Este documento presenta una guía para dueños de producto virtuosos. Explica que un dueño de producto debe definir y manejar la visión del producto, trabajar con el backlog de producto, planear las entregas e interactuar con el equipo durante las reuniones del sprint. También ofrece recomendaciones como planificar de manera ágil, maximizar el valor sobre la cantidad, y entregar productos mínimos viables de manera iterativa e incremental.

2. Lucho Salazar
Guía Supernumeraria para un Dueño de
Producto Virtuoso
lucho.salazar@gmail.com @luchosalazarc
Versión 2.0.20170914

3. Esta presentación:
Guía Supernumeraria para un Dueño de
Producto Virtuoso
http://bit.ly/dpvirtuoso

4. Entremos en materia…

5. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015- 2017 - Lucho Salazar @luchosalazarc
“Si no te avergüenza
la primera versión de
tu producto, lo
lanzaste muy tarde”
Reid Hoffman,
cofundador de LinkedIn
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6. Guía Supernumeraria para un
Dueño de Producto Virtuoso

7. La promesa de todo equipo de desarrollo de producto
es construir el mejor producto que el usuario necesita
Una solución con Valor, dadas restricciones de tiempo,
presupuesto, tecnología y otras

8. La promesa de un Dueño de Producto es trabajar con el equipo
en la priorización y negociación de características del producto
Lograr que el equipo de desarrollo aprenda lo que
significa Valor para el negocio

9. La proposición de valor del Dueño de Producto
incluye mantener al equipo motivado
Contribuir a que se cumplan los compromisos con los
consumidores que él mismo representa.

10. Mientras la organización confía en la mentalidad Ágil
del equipo y del Scrum Master para mantener la
alineación con las áreas de TI

11. Delega en el Dueño de Producto la responsabilidad de
mejorar los tiempos de salida al mercado
Y optimizar el retorno de la inversión.

12. El Dueño de Producto es el dueño de la visión del producto,
el plan del negocio, las ganancias, el plan de entregas
Y de un backlog de producto refinado y priorizado

13. Mientras el trabajo del equipo es construir
correctamente el producto

14. El Dueño de Producto debe entregar el producto
correcto.

15. Vamos a la Guía
Supernumeraria para un
Dueño de Producto Virtuoso

16. Un Dueño de Producto de talante realiza
estas actividades principales:
• Definir y manejar la Visión del Producto
• Trabajar con el backlog de Producto
• Planear las entregas
• Colaborar con las Reuniones en el Sprint

17. Definir y
Manejar la Visión del
Producto

19. Una visión efectiva del producto
responde a las siguientes cuestiones:
• ¿Quién comprará o usará el producto?
• ¿Qué necesidades cubrirá el producto?
• ¿Cuáles son los atributos críticos del
producto para asegurar su éxito?
• ¿Qué y cuánto ganará la compañía con
el producto?
Definir y manejar la Visión del Producto

21. Servir de eje conductor
durante el Inception del
Producto

22. …

24. Definir
El Mínimo Producto Viable
MVP

25. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015- 2017 - Lucho Salazar @luchosalazarc
Mínimo Producto Viable:
Es un PRODUCTO que tiene el MEJOR BALANCE entre el
MÍNIMO esfuerzo o tiempo para realizarlo por un lado y
el VALOR y la RETROALIMENTACIÓN que genera al
NEGOCIO por el otro lado.
Fuente: Minimísimo Producto Viable - PRAGMA - Pablo Mejía

26. El Producto

27. El Mínimo Producto

28. El Mínimo Producto Viable
MVP

29. El Mínimo Producto Viable
MVP

30. Trabajar con el backlog del
producto

32. Es una lista priorizada de los
elementos necesarios para darle
vida al producto
Backlog de Producto
o
Lista de Elementos del Producto

33. Atributos D.E.E.P. de un Backlog de Producto
Detallado apropiadamente
Estimado
Emergente
Priorizado

34. Transparente
Atributos de Lucho
de un Backlog

35. Relevante

36. No es una lista de componentes sin forma ni fondo
Ni dispuestas en cualquier orden

39. En el radar del Dueño de Producto debe estar el Valor
de cada elemento del backlog
El valor es un factor común de priorización de los
elementos del producto

40. El Dueño de Producto sabe que debe entregar
primero los elementos de mayor valor
¡El Condensador de Flujo!

41. Al agregar elementos, el Dueño de Producto revisa su
valor y reexamina el valor de los existentes

42. Mientras el equipo avanza en el desarrollo del producto

43. El Dueño de Producto va
adelante en cuanto al
conocimiento detallado que
tiene del producto

44. Refinar el Backlog de
Producto

45. Establecer un entendimiento común entre el Dueño
de Producto y el equipo

46. Generar más transparencia entre los miembros del
equipo Scrum

47. Épica
Épica
Épicas
Historias
de Usuario
El refinamiento
es un proceso
continuo

48. Damos prioridad a refinar de elementos del backlog
que se desarrollarán en el siguiente Sprint
Elemento eliminado
Elementos
refinados
Elemento
adicionado
Estimación
del SprintP
r
i
o
r
i
d
a
d

49. Planear las Entregas

51. “Planificar... es una búsqueda de valor”
- Mike Cohn

52. El plan de entregas no puede ir encadenado a las
aristas de tiempo, costo y alcance
Es posible adherirse a una de ellas, o a dos, pero no a
todas

53. Un Dueño de Producto Virtuoso conoce “el Triángulo
Ágil Modificado”
Fuente: http://www.gazafatonarioit.com/2016/04/del-triangulo-de-hierro-al-triangulo.html

54. No así…
Así…
Hacer pequeñas entregas incrementales
Es tarea básica de todo Dueño de Producto virtuoso

55. Colaborar con las reuniones
en el sprint

57. ¡Scrum!

58. • Las reuniones son oportunidades de
Conversación cara a cara
• Son momentos propicios para la
inspección y adaptación, pilares
fundamentales de la mentalidad Ágil
• Bienvenido el aporte estratégico y
táctico del Dueño de Producto al
equipo durante estas conversaciones

59. Recomendaciones para ser un
Dueño de Producto Virtuoso

60. Planificar a la usanza Ágil
Visión del Producto
Anual por el Dueño de Producto
Roadmap del Producto
Semestral por el Dueño de Producto
Plan de Entregas
Trimestral por el DP + Equipos
Plan del Sprint
Quincenal por los Equipos
Plan Diario
Diario por las Personas
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61. Maximizar el Valor, no la cantidad

62. Construir productos que, con el menor esfuerzo posible,
permitan a un equipo recolectar la máxima cantidad de
APRENDIZAJE VALIDADO de los consumidores.
Basado en: Eric Ries “The lean startup”
Fuente: Minimísimo Producto Viable - PRAGMA - Pablo Mejía

63. Reflexiones Finales

64. • El Dueño de Producto es uno de los ejes
fundamentales sobre los cuales avanzan los equipos
Scrum como un todo hacia la búsqueda de un
objetivo común.
– la generación de valor a la vez que responder al cambio de
manera eficiente
• El Dueño de Producto se constituye en una arista
esencial para la correcta gestión ágil del producto.
• Su misión es entregar productos cuyos componentes
generen resonancia entre ellos e impacten el modus
vivendi de sus consumidores.
Reflexiones finales

65. Referencias
El artículo que dio origen a la presentación:
Guía Supernumeraria para un Dueño de
Producto Virtuoso
¡De allí pueden descargar esta presentación!

66. Referencias
Sobre Cultura Ágil:
Cultura Ágil: ese oscuro objeto del deseo
Mi enfoque:
Ágil es algo que eres
Ecce homo o el Ágil es algo que eres
Para saber más sobre cómo crear la Visión del Producto, pueden ver
este Webinar sobre Inception Ágil que facilité con mi gran amigo
Jorge Abad:
http://www.gazafatonarioit.com/2016/08/inceptions-con-jorge-
abad.html

67. Referencias
Sobre gestión del producto en general, en el que abordo cuáles son
los atributos (DEEP) de un buen backlog de producto:
http://www.gazafatonarioit.com/2014/03/algunas-notas-sobre-gestion-
del.html
Sobre refinamiento del producto en particular:
https://www.linkedin.com/pulse/purga-agil-de-producto-luis-antonio-salazar-
caraballo
Y toda mi serie sobre Historias de Usuario Altamente Efectivas que
pueden encontrar en:
http://www.gazafatonarioit.com/p/la-serie-historias-de-usuario-
efectivas.html.

68. Referencias
Sobre entregar de manera iterativa e incremental pueden leer mi
artículo:
El enfoque Iterativo e Incremental, ¡una vez más!
O en https://www.linkedin.com/pulse/iterativo-e-incremental-luis-antonio-
salazar-caraballo
Sobre el Triángulo Ágil Modificado, puedes ir a:
http://www.gazafatonarioit.com/2016/04/del-triangulo-de-hierro-al-
triangulo.html
Para saber más sobre los distintos eventos en Scrum pueden ir a mi
Gazafatonario:
Compendio Sobre el Scrum Diario
Planificación del Sprint: el primer paso para producir el máximo
efecto
Dueño de Producto, usted ha sido invitado a la Retrospectiva

69. Esta presentación:
Guía Supernumeraria para un Dueño de
Producto Virtuoso
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70. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015- 2017 - Lucho Salazar @luchosalazarc
Acerca de Lucho Coach Ágil, Consultor, Facilitador en procesos y
métodos ágiles de software. Conferencista
internacional. Autor de los libros "Asuntos de la
Ingeniería de Software", Volumen I y Volumen II.
Autor de User Story Conversation Canvas, una
herramienta para conducir conversaciones sobre
historias de usuario y gestión Ágil de requisitos.
Traductor al español de la guía oficial de Scrum y
de la Guía oficial de Nexus, el exoesqueleto para
escalar Scrum, de Ken Schwaber. Traductor del
libro Una guía de supervivencia a la adopción y
transformación ágil: trabajando con cultura
organizacional, de Michael Sahota. Traductor de
los libros "Casos de Uso 2.0" y "La Esencia de la
Ingeniería del Software" de Ivar Jacobson y otros.
He publicado artículos en Pulse de LinkedIn,
Scrum Alliance, Líder de Proyectos, Asociación
Española de Profesionales en Dirección de
Proyectos, Proiectus.es, entre otros. He escrito una
serie de artículos tanto técnicos como literarios y
afines y he participado en talleres y foros de
literatura. Mi libro de poemas Ansiedad de un
Náufrago fue publicado en 2009.
@luchosalazarc
lucho.salazar@gmail.com
http://co.linkedin.com/in/luchosalazar
http://www.gazafatonarioit.com

71. Sobre el material utilizado
• Además de las referencias explícitas, esta
presentación puede contener material o ideas
de otras personas u organizaciones que omití
sin intención.
• Nota: Trate de dar crédito a todos, pero si consideras que
faltaste por que no te referencié o debo modificar algo de tu
propiedad, por favor, no dudes en hacérmelo saber,
contactándome a: lucho.Salazar@gmail.com

72. Aviso de Copyright
• Eres libre de:
– Compartir- copiar, distribuir y transmitir este trabajo
– Modificar- adaptar el trabajo
• Bajo las siguientes condiciones
– Atribución: debes atribuir el trabajo en la manera especificada por el autor o
licenciante (pero de ninguna manera que sugiera que ellos aprueban su uso del
trabajo).
• Nada de lo dispuesto en esta licencia menoscaba o
restringe los derechos morales del autor.
• Para más información ver http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/

73. Información de contacto
• Luis Antonio “Lucho” Salazar-Caraballo
lucho.salazar@gmail.com