SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  16
Cтворення ігрових продуктів –
шлях від стартапу до видавця
Як все починалось




● Все почалось як хоббі. Хоббі програмувати та дитяче захоплення / мрія
створювати ігри

● Вибрали перспективний та пустий ринок

● Спочатку була створена одна гра – Вікінги

● На базі неї інша – Герої

● Потім створили студію та каталог ігр – meni.mobi

● Випустили ще 2 гри

● І нас затягнуло 

                                                                          page 2
Створення гри




          page 4
MMO гра. Соціальність та комунікація



Гра - це соціокультурний феномен. Тому так
важливо, щоб гра об’єднувала людей не тільки
на базі спільної діяльності, а й містила все
необхідне для здійснення повноцінної
комунікації, спілкування.

Соціальність гри починається з команди, з
спілкування в колективі, з зацікавленості
кожного, хто працює в компанії, у досягненні
найкращих результатів.




                                                                 page 5
Початок 2012 року



Що ми мали на початку року:

● 2 успішні проекти
● 2 нові, але ще не розкручені проекти
● Команда - 20 осіб


Плани на 2012 рік:

● Навчитись видавати власні ігрові
продукти
● Зробити власний ігровий портал
● Розробити ще 4 проекти
● Вийти на нові ринки
● Перейти на нові платформи




                                                       page 6
Про компанію


Розробник власних продуктів

● Зроблено та запущено 10 мобільних web mmo ігр

● Портал мобільних WEB ігр: time2play.mobi

● Каталог мобільних WEB ігр: meni.mobi

● Розробляємо продукти під iOS, Android, Windows
Phone, BlackBerry та інші платформи.

Видавець мобільних WEB-ігр

4 офіси: Чикаго, Київ, Москва та Львів (основний
офіс розробки)

Колектив - 70 осіб

Офіс в центрі Львова



                                                            page 1
Стати видавцем: НАВІЩО?




● Контролювати кількість денних
реєстрацій


● Підтримувати постійний контакт з
власними користувачами (аудиторією) і,
відповідно, мати можливість
розкручувати одну гру за допомогою інших


● Бути незалежними від видавців




                                                               page 7
Стати видавцем: ЯК?



● Юридична структура компанії

● Організаційна структура

- Відділ маркетингу та роботи з партнерами
- Юристи

● Налагодження відносин з соціальними
мережами та власниками трафіку

● Тісна співпраця з рекламними агентствами

● Розробка власної системи аналізу
ефективності маркетингових програм




                                                             page 8
Портал time2play.mobi



● Єдиний профіль користувача для всіх ігор

● Інтеграція з соціальними мережами

● Єдина валюта

● Інтеграційна платформа з партнерами

● Система моніторингу

● Детальна звітність

● Зовнішнє API для підтримки сторонніх ігор




                                                                page 9
Розробка нових проектів



● Опубліковано 6 нових проектів на порталі

● Приєднано старі проекти до порталу

● 3 нові механіки – ферма, карти та гонки

● 4 нові проекти на стадії дизайну / розробки




                                                                    page 10
Нові ринки




● Локалізація існуючих проектів

● Пошук партнерів / видавців

● Вивчення інструментів маркетингу

● Запуск та аналіз результатів




                                            page 11
Герої на Facebook




● Випуск локалізованої версії на мобільному Facebook

● Налагодження підтримки

● Створення команди та випуск iOS і Android версій

● Реклама та аналіз результатів




                                                                     page 12
Нові платформи




● Випуск існуючих ігор на iOS / Android

● Вивченння видавців на ринку, їхніх можливостей / стратегій
/ умов та результатів

● Вивчення інструментів маркетингу / аналіз результатів

● Вивчення популярних механік та розробка нових ігор для
нових платформ




                                                                          page 13
Складнощі




● Набір персоналу

● Розробка продуктів / ефективність команд

● Баланс та підтримка випущених продуктів

● Швидкий ріст

● Конкуренція за трафік

● Налагодження юридичних відносин з
партнерами




                                                   page 14
Висновки




● Робіть свої якісні продукти

● Видавайте їх самі




                                     page 15
Дякую за увагу


   Андрій Табачин
  andriy@nravo.com




                     page 15

Contenu connexe

Similaire à Андрій Табачин. Створення ігрових продуктів - шлях від стартапу до видавця"

Brainberry Presentation 10 2011
Brainberry Presentation 10 2011Brainberry Presentation 10 2011
Brainberry Presentation 10 2011
Oleksandr Yatsenko
 
Fps components 2010
Fps components 2010Fps components 2010
Fps components 2010
StartupLine
 
Майстер-клас "Що робити SMM спеціалісту коли, нема дизайнера"
Майстер-клас "Що робити SMM спеціалісту коли, нема дизайнера"Майстер-клас "Що робити SMM спеціалісту коли, нема дизайнера"
Майстер-клас "Що робити SMM спеціалісту коли, нема дизайнера"
Marta Pasternak
 
майстер клас малобюджетне просування
майстер клас малобюджетне просуваннямайстер клас малобюджетне просування
майстер клас малобюджетне просування
MagneticOne
 
Publicity Creating presentation (ua) 2014
Publicity Creating presentation (ua) 2014Publicity Creating presentation (ua) 2014
Publicity Creating presentation (ua) 2014
Publicity Creating
 

Similaire à Андрій Табачин. Створення ігрових продуктів - шлях від стартапу до видавця" (20)

Se nina levchuk
Se nina levchukSe nina levchuk
Se nina levchuk
 
Як зробити прибутковим додаток e-commerce — кейс шопінг-клубу Le Boutique
Як зробити прибутковим додаток e-commerce — кейс шопінг-клубу Le BoutiqueЯк зробити прибутковим додаток e-commerce — кейс шопінг-клубу Le Boutique
Як зробити прибутковим додаток e-commerce — кейс шопінг-клубу Le Boutique
 
Brainberry Presentation 10 2011
Brainberry Presentation 10 2011Brainberry Presentation 10 2011
Brainberry Presentation 10 2011
 
Fps components 2010
Fps components 2010Fps components 2010
Fps components 2010
 
Майстер-клас "Що робити SMM спеціалісту коли, нема дизайнера"
Майстер-клас "Що робити SMM спеціалісту коли, нема дизайнера"Майстер-клас "Що робити SMM спеціалісту коли, нема дизайнера"
Майстер-клас "Що робити SMM спеціалісту коли, нема дизайнера"
 
#ХБФ19 "Інтернет-бізнес: як швидко почати і швидко НЕ закінчити"
#ХБФ19 "Інтернет-бізнес: як швидко почати і швидко НЕ закінчити"#ХБФ19 "Інтернет-бізнес: як швидко почати і швидко НЕ закінчити"
#ХБФ19 "Інтернет-бізнес: як швидко почати і швидко НЕ закінчити"
 
майстер клас малобюджетне просування
майстер клас малобюджетне просуваннямайстер клас малобюджетне просування
майстер клас малобюджетне просування
 
Vozyk 2011
Vozyk 2011Vozyk 2011
Vozyk 2011
 
кращі практики контент маркетингу В2В в Україні
кращі практики контент маркетингу В2В в Українікращі практики контент маркетингу В2В в Україні
кращі практики контент маркетингу В2В в Україні
 
Іван Івануса та Макс Mendor "Vozyk.com"
Іван Івануса та Макс Mendor "Vozyk.com"Іван Івануса та Макс Mendor "Vozyk.com"
Іван Івануса та Макс Mendor "Vozyk.com"
 
Vozyk 2011
Vozyk 2011Vozyk 2011
Vozyk 2011
 
Ihor Semyzhenko: Zero-coding and hypotheses validation
Ihor Semyzhenko: Zero-coding and hypotheses validationIhor Semyzhenko: Zero-coding and hypotheses validation
Ihor Semyzhenko: Zero-coding and hypotheses validation
 
Rostyslav Chayka: Модель продакт менеджменту волонтерських військових проекті...
Rostyslav Chayka: Модель продакт менеджменту волонтерських військових проекті...Rostyslav Chayka: Модель продакт менеджменту волонтерських військових проекті...
Rostyslav Chayka: Модель продакт менеджменту волонтерських військових проекті...
 
Publicity Creating presentation (ua) 2014
Publicity Creating presentation (ua) 2014Publicity Creating presentation (ua) 2014
Publicity Creating presentation (ua) 2014
 
Анатолій Охотніков. “7 набільших бажань ІТ менеджерів проектів”: що не треба ...
Анатолій Охотніков. “7 набільших бажань ІТ менеджерів проектів”: що не треба ...Анатолій Охотніков. “7 набільших бажань ІТ менеджерів проектів”: що не треба ...
Анатолій Охотніков. “7 набільших бажань ІТ менеджерів проектів”: що не треба ...
 
Внутрішня розробка в українському бізнесі (Валентин Будкін, KTC)
Внутрішня розробка в українському бізнесі (Валентин Будкін, KTC)Внутрішня розробка в українському бізнесі (Валентин Будкін, KTC)
Внутрішня розробка в українському бізнесі (Валентин Будкін, KTC)
 
Денис Суділковський "Вимірювання, оцінка та підвищення ефективності роботи ди...
Денис Суділковський "Вимірювання, оцінка та підвищення ефективності роботи ди...Денис Суділковський "Вимірювання, оцінка та підвищення ефективності роботи ди...
Денис Суділковський "Вимірювання, оцінка та підвищення ефективності роботи ди...
 
Fps Components
Fps ComponentsFps Components
Fps Components
 
SEO на этапе разработки сайта. Оптимизируем сайт еще до появления
SEO на этапе разработки сайта. Оптимизируем сайт еще до появленияSEO на этапе разработки сайта. Оптимизируем сайт еще до появления
SEO на этапе разработки сайта. Оптимизируем сайт еще до появления
 
Дизайнерські програми для маркетологів
Дизайнерські програми для маркетологівДизайнерські програми для маркетологів
Дизайнерські програми для маркетологів
 

Plus de Lviv Startup Club

Plus de Lviv Startup Club (20)

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
 

Андрій Табачин. Створення ігрових продуктів - шлях від стартапу до видавця"

  • 1. Cтворення ігрових продуктів – шлях від стартапу до видавця
  • 2. Як все починалось ● Все почалось як хоббі. Хоббі програмувати та дитяче захоплення / мрія створювати ігри ● Вибрали перспективний та пустий ринок ● Спочатку була створена одна гра – Вікінги ● На базі неї інша – Герої ● Потім створили студію та каталог ігр – meni.mobi ● Випустили ще 2 гри ● І нас затягнуло  page 2
  • 4. MMO гра. Соціальність та комунікація Гра - це соціокультурний феномен. Тому так важливо, щоб гра об’єднувала людей не тільки на базі спільної діяльності, а й містила все необхідне для здійснення повноцінної комунікації, спілкування. Соціальність гри починається з команди, з спілкування в колективі, з зацікавленості кожного, хто працює в компанії, у досягненні найкращих результатів. page 5
  • 5. Початок 2012 року Що ми мали на початку року: ● 2 успішні проекти ● 2 нові, але ще не розкручені проекти ● Команда - 20 осіб Плани на 2012 рік: ● Навчитись видавати власні ігрові продукти ● Зробити власний ігровий портал ● Розробити ще 4 проекти ● Вийти на нові ринки ● Перейти на нові платформи page 6
  • 6. Про компанію Розробник власних продуктів ● Зроблено та запущено 10 мобільних web mmo ігр ● Портал мобільних WEB ігр: time2play.mobi ● Каталог мобільних WEB ігр: meni.mobi ● Розробляємо продукти під iOS, Android, Windows Phone, BlackBerry та інші платформи. Видавець мобільних WEB-ігр 4 офіси: Чикаго, Київ, Москва та Львів (основний офіс розробки) Колектив - 70 осіб Офіс в центрі Львова page 1
  • 7. Стати видавцем: НАВІЩО? ● Контролювати кількість денних реєстрацій ● Підтримувати постійний контакт з власними користувачами (аудиторією) і, відповідно, мати можливість розкручувати одну гру за допомогою інших ● Бути незалежними від видавців page 7
  • 8. Стати видавцем: ЯК? ● Юридична структура компанії ● Організаційна структура - Відділ маркетингу та роботи з партнерами - Юристи ● Налагодження відносин з соціальними мережами та власниками трафіку ● Тісна співпраця з рекламними агентствами ● Розробка власної системи аналізу ефективності маркетингових програм page 8
  • 9. Портал time2play.mobi ● Єдиний профіль користувача для всіх ігор ● Інтеграція з соціальними мережами ● Єдина валюта ● Інтеграційна платформа з партнерами ● Система моніторингу ● Детальна звітність ● Зовнішнє API для підтримки сторонніх ігор page 9
  • 10. Розробка нових проектів ● Опубліковано 6 нових проектів на порталі ● Приєднано старі проекти до порталу ● 3 нові механіки – ферма, карти та гонки ● 4 нові проекти на стадії дизайну / розробки page 10
  • 11. Нові ринки ● Локалізація існуючих проектів ● Пошук партнерів / видавців ● Вивчення інструментів маркетингу ● Запуск та аналіз результатів page 11
  • 12. Герої на Facebook ● Випуск локалізованої версії на мобільному Facebook ● Налагодження підтримки ● Створення команди та випуск iOS і Android версій ● Реклама та аналіз результатів page 12
  • 13. Нові платформи ● Випуск існуючих ігор на iOS / Android ● Вивченння видавців на ринку, їхніх можливостей / стратегій / умов та результатів ● Вивчення інструментів маркетингу / аналіз результатів ● Вивчення популярних механік та розробка нових ігор для нових платформ page 13
  • 14. Складнощі ● Набір персоналу ● Розробка продуктів / ефективність команд ● Баланс та підтримка випущених продуктів ● Швидкий ріст ● Конкуренція за трафік ● Налагодження юридичних відносин з партнерами page 14
  • 15. Висновки ● Робіть свої якісні продукти ● Видавайте їх самі page 15
  • 16. Дякую за увагу Андрій Табачин andriy@nravo.com page 15