SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  21
Кто ты: одноминутный
менеджер или PM,
достигающий результата?
79 72 63
www.menti.c
om
Content
 Качества
эффективного
менеджера
 SCARF
 Ситуационное
лидерство
 DISC и команда
 Поведенческий
поединок
SCARF
o S – Status
Это относительная важность вас
для других. Давая обратную связь
или общаясь со своими коллегами,
не отбирайте у них статус,
значимость.
SCARF
o С- Certainty
Большие неопределенности,
например, когда команда не
знает, что ожидать от тимлида
или работа находится вне зоны
комфорта — очень изнурительны.
Поэтому люди стремятся к
повторяемости.
SCARF
o A - Autonomy
Необходимо учитывать, что работа
в команде ведет к снижению
автономии. А предоставление
возможности выбора из нескольких
вариантов позволяет, повысить
автономию.
SCARF
o R – relatedness
Связность — драйвер поведения в
командной работе. Решение о
том, что кто-то друг или враг
происходит быстро. Отсутствие
безопасных социальных
взаимодействий воспринимается,
как одиночество и угроза.
SCARF
o F – Fairness
Чувство справедливости — очень
тонкая характеристика и,
возможно, наиболее субъективная
из всех других. Поэтому
повышение прозрачности в
коллективе повышает уровень
справедливости.
Olesia Ulianova. Кто ты: одноминутный менеджер или PM, достигающий результата?
Olesia Ulianova. Кто ты: одноминутный менеджер или PM, достигающий результата?
Olesia Ulianova. Кто ты: одноминутный менеджер или PM, достигающий результата?
Olesia Ulianova. Кто ты: одноминутный менеджер или PM, достигающий результата?
Olesia Ulianova. Кто ты: одноминутный менеджер или PM, достигающий результата?
Olesia Ulianova. Кто ты: одноминутный менеджер или PM, достигающий результата?
Olesia Ulianova. Кто ты: одноминутный менеджер или PM, достигающий результата?
Olesia Ulianova. Кто ты: одноминутный менеджер или PM, достигающий результата?
Olesia Ulianova. Кто ты: одноминутный менеджер или PM, достигающий результата?

Contenu connexe

Plus de Lviv Startup Club

Plus de Lviv Startup Club (20)

Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
 
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
 
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
 
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
 
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
 
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
 
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
 
Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)
Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)
Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)
 

Olesia Ulianova. Кто ты: одноминутный менеджер или PM, достигающий результата?

  • 1. Кто ты: одноминутный менеджер или PM, достигающий результата?
  • 2.
  • 3.
  • 5. Content  Качества эффективного менеджера  SCARF  Ситуационное лидерство  DISC и команда  Поведенческий поединок
  • 6.
  • 7.
  • 8. SCARF o S – Status Это относительная важность вас для других. Давая обратную связь или общаясь со своими коллегами, не отбирайте у них статус, значимость.
  • 9. SCARF o С- Certainty Большие неопределенности, например, когда команда не знает, что ожидать от тимлида или работа находится вне зоны комфорта — очень изнурительны. Поэтому люди стремятся к повторяемости.
  • 10. SCARF o A - Autonomy Необходимо учитывать, что работа в команде ведет к снижению автономии. А предоставление возможности выбора из нескольких вариантов позволяет, повысить автономию.
  • 11. SCARF o R – relatedness Связность — драйвер поведения в командной работе. Решение о том, что кто-то друг или враг происходит быстро. Отсутствие безопасных социальных взаимодействий воспринимается, как одиночество и угроза.
  • 12. SCARF o F – Fairness Чувство справедливости — очень тонкая характеристика и, возможно, наиболее субъективная из всех других. Поэтому повышение прозрачности в коллективе повышает уровень справедливости.