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PLANIFICACIÓN Y
ORGANIZACIÓN

Lic.Adm. José Hidalgo Camayoc

VISION GENERAL EMPRESA,
PLANIFICACIÓN Y
ORGANIZACIÓN

BREVE HISTORIA DE LAS
EMPRESAS
Desde que se conoce la historia de la humanidad,
siempre ha existido el trabajo organizado y dirigido,
pero, hasta el siglo XVIII, su desarrollo fue lento.
En 1776, se inventa la máquina de Vapor por
JAMES WATT (1736 - 1819) y su aplicación en la
producción.
Este periodo conocido como la revolución industrial.

La historia puede dividirse en series o
etapas:
1. ARTESANAL. Desde la antigüedad hasta 1780,se inicia la
Revolución Industrial. El régimen productivo se basa en los
Talle res de los artesanos y en la mano de obra intensiva y no
calificada empleada en la agricultura
2. TRANSICION DEL ARTESANADO A LA
INDUSTRIALIZACIÓ N. Corresponde a la Primera Revolución
Industrial, de 1780 a 1860. Es la Etapa de la Industrialización
naciente, de la mecanización de los talleres y de la agricultura. Los
dos elementos representativos son el carbón (la nueva fuente
básica de energía) y el hierro(el material básico), que adquieren
enorme importancia en e desarrollo de los países.

La historia de la Empresa puede dividirse
en series o etapas:
Nace el sistema fabril; los talleres mecanizados se convierten
lentamente en fábricas de dotadas de enormes y pesadas
máquinas que sustituyen la actividad muscular humana, los
transportes toman un impulso vigoroso con la navegación del
Vapor (1807)
3. DESARROLLO INDUSTRIAL : Corresponde a la segunda
Revolución Industrial, entre 1860 y 1914. Los dos grandes
componentes de esta etapa son el acero (el nuevo material
básico cuyo proceso de fabricación se desarrollo a partir de
1856) y la electricidad

etapas:
Se producen transformaciones radicales en los medos de
transporte (con el surgimiento del automóvil) y en las
comunicaciones (Invención del telégrafo inalámbrico, el teléfono
en 1876, y el cinematógrafo)
4. GIGANTISMO INDUSTRIAL : Etapa situada entre las dos
guerras mundiales(entre 1914 y1945), en los cuales se utilizan
organización y tecnología avanzada con fines bélicos.
Se intensifican los transportes: navegación de gran calado, vías
férreas y carreteras, perfeccionamiento del automóvil y el avión.
Las comunicaciones se amplían y ganan rapidez con la radio y la
televisión.

etapas:
5. MODERNA: Es la etapa más reciente que va desde 1945
(postguerra) hasta 1980 y marca una clara separación entre los
países desarrollados(o industrializados), los países
subdesarrollados (no industrializados) y los países en desarrollo.
Se fabrican nuevos materiales sintéticos básicos (plásticos,
aluminio, fibras textiles sintéticas, hormigón) y se utilizan nuevas
fuentes de energía (nuclear, solar)
Aparecen nuevas tecnologías(el circuito cerrado, el transistor) que
permiten desarrollar las nuevas maravillas de nuestra época
(televisión de colores, el sonido de alta fidelidad, el computados y
la calculadora electrónica, la comunicación telefónica, television
digital)

etapas:
Es la época en que, junto a las empresas multinacionales, surgen
empresas nacionales de gran tamaño y una gran variedad de
empresas medianas y pequeñas(entre las que se encuentran las
microempresas y las miniempresas). La automatización y la
computación aparecen en muchas de estas empresas.
6. GLOBALIZACIÓN: Etapa posterior a 1980, llena de retos,
dificultades, amenazas, presiones, contingencias, restricciones y
toda clase de adversidades para las empresas.
Esta etapa se halla signada por la Tercera Revolución Industrial:
Revolución del computados, en la que no solo se sustituye el
músculo humano por la máquina, sino también el cerebro humano
por la máquina electrónica

LAS SEIS ETAPAS DE LA HISTORIA DE LAS EMPRESAS
1. Artesanal

Desde la antigüedad
hasta antes de la
Revolución Industrial

Hasta 1780

2. Transición hacia la
industrialización

Primera Revolución
Industrial

1780 a 1860

3. Desarrollo Industrial

Después de la segunda
Revolución Industrial

1860 a 1914

4. Gigantismo Industrial

Entre dos guerras
mundiales

1914 a 1945

5. Moderna

Desde la postguerra
hasta la actualidad

1945 a 1980

6. Globalización

Actualidad

Desde 1980

CONCEPTO
Una empresa es una organización, Institución o
Industria, dedicados a actividades de fines
económicos o comerciales, para satisfacer las
necesidades de bienes y/o servicios de los
demandantes, a la par se asegurar la
continuidad de la estructura productivo.

CONCEPTO
Idalberto Chiavenato
Empresa es una organización social que utiliza una
gran variedad de recursos para alcanzar determinados
objetivos.
Empresa es una organización social por ser una
asociación de personas para la explotación de un
negocio y que tiene por fin un determinado objetivo, que
puede ser el lucro o la atención de una necesidad
social.

CONCEPTO
Zoilo Palares, Diego Romero y Manuel Herrera;
autores del libro “Hacer empresa: Un Reto”
La Empresa se la puede considerar como “un sistema dentro
del cual una persona o grupo de personas desarrollan un
conjunto de actividades encaminada a la producción y/o
distribución de bienes y/o servicios, enmarcados en un
objeto determinado.”

CONCEPTO
SINTESIS
SINTESIS
“La Empresa es una organización social que realiza un
conjunto de actividades y utiliza una gran variedad de
recursos (financieros, materiales, tecnológicos y humanos)
para lograr determinados objetivos, como la satisfacción de
una necesidad o deseo de un mercado meta con la finalidad
de lucrar o no, y que es construida a partir de
conversaciones especificas basadas en compromisos
mutuos entre las personas que la conforman.”

CONCEPTO
SINTESIS
SINTESIS
“La Empresa es una unidad económico-social, integrada
por elementos humanos, materiales y técnicos, que tiene
el objetivo de obtener utilidades a través de su
participación en el mercado de bienes y servicios. Para
esto hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y
capital)”

DEFINICIÓN
Una empresa es una organización que
surge cuando las personas deciden unirse
para conseguir el objetivo. El esfuerzo que
cada persona realiza por separado, no es
el mismo que si lo hicieran todas juntas y a
la vez.

DEFINICIÓN
OTRAS DEFINICIONES
OTRAS DEFINICIONES
 Desde el punto de vista económico: “Es una unidad de

producción encargada de combinar recursos productivos
para transformarlos en bienes y servicios que satisfagan
las necesidades de las unidades de consumo.”

 Desde el punto de vista económico-social: “Unidad

económica y social formada por factores humanos,
técnicos y financieros con una cierta estructura y con
distintos objetivos y cuya función es abastecer de
productos y servicios a la sociedad”

CARATERISTICA GENRALES
Persiguen un fin económico: es decir genera

nuevos bienes y servicios.

Tiene un fin lucrativo: Busca obtenerlas máximas

ganancias y beneficios.

Tiene un fin mercantil: Convierte recursos en

productos que van a destinarse al mercado

IMPORTANCIA DE LA EMPRESA
a. Favorece el progreso humano “como finalidad principal” al
permitir dentro de ella la autorrealización de sus
integrantes
b. Favorece directamente el avance económico de un País.
c. Armoniza los numerosos y divergentes intereses de sus
miembros:; accionistas, directivos, empleados, trabajadores
y consumidores

CLASIFICACION DE LOS ELEMENTOS O
RECURSOS DE LA EMPRESA

Los principales elementos de la empresa son:
a) Físicos o materiales: Recursos necesarios para

ejecutar las operaciones básicas de la empresa, bien
sea para prestar servicios especializados o producir
bienes o productos. Los recursos materiales
constituyen el espacio físico, los predios, los edificios y
los terrenos, el proceso productivo, la tecnología que
los orienta y los métodos y proceso de trabajo dirigidos
a la producción de bienes y servicios elaborados por la
empresa

b) Financieros: Se refiere al dinero – en forma de

capital, flujo de caja (entradas y salidas), empréstitos;
financiero, créditos, etc. De disponibilidad inmediata o
mediata para enfrentarlos compromisos de la empresa.
También influyen los gastos derivados de las
operaciones de la empresa de terceros y toda forma de
efectivo que pasee por la tesorería o la caja de la
empresa.

c. Humanos: Son las personas que ingresan,

permanecen y participan en la empresa, cualquiera que
sea su nivel jerárquico o la tarea que desempeñe. Los
recursos humanos se distribuye en el nivel institucional
de la empresa (dirección), en el nivel
intermedio(gerencia y asesoría) y en el nivel
operacional(técnicos, empleados y obreros, además de
los supervisores de primera línea).

d. Mercadológicos: medios que la empresa utiliza para

localizar, entrar en contacto e influir en sus clientes
usuarios. En este sentido, los recursos mercadológicos
incluyen también el mercado de consumidores y los
clientes de los productos o servicios ofrecidos por la
empresa.

En consecuencia, los recursos mercadológicos
comprenden todas las actividades de investigación y
análisis de mercado (de consumidores y de
competidores) , la organización de ventas(incluida la
previsión de ventas, ejecución y control), la promoción, la
publicidad, la distribución de los diferentes productos a
través de los canales adecuados, el desarrollo de nuevos
productos para satisfacer la demanda del mercado, la
definición de precios, la asistencia técnica al consumidor,
etc.

e. Administrativos: Medios empleados en la

planeación, organización, dirección y control de las
actividades empresariales. Incluye todos los procesos
de toma de decisiones y distribución de información
necesaria, además de los esquemas de coordinación e
integración utilizados por la empresa.

CLASIFICACIÓN DE LOS RECURSOS EMPRESARIALES
Recursos

Contenido principal

Denominación
tradicional

Materiales y
planta física

•
•
•
•
•
•
•

Edificios y terrenos
Máquinas.
Equipos.
Instalaciones.
Materias primas.
Materiales.
Tecnología de
producción

Naturaleza

Financieros

•
•
•
•
•
•
•

Capital.
Capital
Flujo financiero.
Crédito.
Gastos financiación.
Ingresos.
Financiación.
Inversiones

Concepción
estadounidense
Materials and
machinery

Money

CLASIFICACIÓN DE LOS RECURSOS EMPRESARIALES
Contenido
principal

Recursos

Denominación
tradicional

Concepción
estadounidense

Humanos

•
•
•
•
•

Directores.
Gerentes.
Jefes.
Supervisores.
Empleados de
oficina.
• Obreros.
• Técnicos

Trabajo

Man

Mercadológicos

• Mercado de
clientes,
consumidores o
usuarios

No tiene
correspondencia

Marketing

Administrativo

•
•
•
•

Empresa

Management

Planeación.
Organización.
Dirección.
Control

Contexto empresarial
Contexto empresarial

Administración
Administración
general (recursos
general (recursos
administrativos)
administrativos)

Administración
Administración
de los
de los
productos(recu
productos(recu
rsos materiales)
rsos materiales)

Administración
Administración
financiera
financiera
(recursos
(recursos
financieros)
financieros)

Administración
Administración
de recursos
de recursos
humanos
humanos
(recursos
(recursos
humanos)
humanos)

Administración
Administración
mercadológica
mercadológica
(recursos
(recursos
mercadológicos)
mercadológicos)

TIPOS O CLASES DE EMPRESAS
 Según el sector de Actividad

Empresa del Sector Primaria
b. Empresas del Sector Secundario o Industrial.
c. Empresa del Sector Terciario o de Servicio
 Según el tamaño
a. Grandes Empresas
b. Medianas Empresas
c. Pequeñas Empresas
d. Microempresas
 Según la propiedad del capital.
a. Empresas Privadas
b. Empresas Públicas
c. Empresas Mixtas
a.

 Según el Ámbito de Actividad.

Empresas Locales
b. Empresas Provinciales
c. Empresas regionales
d. Empresas Nacionales
e. Empresas Multinacionales
 Según el Destino de los Beneficios.
a. Empresas con ánimo de Lucro
b. Empresas sin ánimo de Lucro
a.

 Según la Forma Jurídica.
a.
b.
c.
d.

e.
f.
g.
h.

Unipersonales
Sociedad Colectiva
Cooperativas
Comanditarias
 Sociedad comanditaria simple
 Sociedad comanditaria por acciones
Sociedad de Responsabilidad Limitada
Sociedad Anónima
Sociedad Anónima Cerrada
Sociedad Anónima Abierta

1. SEGÚN EL SECTOR DE ACTIVIDAD
a.

Empresas del sector primario: También
denominado extractivo, ya que el elemento básico de
la actividad se obtiene directamente de la naturaleza:
agricultura, ganadería, caza, pesca, extracción áridos,
agua, minerales, petróleo, energía eólica, etc.

b. Empresas del sector secundario o industrias:

Se refiere a aquellas que realizan algún proceso de
transformación de la materia prima. Abarca
actividades tan diversas como la construcción, la
óptica, la maderera, la textil, etc.

1. SEGÚN EL SECTOR DE ACTIVIDAD
c. Empresas del sector terciario o de servicios:

Incluye a las empresas cuyo principal elemento es la
capacidad humana para realizar trabajos físicos o
intelectuales. Comprende también una gran
variedad de empresas, como las de transporte,
bancos, comercio, seguros, hotelería, asesoría,
educación. restaurantes, etc.

2. SEGÚN EL TAMAÑO

En nuestro país lo que prolifera mas son las
microempresas, generalmente de
propiedad de empresarios individuales.
Desde la señora que vende empanadas en
las calles hasta el lustrador de zapatos.

a. Grandes Empresas:
En estas empresas los trabajadores son mayores a
100, las ventas anuales supera a la 1700 UIT(6
´290,000)
UIT = 3 700
Estas corresponden a las grandes industrias
metalúrgicas, automovilísticas, distribuidoras y
generadoras de energía, compañías de aviación. En
su mayoría son inyectadas por el Estado

Ventajas de la grande empresa.
Favorecen la balanza comercial con las exportaciones de los
bienes generados.
Poseen facilidad de financiamiento, por dar mayor garantía a
los conglomerados financieros del pago de la deuda
Constan de la mayoría de profesionales de una sociedad.
Las barreras de entrada son relativamente escasas debido a
la gran cantidad de mano de obra.
Está basada en esquemas automatizados con mecanismos de
control formalizados.

Desventajas de la grande empresa.
Son víctimas del descenso de la economía lo cual genera la
disminución en los salarios y sueldos.
No satisfacen las necesidades especiales de una sociedad, por
ser consideradas como una actividad no rentable.
Se ve acechada por la burocratización.
Los circuitos de información y las redes de comunicación son
lentos y complejos.
Desajustes entre decisiones tomadas por los mandos medios
y el empresario

Ejemplo de grandes empresas en el Perú
Industrias Metalúrgicas: Shougang S. A.
Industrias distribuidoras de energía: Edelnor .

b. Medianas empresas.
La administración es independiente (generalmente
los gerentes son también propietarios). El capital es
suministrado por propietarios. En estas empresas el
número de trabajadores es mayor de 200 .
Las ventas anuales superan a las 1700 UIT(6
´290,000)

Ventajas de la mediana empresa.
Aseguran el mercado de trabajo mediante las
descentralización de la mano de obra .
Tiene un efecto socioecónomico importante ya que permite
la concentración de la renta y la capacidad productiva desde un
numero reducido de empresas hacia uno mayor.
Reducen las relaciones sociales a términos personales más
estrechos entre el empleador y el empleado favoreciendo las
conexiones laborales ya que, en general, sus orígenes son
unidades familiares

Ventajas de la mediana empresa.
Presentan mayor adaptabilidad tecnológica a menor costo de
infraestructura.
Obtienen economía de escala a través de la economía
interempresaria, sin tener que reunir la inversión en una sola
firma.

Desventajas de la mediana empresa.
Falta de financiamiento adecuado para el capital-trabajo
como consecuencia de la dificultad de acceder el Mercado
financiero.
Tamaño poco atrayente para los sectores financieros ya que
su capacidad de generar excedentes importantes con relación a
su capital no consigue atrapar el interés de los grandes
conglomerados financieros.

Desventajas de la mediana empresa.
Falta del nivel de calificación en la mano de obra ocupada.
Dificultades para desarrollar planes de investigación.
Se le dificulta a la mediana empresa hacer frente a las
complicadas y cambiantes formalidades administrativas y
fiscales, a las trabas aduaneras, todo lo cual le insume costo de
adecuación más alto que las grandes empresas y les dificulta
poder mantenerse en el Mercado.

Ejemplos de medianas empresas en el Perú
Instituciones educativas: Colegio de la Salle.
Minas de explotación: La Rosario Dominicana.
Líneas de transporte terrestre: Soyus S.A.

c. Pequeñas empresas
En términos generales, las pequeñas empresas
son entidades independientes, el propietario no
necesariamente trabaja en la empresa y el número
total de trabajadores no excede a 100 personas. El
valor de las ventas anuales no excede a 1700 UIT
(6´290,000)

Ventajas de pequeña empresa.
Motiva a los empleados de corporaciones a formar
empresas propias, debido a los bajos salarios y
sueldos por la agravación que sufre la economía.
Generación de empleos: Se le atribuye a las
pequeñas empresas el mayor porcentaje de
generación de empleos de un país. Es por eso que son
consideradas como una importante red de seguridad
de la sociedad.

Fomento de la innovación: Ej. La navaja de afeitar
de seguridad, el reloj de cuerda automática, el
helicóptero, el acero inoxidable. La fotocopiadora, etc.
Satisfacción de las necesidades de las grandes
compañías : ya que surgen como distribuidoras de las
empresas de mayor tamaño, agentes de servicios y
proveedores.

Ofrecimiento de bienes y servicios especializados:
Pues las pequeñas empresas resuelven las
necesidades especiales de los consumidores. Ej.
Arreglar un reloj, Comprar un disfraz, etc.
Constituye una importante herramienta de la
economía de servicios, la cual ha ido a través de los
años desplazando la economía e escala de las grandes
empresas.

Consta de una técnica de manufactura asistida por
computadora: la cual le permite ser tan eficiente
como las grandes empresas.

d. Microempresas
Por lo general, la empresa y la propiedad son
propiedad individual, los sistemas de fabricación
son prácticamente artesanales, al máquina y el
equipo son elementales y reducidos, los asuntos
relacionados con la administración, producción,
ventas y finanzas son elementales y reducidos y el
director o propietario puede atenderlos
personalmente. El número de trabajadores no
excede de 10 personas y el valor de las ventas
anuales no excede de 150 UIT(555 000).

d. Microempresas
Ventajas de la microempresa.
Al igual que la pequeña y mediana empresa es una
fuente generadora de empleos.
Se transforma con gran facilidad por no poseer una
estructura rígida.
Son flexibles, adaptando sus productos a los
cambios del Mercado.

d. Microempresas
Desventajas de la microempresa.
Utilizando tecnología ya superada.
Sus integrantes tienen falta de conocimientos y
técnicas para una productividad más eficiente.
Dificultad de acceso a crédito.
La producción generalmente, va encaminada
solamente al mercado interno.

d. Microempresas
Ejemplo:
Empresa Renzo Style EIRL.

3. SEGÚN LA PROPIEDAD DEL
CAPITAL
Se refiere a si el capital está en poder de los
particulares, de organismos públicos o de
ambos. En sentido se clasifican en:
a.Empresa Privada: Son las que están
constituidas por aportes de capital realizados
por personas particulares. Tiene libre gestión
productiva y administrativa orientada
fundamentalmente la maximación de
beneficios.

3. SEGÚN LA PROPIEDAD DEL
CAPITAL
Empresa Pública: Estas empresas son
propiedad del Estado quien se encarga de la
gestión empresarial. El objetivo de las
empresas públicas no es necesariamente la
obtención de lucro, sino que busca la
satisfacción de necesidades de la población.
b.Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en
al que la propiedad del capital es compartida
entre el Estado y particulares.

4. SEGÚN EL ÁMNBITO DE ACTIVIDAD

Esta clasificación resulta importante
cuando se requiere analizar las
posibilidades relaciones e interacciones
entre empresa y su entorno político,
económico o social. En este sentido las
empresas se clasifican en:
a.Empresas Locales: Aquellas que
operan en un pueblo, ciudad y municipio.


b. Empresas Provinciales: Aquellas
que operan en el ámbito geográfico de
una provincia o estado de un país.
c. Empresas Regionales: Son aquellas
cuyas ventas involucran a varias
provincias o regiones.


d. Empresas nacionales: Cuando sus
ventas se realizan en prácticamente todo
el territorio de un país o nación.
e. Empresa multinacionales: Cuando
sus actividades se extienden a varios
países y destino de sus recursos puede
ser cualquier país

5. SEGÚN EL DESTINO DE LOS
BENEFICIOS

Según el destino que la empresa decida
otorgar a los beneficios económicos
(excedente entre ingresos y gastos) que
obtengan, pueden categorizarse en dos
grupos:
a.Empresas con Ánimo de Lucro: Se
constituye la empresa con el propósito de
explotar y ganar más dinero

5. SEGÚN EL DESTINO DE LOS
BENEFICIOS
b. Empresas sin Ánimo de Lucro: Las
empresas sin ánimo de lucro se crea para
favorecer a terceros y no para recibir
beneficios ni gozar de sus servicios, por lo
cual, los beneficios que se obtengan del
desarrollo de las actividades de la empresa se
destinará a la propia entidad para que ésta
pueda seguir desarrollando sus actividades de
forma que los objetivos que se reviertan de la
mejor manera posible en la colectividad.

6. SEGÚN LA FORMA JURÍDICA
La legislación de cada país regula las
formulas jurídicas que pueden adoptar las
empresas para el desarrollo de su actividad.
La elección de su forma jurídica
condicionaría la actividad, las obligaciones,
los derechos y las responsabilidades de la
empresa. En ese sentido, las empresas se
clasifican en términos generales en:

a. UNIPERSONAL:
Es la personificación que se realiza en nombre
propio y por medio de una empresa, una actividad
comercial, industrial o profesional.
Características:
No tiene una regulación legal específica y está
sometido en su actividad empresarial a las
disposiciones generales del Código de Comercio en
materia mercantil y a lo dispuesto en el Código Civil
en materia de derechos y obligaciones.

a. UNIPERSONAL:
 Control total de la empresa por parte del

propietario, que dirige su gestión.
 La personalidad jurídica de la empresa es la
misma que la de su titular (empresario), quien
responde personalmente de todas las
obligaciones que contraiga la empresa.

a. UNIPERSONAL:
 No existe diferenciación entre el patrimonio

mercantil y su patrimonio civil.
 No precisa proceso previo de constitución. Los
trámites se inician al comienzo de la actividad
empresarial.
 La aportación de capital a la empresa, tanto en su
calidad como en su cantidad, no tiene más límite
que la voluntad del empresario.

a. UNIPERSONAL:
Ventajas:
Es una forma empresarial idónea para el

funcionamiento de empresas de muy reducido tamaño.
Es la forma que menos gestiones y trámites requiere
puesto que no hay que realizar ningún trámite de
adquisición de la personalidad jurídica.
Puede resultar más económico, dado que no crea
persona jurídica distinta del propio empresario.

a. UNIPERSONAL:
Inconvenientes:
Responde con su patrimonio personal de las deudas
generadas en su actividad.
Si el empresario o empresaria están casados puede dar
lugar a que sus actividades alcancen al otro cónyuge, según
la clase de bienes. Los bienes propios de los cónyuges
empresarios quedan obligados a los resultados de la
actividad empresarial, mientras que los bienes gananciales
pueden quedar obligados por consentimiento expreso o por
presencia y consentimiento.

a. UNIPERSONAL:
Inconvenientes:
Los bienes privativos del cónyuge del empresario
pueden quedar obligados por consentimiento expreso en
escritura pública.
Si su volumen de beneficio es importante, puede estar

sometido a tipos impositivos muy elevados.

b. SOCIEDAD COLECTIVA:
Está dentro de las sociedades mercantiles y tiene
un carácter personalista. Funciona bajo un nombre
colectivo o razón social, participando todos los
socios en un plano de igualdad. Entre los socios
cabe distinguir dos tipos, el que aporta bienes a la
sociedad que se denomina "Socio capitalista" y el
que aporta industria (trabajos, servicios o actividad
en general) "Socio industrial".

Con esta modalidad, los bienes personales ya no
constan como patrimonio de la empresa (como
ocurría en la empresa individual) ya que la
responsabilidad es subsidiaria, es decir, solo se
puede proceder contra el patrimonio del socio
cuando se agota el patrimonio social, ya que la
sociedad tiene autonomía patrimonial y responde de
sus deudas con su propio patrimonio, aunque los
socios también responden de las deudas sociales
subsidiaria, ilimitada y solidariamente.

Además, la responsabilidad es ilimitada ya que
no se limita al capital aportado por el socio, sino
a todos sus bienes presentes y futuros, y
también es solidaria porque los acreedores
pueden dirigirse contra cualquiera de los socios
por el importe de la deuda, aunque luego éste
pueda reclamar a los demás socios la parte que
corresponda a cada uno.

La ventaja principal es que supone la forma más
sencilla de constituirse como sociedad mercantil, tanto
en lo que se refiere a la constitución como a la
administración y contabilidad. El inconveniente es el
tipo de responsabilidad que asumen los socios:
ilimitada, ya que estamos en una sociedad
personalista, en la que los socios adquieren ciertos
derechos pero también obligaciones. Frente a otro tipo
de sociedades, debemos señalar que en las colectivas
el carácter de socio es intransmisible.

En las sociedades mercantiles suele ser necesario
aportar un capital mínimo para la constitución pero
este no es el caso. Por otro lado, aunque el
mínimo son dos socios, no existe máximo, lo que
puede ser ventajoso para el desarrollo futuro de la
empresa.

c. COOPERATIVAS:
Es una sociedad constituida por personas que se
asocian con el fin de realizar actividades
empresariales con estructura y funcionamiento
democrático.
Se constituirá mediante inscripción en el Registro
de Sociedades Cooperativas y a partir de ahí
adquiere personalidad jurídica, quedando fijado en
sus estatutos el capital social mínimo necesario
para poder constituirse y funcionar la cooperativa.

c. COOPERATIVAS:
Dicho capital ha de desembolsarse totalmente
desde su constitución y está constituido por las
aportaciones de los socios y se realizará en
moneda de curso legal, aunque si se acuerda en
los estatutos, pueden aportarse también derechos
que sean susceptibles de valoración económica.
La responsabilidad de los socios, en una sociedad
cooperativa, queda limitada a las aportaciones de
los socios al capital social suscrito.

d. COMANDITARIAS
Es una sociedad de carácter mercantil
caracterizada por la existencia de dos tipos de
socios: los socios colectivos y los socios
comanditarios. Los socios colectivos responden
con todos sus bienes de los resultados de las
operaciones sociales (tienen un estatuto similar al
de la sociedad colectiva), y los comanditarios
responden solo hasta el montante de su
aportación al capital.

d. COMANDITARIAS
Las ventajas de este tipo de sociedad son,
además de la sencillez de los trámites y la
administración, que los socios colectivos también
pueden atraer el capital de otros sin que éstos
interfieran en la gestión de la empresa. Por otro
lado, los socios comanditarios pueden formar
parte de una sociedad más sencilla y menos
costosa que la anónima y la de responsabilidad
limitada.

d. COMANDITARIAS
los inconvenientes fundamentales para los socios
colectivos son, por un lado la convivencia con
elementos no personalistas en el negocio (los
socios comanditarios) y la responsabilidad
ilimitada a que están sujetos. Para los socios
comanditarios, la dificultad principal viene dada
por las pocas posibilidades que se ofrecen de
fiscalizar la marcha del negocio.

d. COMANDITARIAS
Se distinguen dos tipos de sociedades
comanditarias:
• Sociedad comanditaria simple
• Sociedad comanditaria por acciones

d. COMANDITARIAS
Sociedad comanditaria simple:
Sociedad mercantil de carácter personalista que
se define por la existencia de socios colectivos
que aportan capital y trabajo y responden
subsidiaria, personal y solidariamente de las
deudas sociales, y de socios comanditarios que
solamente aportan capital y cuya responsabilidad
estará limitada a su aportación.

d. COMANDITARIAS
Sociedad comanditaria por acciones
Sociedad de carácter mercantil cuyo capital social
está dividido en acciones, que se formará por las
aportaciones de los socios, uno de los cuales, al
menos, se encargará de la administración de la
sociedad y responderá personalmente de las
deudas sociales como socio colectivo, mientras
que los socios comanditarios no tendrán esa
responsabilidad.

e. SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

Es una sociedad de naturaleza mercantil, con un
capital determinado, integrado por las
participaciones sociales de los socios, con la gran
ventaja de que éstos no responderán
personalmente de las deudas sociales (la
responsabilidad del socio por las deudas está
limitada a las aportaciones que haya realizado), ni
siquiera cuando se agote el patrimonio social ya
que no tienen responsabilidad subsidiaria.


La administración de una sociedad está más
burocratizada puesto que es utilizada por
empresas con un gran número de trabajadores,
siendo uno de los mayores inconvenientes el que
el capital social se compone de participaciones y
en el caso de querer transferir a otra persona
supone ciertas dificultades burocráticas.

Características:
La Ley General de Sociedades regula las sociedades de
responsabilidad limitada, a partir de la cual se pueden
constituir S.L. unipersonales.
•

Se trata de una sociedad de carácter predominantemente
capitalista.
•

No puede atraer capitales ajenos por medio de la emisión
de obligaciones.
•

Características:
El capital social no podrá ser inferior a 3.000 euros, y se
desembolsará íntegramente desde su origen.
•

Su gestión y representación se encomienda a órganos
específicos tales como la Junta General y Administradores.
•

En la denominación de la compañía deberá figurar la
indicación de "Sociedad de Responsabilidad Limitada",
"Sociedad Limitada", o sus abreviaturas " S.R.L" o "S.L".
•


Aunque lo normal es que haya dos socios o
más, también existe la modalidad de
Sociedad Limitada Unipersonal. Surge
como respuesta del empresario individual
para ejercitar su industria o comercio con
responsabilidad limitada frente a sus
acreedores.


Pueden darse dos tipos de sociedades
unipersonales:
La constituida por un único socio, sea persona
natural o jurídica.
La constituida por 2 o más socios cuando todas
las participaciones hayan pasado a ser propiedad
de un único socio.
Puede resultar más económico, dado que no crea
persona jurídica distinta del propio empresario.


Necesariamente habrán de constar en escritura
pública que se inscribirá en el Registro Mercantil.
El socio único ejercerá las competencias de la
Junta General, sus decisiones se consignarán en
acta bajo su firma o la de su representante,
pudiendo ser ejecutadas y formalizadas por el
propio socio o por los administradores de la
sociedad

f. SOCIEDAD ANÓNIMA

El capital de esta sociedad esta constituida
íntegramente por acciones, la responsabilidad
de los socios es limitada al monto de las
acciones que posee. Para constituir una
sociedad anónima como mínimo debe tener 2
socios, es la sociedad que menos socio tiene.
A la razón social se le acompaña las iniciales
S.A.

f. SOCIEDAD ANÓNIMA

Formas especiales de una sociedad Anónima.
Según la Ley General de Sociedades una
empresa conformada como sociedad anónima
puede adecuarse, si sus socios lo desean a
una de las siguientes modalidades especiales:

g. SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA

Se caracteriza por:
Por presentar no más de 20 socios accionistas.
No tener acciones inscritas en el registro
Público de Mercados de Valores.
Presentar limitaciones a la libre negociación y
libre transmisión reacciones, ya que los ocios
tienen derecho a la adquisición preferente de
las nuevas acciones que emitan.

g. SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA

De esta forma se evita una modificación en
las proporciones en las que participa cada
socio y además se evita el ingreso de
nuevos socios que podrían ser
considerados indeseables de allí su nombre
de Sociedad Anónima Cerrada

g. SOCIEDAD ANÓNIMA ABIERTA

• Es Aquella que se conforma cuando cumple
uno o mas de los requisitos señalados por
ley como por ejemplo, tener mas de 750
accionistas; o que existiendo menos todos
ellos por unanimidad decidan adoptar esta
modalidad de empresa o quemas del 35%
del capital de la empresa pertenezca a 175
accionistas


• Esta obligada a inscribir todas sus
acciones en el Registro Publico del
Mercado de Valores y es supervisada y
controlada por la Comisión Nacional
Supervisora de Empresa y Valores
(CONASEV).

• No presenta limitaciones a la libre
transmisibilidad y libre negociación reacciones,
así también no existe derecho de preferencia
para la acción al momento de adquirir nuevas
acciones, así también coexiste derecho de
preferencia para la acción al momento de
adquirir nuevas acciones, de tal manera que
pueda ingresar fácilmente a un nuevo socio, de
allí su denominación de Sociedad anónima
abierta.

LAS EMPRESA COMO SISTEMAS
ABIERTOS

Con la llegada de la teoría de los
sistemas, se evidenció con claridad la
naturaleza sistemática de las
organizaciones en general y de las
empresa en particular.

ABIERTOS
CONCEPTO DE SISTEMA
Un sistema es:
a.Un conjunto de elementos (que son partes u órganos
componentes del sistema) esto es, los subsistemas;
b.Los elementos se interrelacionan de manera dinámica (esto es,
interacción e interdependencia) y forman una red de comunicación
y relaciones, en función de la dependencia recíproca entre ellos.
c.Desarrollan una actividad o función (que es la operación,
actividad o proceso del sistema);
d.Para lograr uno o más objetivos o propósitos (que constituyan la
finalidad para la que fue creado el sistema).

ABIERTOS
CONCEPTO DE SISTEMA
En función de estas cuatro características, el sistema
es un todo organizado con lógica. Este aspecto de
totalidad e integridad es el fundamento del sistema.
Cuando se habla de naturaleza sistemática, ésta se
refiere al funcionamiento global, total e integrado en
que el todo es mayor (o diferente) que la suma de sus
partes. Para funcionar, el sistema requiere los
siguientes parámetros:

ABIERTOS
CONCEPTO DE SISTEMA
a. Entradas o Insumos(inputs): Todo sistema recibe o
importa del ambiente externo insumos necesarios para
funcionar. Ningún sistema es autosuficiente o autónomo.
Los insumos pueden ser recursos, energía o información.
b. Operaciones procesamientos: Todo sistema procesa o
convierte sus entradas a través de sus subsistemas. Cada
tipo de entrada(sean recursos materiales- máquinas y
equipos o materiales- sean recursos humanos o recursos
financieros – dinero y crédito-) se procesa en los
subsistemas específicos, es decir, especializados en
procesarlos.

ABIERTOS
CONCEPTO DE SISTEMA
c. Salidas o resultados(outputs): todo sistema coloca en
el ambiente externo las salidas o resultados de sus
operaciones o procesamiento. Las entradas se
procesan debidamente, se convierten en resultados y
luego se exportan hacia el ambiente. Las salidas,
productos o servicios prestados, energía o
información, son consecuencias de las operaciones o
procesos realizados por los diversos subsistemas en
conjunto.

ABIERTOS
CONCEPTO DE SISTEMA
d. Retroacción o retroalimentación(feedback): retorno o
entrada de nuevo al sistema de parte de sus salidas o
resultados, que influyen es su funcionamiento. La
retroacción o retroalimentación es información o energía
de retorno que vuelve al sistema para retroalimentarlo o
modificar su funcionamiento, en términos de resultados o
salidas. La retroalimentación es un mecanismo sensor que
permite al sistema orientarse frente al ambiente externo y
detectar los desvíos que deben corregirse para alcanzar los
objetivos.

ABIERTOS
CONCEPTO DE SISTEMA
Existen dos tipos de retroalimentación:
Retroalimentación positiva: estimula la entrada en
el sistema, agiliza o incrementa sus operaciones , en
consecuencia, produce más salidas o resultados.
Retroalimentación negativa: si la acción del sistema
es exagerada y va más allá de lo necesario, la
retroalimentación negativa actúa para impedir o restringir
la entrada de insumos, frenar y reducir sus operaciones y,
por consiguiente, producir menos salidas o resultados

ENTRADAS
ENTRADAS

OPERACIÓN
OPERACIÓN
SALIDAS
O
SALIDAS
O
PROCESAMIENTO
PROCESAMIENTO

RETROALIMENTACIÓN
RETROALIMENTACIÓN
La retroalimentación, sea positiva o negativa,
permite al sistema alcanzar el equilibrio y la
estabilidad en el funcionamiento

ABIERTOS
TIPOS DE SISTEMAS
Los sistemas pueden ser cerrados o abiertos, dependiendo
de dos circunstancias:
a.Permeabilidad o apertura de sus fronteras o límites.
Cuanto mayor sea la permeabilidad, mayor es el
intercambio entre sistema y el ambiente que lo rodea
externamente. El sistema es cerrado cuando tiene muy
pocas entradas o salidas frente al ambiente, y es abierto
cuando tiene munchas entradas y salidas frente al
ambiente.

ABIERTOS
TIPOS DE SISTEMAS
Los sistemas pueden ser cerrados o abiertos, dependiendo
de dos circunstancias:
b.Además de esto, los sistemas cerrados- nunca existe un
sistema completamente cerrado o hermético- son aquellos
en los que las entradas o salidas son limitas y pueden
preverse perfectamente, pues guardan entre sí una relación
de causa y efecto que puede conocerse.

ABIERTOS
REPRESENTACIÓN DE LOS SISTEMAS
Todo sistema está constituido por varios
subsistemas, los cuales pueden desdoblarse en otros
subsistemas, y así sucesivamente. Por otro lado, cada
sistema forma parte de un sistema mayor que
constituye su ambiente externo. Para estudiar o
analizar un sistema se utilizan modelos. Un modelo
es la representación de un sistema. Esta
representación generalmente es simbólica y puede
ser:

ABIERTOS
a. Gráfica: El modelo gráfico representa la

estructura básica se un sistema, como el
organigrama, que representa la estructura
empresarial; el plano, que representa la
estructura de un predio o edificio; el
mapa, que representa una ciudad o país,
etc.

ABIERTOS
b. Matemática: el modelo matemático representa

el funcionamiento de un sistema mediante una
ecuación matemática.
c. Descriptiva: el modelo descriptivo representa
un sistema mediante una minuciosa descripción
o explicación de su composición o su
funcionamiento. Es el caso de un cuento
literario, que puede describir un hecho o
acontecimiento.

ABIERTOS

El enfoque de sistema abierto postula que un
sistema tiene entradas y salidas hacia el ambiente.
En este enfoque, la empresa está concebida como
un sistema abierto que establece una relación
dinámica con su ambiente, recibe varios
insumos(entradas), los transforma de diversas
maneras(procesamiento o conversión) y exporta
los resultados en forma de productos o servicios
(salidas).

ABIERTOS

Los sistemas abiertos intercambias materia y
energía con el medio ambiente y se caracterizan
por la capacidad de adaptación, pues para
sobrevivir requieren reajustarse continuamente a
las condiciones cambiantes de medio. Esta
adaptabilidad es un proceso continuo de
aprendizaje y autoorganización .del sistema abierto

ABIERTOS
MISION ORGANIZACIONAL

Toda organización se crea para cumplir la finalidad
de ofrecer un producto o un servicio a la sociedad.
La misión representa esta finalidad o propósito. En
otras palabras, la misión es la razón esencial de ser
y existir de la organización y de su papel en la
sociedad. La misión organizacional no es definida
ni estática, pues experimente cambios a lo largo de
la existencia de la organización.

ABIERTOS

La misión incluye los objetivos esenciales del
negocio. Cada organización tiene una misión
específica de la cual se derivan sus objetivos
organizacionales principales.
En la actualidad, las organizaciones analizan
constantemente su misión para que todos sus
empleados sepan con exactitud cuál es su
contribución personal para que la organización
realice su finalidad principal.

ABIERTOS

La definición de la misión organizacional busca
ampliar horizontes y fronteras de acción; por esta
razón el eslogan el de la Phillips es “haciendo
siempre lo mejor” y el de la Xerox se convirtió en
“la compañía de los documentos”, para afirmar su
presencia.

ABIERTOS
VISIÓN ORGANIZACIONAL

Mientras la misión se refiere a la filosofía básica de
la organización, la visión sirve para mirar a el
futuro que se desea alcanzar. La visión es la imagen
que la organización define respecto a su futuro, es
decir, de lo que pretende ser. Muchas
organizaciones exponen la visión como el proyecto
que les gustaría ser dentro de cierto periodo; por
ejemplo, cinco años.

ABIERTOS
VISIÓN ORGANIZACIONAL

De esta manera, la visión organizacional indica
cuales son los objetivos que deben alcanzarse en
los próximos cinco años, para orientar a sus
miembros en cuanto al futuro que la organización
pretende transformar. El concepto de visión remite
necesariamente al concepto de objetivos
organizacionales.

ABIERTOS
OBJETIVOS DE LAS EMPRESAS

Las empresas son cierta clase de organizaciones o
unidades sociales que buscan alcanzar objetivos
específicos, y su razón de ser es cumplirlos.
a.El representar una situación futura, los
objetivos indican una orientación que la empresa
trata de seguir, y establecen líneas rectoras para
la actividad de los participantes.

ABIERTOS
b. Constituyen una fuente de legitimidad que

justifica las actividades de una empresa y
su propia existencia.
c. Sirven como estándares que permiten a sus
miembros y a los extraños comparara y
evaluar el éxito de la empresa, es decir, su
eficiencia y sus rendimiento.

ABIERTOS

d. Sirven como unidad de medida para
verificar y comparar la productividad de la
empresa o de sus órganos, e incluso de sus
miembros.

ABIERTOS
Existen varios términos que expresa objetivos:
metas, fines, misiones, propósitos, estándares, líneas
rectoras, etc. En general, todas estas palabras
significan un estado de cosas que algunos miembros
juzgan deseables para su empresa, y procuran
dotarlas con los medios y recursos necesarios para
conseguirlas a través de ciertas estrategias, tácticas u
operaciones, como se estudiará más adelante .

ABIERTOS
Los objetivos oficiales de las empresa se presentan o
comunican mediante documentos de la empresa,
como los estatutos, actas de asambleas, informes
anuales, etc.

ABIERTOS

Los objetivos naturales de una empresa son:
1.Satisfacer las necesidades de bienes y
servicios que tienen la sociedad.
2.Proporcionar empleo productivo a todos los
factores de producción.
3.Aumentar el bienestar de la sociedad
mediante el uso económico de los factores de
producción.

ABIERTOS

Los objetivos naturales de una empresa son:
4.Proporcionar un retorno justo a los factores
de entrada
5.Crear un ambiente en el las personas puedan
satisfacer una parte de sus necesidades
humanas normales.

ABIERTOS

Conviene recordar que:
a.Cuando un objetivo se convierte en realidad,
deja de ser objetivo deseado y se convierte en
una situación real.
b.Existen muchas empresas que legitiman y ,
simultáneamente, tiene dos o más objetivos.

ABIERTOS

c.Casi todas las empresas poseen un órgano
formal(por ejemplo, un departamento) que establece
los objetivos iniciales y determina las modificaciones
posteriores.
d.Pueden ocurrir cambios y sustituciones de
objetivos para los cuales la empresa no fue creada y
para los que los recursos no son adecuados o
suficientes.

ABIERTOS

e.Los resultados de una empresa se pueden medir, en la
medida en que alcanza sus objetivos . La eficiencia de una
empresa se mide por la cantidad de recursos utilizados para
fabricar una unidad de producción. La eficiencia aumenta a
media que los costos y los recursos utilizados disminuyen.
La eficiencia aumenta a medida que los costos y los
recursos utilizados disminuyen. La eficiencia está
relacionada con el logro de los objetivos organizacionales.

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