1. VOCACION EMPRESARIAL
DE LA EMPRESAS EN
CARTAGENA
Luis Carlos Arraut Camargo, PhD
Octubre de 2011

2. Objetivo
Conocer e indagar a nivel de la gerencia media-alta y
en empresa de tamaños diferentes y sectores diversos
de la industria de Cartagena como esta
estratégicamente involucrada la innovación en cada
una de las empresas.

3. 1. Alineación de la innovación a la
estrategia del negocio
Hay una mision y un esquema de innovacion en la
empresa, como una mision clar y un norte definido hacia
la innovacion
39%
Si
61%
No

4. 2. Existe actividades de innovación en la
empresa
Hay una estrategia de
innovacion claramente
definida en su empresa y en su
area
48%
52% Si
No

5. 3. Comunicación de la innovación en la
empresa
Hay diseñado y esta
socializado el proceso de
innovacion al personal y area
de la empresa
39%
SI
61%

6. 4. Estructuras para la innovación en las
empresas
Existen equipos de innovación
en su area o por proyecto o en
la empresa
43%
SI
57%
NO

7. 5. Procesos de Gestión Humana para la
Innovación en las empresas
Existen programas de capacitacion para incentivar la
innovacion en la empresa
30%
SI
70% NO

8. 6. Compensación de la innovación en las
empresas
En la empresa existe un sistema de retribucion para
motivar la innovacion en la empresa
43%
SI
57%
NO

9. 7. Cultura de la innovación en las
empresas
Hay normas y valores de innovacion, difundidas en la
empresa para el personal de las distintas areas
35%
SI
65% NO

10. 8. Métricas de la innovación en las
empresas
La empresa mide o tiene indicador para medir la
innovacion
22%
SI
78% NO

11. 9. Estructuras de innovación en las Empresas
Existe dentro de la estructura de forma organizada un area
responsable de la innovacion. Esta area es:
7
6
5
4
3
2
1
0
Produccion Tecnica Investigacion e I+D Otro (Por favor
Innovacion especifique)

12. Conclusiones:
•No existe una visión de innovación.
•La mayor parte de las empresas no tienen
alineada la innovación a la estrategia de
negocio. Donde hay cierta alineación es la
innovación un proceso estratégico.
•No se compensa la innovación. Eso afecta
la cultura de la innovación en la empresa.
•La innovación solo es parte de la estructura
de algunas empresas.
•No existe un área realmente responsable
que permita florecer la innovación en la
empresa.