Cultura Ágil: #AgilEsAlgoQueEres

CULTURA ÁGIL Y CÓMO ESCALARLA
Luis Antonio Salazar-Caraballo
@luchosalazarc
¿Qué significa ser ágil?
Versión 2.1.0 20150601

“¿Dónde está la integridad de decirle al equipo que ‘debe tener todo
terminado para una fecha determinada’ cuando ni siquiera le has
preguntado si es posible?”
― Pollyanna Pixton,
The Agile Culture: Leading through Trust and Ownership

Presentación
Precepto:
– “Finalmente me di cuenta de
algo. El desarrollo ágil es una
cultura, no un proceso.”
Jeff Patton

Antes de la era ágil: comando y control + procesos

Personas y sus interacciones…
Lo más importante de un proceso, no son sus actividades,
son las personas que realizan esas actividades

Cultura ágil es sobre liderazgo
10 Consejos para ser un mejor líder
1. Lidera mediante el ejemplo
2. Algo de humildad siempre cae bien
3. Practica la comunicación efectivamente
4. Promulga y cerciórate de que las
reuniones sean productivas
5. Conoce bien tus limitaciones
6. Encuentra un mentor, siempre hay alguien
que puede enseñarte algo
7. Sé emocionalmente consciente
8. Ten cuidado con y evita los errores
comunes en el liderazgo
9. Aprender del pasado, sobre todo de los
errores del pasado
10. Nunca dejes de mejorar
Tomado de Karly Okyle: 10 Awesome Tips for Being a Better Leader

Cultura ágil es sobre trabajo en equipo
• Equipos auto-organizados
• Equipos Multidisciplinarios
• Equipos altamente entrenados

Sobre el entrenamiento de las personas
• Entrenar a las personas en la ejecución
de Métodos y Prácticas Ágiles
• Las prácticas técnicas son obligatorias
• Promover ciclos sensei-senpai-kohai
• Promover que haya rotación hacia la
izquierda (hacia arriba en la figura) en el
ciclo
• Aprender continuamente.
• Si conoces muchas cosas, encontrarás
respuestas cada vez más simples a problemas
cada vez más complejos.

La Filosofía Ágil
• No podemos predecir o planear con absoluta certeza lo que vamos a entregar,
cuándo lo entregaremos y cuánto será su costo.
• Empecemos con planes iniciales alrededor de las estimaciones, fechas y
alcance, pero enfoquémonos en la revisión continua de estas restricciones a
medida que avanzamos.
• La meta es entregar el mejor software posible, dadas estas restricciones, pero
ningún método con el enfoque de receta de cocina mejorará lo que es “mejor”.

El Manifiesto Ágil (Valores)
htttp://www.agilemanifesto.org/iso/es

El Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software (Valores)
El Manifiesto NO sugiere abandonar las prácticas de la izquierda...

El Manifiesto Ágil (Principios)
• Satisfacer al cliente es la prioridad
• Aceptar cambios en los requisitos
• Entregar software funcional con
frecuencia
• Trabajar juntos Usuario y
Desarrolladores
• Desarrollar en torno a individuos
motivados
• Comunicar información cara a cara
• Software funcionando: medida de
progreso
• Promover el desarrollo sostenible
• Atención continua a la excelencia
técnica
• La simplicidad es esencial
• Equipos autoorganizados
• Reflexionar (Inspeccionar) y adaptar

Sobre la evolución a ágil
• Los métodos tradicionales son
prescriptivos
– Se enfocan en definir y reforzar procesos
– Gastan muy poco en identificar y entregar lo
que los usuarios necesitan
– Usan herramientas monolíticas y pesadas
• Los métodos ágiles son generativos
– Los procesos de software más efectivos no
pueden definirse por adelantado
– Es un proceso continuo

• Entregar software
funcionando y
probado cada 4
semanas o menos
• Entregar lo que el
negocio necesita más
• El proceso está
mejorándose
continuamente

• Defina un proceso de mejora continua
que lo lleve del enfoque actual a una
estrategia ágil.
• La implementación de ágil empieza
con la interiorización de los valores y
principios ágiles
• La transformación es progresiva,
integre paso a paso las prácticas ágiles
requeridas
• Al tomar elementos actuales, use
prácticas Lean para hacerlos más
livianos y eliminar el desperdicio
• Implemente los conceptos de:
– Valor,
– Software de Valor para el negocio,
– Definición de Terminado,
– Definición de Preparado, y
– Criterios de Aceptación
• Despójese y remueva de la
organización los vicios y las
comodidades actuales
• Tenga el coraje para decir que
implementar Ágil no es fácil

• Para implementar Scrum usando
Scrum:
– Tener una Lista de elementos a
implementar
– Separarlos en sprints
– Implementar gradualmente
– Haga que las personas se sientan
cómodas con el cambio
• Esto es Scrum Orgánico
Algoritmo general de la implementación de Scrum usando Scrum

Sobre la evolución a ágil (Scrum)
• Scrum (m): Un marco de trabajo
por el cual las personas pueden
resolver problemas complejos
adaptativos, a la vez que entregar
productos del máximo valor posible
productiva y creativamente.*
• Scrum es:
– Liviano
– Fácil de entender
– Extremadamente difícil de llegar a
dominar
* Fuente: la guía de Scrum. http://www.scrumguides.org/

Factores clave de éxito para implementar métodos ágiles
• Dedíquese al 100%
• Comprometa a la Gerencia
• Reclute al Cliente (DP)
• El Scrum Master es básico
• Defina una estrategia
• No se impaciente
• Empiece con pocas métricas
– Para medir la realidad de los
proyectos
– No a las personas
• Use la Guía a la Agilidad

“Ágil significa reemplazar
la predictibilidad falsa
por la eficiencia”

Mitos, Monstruos, leyendas urbanas y otros desvaríos de ágil y Scrum
• Ágil no necesita documentación
• Ágil significa “no hay un plan”
• Ágil es la “bala de plata” a todos los
problemas de la ingeniería de
software
• Ágil no necesita diseño previo
• Ágil siempre usa “Historias de
Usuario"

Mitos, Monstruos, leyendas urbanas y otros desvaríos de ágil y Scrum
• Scrum siempre Funciona
• Scrum Master igual a Gerente de
Proyecto
• Podemos hacer Scrum sin un Dueño de
Producto
• Scrum no funciona con CMMI u otros
modelos de procesos
• Scrum produce equipos de súper héroes
• Ágil significa más rápido

Conclusiones y Recomendaciones
• Una organización no puede forzar la filosofía ágil en su
cultura
• Ágil no es una construcción de conveniencia
• Si no puedes adoptar los valores y principios del
Manifiesto, entonces eres un ADNS – Ágil De Nombre
Solamente

Referencias Web/Bibliográficas
[1] Salazar-Caraballo Luis Antonio. Asuntos de la
Ingeniería del Software: Volumen II.
http://www.amazon.com/Asuntos-
Ingenier%C3%ADa-del-Software-
Volumen/dp/1494962810/ref=la_B00B1FN726_1_
3?s=books&ie=UTF8&qid=1401811341&sr=1-3
[2] Salazar-Caraballo Luis Antonio. Asuntos de la
Ingeniería del Software: Volumen I.
http://www.amazon.com/Asuntos-
Ingenier%C3%ADa-Software-Art%C3%ADculos-
Seleccionados/dp/1482344106/ref=la_B00B1FN72
6_1_2?s=books&ie=UTF8&qid=1401811393&sr=1-
2
• El Gazafatonario
– http://www.gazafatonarioit.com

Acerca del Autor Lucho Salazar: autor, conferencista, coach ágil, experto
en procesos y métodos de software, incluyendo
métodos y prácticas ágiles, Ingeniería de Requisitos,
Arquitectura de software, Análisis y Diseño de
software y Gerencia de Proyectos. Sus artículos han
sido publicados por medios como Líder de
Proyecto, Asociación Española de Profesionales en
Dirección de Proyectos, Scrum Alliance y la
revista PROIECTUS, editada también en España.
Lucho es autor de los libros “Asuntos de la Ingeniería
de Software”, Volumen I y Volumen II. Es traductor al
español de la guía oficial de Scrum y de los libros de
Ivar Jacobson “Casos de Uso 2.0” y “La Esencia de la
Ingeniería del Software: aplicando el Kernel de Semat”.
Es miembro del Comité Ejecutivo de Semat
Latinoamérica, una iniciativa mundial que busca
refundar la Ingeniería del Software. Es miembro de
IEEE.
Su blog se puede leer
en http://www.gazafatonarioit.com. Lucho también
escribe poemas, su libro Ansiedad de un Náufrago fue
publicado en 2010. Su próximo libro, El
VademeScrum, una especie de marco referencial de
Scrum y de sus componentes, está en proceso de
edición.
@luchosalazarc
lucho.salazar@gmail.com
http://co.linkedin.com/in/luchosalazar
http://www.gazafatonarioit.com

¿PREGUNTAS?

Sobre el material utilizado
• Además de las referencias explícitas, esta
presentación puede contener material o ideas de
otras personas u organizaciones que omití sin
intención.
• Nota: Trate de dar crédito a todos, pero si consideras que
faltaste por que no te referencié o debo modificar algo de tu
propiedad, por favor, no dudes en hacérmelo saber,
contactándome a: lucho.Salazar@gmail.com

Aviso de Copyright
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• Nada de lo dispuesto en esta licencia menoscaba o
restringe los derechos morales del autor.
• Para más información ver http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/

Información de contacto
• Luis Antonio “Lucho” Salazar-Caraballo
– lucho.salazar@gmail.com

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