Любов Самойлова: “РМВоК-5: нові акценти. Зацікавлені сторони”

1. Любов Самойлова, PMP
Консультант з управління проектами
РМВоК-5: нові акценти.
Зацікавлені сторони

2. s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a
Міф №1: Вже всі стали РМР, залишився тільки я!
Міф №2: Стану РМР і буду заробляти в рази більше
Міф №3: РМР легше знайти цікаву роботу
Міф №4: Екзамен здати неможливо, РМВоК - набір
загальних фраз
Міф №5: Зараз швиденько збігаю на тренінг і здам
екзамен
Міф №6: РМР повинен використовувати тільки одну
методологію управління проектами – РМВоК
РМР-сертифікація. Трохи про міфи
2

3. s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a
Реальність №1: Нові підходи. Систематизація. Вибір.
Реальність №2: «PMP is a plus / PMP is a must»
працює на Вас
Реальність №3: Отримати статус РМР важко
(вимоги + розуміння)
Реальність №4: Одна з цілей сертифікації –
відсіяти непрофесіоналів
Реальність №5: РМВоК не категоричний!
РМР-сертифікація. Трохи про реальність
3

4. s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a
РМВоК-5: Концептуальні зміни
4
Як проект та проектна діяльність пов’язані з життям
компанії?
Що таке «проект» та «успіх проекту» з точки зору
досягнення цілей компанії?
Які обов’язки Спонсора проекту?
За що відповідає Менеджер проекту?
Що має робити Менеджер проекту
для актуалізації цілей проекту?

5. s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a
РМВоК-5: Нова область знань
5
Управління зацікавленими сторонами

6. s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a 6
Менеджер проекту: бачення мети
Для чого це потрібно
Замовнику?
Що потрібно
Замовнику?

7. s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a 7
Ціна – це те, що ви платите.
Цінність – це те, що ви отримуєте.
Warren Buffett
Цінність проекту. Бізнес-цінність

8. s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a 8
Так що ж таке «Успіх проекту» ?
«Успіх вимірюється
• якістю продукту та проекту,
• своєчасністю,
• відповідністю бюджету та
• ступенем задоволення потреб Замовника.»
РМВоК, 5 редакція
Успіх вимірюється
рівнем щастя
Замовника
(с)
Успіх - це коли
бажана бізнес-
цінність досягнута
(Гарольд Керцнер)

9. s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a 9
Успіх проекту: дії Менеджера проекту
 Виявити вимоги, очікування,
побажання та галюцинації
Замовника
- Ти ж професіонал – міг би
й здогадатися
 Виявити бізнес-цілі Замовника
- Це те, що ми просили, але
не те, що нам треба

10. s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a 10
Успіх проекту: дії Менеджера проекту
 Переконатися, що зміст проекту відповідає бізнес-цілям
- Воно ніби й так, але трошечки не так
 Сформувати перелік цілей та очікуваних результатів
проекту
- Cheсklist? Ні, не чули!

11. s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a 11
Успіх проекту: дії Менеджера проекту
 Сформулювати критерії успіху проекту:
 Для Замовника: досягнення бізнес-цілей
 Для Спонсора: забезпечення дохідності
 Для Менеджера проекту: отримання очікуваних
результатів (продуктів) проекту, в рамках бюджету
та графіку

12. s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a 12
Успіх проекту: дії Менеджера проекту
 Ідентифікувати рамки та обмеження проекту
- Scope creep – неконтрольоване розширення рамок проекту

13. s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a 13
Успіх проекту: дії Менеджера проекту
 Бути готовим до змін
- Зміни вигідні як
Замовнику, так і
Виконавцю
Регулярно сканувати цілі Замовника та Спонсора!

14. s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a 14
 Які спільні інтереси?
 Чи є розходження в інтересах?
 Чи існують конкурентні інтереси?
 Які Ваші пріоритетні інтереси?
 Які пріоритетні інтереси іншої сторони?
Будуйте золоті мости
зі своїми
стейкхолдерами
Робота зі стейкхолдерами. Інтереси

15. s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a
ПИТАННЯ?
15

16. s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a

17. s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a
3 способи зв’язатися з нами
• По телефону: +38 (044) 537-74-18
• E-mail: info@spiderproject.com.ua
• Сайт: http://www.spiderproject.com.ua
17