3. colaboración orientación team
abierta al cliente building
team knowledge clima
working management 2.0
reuniones innovación
co-creación efectivas
de valor capital
humano
liderazgo
comunicación
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4. El desafío es cultural
t r a n s f o r m a r
prácticas valores
roles estilos
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5. LIDERAZGO2.0
Desafío cultural
creación efectividad inteligencia
de valor en la acción colectiva
+ +
flexibilidad coordinación colaboración
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7. LIDERAZGO2.0 Matriz de valor
creación efectividad inteligencia
de valor en la acción colectiva
•construir visión •aprender a aprender •evangelización 2.0
training
•inventar ofertas •comunicación •prácticas 2.0
•organizar delivery •gestión emocional •conversar online
•movilizar innovación •efectividad individual •open conversations
tools 2.0 coaching
•orientar al cliente •desarrollar equipos •crowdcoaching
•reinventar identidad •facilitar reuniones •evolución cultural
•clipping 2.0 •team blogging •learning communities
•co-creación de valor •team nanoblogging •k. management 2.0
•alerta temprana •medición de avances •corporate wikis
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8. LIDERAZGO2.0
¿Cómo lo producimos?
1 Consultoría 2 Diseño 3
Intervención
Evangelización 2.0, Definición de Implementación
diagnóstico, incubación objetivos, metas, de las acciones,
y validación de acciones e evaluación
iniciativas indicadores y re-diseño
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9. Preguntas para diseñar la intervención
•¿Qué desafíos enfrenta la organización?
•¿Qué prácticas requiere en las dimensiones
de creación de valor, efectividad e
inteligencia colectiva?
•¿Qué training program, coaching program
y tools 2.0 necesita?
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10. LIDERAZGO2.0 Milestones de proceso
diseño de a partir de los objetivos expresados se diseñan las tareas,
actividad experiencias y materiales del programa
reunión de reunión de 2hs de duración para presentar el programa
lanzamiento a todos los participantes y generan cercanía y contexto.
tarea los participantes definen sus áreas de mejora y metas,
cero se generará un reporte consolidado
tarea los participantes generarán evaluaciones fundamentadas
final de sus logros, se generará un reporte consolidado
reunión reunión de 2hsreunión de lanzamiento
de duración para presentar resultados,
de cierre reportes consolidados y estrategias de sostenimiento
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11. LIDERAZGO2.0 Proceso global
BLOQUE cierre de definición diseño de reunión de tarea cero:
APERTURA contrato de objetivos actividad lanzamiento realización y reporte
escenario 2.0 (alcance organizacional amplio)
training program
BLOQUE
EJECUCIÓN
coaching program individual
coaching program de equipos
BLOQUE tarea final: reunión
CIERRE realización y reporte de cierre
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13. LIDERAZGO2.0
COLABORACIÓN+VALOR+RESULTADOS
Hemos unido fuerzas en una alianza denominada
“Liderazgo 2.0”. La web 2.0 y sus prácticas colaborativas
impulsan la innovación y la reinvención del management.
A la experiencia en este campo de la innovación, el
cambio cultural y la apropiación de prácticas 2.0, se suma
la facilitación de procesos de producción de resultados
extraordinarios. Se configura así, una oferta única en su
tipo, que moviliza la colaboración, la creación de valor
y el alineamieto con la producción de resultados.
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14. Bio: Dr. JuanCarlosLucas
consultor coach facilitador
académico speaker
evangelizador 2.0 tecnólogo
[+] Director y fundador de INNOVA Consulting, se dedica desde
hace años a entrenar líderes. Trabaja como, consultor, speaker y coach
para organizaciones y emprendedores. Es columnista de Materiabiz, La
Nación entre otros medios. Investigador y profesor universitario
(UTDT, UCA, USAL y UNSAM), ha formulado una nueva comprensión
de la administración que denomina Management 2.0. Además, tiene
una extensa trayectoria como científico, es Lic. en Química, Doctor en
Materiales, Postdoctoral Fellow en FSU-USA y MBA de UCA. Es
inspirador y director adadémico del reciente Proyecto Hacer Historia.
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15. Bio: Ing. Andrés Ubierna
coach speaker consultor
meditador facilitador
inspirador ingeniero
[+] Director y fundador de FactorCoaching, se dedica a brindar
soluciones innovadoras y altamente efectivas a los desafíos particulares
de desarrollo organizacional que enfrentan sus clientes. A lo largo de
más de 15 años de experiencia en esta área, trabajó en cerca de 400
proyectos con 10.000 ejecutivos de unas 100 empresas , en Argentina,
Chile, Perú, Colombia, Costa Rica, Panamá, México y Brasil. Es miembro
de la American Society for Training and Development (ASTD) y de la
International Coach Federation (ICF). Mentor del Master en Coaching
Organizacional de la Universidad del Salvador.
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