Leiderschap is als onderwerp volop in de belangstelling. Het heeft een magische bijklank, maar tegelijk lijkt er ook een gebrek aan te zijn. Wat houdt leiderschap eigenlijk in, waarom is het zo cruciaal en wat is succesvol leiderschap?
Volgens Jan de Vuijst, bijzonder hoogleraar aan de Universiteit van Tilburg en gastdocent bij TiasNimbas Business School, spelen twee dingen altijd een rol bij succesvol leiderschap: sociaal bewustzijn en duidelijkheid. Anders gezegd: een succesvolle leider heeft een open hart en een rechte rug.
Hoe die balans tussen zacht en hard er uit moet zien, hangt af van de situatie waarin de leider opereert. Professionals stuur je wat meer aan op de menskant en wat minder op de taakkant. In een productieomgeving is het net andersom.
In een presentatie schets ik mijn visie op leiderschap.
12. maar de beste leidinggevenden zijn gewone mensen met een redelijke mate van intelligentie, het vermogen om te luisteren en een gebrek aan narcisme.
13. en ... leiderschap is een hoop heisa met af en toe een glorieus moment !
17. De kenmerken van effectief leiderschap worden bepaald door de situatie !Iets dat in de ene situatie effectief is, kan in een andere juist schadelijk zijn.
24. leidinggevenden zien als rationele en systematische plannenmakers Ze werken echter vooral adhoc en intuïtief. Meer dan 70% van hun tijd besteden ze aan praten !
25. denken dat leidinggevenden behoefte hebben aan gestructureerde management-informatie Ze hebben vooral behoefte aan ‘zachte’ informatie via informele kanalen !
27. Wanneer je een schip wilt bouwen, breng dan geen mensen bij elkaar om hout aan te slepen, werktekeningen te maken en taken te verdelen. Maar leer mensen te verlangen naar de open zee !
44. Louis van Woerden de partij om: effectief leiderschapsgedrag te identificeren en concreet te maken (potentiële) leiders hierop te selecteren en resultaatgericht te ontwikkelen
45. Met als resultaat: risico-reductie van leiderschap leiders die echt bijdragen aan realisatie organisatie-ambitie