Este documento presenta 5 guías para organizaciones ágiles. La primera guía es cambiar la visión de una organización de enfocarse en beneficios a tener un gran propósito. La segunda guía es cambiar la estructura de una organización de una jerarquía a redes. La tercera guía es cambiar el mindset de una organización de ser fijo a uno de crecimiento continuo. El documento también presenta ejemplos de organizaciones exponenciales y su gran impacto.

1. 5 G U Í A S PA R A
O R G A N I Z AC I O N E S
ÁG I L E S
A G I L E S 2 0 1 6
AgileSpin ♦ www.agilespin.com

2. D E D I C A D O A :
Rebeca Millán Esperanza Puertas

3. @ LU I S M U L ATO
A G E N T E D E C A M B I O Á G I L
P R E S E N TA

4. 5 Guías para
Organizaciones Ágiles
Inspiring, Discovering, Moving
@LuisMulato AgileSpin ♦ www.agilespin.com
#AgileOrgs

5. N O V I N E A DA RT E L A S R ES P U ESTA S
V I N E A AY U DA R T E A C A M B I A R L A S P R EG U N TA S

6. ¿Y propagarla
para qué?

7. ¡También somos nosotros los Agilitas
los llamados a poner la vara más alta!
https://www.flickr.com/photos/33779774@N08/8731853476/

9. 2012 - Junio / http://agilemarketingmanifesto.org/
2015 - 07 / http://agiletestingalliance.org/agileBlogs/agile-testing-manifesto/
2014 Alistair Cockburn /
http://alistair.cockburn.us/Rediscovering+the+Heart+of
+Agile
2005 - Mike Cohn, Alistair Cockburn,
David Anderson, http://pmdoi.org/
2009 - http://manifesto.softwarecraftsmanship.org/
#AgileHR
2016 Sep 21 Fabiola Eiholzer - http://bit.ly/2duS87e
2015 - Josua Kerievsky / http://
agilemanifesto.o
A G I L E
M A N I F E S T O
2 0 0 1

10. ¿Cuales son las bases de
una organización Ágil?

11. Visión
5 drivers to #AgileOrgs
Profit
From
ManagementControl
From
StructureHierarchy
From
MindsetFixed
From
StrategyPlanning
From
Co-creation
To
Networks
To
Growth
To
Discover
To
Big Purpose
To
BasadoeneltrabajodeAaronSachsandAnupamKundu
http://qaspire.com/2015/11/23/mindset-shifts-for-organizational-transformation/
por @LuisMulato

12. G R A N P R O P Ó S I TO
1 . V I S I Ó N : D E L B E N E F I C I O ( P RO F I T ) A L
Big Purpose

13. Estas trabajando el algo que esté
cambiando el mundo?
Big Purpose

14. – S A L I N I S M A I L
C R EA D O R D E
S I N G U L A R I T Y U N I V E RS I T Y.
“99.9% de las personas dicen NO”

15. L A V I S I O N D E L A M AYO R Í A D E L A S
E M P R ESA S ES O B S O L E TA E N E L S I G LO X X I

16. http://csinvesting.org/2012/01/06/fortune-500-extinction/
Tiempo de vida en Años de las S&P 500
Ref: Lean Change Management
13.4%
S O LO E L 1 3 . 4 % D E L A S S & P 5 0 0 H A
S O B R E V I V I D O

17. E N LO S P RÓX I M O S
1 0 A Ñ O S 4 0 % D E
L A S C O M PA Ñ Í A S
S & P 5 0 0 H A B R Á N
D E SA PA R EC I D O.
– S A L I N I S M A I L
C R EA D O R D E
S I N G U L A R I T Y U N I V E RS I T Y.
http://bit.ly/2dT08l6

18. M EG A
• Alcanzar al 202X, ingresos por US$XX.000 millones,
generando valor para [stakeholders: Accionistas],
[…]
Meta Grande y Ambiciosa.

19. ¿Cuales son las
compañías más
grande por mercado
de capitales?
L Í D E R ES E N L A EC O N O M Í A M U N D I A L
http://www.visualcapitalist.com/chart-largest-companies-market-cap-15-years/
Agosto 12 de 2016

20. Trabajadores Creativos (Creative workers)
No son trabajadores del conocimiento, al menos no los
tradicionales. Son una nueva especie, un tipo llamado
“smart creative” y y son la clave para lograr el éxito en el
siglo del Internet.
Eric Schmidt, How Google Works

21. • En la era de los trabajadores del conocimiento las metas
basadas en beneficios económicos solo mokvan a una
pequeña parte de la organización.
• Suele ser aquella sobre la que no depende la interacción
directa con los clientes.
Trabajadores Creativos (Creative workers)

22. O R G A N I Z AC I O N E S E X P O N E N C I A L E S
J U G A M O S E N E L C A M P O D E L A S

23. O R G A N I Z AC I O N E S E X P O N E N C I A L E S
( E XO )
Por su capacidad para entregar nuevas tecnologías
puede generar un gran impacto de al menos diez
veces mayor que una organización regular en el
mismo campo.

24. C A S O : H U M A N
G E N O M E P R O J EC T
• 90-96 / 7 años> 1% del GH
• 97/03 7 años > 99% del GH

25. M A S S I V E T R A N S F O R M AT I V E P U R P O S E
E X P O N E N T I A L O R G A N I Z AT I O N S
Del libro: Exponential Organizations

26. https://exponential.singularityu.org/finance/su-cnbc

27. S I N G U L A R I T Y
U N I V E RS I T Y
• No qenen curriculum.
• Se enfocan en lograr
impactar 1 Billón de personas
posiqvamente.

28. Google
Organise the world’s information
TED
Ideas worth spreading
Singularity
Positively impact one billion people.
xPrize
Bring about Radical breakthroughs for the
benefits of humanity
Quirky
Make invention accessiblePocheco
Emprender sin destruir

29. P O C H EC O
G R A N P RO P O S I TO
http://www.pocheco.com/

31. P O C H EC O - FÁ B R I C A
EC O LO N Ó M I C A
G R A N P RO P O S I TO
http://www.pocheco.com/
DOCUMENTAL “MAÑANA”

32. FA B R I C A EC O LO - N Ó M I C A
G R A N P RO P O S I TO - P O C H EC O

33. P O C H EC O
• Agua: (96.227 litros de agua ahorrados desde este año)
Casi 100% auto-sustentable en consumo de agua.
(Recolección de aguas lluvias).
• Energía: 40.379Kg eq CO2 (desde este año)
Paneles solares, recuperación de energía para calentar la
org, planta de tratamiento de agua
• Sostenibilidad: 17.986 arboles plantados en este año.

34. C L AV E S
ENCUENTRA TU MTP
(MASSIVE TRANSFORMATIONAL PURPOSE)
Big Purpose

35. C O - C R EAC I Ó N
1 . M A N A G E M E N T: D E L C O N T RO L A L A
Co-creation
To

36. El management de
comando y control y baja
libertad es común porque
es rentable, requiere poco
esfuerzo y muchos
managers están aterrados
de las alternativas.
- Laszlo Bock, Work Rules!
http://bit.ly/m30-book-workrules

37. T H E P OW E R
D I STA N C E I N D E X
Country PDI
Malaysia 104
Guatemala 95
Panama 95
Philippines 94
Mexico 81
Venezuela 81
China 80
Egypt 80
Iraq 80
Ecuador 78
Brazil 69
Colombia 67
El Salvador 66
Peru 64
Chile 63
Portugal 63
Uruguay 61
Japan 54
Argentina 49
USA 40
Costa Rica 35
Germany 35
UK 35
Israel 13
Austria 11

38. La principal labor que
tienen los managers es
hacer crecer y nutrir el
sistema completo.

39. Y los managers deben aprender a
nutrir la creatividad
Mi trabajo como Manager es
crear un ambiente fértil,,
mantenerlo saludable y velar
por las cosas que lo
disminuyan.
- Ed Catmull, Creativity, Inc.

40. C O N T R O L V S AU TO N O M Í A
El control funciona en contextos de baja
incertidumbre (alta predictibilidad)
en la era de los Creative Workers esto es
totalmente contraproducente.

41. The Seven Levels
of Delegation
© Happy Melly ♦ version 1.00 ♦ management30.com

42. http://agilitrix.com/2016/04/improve-decision-making-advice-cards/
Michael Sahota
T H E A DV I C E P R O C E S S
Cualquier persona que note un desaro y desee
resolverlo puede ser el tomador de la decisión.
El “Advice Process” es un termino definido por Dennis Bakke en su libro “Joy at Work”

43. C L AV E S
Si hay delegación hay jerarquía.
La delegación es un proceso gradual.
Escoge la técnica de acuerdo al nivel
cultura organizacional que exista.
Co-creation

44. M I N D S E T D E
C R EC I M I E N TO
3 . PA R A D I G M A : D E L M I N D S E T F I J O A L
Growth
To

45. https://www.agilealliance.org/whats-missing-in-the-agile-manifesto-mindset/
by Stephen Denning
Ahmed Sidky, Riot Games and ICAgile

46. LO S 3 C E R E B R O S
http://www.healthmanaging.com/blog/los-tres-cerebros-reptiliano-limbico-y-neocortex/

47. E L C UA RTO C E R E B RO
S N E - S I S T E M A N E RV I O S O E N T E R I C O
http://www.healthmanaging.com/blog/los-tres-cerebros-reptiliano-limbico-y-neocortex/
• 90% de la serotonina.
• Neuronas digesqvas =
Neuronas cerebrales (o
casi)
• Independiente.
• Liberan los mismos
neurotransmisores.
• Recuerda y aprende.
http://crecejoven.com/salud--irina-matveikova
Quino

48. https://www.reddit.com/r/GetMotivated/comments/3uc4wy/image_developing_a_growth_mindset/

49. H AC K EA T U S H Á B I TO S
H A B I T S
• ¿Como cambiar viejos hábitos y generar nuevos?

50. M E D I TAC I Ó N
R E T I R O C H OA C H I - 2 0 1 5

51. J O N K A BAT Z I N N - M I N D F U L N E S S
AWARENESS (ATENCIÓN PLENA)

52. MI EXPERIMENTO

54. ¡Bright Spot!

55. A P R E N D I Z A J E S
• Enfocarme en los puntos rojos me desmoqva.
• Enfocarme en lo que hice bien y observar porqué
paso me ayuda. (Bright Spot - Switch)
• El éxito moqva mucho.
• El 88 día: El aferrarse al éxito te genera apego a la
prácqca así ya no funcione.
• Volver a empezar genera resiliencia.

56. E M PAT I Z A C O N T U S E M O C I O N ES
E M O C I O N E S
https://twitter.com/JohnnyOrdonez/status/445664114409369600

57. E M PAT I Z A C O N T U S E M O C I O N ES
Y L A S D E LO S D E M A S
Comunicación No Violenta
Priorizar la CONEXIÓN sobre la
razón.
CRISIS DE IMAGINACIÓN
Marshall Rosenberg

58. https://www.pinterest.com/pin/388646642828002114/

59. C O M U N I C AC I Ó N
N O V I O L E N TA
• Foco en la Conexión.
• Diccionario emocional.
• Diccionario de Necesidades
hzps://www.pinterest.com/pin/538883911639351457/

60. ¿ Q U É T E H AC E F E L I Z ?
F E L I C I DA D
http://bit.ly/2dAw0rh
Experto en Psicología Positiva.

61. C L AV E S
Idenqfica qué te hace feliz.
Enqende a tu cerebro.
Empaqza con tus emociones:
Priorizar la conexión sobre la razón.
Hackea tus hábitos.
Growth
To

62. R E D E S
2 . E S T R U C T U R A : D E L A S J E R A RQ U Í A S A L A S
Networks
To

63. S I PA R A T I . . .
• Spokfy sólo es una app más de Música.
• Zappos sólo es una qenda online más de
zapatos.
• TED es un canal más de vídeos cheveres.
• Uber es una empresa más de transporte
online.
• Airbnb es un siqo más de alojamiento.

64. S I N G L E M A R K E T - E U R O P E A N C O M M I S S I O N
Te estás perdiendo de la era de las
Economías Colaborakvas
http://ec.europa.eu/growth/single-market/strategy/collaborative-economy_enhttps://en.wikipedia.org/wiki/Single_market

65. S I N G L E M A R K E T
ST R AT EGY
It is the European
Commission’s plan to unlock
the full potenqal of the
Single Market. The Single
Market is at the heart of the
European project, enabling
people, services, goods and
capital to move more freely,
offering opportuniqes for
European businesses and
greater choice and lower
prices for consumers. It
enables ciqzens to travel,
live, work or study wherever
http://ec.europa.eu/growth/tools-databases/newsroom/cf/itemdetail.cfm?item_id=8497&lang=en

66. C R EA R E D E S P O R VA LO R E S
C O M PA RT I D O S
• BREXIT:
• ¿Debe Reino Unido seguir siendo parte o no de la Unión
Europea (UE)?
• COLOMBIA
• ¿Apoya usted el acuerdo final para la terminación del
conflicto y la construcción de una paz estable y
duradera?
• SAN FRANCISCO y BASURA CERO:
• Basura Cero consiguieron hacia 2010 recuperar y
reciclar el 75% de los residuos.

67. – E M M A N U E L D R U O N - P O C H E C O
“Todo los sistemas vivos kene limites y no pueden
crecer y desarrollarse eternamente.”

68. HAPPYMELLY NETWORK

69. C L AV E S
CREA REDES POR VALORES COMPARTIDOS
(QUE SIGAS Y TE SIGAN)
INVITA A OTROS A EXPERIMENTAR
ACEPTA INVITACIONES FUERA DE TU ZONA
DE COMFORT
Networks
To

70. D E S C U B R I M I E N TO
5 . E S T R AT EG I A : D E LO S P L A N E S A L
Discover
To

71. T R A N S F O R M AC I Ó N AG I L
• PRESCRIPCTIVA:
• Tácqca.
• Enfocada en el
proceso.
• Push.
• DESCUBRIMIENTO:
• Emergente.
• Enfocada en el
experimentos.
• Pull.

72. AG I L E M O D E R N O
W W W. M O D E R N A G I L E .C O M

73. Experimente, rápido y barato.
Lo que necesitas hacer como compañía es
maximizar el número de experimentos que
puedes hacer por unidad de tiempo.
- Jeff Bezos, Harvard Business Review

74. PA N E L D E C E L E B R AC I Ó N
C E L E B R AT I O N G R I D S

76. El Aprendizaje es optimo cuando tenemos 50/50 de oportunidad para ser exitosos.
PA N E L D E C E L E B R AC I Ó N
APRENDIZAJE
ERRORES EXPERIMENTOS PRACTICAS
EXITO
FRACASO COMPORTAMIENTO
RESULTADO

77. Es importante celebrar el aprendizaje en ambientes seguros.
ERRORES EXPERIMENTO
S
PRACTICAS
APRENDIZAJE
EXITO
FRACASO
RESULTADO
COMPORTAMIENTO

78. Crea un ambiente seguro para fallar
3 pasos esenciales:
• Intenta cosas nuevas, con la
expectativa de que algo puede fallar.
• Has que sobrevivamos a la falla,
porque será algo común.
• Asegurate de saber cuando has
fallado.
- Tim Harford, Adapt

79. No cambies cosas; lanza experimentos
Etiqueta tu próxima idea
como un Experimento y
asegurase que todos sepan
que estas probando algo.
- David & Tom Kelley, Creative Confidence

80. L EA N C H A N G E M A N AG E M E N T
JA S O N L I T T L E

81. L EA N C H A N G E M A N AG E M E N T
JA S O N L I T T L E

82. C L AV E S
EXPERIMENTA RÁPIDO Y BARATO
VISUALIZA TUS EXPERIMENTOS -
(EJ. PANEL DE CELEBRACIÓN)
CREA UN AMBIENTE SEGURO PARA FALLAR
EXPERIMENTA EN LUGAR DE CAMBIAR
MAS PULL Y MENOS PUSH
Discover
To

83. O R G A N I Z AC I O N E S D E L F U T U R O
Organizaciones
tradicionales
(Jerárquicas)
Organizaciones
Exponenciales (eXo)
Organizaciones
Ecolonómicas
Organizaciones Ágiles

84. Visión
5 drivers to #AgileOrgs
Profit
From
ManagementControl
From
StructureHierarchy
From
MindsetFixed
From
StrategyPlanning
From
Co-creation
To
Networks
To
Growth
To
Discover
To
Big Purpose
To
BasadoeneltrabajodeAaronSachsandAnupamKundu
http://qaspire.com/2015/11/23/mindset-shifts-for-organizational-transformation/
por @LuisMulato

85. ¡ 1 . 0 0 0 O R G A N I Z AC I O N ES AG I L ES
E N L AT I N OA M E R I C A
E N LO S P RÓX I M O S 3 A Ñ O S !
# 1 K AG I L EO R G S L A

86. 5 G U Í A S PA R A
O R G A N I Z AC I O N E S ÁG I L E S
¡Gracias!
#AgileOrgs
@LuisMulato
http://about.me/luismulato
Inspiring, Discovering, Moving
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