SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  14
Стоит ли становиться PMом и,
если да, то зачем?
Максим Бардега
1. Образ PM в компании
2. 8 мифов о работе PM
3. Разичия между Team/Tech/QA Lead и PM
4. Так зачем же становиться PM?
О чём будем говорить
Образ PM в компании
• Дипломат
• Эксперт
• Знает всё
• Всегда занят
• Командный игрок
• «Властелин» зарплат
• «Мамочка» для команды
• Комуникативен
• Рационален
• Работник с большой зарплатой
• Сильный организатор
• Легко находит себе интересную
работу/проект
Образ PM в компании
• Ничего не знает
• Ничего не делает
• Преследует только
собственные интересы
• Всегда отсутствует на рабочем
месте
• Заставляет делать ненужную
работу
• Пятое колесо
• Вечно что-то требует
8 мифов о работе PM
Миф №1. Работник с большой зарплатой
Мифы о работе PM.
Реальность №1
8 мифов о работе PM
Миф №2. PM легко находит себе интересную работу/проект
8 мифов о работе PM
Реальность №2
8 мифов о работе PM
Реальность №2
8 мифов о работе PM
Миф №3. У PM несложная работа
Миф №4. PMом может стать любой сотрудник
Миф №5. «Они такими родились»
Миф №6. PM большую часть времени ничего не делает
Миф №7. У PM интересная и разнообразная работа
Миф№8. Возможность посмотреть на разные
архитектурные решения (как технические, так и процесные)
Различия между Team/Tech/QA Lead и PM
• У PM должен быть более стратегический уровень
мышления
• PM занимается всеми аспектами проекта (не только
деливери)
• PM ответственен за весь проект или несколько
проектов
• Цена ошибки выше
• Необходимо принимать более
сложные/неочевидные решения
• PM выступает «лицом компании» перед клиентом
• PM не программирует/тестирует
• Необходимо заниматься управлением настроением
команды
• Много бюрократии
• Намного больше коммуникаций
• Больше непредсказуемых/непонятных задач
• PM находится вне команды разработки
• Проиходится принимать непопулярные решения
Так зачем же становиться PM?
• Власть
• Слава
• Связи
• Деньги. Больше карьерных
возможностей, «потолок выше»
• Возможность почувствовать себя Mr.
Woolf
• Возможность построить идеальную
команду/процесс/проект
• Возможность углубиться/погрузиться
в бизнес
• Можно участвовать в
коммуникациях всех участников
проекта, соответственно получать
разноплановый опыт
И помните
Хороший «технарь» лучше плохого
PM!
СПАСИБО
Максим Бардега
Skype: m.bardega
E-mail: m.bardega@yandex.ru
maxbardega@gmail.com
LinkedIn: Maksym Bardega

Contenu connexe

Similaire à PMday Максим Бардега “Чи потрібно ставати PM-ом і якщо так, то навіщо”

Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...
Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...
Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...
Mikhail Galushko
 
Alina Mudraya "How you can fast become a top-manager in gamedev?"
Alina Mudraya "How you can fast become a top-manager in gamedev?"Alina Mudraya "How you can fast become a top-manager in gamedev?"
Alina Mudraya "How you can fast become a top-manager in gamedev?"
Lviv Startup Club
 
Ловушки Основателей
Ловушки ОснователейЛовушки Основателей
Ловушки Основателей
Eugeny Solovyev
 
Sergey Berezhnoy (IT Spring 2013)
Sergey Berezhnoy (IT Spring 2013)Sergey Berezhnoy (IT Spring 2013)
Sergey Berezhnoy (IT Spring 2013)
Sergey Gruzer
 

Similaire à PMday Максим Бардега “Чи потрібно ставати PM-ом і якщо так, то навіщо” (20)

2015 - Job Search as a Skill
2015 - Job Search as a Skill2015 - Job Search as a Skill
2015 - Job Search as a Skill
 
Who is Middle PM in IT Projects?
Who is Middle PM in IT Projects?Who is Middle PM in IT Projects?
Who is Middle PM in IT Projects?
 
Как найти, заполучить и удержать CTO
Как найти, заполучить и удержать CTOКак найти, заполучить и удержать CTO
Как найти, заполучить и удержать CTO
 
КАК ОТКРЫТЬ БИЗНЕС...и...не про**ать все...ПРЕУСПЕТЬ?!
КАК ОТКРЫТЬ БИЗНЕС...и...не про**ать все...ПРЕУСПЕТЬ?!КАК ОТКРЫТЬ БИЗНЕС...и...не про**ать все...ПРЕУСПЕТЬ?!
КАК ОТКРЫТЬ БИЗНЕС...и...не про**ать все...ПРЕУСПЕТЬ?!
 
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
 
Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...
Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...
Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...
 
Alina Mudraya "How you can fast become a top-manager in gamedev?"
Alina Mudraya "How you can fast become a top-manager in gamedev?"Alina Mudraya "How you can fast become a top-manager in gamedev?"
Alina Mudraya "How you can fast become a top-manager in gamedev?"
 
Ловушки Основателей
Ловушки ОснователейЛовушки Основателей
Ловушки Основателей
 
Эффективная работа с фрилансом
Эффективная работа с фрилансомЭффективная работа с фрилансом
Эффективная работа с фрилансом
 
Эффективная работа с фрилансом
Эффективная работа с фрилансом Эффективная работа с фрилансом
Эффективная работа с фрилансом
 
Lifestyle для стартапера. Что может помочь (Internet life 2011, Алесандр Красс)
Lifestyle для стартапера. Что может помочь (Internet life 2011, Алесандр Красс)Lifestyle для стартапера. Что может помочь (Internet life 2011, Алесандр Красс)
Lifestyle для стартапера. Что может помочь (Internet life 2011, Алесандр Красс)
 
разработка по как сервис
разработка по как сервисразработка по как сервис
разработка по как сервис
 
Роль тим лида в разработке
Роль тим лида в разработкеРоль тим лида в разработке
Роль тим лида в разработке
 
Как войти в айти?
Как войти в айти?Как войти в айти?
Как войти в айти?
 
Sergey Berezhnoy (IT Spring 2013)
Sergey Berezhnoy (IT Spring 2013)Sergey Berezhnoy (IT Spring 2013)
Sergey Berezhnoy (IT Spring 2013)
 
Zappos. Что мы можем применить у нас
Zappos. Что мы можем применить у насZappos. Что мы можем применить у нас
Zappos. Что мы можем применить у нас
 
Startup Hiring
Startup Hiring Startup Hiring
Startup Hiring
 
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
 
Азбука схемы принятия решения - как продавать большим компаниям
Азбука схемы принятия решения - как продавать большим компаниямАзбука схемы принятия решения - как продавать большим компаниям
Азбука схемы принятия решения - как продавать большим компаниям
 
Генадій Колтун — Перехід від фрілансера в стадію компанії
Генадій Колтун — Перехід від фрілансера в стадію компаніїГенадій Колтун — Перехід від фрілансера в стадію компанії
Генадій Колтун — Перехід від фрілансера в стадію компанії
 

Plus de Lviv Startup Club

Plus de Lviv Startup Club (20)

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
 

PMday Максим Бардега “Чи потрібно ставати PM-ом і якщо так, то навіщо”

  • 1. Стоит ли становиться PMом и, если да, то зачем? Максим Бардега
  • 2. 1. Образ PM в компании 2. 8 мифов о работе PM 3. Разичия между Team/Tech/QA Lead и PM 4. Так зачем же становиться PM? О чём будем говорить
  • 3. Образ PM в компании • Дипломат • Эксперт • Знает всё • Всегда занят • Командный игрок • «Властелин» зарплат • «Мамочка» для команды • Комуникативен • Рационален • Работник с большой зарплатой • Сильный организатор • Легко находит себе интересную работу/проект
  • 4. Образ PM в компании • Ничего не знает • Ничего не делает • Преследует только собственные интересы • Всегда отсутствует на рабочем месте • Заставляет делать ненужную работу • Пятое колесо • Вечно что-то требует
  • 5. 8 мифов о работе PM Миф №1. Работник с большой зарплатой
  • 6. Мифы о работе PM. Реальность №1
  • 7. 8 мифов о работе PM Миф №2. PM легко находит себе интересную работу/проект
  • 8. 8 мифов о работе PM Реальность №2
  • 9. 8 мифов о работе PM Реальность №2
  • 10. 8 мифов о работе PM Миф №3. У PM несложная работа Миф №4. PMом может стать любой сотрудник Миф №5. «Они такими родились» Миф №6. PM большую часть времени ничего не делает Миф №7. У PM интересная и разнообразная работа Миф№8. Возможность посмотреть на разные архитектурные решения (как технические, так и процесные)
  • 11. Различия между Team/Tech/QA Lead и PM • У PM должен быть более стратегический уровень мышления • PM занимается всеми аспектами проекта (не только деливери) • PM ответственен за весь проект или несколько проектов • Цена ошибки выше • Необходимо принимать более сложные/неочевидные решения • PM выступает «лицом компании» перед клиентом • PM не программирует/тестирует • Необходимо заниматься управлением настроением команды • Много бюрократии • Намного больше коммуникаций • Больше непредсказуемых/непонятных задач • PM находится вне команды разработки • Проиходится принимать непопулярные решения
  • 12. Так зачем же становиться PM? • Власть • Слава • Связи • Деньги. Больше карьерных возможностей, «потолок выше» • Возможность почувствовать себя Mr. Woolf • Возможность построить идеальную команду/процесс/проект • Возможность углубиться/погрузиться в бизнес • Можно участвовать в коммуникациях всех участников проекта, соответственно получать разноплановый опыт
  • 14. СПАСИБО Максим Бардега Skype: m.bardega E-mail: m.bardega@yandex.ru maxbardega@gmail.com LinkedIn: Maksym Bardega