Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Trabalhando com a mudança de perspectiva
1. Trabalhando com a mudança de perspectiva O conceito de perspectiva é fundamental no coaching
2. 1. As pessoas têm alguma coisa em comum Nós retomamos as nossas conexões comuns pelo amor, pela honra, valorizando nós mesmos e os outros. As pessoas são lançadas juntas nas empresas através de uma missão e de valores compartilhados.
3. 2. As pessoas são curiosas Divagações, curiosidade e a dúvida são a origem de todo aprendizado. Organizações que encorajam a curiosidade aceleram o aprendizado e a criatividade.
4. 3. As pessoas contribuem Contribuição baseada num propósito gera satisfação geral Quando as organizações reconhecem as contribuições individuais, elas desenvolvem líderes em diferentes líderes
5. 4. As pessoas criam conexões Conexões é a mola da criatividade Colaboração é um caminho para o fortalecimento das pessoas e a geração de soluções inovadoras.
6. 5. As pessoas procuram valor Ouvir atentamente providencia acesso constante aos valores. Ouvir além das palavras é capitalizar valores humanos.
7. 6. As pessoas agem de acordo com seus interesses Discernimento revela oportunidades em cada situação Quando as pessoas fazem mudanças a partir de seus próprios interesses para sua própria responsabilidade isto fortalece a qualidade da interação entre colegas e clientes.
8. 7. As pessoas vivem a partir de suas percepções Inclusive percepções baseadas no presente é a plataforma de uma ação efetiva Reconhecer que as pessoas percebem a realidade através de seus próprios filtros conduzem a uma efetiva comunicação e cria ações efetivamente positivas.
9. 8. As pessoas têm escolha O despertar é o precursor da escolha Mudar de perspectivas expande o despertar e revela novas escolhas
10. 9. As pessoas definem sua própria integridade O desenvolvimento vigilante do bem estar conduz e chama para a criação da integridade; A integridade dos indivíduos vem de um contínuo alinhamento entre a missão, visão e valores da organização e deles mesmos.
12. É um ponto de vista no qual se apóia grande parte de uma sessão de coaching. Ela é um jeito de ver uma situação, interpretar fatos da nossa vida e planejar novas ações.
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14. 1. Em que momento da sua vida você mudou seu modo de agir ou de pensar? O que fez você mudar? Qual foi o resultado dessa mudança?
15. Numa sessão de coaching nós instigamos os clientes a enxergar outros pontos de vista.
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17. Assim como uma moeda tem dois lados, um diamante é multifacetado, nossa vida também o é.
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19. Como encarar com alegria ou ensinamentos as coisas que nos acontecem?
20. Qual a melhor parte de um fracasso? Qual a lição você aprende com seus erros? Que valores são mais importantes na sua vida? O que você faria para chegar onde ainda não chegou?
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22. Exercícios Imagine que você tem uma varinha de condão e é capaz de mudar três coisas na sua vida: Que coisas você escolhe? Por quê? Como você usou a varinha? E se você não tivesse a varinha de condão o que você faria para mudar?