1. Domingo 15 de agosto de 2010
Hora actual 16:49 Buscar
El Tiempo: Santiago 13º Máx.
Inicio Animus Reportajes Entrevistas Magazine Cultura Mercado del Placer Deportes Entretención Lector LN Blogs Regional Legales
Portada Magazine Ediciones Anteriores Búsqueda Avanzada
+ Vistas + Comentadas
El “Transantiago” televisivo que le toca ordenar a Cortázar 15:53 |Piñera celebra arresto masivo en caso
Por Felipe Castro / La Nación Domingo Bombas
15:24 |Caen 2 españoles con cocaína con destino a
Madrid
Responsabilidades diluidas, atomización de la producción, envidias y chaqueteos en los pasillos son algunos 15:01 |Sebastián Piñera confirmó la realización de
de los incendios que deberá apagar el nuevo presidente del directorio de la estación católica. los Juegos Odesur en 2014
14:50 |Rusia: Pese a reducción de incendios volvió
el humo a Moscú
14:27 |Obama en baño familiar en playa del Golfo de
Domingo 15 de agosto de 2010 | | LND Magazine México
Más noticias de último minuto
A un costado de la entrada del enorme y reconocible Fotos
edificio ubicado en Inés Matte Urrejola 0848 se distingue
una placa grabada con el nombre de Eleodoro Rodríguez This content requires the Flash Player.
Matte. Está ahí para homenajear a quien fuera director Download Flash Player. Already have Flash
ejecutivo de Canal 13 desde 1974 hasta su muerte. Player? Click here.
Ésta llegó en 1998 dejando un fantasma y un sello que, al No se pudo desplegar nuestro reproductor
igual que el pesado rectángulo en piedra gris, marca con Flash
su nombre a la estación católica en su huérfana deriva de La sangre de Lagos LaNación.cl
12 años que hoy, de las manos de los apellidos Luksic y Ver más videos
Cortázar, se replantea su rol en la pantalla.
GALERIADE FOTOS
“Antes de que el canal lo asumiera la Universidad Católica,
a la muerte de Don Eleodoro, era una empresa muy
posicionada, con premios a las mejores relaciones
laborales y un ambiente de familia donde ejecutivos y Pérdida.- El noticiario de Canal 13 hoy apenas compite
trabajadores se conocían”, recuerda con nostalgia Iván entre el cuarto y tercer lugar en sintonía en el horario
Mezzano, presidente del sindicato de Canal 13, quien por central de los informativos.
estos días reúne fuerzas, golpea puertas y trata de dar Foto: La Nación VIDEOS
una lucha contra la venta de la estación que, desde la
semana que termina, huele a inminente.
Un puesto de sopaipillas se interpone entre la casa central de UC-TV y las
instalaciones del sindicato de trabajadores.
En el primer edificio se ve un pendón publicitario con Sergio Lagos como protagonista,
rodeado de rostros femeninos, anunciando una nueva temporada de “Acoso T extual”
como si fuera la novedad, la última chupada del mate. Cruzando la calle, sobre el
frontis del inmueble sindical, un cartel con la imagen de Benedicto XVI llama a que
“protejamos al trabajador y a su familia”.
A un costado se reconoce la antigua imagen corporativa de la señal donde las letras
TV envolvían a las siglas UC, elección que no es baladí.
“A lo largo de tantos años se ha cambiado innumerables veces de sello y de
administración, lo que para nosotros es sintomático de los problemas que hoy aquejan
al canal”, apunta Mezzano.
www.Agame.com/Flakboy2 Anuncios Google
UN GIGANTE CABEZÓN
“Hipercefalia” es el término que utiliza el dirigente para referirse a un modelo de gestión Blogs Columnistas Lectores
que comenzaría a instalarse a la muerte del patriarca televisivo y que consiste en un
excesivo crecimiento de la dirigencia. Si en la época de Don Eleodoro estaba él más CORRESPONSALES Y REPORTEROS
cuatro gerencias, después de eso llegó un punto en el que había cerca de 30 personas
entre gerentes y consejo directivo”.
Emprender en Huechuraba con San
Esto genera un millonario gasto en sueldos y una dilución de las responsabilidades en Alberto Hurtado
términos administrativos y de programación. JUAN CARLOS CARTAGENA
SANTIAGO, METROPOLITANA
Otro fenómeno que el dirigente califica como “nefasto” es la atomización del canal,
“donde las áreas de operaciones y producción competían entre ellas, haciendo que se Rechazan a periodista en Temuco
perdiera el concepto de empresa. Esto se reprodujo en otros niveles y se llegó al punto por ser joven, soltera y sin hijos
GUIDO REBOLLEDO
donde a cada departamento no le importaba lo que pasaba en el otro, y cada uno TEMUCO, DE LA ARAUCANÍA
quería tener sus propios números azules”.
Mujer, chilena y líder de las escuelas
Un ex periodista de la señal -que decidió buscar mejor futuro en otra estación- cuenta de Saint Paul...
que las decisiones administrativas se empezaron a hacer evidentes, dificultando la MARCELA ESTIBILL
labor de los profesionales. MINNEAPOLIS, ESTADOS UNIDOS
Todos los corresponsales
“Llegó un punto en el cual un lápiz, una silla, una llamada telefónica eran cargados al www.JumpTVLatino.com
presupuesto asignado para cada programa. Esto repercutió en que al final, siendo que Anuncios Google
estábamos en una misma empresa, el canal funcionaba como diferentes productoras,
cada una con sus propias decisiones, con su propio presupuesto”.
“Este modelo parte con don Jaime Bellolio y Edgardo Fuenzalida”, relata Mezzano al confirmar el complicado sistema de
trabajo.
“Si bien es cierto que los centros de costo son universales en las empresas, para controlar los gastos acá se aplicó tan
converted by Web2PDFConvert.com
2. agresivamente que se perdió el giro del negocio. El giro era hacer televisión, generar contenidos, pero pasó a ser una
administración de la administración. Entonces tienes a gente creativa, productores, periodistas que terminaban
pendientes de la silla, del lápiz, de la cinta, lo que terminaba generando una animadversión por llegar al canal a trabajar”,
acusa.
TODA LA CARNE A LA PARRILLA
Vasco Moulian, ex director de programación del canal católico, advertía hace poco más de un mes en estas mismas
páginas que la única fórmula para salvar a Canal 13 de su decadente estado era la venta.
Un poco a la defensiva, cuesta convencerlo de que la intención de esta entrevista no es culpabilizarlo sobre los malos
números de la estación, si no de saber algunos detalles de los “incendios” al interior de la misma que,
se espera, sean apagados ahora por el ingeniero René Cortázar, a quien Michelle Bachelet acudió años atrás para
ordenar el enorme y hediondo gallinero llamado Transantiago.
Interrumpido en su monólogo sobre la parrilla programática y los nombres con apellidos en cifras azules de los programas
que respaldan su defendido éxito como director de programación (1810, Lola, Amor ciego), al ser consultado sobre los
“cachos” que aguardan al ex ministro de Transportes y T elecomunicaciones, se detiene y lanza: “Yo no creo que Cortázar
sea un apaga incendios. Creo que es un mantiene incendios. Yo me desilusioné mucho con la llegada de Cortázar. Él es
un político. Se van a demorar en encantar a la audiencia, creo yo”.
“Cortázar es un tipo que está asociado a un salvataje que no fue tal… o sea, Transantiago quedó igual y hoy día nos
damos cuenta de que, igual o peor. Yo no lo conozco, pero creo que es un ejecutivo de una sobrevaloración tremenda. Él
formó parte de una red interesante en TVN , una cofradía (en el buen sentido) en la que estaba Daniel Belmar, Jaime de
Aguirre, René Cortázar y Mauricio Correa.Estos gallos cambiaron ese canal de Estado, ese canal medio fascistoide, y lo
transformaron en el canal de todos los chilenos. Pero lo malo es que hoy, en el 2010, no es la televisión que veía Cortázar
en los ‘90”, se explaya Moulian.
Más allá de lo que el bombero Cortázar puede apagar o no, el actual académico de la Universidad del Desarrollo y asesor
de ministros conoce algunos de los problemas que se viven al interior de la señal, que se traducen en aspectos de
mística, tecnología y tamaño.
“Como decía Nury Pedral, sicóloga de la Universidad Católica, la industria de la televisión es una industria muy pequeña.
Hay cuatro players importantes: Canal 13, TVN, Mega y Chilevisión. Cuando tienes cuatro posibilidades donde irte a
trabajar, dices “quiero cagarme al huevón de al lado”, y es ahí donde empieza el vulgar chaqueteo. Y tú ves eso en los
pasillos del canal. Compañeros de trabajo que están felices porque al programa de su compañero de oficina le fue mal. Y
el que me desmienta eso que lo haga con razones. Creen que si al otro le va mal, te va a ir bien a ti. Y eso es típico del
mediocre”, acusa.
Otra de las cabezas del monstruo se traduce a niveles técnicos, relacionados con el hecho de que hoy se pueden hacer
programas con la mitad de espacios, presupuestos y gente de los que se emplean en la señal católica.
“Canal 13 es un búnker, un elefante. Es un canal tremendamente grande en metros cuadrados que se encuentra sub-
utilizado.
La tendencia del mundo es el broadcast. Yo en esta oficina de 200 metros cuadrados podría tener un canal de televisión”,
afirma Moulian.
AMOR CIEGO
Moulian reconoce los méritos de la figura de Eleodoro Rodríguez Matte y su importancia para lo que ha sido
históricamente el canal.
Sin embargo, cree que es necesario “abrir los ojos” y poner atención en el hecho de que la gran deuda económica que
acarrea la señal se origina, según él, de las políticas y los grandes gastos que ejecutaba el antiguo director.
“Don Eleodoro era un hombre que intuitivamente se acercó a la televisión. Que incurría en grandes gastos, comprando
todas las películas que salían y que, muchas veces, no eran transmitidas. Un hombre que tenía una valiosa intuición
televisiva, pero, ¡uy! lo digo con todo el respeto, no era un hombre preparado para el mundo económico que se venía.
Entonces gastó, gastó, gastó, generó mucha deuda, mucha fiesta. Y cuando no capitalizas, no guardas las utilidades y
te lo gastas todo en hacer otro edificio, más estudios, etc., te quedas sin patrimonio físico, sin flujo, y es ahí donde parte
el gran error de Canal 13”.
Siguiendo en el tema económico, Moulian cree que el modelo al que llama “Overhead”, descrito anteriormente (donde se
registra cada uno de los gastos de producción del programa), es muy efectivo a la hora de llevar cuentas ordenadas en la
producción, hecho que lo diferencia de Mezzano.
Sin embargo, con el representante de los trabajadores coincide en que no había cabezas responsables a la hora de
reconocer fracasos: “Nadie asume El Hormiguero, nadie asume T onka Tanka, nadie asume Acoso T extual. ¿Quién aprobó
un programa así? En la época en que yo ejercía de director de programación, procuré ser una cabeza visible y comerme
todas las críticas que se me hicieron. Eso, probablemente, es lo que sucede ahora”.
LA NUEVA Y DESECHABLE TV
Pamela Díaz duró poquito como panelista del matinal “Viva la Mañana” en Canal 13. La salida de la morena se debió,
entre otras cosas, a un cómico episodio que incluía a Fernanda Hansen y que no daba para mucho más que unos
cuantos comentarios en “SQP” y otros programas de farándula.
Sin embargo, la Díaz decidió partir a Mega, donde sentía que se le permitía ser un poco más ella misma, cosa un poco
difícil en la pía estación del angelito.
“En general no tuve problemas dentro del Canal 13. La pasé genial, me pagaban bien y el ambiente, para mí al menos, era
el mismo que hay en cualquier lado. O sea, con gente simpática y gente pesada”.
La panelista de “Mucho Gusto” cree que la estación católica sufre un tremendo problema de desconexión con la gente,
que ella percibe personalmente en el caso de su archienemiga televisiva, Fernanda Hansen, quien “podría funcionar
perfectamente leyendo noticias, pero no es la persona idónea para entretener en pantalla”.
Para la modelo opinóloga, la credibilidad de la señal católica está en estado de coma y eso se traduce “en un problema
de marca, ya que en estos días es probable que tú pongas “Fiebre de Baile” en el Canal 13 y que la gente no lo vea
porque, efectivamente, ya no se identifica con éste. Y eso que el canal ha tenido plata y personajes como Aldo
Schiappacasse o Diana Bolocco, que a mí me encantan, pero que no pueden ser explotados en todo su potencial. Se ha
converted by Web2PDFConvert.com
