2. MENSAJES FORO COLABORATIVO 1
- MarilúZ Calvo
aunque pertenezco al CEAD Barranquilla vivo en Pereira, estudio Administración de Empresas, en 7 semestre.
Mi propuesta de negocio es removedor en SACHETS pienso que es una idea innovadora, muy útil y con un mercado amplio por desarrollar.
Adjunto envío algunas de las diapositivas de la presentación que realicé para la primera parte de ésta actividad, para que conozcan mi idea de
negocio, las invito a que seleccionemos mi idea para ésta actividad .
- Soledad López
Señora tutora Doctora Sofía Montañés, compañera Mary Luz y compañeras del grupo colaborativo. Cordial saludo. me permito expresarles las
disculpas por tardar en interactuar con Uds. para la idea de negocio, tengo el estudio de mi idea de negocio que sería una distribuidora de
cables eléctricos, este material es necesario en las construcciones de viviendas de todo tipo, en los aparatos eléctricos, se vende bastante
bien, y la fabricación de este producto es bien interesante, se comercializa bastante bien, es un producto costoso y de alta gama, asimismo me
doy cuenta que tienen en mente la idea de negocio de la fabricación y venta del sachet de removedor y también me parece una buena idea
para trabajarlo. Me parece debemos definir prontamente para empezar a trabajarle y poder presentar un buen trabajo, de acuerdo a la guía del
trabajo asignada. Muchas gracias por su atención y quedo atenta a sus comentarios, esperando acogerme a la idea de negocio que
seleccionen. Soledad López del CEAD eje cafetero, vivo en Dosquebradas y podemos comunicarnos las compañeras que viven en esta
ciudad.
- Lucero Largo B.
Cordial saludo,. Listo mari luz como vamos a trabajar sobre tu empresa, el día de mañana envió mi aporte para que lo vamos consolidando.
- Soledad López
Compañera Mryluz y compañeras del grupo colaborativo. Cordial saludo. Me permito expresarles el concepto del análisis de riesgo que
debemos tomar en la empresa "Easy Removedor", el riesgo de un proyecto de inversión debe ser definido como la variabilidad de los flujos de
caja a los estimados por la presente empresa, mientras más alta sea los flujos mayor será el riesgo a que será sometida la inversión. Existen
3-tipos de riesgos en un proyecto. Riesgo Individual: es el riesgo que tendría un activo si fuera el único que tuviera la empresa, Riesgo
Corporativo o interno de la empresa: se mide sobre la variabilidad en las utilidades de la empresa y Riesgo Beta o de mercado. se mide por el
coeficiente Beta de un proyecto, no afecta mucho por la diversificación de la cartera. La estabilidad del proyecto será importante para los
involucrados, la empresa de alto riesgo tiene problemas al solicitar créditos a tasas razonables, disminuyendo su rentabilidad. Uds. que opinan,
si al análisis se realiza con base en los flujos de caja que ustedes me suministren ó debo estimar un flujo de caja tentativo. Muchas gracias por
su atención y quedo atenta a sus comentarios para proceder a subir mi aporte. Soledad López.
3. MENSAJES FORO COLABORATIVO 1
- Mariluz Calvo
Cordial saludo compañeras:
Debemos ir enviando los aportes para realizar la consolidación
Adjunto envío un avance al trabajo, espero que nutran el aporte, yo me comprometo a consolidar. Soledad de acuerdo a nuestra conversación telefónica
estoy atenta a lo que necesites.
Mucho ánimo
- Soledad López
Señora tutora doctora Sofía Montañez, compañera Maryluz, y compañeras del grupo colaborativo. Cordial saludo. Me permito anexar el punto: análisis de
riesgo, correspondiente al trabajo de la creación de la idea de negocio, como es el de crear el sachet de removedor para llevar consigo en el bolso de cada
dama para ser usado en un momento de necesitarlo. existe un análisis de riesgo del producto. Muchas gracias por su atención y quedo atenta a sus
comentarios. Lo anterior con el fin de ayudar a consolidar el trabajo colaborativo grupal. Soledad López.
- Lucero Largo
Cordial saludo
envió el consolidado del trabajo colaborativo con las proyecciones financieras
-Mariluz Calvo
Adjunto envío el consolidado que hemos venido trabajando con el sistema de negocio y el equipo de trabajo.
Mis observaciones con todo respeto, Lucero debemos ajustar los valores que presentas de los estados financieros con los valores que ya
tenemos en el plan financiero, es decir mira en el estado financiero cuanto presupuestamos para maquinaria y ese valor debe ser coherente con
los estados financieros. Soledad lo que enviaste de riesgo puede ir pero yo entiendo que el análisis de riesgo tiene que ver con los riesgos
financieros, dale una revisada por favor.
Quedo atenta para la entrega en las horas de la noche ya que es hoy 8 de abril
4. MENSAJES FORO COLABORATIVO 2
-Soledad Lopez
Compañera Mariluz y compañera Esperanza y compañeras del grupo colaborativo. Cordial saludo. Me permito expresarles mi buena intención
de participar más activamente en el trabajo que no ocupa, con unos aportes valiosos. Si desean nos podemos distribuir los temas, asumiendo
roles para hacer más acorde el trabajo. Muchas gracias por su atención y quedo atenta a sus comentarios.
-Soledad Lopez
Compañeras Gloria Esperanza y Mariluz, compañeras del grupo colaborativo. Cordial saludo. Me permito expresarles que voy a realizar aportes
relativos con el capítulo 4-Startup, tema que de acuerdo a la guía asignada como apoyo para la realización de nuestro trabajo, nos habla de los
modelos de los negocios vía online, las estrategias enfocadas para la creación de un negocio por internet, si ustedes están de acuerdo,
tomarían capitulo 1-Marketing, capitulo 2-Modelo Canvas y capitulo 3-Ecommerce la otra compañera, para así lograr subir nuestros aportes de
manera oportuna. Muchas gracias por su atención y quedo atenta a sus comentarios.
- Lucero Largo
Cordial saludo,
Compañeras envío mi aporte al trabajo colaborativo, estamos cortas de tiempo para revisarlo y consolidarlo, animo, cualquier sugerencia la
acepto.
- Mariluz Calvo
Cordial saludo compañeras
De acuerdo a lo que hemos trabajado el día de hoy estaré consolidando la información para el trabajo grupal
un abrazo
- Lucero largo
Cordial saludo
Como no sabemos si el trabajo si fue subido al link de evaluaciones y teniendo en cuenta que la tutora envío correo informando que teníamos
plazo hasta el 11, les informo que hoy lo subí, no les envío el pantallazo porque fue imposible copiarlo.
-Mariluz Calvo
Compañeras les confirmo que el trabajo fue subido en el tiempo estipulado en el link de evaluación.
saludos
5. MENSAJES FORO DE SEGUIMIENTO 1
-Nayibe Isabel Morales
Buenas noches compañera, tu idea de negocio me parece muy buena, además porque enfatizas en la realización de joyas con materiales
reciclables lo que implica que también piensas en la responsabilidad ambiental, igualmente pensar en las madres para que trabajen desde sus
casas y obtengan unos recursos es excelente ya que se estaría incluyendo a esta población.
- Claudia Milena Gutiérrez
Hola compañera Edith, Es muy buena esta idea ya que cuentas principalmente con mujeres de cabeza de hogar, además como tu dices es un
arte de un fácil y practico aprendizaje, siempre necesitamos de confecciones por lo cual seria un negocio que día a día se va incrementando, lo
único que te aconsejo tener en cuenta las capacitaciones por que se deben ir a la vanguardia de la tecnología y todo va evolucionando hasta las
maquinas de trabajo que viene ya con ultima tecnología y por eso se deben capacitar para ir de la mano del día a día de lo nuevo.
Te felicito compañera, esta idea es buena y proyectas trabajo.
Saludos,
- Sandra María Alarcón
Cordial saludo
1. ¿Cuál sería la idea de negocio apropiada para generar desarrollo en su región o entorno? Justifique su respuesta.
Mi idea de negocio seria modificar la forma como se viene trabajando el sector inmobiliario, lo que sería trabajar solamente la parte comercial e
industrial, que consiste en Contactamos empresas que estén buscando oficinas, bodega y locales bien sea para la compra o para la renta o
inversionistas, al igual hacemos contacto con las constructoras y dueños de los mismos predios, hacemos el contacto entre estos y si se realiza
el negocio cobramos una comisión, sin tener que administrar ningún tipo de inmueble, que en este caso seriamos más como un aliado
inmobiliario que ayudamos en las empresas en las búsqueda de los inmuebles requeridos.
2. ¿Cómo estructuraría la idea de negocio para que se pueda realizar con éxito?
Primeramente registrándonos como empresa en la cámara de comercio con la respectiva documentación que se requiere, hacer los registros y
solicitar los permisos para ejercer dicha actividad, ubicarnos en una oficina, en este caso para empezar que sea pequeña, contar con 4
empleados en diferentes áreas, hacer un estudio o investigación de las empresas que necesitan inmuebles, hacer contacto con los dueños de
los inmuebles
3. ¿Cómo financiaría el proyecto de negocio?
En este caso como es una empresa pequeña, se requiere un capital de $9.000.000, los cuales serían prestados por un banco, y $15.000.000,
que se tiene de un ahorro, que serían utilizados por los primeros meses como sostenimiento de la empresa, mientras empiezan a entrar a
negocios.
6. MENSAJES FORO DE SEGUIMIENTO 1
- Cristian José Gómez Rojas
Buenas noches tutor y demás compañeros pido disculpas por la demora en la participación pero he tenido inconvenientes con la plataforma
pues el cambio de esta ha generado malestar para el ejercicio del trabajo.
quiero hacer mi participación en el foro desarrollando los interrogantes que surgen de la primera unidad.
1. ¿Cúal sería la idea de negocio apropiada para generar desarrollo en su región o entorno? Justifique su respuesta.
Mi idea de negocio surge de la necesidad que hay en cuanto al desarrollo de alternativas nutricionales para pequeños rumiantes. San Gil es un
municipio de vocación agropecuaria que en los últimos años ha venido incursionando en cuanto a la producción de ovinos en sistemas
silvopastoriles. Entonces mi idea es Producir un suplemento alimenticio para ovinos a base de Botón de oro(Thetonia Diversifolia). De la misma
manera Implementar un sistema para la producción de ovinos de carne en un sistema Semi estabulado con alimentación por silvopastoreo y la
inclusión en su dieta de este suplemento alimenticio.
Este bloque nutricional tendrá como elemento principal la harina obtenida de la desecación del forraje verde la cual tiene un porcentaje de
proteína alto que ningún alimento concentrado comercial tiene.
2. ¿Cómo estructuraría la idea de negocio para que se pueda realizar con éxito?
Elaboraría un esquema utilizando la planeación estratégica como estructura, donde se analicen el patrimonio de recursos financieros,
también el recurso humano en función de roles sin dejar de lado, los objetivos y habilidades propuestas; con fin de aprovechar las
oportunidades, evaluando los riesgos en función de los objetivos y metas que se tienen previstas establecer en el desarrollo del proyecto de la
organización.
Como la actividad productora de carne ovina ya se esta ejecutando en mi región debo analizar el mercadeo que mi producto suplementario
tendría pues hay muchos productores que tienen inconvenientes nutricionales con sus animales.
en cuanto a la comercialización de la carne esta ya se esta exportando al mercado europeo ese no seria un inconveniente por el contrario es
una fortaleza para mi idea de negocio.
3. ¿Cómo financiaría el proyecto de negocio?
Inicialmente con recursos propios y de mi familia pues contamos con lo mas importante es el cultivo de Botón de oro y la infraestructura para el
desarrollo del proyecto ovino pero hay la oportunidad de coofinciacion con el Fondo Emprender, con Fonade y con el Ministerio de Agricultura.
7. MENSAJES FORO DE SEGUIMIENTO 2
-Janeth Mercedes Martin
Apreciado tutor y compañeros les envío un saludo.
1. ¿Cuáles son las características más importantes para administrar correctamente un negocio?
El buen manejo a los recursos técnicos y financieros
Es básica la planificación en todos los procesos como se va a realizar, y el orden de ese proceso así como el uso que se le dé a los recursos.
Tener en cuenta los pasos principales: planificar, organizar, realizar los procesos, saber dirigir y controlar.
Conocer las necesidades del cliente y posicionarse en el mercado.
Darse el permiso de cambiar de planes o estrategias, pues estamos en cambios rápidos y permanentes.
2. ¿Por qué fracasan las pymes y qué soluciones propone para que tengan éxito?
Fracasan porque no tienen los recursos para continuar en el mercado y surgir ante la competencia.
Porque no se hizo alguno de los procesos bien es decir, hubo fallas en la programación, o los procesos, o la dirección, etc.
Soluciones propuestas para el éxito.
Tener una responsabilidad económica y social creando cooperativas para que esa fusión pueda competir con las grandes marcas,
especialmente las marcas extranjeras y dar posicionamiento y fortaleza a las nuevas empresas.
Es importante tener el conocimiento de cómo crear empresa y saberlo dirección con visión futurista, innovadora y con buenas estrategias de
mercadeo, por supuesto que el servicio o producto satisfaga las necesidades de los clientes.
Uso racional de los productos , procesos y personal capacitado y satisfecho que haga surgir el negocio.
3. ¿Es necesario que las empresas tengan un método de comercialización en línea que le permita reducir costos o depende de la actividad
económica del mismo?
Si es necesario que tenga un método de comercialización en línea, ya que reduce los tiempos, se maximizan los recursos, hay menos
desperdicio. Es necesario porque los cambios y la velocidad lo exigen, tanto en producción, distribución y competitividad en general
Saludos cordiales
-Franklin Alirio Mendoza
Hola Janneth lo que veo no esta del todo bien no se requiere de grandes cantidades de dinero para salir adelante, se necesita conocer el
mercado ocmagdino dice que uno, se debe dedicar a lo que conoce ,y hay que crear credibilidad para que tus proveedores te presten sin
necesidad de invertir tus recursos.la comercialización en linea se hace cuando uno tiene productos exclusivos y cuando es líder del mercado es
necesario adaptarse al mercado para las pymes es mas productivo poner un vendedor externo .
8. MENSAJES FORO DE SEGUIMIENTO 2
-Maribel Montoya Buitrago
Cuáles son las características más importantes para administrar correctamente un negocio?
· Tener claro la población objeto, la demanda y necesidad a satisfacer
· Tener claro los objetivos.
· Definir las políticas correspondientes que exponen las características de las empresas.
· Saber cumplir con las diligencias que demande el buen fundamento circundante en la empresa.
2. ¿Por qué fracasan las pymes y qué soluciones propone para que tengan éxito?
· La falta de estrategias, planeación,
· Desorganización,
· Desconocimiento de las finanzas.
Las soluciones también están basadas:
Buscar asesorías para comenzar a hacer los ajustes respecto a los objetivos y metas.
Diseñar las estrategias que fortalezcan el campo de acción.
Fortalecer la metodología organizacional
3. ¿Es necesario que las empresas tengan un método de comercialización en línea que le permita reducir costos o depende de la actividad
económica del mismo?
Con el avance tecnológico y la población cambiante que cada vez hace más uso de las nuevas tecnologías, pienso que es necesario que toda
empresa haga uso de las TIC´S para mejorar sus procesos e incrementar su rentabilidad.
Cordail saludo.
-Fernando Antonio Cristancho
¿Por qué fracasan las PYME?
Las pymes fracasan: primero por la falta de conocimiento s y preparación de los administradores.
Si no se está preparado para las exigencias del mercado y las competencias que se presentan en este entorno se corre el riesgo de fracasar. La
falta de conocimientos acarrea cometer errores y estos errores van deteriorando las finanzas de la empresa por ende finalizan en quiebra.
Que soluciones propone para que tengan éxito.
Prepararse lo suficiente para poder llevar las riendas de la empresa.
Designar el liderato de las empresas a personal capacitado y con la responsabilidad requerida para tener los mejores resultados.
Capacitar de forma constante el personal que labora en la empresa y generar sentido de la responsabilidad, de pertenencia y compromiso.
Estar en constante innovación y a la expectativa de los cambios siempre a un paso adelante.
De ser posible realizar alianzas estratégicas.
Ir a la vanguardia y tendencias del mercado alerta y atentos al cambio continuo.
11. RESUMEN DE VIDEOS UNIDAD 1
ATREVETE A SOÑAR:
Resumen del Video:
Este divertidos vídeo nos ilustra las ventajas y beneficios que conlleva el decidirse a lograr cosas nuevas y a lo que nos enfrentamos todos
los emprendedores en el proceso de creación empresarial. Nos enseña que todos debemos forjarnos metas, creer en lo que queremos.
Tomar conciencia de los que nos falta pro aprender, cada uno tiene una misión en la vida, y para logarlo se debe poner plazos, metas,
tener una actitud de perseverancia.
Hay que vencer los miedos, abandonar la zona de confort, vencer los obstáculos que se presente día a día, esto es parte del aprendizaje.
La actitud con que se enfrentan es fundamental para cumplir nuestros sueños.
DE DONDE VIENE LAS IDEAS?
Resumen del video:
Este video nos incita a volvernos más creativos, tener mejores ideas y generar innovación desde las organizaciones. Dentro de este
pequeño resumen visual Steven nos expone la gran oportunidad para generar ideas innovadoras dentro de un mundo interconectado.
Las ideas vienen de pequeñas corazonadas, las cuales permiten unirse y transformarse, las ideas se pueden mezclar, intercambiar, las
largas ideas toman un largo tiempo en evolucionar.
Es importante recordar que un gran motor de la innovación científica y de la innovación tecnológica es el incremento histórico de la
conectividad .
QUE ES LA INNOVACION
Resumen del video:
La innovación es un producto nuevo, un nuevo proceso, una nueva forma de hacer las cosas, existen varias tipos de innovación, las cuales
son: innovación del producto, del servicio, de procesos, organizativa e innovación del marketing.
La innovación representa un paso adelante en la creación de un nuevo negocio.
12. RESUMEN DE VIDEOS UNIDAD 2
SOLUCION DE PROBLEMAS
Resumen del Video:
Este video nos muestra la escasa comunicación que existe entre las personas y que facilita la articulación como equipo, ya que cada uno
mencionaba que apagar el fuego no era de su incumbencia y solo comentaba quien o que departamento de la organización era el
encargado desligándose de la responsabilidad frente a las situación, mostrándose indiferente y dócil, minimizando los riesgo que corren
Este video nos muestra la realidad que muchos hemos experimentado ya sea en el trabajo o hasta en nuestra propia casa, por no dar el
primer paso y estar esperando que otros lo haga lo que nos toca asumir y nos olvidamos de lo más importante, ser parte de la solución
Este video nos enseña que hay que trabajar en equipo y asumir responsabilidades, dar solución a los problemas por pequeños que sean
todo esto con el fin de para sacar las empresas adelante.
COMERCIO ELECTRONICO A TRAVES DE GOOGLE
Resumen del Video:
La web es importante para las empresas, ya que es un sitio visitado a nivel internacional, por lo que es importante crear in sitio web
empresarial, lo cual permite obtener clientes potenciales .
Las páginas Web se han convertido, con el tiempo, en excelentes herramientas de venta y proyección de cualquier tipo de negocio. Gracias
a la constante evolución tecnológica, hoy se puede presentar diseños Web atractivo con fotografías, animaciones , música y videos de esto
depende en gran medida si los clientes deciden quedarse un poco más a navegar entre las diversas páginas del sitio, para evaluar y valorar
el contenido de todo lo que el negocio puede ofrecer.
GESTION ASOCIATIVA EL CASO DE PEDRO
Resumen del Video:
Con este video se puede demostrar que trabajando en equipo se logran mejores resultados, se puede ser mas competitivos, con un buen
plan de marketing, el negocio mejora sustancialmente . Si Pedro no hubiera pensado en salir adelante su empresa habría terminado. Hay
que pensar siempre en salir adelante.
