O documento apresenta os conceitos da abordagem neoclássica da administração, descrevendo os elementos do processo administrativo de Henry Fayol (planejar, organizar, dirigir e controlar) e os tipos de organização (linear, funcional e linha-staff).

1. Título do Trabalho
Autor(es)
Tipos de Organização e o
processo administrativo:
ABORDAGEM NEOCLÁSSICA
Nome dos Autores:
Andrea, Hozana, Lícia, Luiz Antonio,
Maria de Lourdes, Stephanie e Valdi
2º WORKSHOP – SALA 15 INPER GEO SUL
ESCOLAS ADMINISTRATIVAS SEMESTRE 2012.1

2. Título do Trabalho
Autor(es)
TEORIA NEOCLÁSSICA, O QUE ISSO?
2º WORKSHOP – SALA 15 INPER GEO SUL
ESCOLAS ADMINISTRATIVAS SEMESTRE 2012.1

3. Título do Trabalho
Autor(es)
É uma remodelagem da administração
clássica, incorporando outros aspectos
de outras teorias administrativas, de
forma a atender as novas demandas do
mercado
Chiavenato
2º WORKSHOP – SALA 15 INPER GEO SUL
ESCOLAS ADMINISTRATIVAS SEMESTRE 2012.1

4. Título do Trabalho
Autor(es)
Processo Administrativo
Henry Fayol
2º WORKSHOP – SALA 15 INPER GEO SUL
ESCOLAS ADMINISTRATIVAS SEMESTRE 2012.1

5. Título do Trabalho
Autor(es)
PLANEJAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
CONTROLAR
2º WORKSHOP – SALA 15 INPER GEO SUL
ESCOLAS ADMINISTRATIVAS SEMESTRE 2012.1

6. Título do Trabalho
Autor(es)
Planejar: A primeira
condição inerente ao chefe
de uma empresa é a de ser
Organizar é constituir bom administrador.
o duplo organismo,
material e social, da
empresa.
Controlar é velar para que tudo
ocorra de acordo com as regras
Dirigir é conduzir a empresa, tendo estabelecidas e as ordens dadas.
em vista os fins visados,
procurando obter as maiores
vantagens possíveis de todos os
recursos de que ela dispõe.
2º WORKSHOP – SALA 15 INPER GEO SUL
ESCOLAS ADMINISTRATIVAS SEMESTRE 2012.1

7. Título do Trabalho
Autor(es)
Planejamento: Definir a missão,
formular objetivos, definir planos
para alcançá-los e programar
Organização: dividir o trabalho, atividades
designar as atividades, agrupar as
atividades, definir autoridade e
responsabilidades.
Controle: definir padrões,
monitorar e avaliar desempenho,
implantando ações corretivas
Direção: designar pessoas,
coordenar esforços, comunicar,
motivar, liderar e orientar
2º WORKSHOP – SALA 15 INPER GEO SUL
ESCOLAS ADMINISTRATIVAS SEMESTRE 2012.1

8. Título do Trabalho
Autor(es)
TIPOS DE ORGANIZAÇÕES:
LINEAR / FUNCIONAL / LINHA - STAFF
2º WORKSHOP – SALA 15 INPER GEO SUL
ESCOLAS ADMINISTRATIVAS SEMESTRE 2012.1

9. Título do Trabalho
Autor(es)
ORGANIZAÇÃO
LINEAR
cORdEL
2º WORKSHOP – SALA 15 INPER GEO SUL
ESCOLAS ADMINISTRATIVAS SEMESTRE 2012.1

10. Título do Trabalho
Autor(es)
ORGANIZAÇÃO
FUNcIONAL
cORdEL
2º WORKSHOP – SALA 15 INPER GEO SUL
ESCOLAS ADMINISTRATIVAS SEMESTRE 2012.1

11. Título do Trabalho
Autor(es)
ORGANIZAÇÃO
LINHA - STAFF
cORdEL
2º WORKSHOP – SALA 15 INPER GEO SUL
ESCOLAS ADMINISTRATIVAS SEMESTRE 2012.1

12. Título do Trabalho
Autor(es)
EMPRESA RURAL
FEEDBACK
2º WORKSHOP – SALA 15 INPER GEO SUL
ESCOLAS ADMINISTRATIVAS SEMESTRE 2012.1

13. Título do Trabalho
Autor(es)
“O OTIMISTA É UM TOLO.
O PESSIMISTA, UM CHATO.
BOM MESMO É SER
REALISTA ESPERANÇOSO”
Ariano Suassuna
2º WORKSHOP – SALA 15 INPER GEO SUL
ESCOLAS ADMINISTRATIVAS SEMESTRE 2012.1

14. Título do Trabalho
Autor(es)
BIBLIOGRAFIA:
6° Apostila: Tipos de Organizações e o Processo Administrativo – Prof°
Luciano Almeida
Chiavenato, adalberto.
Introdução a teoria geral da Administração ( 2003)
Site: http://pt.scribd.com/doc/86896763/Abordagem-Neoclassica-da-
Administracao
2º WORKSHOP – SALA 15 INPER GEO SUL
ESCOLAS ADMINISTRATIVAS SEMESTRE 2012.1