The MIJ (Museo de la Ingeniosa Juventud) is a museem that promotes in special the technical, technological and scientific creativity, in children and young students of Colombia and other developing countries.

1. Proyecto: El Museo Promotor del Ingenio en la Juventud Propuesta presentada por: Luis Bernardo Ríos Escobar

20. “ La creatividad en la ciencia y el arte surgen de las mismas fuentes, por eso no son incompatibles” “Lo que es bueno puede ser aún mejor” Citas de una visita técnica a la empresa sueca Sandvik

21. “ La innovación no se genera en la compañía grande. Nunca ha sido así y nunca lo será” “La innovación es algo nuevo que parece una locura a primera vista” Mark Anderssen, cofundador de la pionera de Internet, Netscape Communications Corp.

29. “ Una idea solo es buena si se hace algo con ella” Whitehead “Solo hay un tipo de personas que nunca cometen errores: los que no emprenden nada” Juana A. Vidal

34. “ Desde que la primera herramienta fue inventada, ha sido la funcionalidad de dicha herramienta la que ha permitido el mejoramiento de los elementos que la constituyen” Leonardo Da Vinci

43. “ Entre más grande es el obstáculo, más grande es la gloria al vencerlo” Moliere “El futuro de una empresa exitosa está en su comunicación exitosa” Peter Drucker

49. La viabilidad de un museo Visitantes. El número de visitantes es algo más que una posible fuente de ingresos. Se convierte en un indicador de audiencia que refuerza o debilita el poder de negociación con usuarios y patrocinadores Por su comparabilidad, se trata del indicador más utilizado para evaluar la calidad, eficacia (cumple su misión) y la eficiencia (lo hace de la forma comparativamente mejor) de la institución. La estimación de los visitantes se convierte en uno de los ejercicios más relevantes en el proyecto museístico

51. La viabilidad de un museo Costos Ingresos Un proyecto museístico es viable, a) cuando los ingresos cubren los costos o b) cuando al menos somos capaces de comunicar y legitimar que la diferencia entre costos e ingresos responde al precio de uno o varios de los objetivos perseguidos en el diseño del proyecto P. e Precio de la variación en el sentido de pertencia a la ciudad Museo de Historia de la Ciudad Antes de la existencia del museo los ciudadanos declaraban que en una escala del 1 al 10 estaban 5,6 orgullosos de pertenecer a dicha ciudad. Despues de 2 años de funcionamiento dicho valor ha pasado a 7,3

52. A La viabilidad de un museo Comercialización de productos. Caso MOMA, MALOKA, Museo Nacional (Bogotá),etc. Cafetería y restauración. Caso Guggenheim ,MALOKA, Museo Nacional (Bogotá),etc. Muchos museos ponen a disposición de los visitantes servicios como tiendas y restaurantes que generan ingresos. En algunos casos, se pueden presentar otras posibilidades de generar ingresos mediante una colaboración con actividades comerciales o de promoción . Para abordar esta cuestión, el órgano rector tendrá que definir claramente una política comercial respecto a la utilización de las colecciones y a la finalidad del museo que no comprometa la calidad de las mismas, ni la atención que se debe prestar a éstas o a la institución . Esta política tendrá que diferenciar claramente las actividades relacionadas con el saber y las actividades generadoras de ingresos . [...] Código deontológico ICOM

53. La viabilidad de un museo La estructura de los costos debe reflejar las condiciones físicas y de personal que se adecuen a la estructura de ingresos prevista... ¡Que cumpla los objetivos diseñados! OBJETIVOS GASTOS DE PERSONAL. GASTOS DE EXPLOTACIÓN. GASTOS DE INVERSIÓN GASTOS FINANCIEROS INGRESOS ORDINARIOS INGRESOS EXTRAORDINARIOS. OTROS

55. “ Unirse es un comienzo; seguir unidos es progresar, trabajar unidos es tener éxito” Henry Ford “Solo quienes se atreven a ir demasiado lejos pueden descubrir qué tan lejos se puede ir” J.S. Elliot