1. .

2. “La persona reconocida por todos como la
más eficiente para ejercer sobre los demás
individuos cierta influencia...”
Prieto Figueroa

3. Teoría de Rasgos
• Personas con características
innatas y en mayor medida
que el resto de la población.
• Dinamismo
• Credibilidad
• Buen comunicador
• Confianza

4. Teoría Conductual
• Defiende la posibilidad de
entrenamiento para que el
individuo se comporte
como líder.
• Aprender a :
 asumir responsabilidades
 Tomar decisiones
 Aceptar la ayuda de los
demás

5. Teoría de Contingencia
• Factores situacionales o
eventuales.
• Intercambio dinámico de
tres factores:
 El líder
 Los seguidores
 Situación
 Normas del grupo
 Poder del Líder
 Estructura organizacional

6. • Poder realizar
todos mis sueños.
• Avanzar seguro
de mis pasos
• Pensar en los • Nunca traicionar
amigos

7. • Entregarnos sin • No negar que tengo
• Procurar por el bien límite de tiempo errores y que tengo la
común y servir con
honor y lealtad capacidad de superarlos
• Ser eternamente joven • Estar convencido que mi
para nunca llenarnos de vocación es el SERVICIO
cansancio

8. Otros autores han considerado las características
de una forma más concreta
Características del líder
Autocontrol
Decisión
Capacidad de análisis
Excelente reputación
Historial con muchas actividades
Capaz de asumir riesgos
Capacidad de
motivar

9. • Ve más allá que todos los
demás
• No mira para atrás
• Anuncia buenas noticias
• Comparte su visión con los
demás
• Lo más importantes:
DEFINE el objetivo
• Anima y motiva a cada uno
• Encuentra la estrategia
común para alcanzar la
meta

10. 1. Definir la realidad
- Evaluar la situación
- Identificar oportunidades
2. Compartir una visión
-Imaginar un futuro mejor
-Compartir la visión
3. Armar el equipo
- “Construir el grupo”
- Desarrollar el equipo
4. Guiar al equipo
- Planificar las acciones
- Dinamizar el equipo
5. Celebrar los logros!!!
- Evaluar para aprender
-¡Festejar las victorias!

11. • Integración
• Dirección
• Manejar la cultura
organizacional
• Tomar decisiones
• Relación y comunicación
• Control
• Asunción de
responsabilidades

12. Liderazgo autocrático Liderazgo paternalista
• Señala • Igual autócrata
• Ordena • Justifica actuación
• Castiga • Beneficia al otro

13. Liderazgo permisivo Liderazgo democrático
• Actúa poco • Confía en el grupo
• No asume • Orienta
• Da opiniones y las pide
Liderazgo situacional
• Grupos maduros sin líder fijo

14. • No abandones cuando todavía eres capaz de
un esfuerzo más.
• Nada termina hasta el momento en que uno
deja de intentar.
• No temas enfrentar riesgos. Es corriendo
riesgos que aprendemos a ser valientes.
• Cuando cometas un error, di: "Me equivoqué“,
y aprende la lección.