Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Dmytro lukianov
1. Dmytro Lukianov, PhD (project&program management), IPMA-A, UPMA/
IPMA 4-L-C assessor, PMAJ-PMS, business owner, business consultant
2. Практика застосування методу
”планування-з-кінця“ в управлінні проектами:
від Стародавнього Риму до “Амазону”
Dmytro Lukianov, PhD (project&program management), IPMA-A, UPMA/
IPMA 4-L-C assessor, PMAJ-PMS, business owner, business consultant
3. Dmytro Lukianov, PhD (project&program management), IPMA-A, UPMA/
IPMA 4-L-C assessor, PMAJ-PMS, business owner, business consultant
Практика использования метода
”планирование-с-конца“ в управлении
проектами: от Древнего Рима до “Амазона”
4. Фактично це про історію “ретроспективи” і чому вона
корисна. Причому як ретроспектива із сьогодення в минуле,
так і ретроспектива з майбутнього в сьогодення.
Основна ідея доповіді – це те, що потрібно знати про проект,
щоб він досяг бажаного результату. І як ці знання
“працюють” – для аналізу минулого, управління в сьогоденні і
формування / створення майбутнього. Відповідно, які методи
і інструменти для цього застосовувалися і застосовуються і
як варто навчитися дивитися на потенційний проект / ідею
проекту, щоб ефективно ним управляти в майбутньому. Або
відмовитися від його реалізації ще на самому початку.
7. Рекомендовал всем крупным
политическим деятелям для
сбора достаточно полной
информации о каком-либо
событии поставить перед
собой семь ключевых
вопросов и ответить на них…
http://bib.social/psihiatriya-psihologiya_915/metod-evristicheskih-
voprosov-76445.html
24. https://biz.mann-ivanov-ferber.ru/2018/10/01/8-texnik-kreativnogo-myshleniya-
yashhik-idej-kasha-metafor-i-metod-uolta-disneya/
Техника Уолта Диснея
Уолт Дисней, столкнувшись с творческой задачей, три раза
менял перспективу. Дисней представлял себя в трех разных
ролях и пытался применить отношение каждого из своих
персонажей к проблеме.
•Перспектива мечтателя: позвольте своему воображению
парить, не беспокоясь о том, как воплотить придуманные
идеи.
•Перспектива реалиста: спуститесь на землю и постарайтесь
понять, как реализовать на практике то, что создало ваше
воображение.
•Перспектива критика: задавайте вопросы и ищите слабые
места вашей идеи.
•
29. https://www.forbes.com/sites/quora/2018/08/22/jeff-bezos-banned-powerpoint-
presentations-at-amazon-meetings-heres-what-replaced-them
1.Efficiency. While we don't necessarily make everyone read the memos in the meeting (which is what
Bezos does), we do require everyone to read them before the meeting begins. We've found the memos
give people a chance to get up to speed on a topic in advance, meaning we can hit the ground running.
That saves valuable time.
2.Better questions and discussions. Since everyone now starts with the same information and has time
to process it, questions are a lot deeper and more thought-provoking, which makes the discussion more
robust. People who have had time to think issues through arrive ready to make their points.
3.A more level playing field. Too often, the same people in a company get all the attention. They're the
ones who speak loudest or make the prettiest slides. Using memos gives all participants a chance to be
heard and to share their thinking clearly, which makes it more likely that the best ideas and thinking will
surface.
4.Strategic thinking. To write a memo, team members need to take the time articulate a point of view that
is supported by facts. While a PowerPoint slide can list facts and figures, a memo requires deep thinking
and a narrative, and writers have to really make their case. This is a great practice and a lost art in
today's fast-paced digital world.
5.A historical record of ideas and decisions. If anyone misses a meeting, the memo is available to
provide background and context. These memos also serve as a record of the reasoning behind
decisions over time. You can save memos, make them searchable, add them to learning management
system, use them for training, and more.
6.
30. https://ain.ua/2018/05/13/bez-powerpoint-v-amazon
1.Efficiency. While we don't necessarily make everyone read the memos in the meeting (which is what
Bezos does), we do require everyone to read them before the meeting begins. We've found the memos
give people a chance to get up to speed on a topic in advance, meaning we can hit the ground running.
That saves valuable time.
2.Better questions and discussions. Since everyone now starts with the same information and has time
to process it, questions are a lot deeper and more thought-provoking, which makes the discussion more
robust. People who have had time to think issues through arrive ready to make their points.
3.A more level playing field. Too often, the same people in a company get all the attention. They're the
ones who speak loudest or make the prettiest slides. Using memos gives all participants a chance to be
heard and to share their thinking clearly, which makes it more likely that the best ideas and thinking will
surface.
4.Strategic thinking. To write a memo, team members need to take the time articulate a point of view that
is supported by facts. While a PowerPoint slide can list facts and figures, a memo requires deep thinking
and a narrative, and writers have to really make their case. This is a great practice and a lost art in
today's fast-paced digital world.
5.A historical record of ideas and decisions. If anyone misses a meeting, the memo is available to
provide background and context. These memos also serve as a record of the reasoning behind
decisions over time. You can save memos, make them searchable, add them to learning management
system, use them for training, and more.
6.
31. 1. Наши мозг нуждается в повествовательной
форме доставки информации
Повествование может быть не столь важным для
нашего выживания, как пища, но его значение
близко к этому.
http://www.forumdaily.com/pochemu-bezos-zapretil-menedzheram-amazon-
ispolzovat-na-vstrechax-powerpoint/
32. 2. Истории более убедительны
Аристотель — отец убеждения. Более 2000 лет
назад он вывел три составляющих, которые
должны иметь все аргументы, чтобы быть
эффективными. Это: этос, логотипы и пафос. Этос
— характер и ценности. Логос — аргумент должен
быть логичным и взывать к разуму. Но этос и логос
неэффективны, если нет пафоса — эмоции.
http://www.forumdaily.com/pochemu-bezos-zapretil-menedzheram-amazon-
ispolzovat-na-vstrechax-powerpoint/
33. 3. Слайды с ключевыми пунктами являются
наименее эффективным способом обмена
идеями
Слайд с ключевыми пунктами не может
вдохновить, даже если он рассказывает о
гениальной идее, а вот повествование
действительно может быть вдохновляющим.
http://www.forumdaily.com/pochemu-bezos-zapretil-menedzheram-amazon-
ispolzovat-na-vstrechax-powerpoint/
