1. beursgenoteerde onderneming die in ruim vestigden en sindsdien steeds verdergaande
honderd jaar is uitgegroeid tot de op een na samenwerkingsverbanden zijn aangegaan. Na
grootste tabaksonderneming ter wereld. Het de Tweede Wereldoorlog groeide BAT Neder-
begon allemaal met James Buchanan Duke, land uit tot een van de belangrijkste tabakson-
zoon van een tabaksboer uit North Carolina. In dernemingen. In 1992 werd de sigarettenpro-
1885 schafte hij een machine aan die 120.000 ductie overgeplaatst naar de fabriek in Brussel
sigaretten per dag kon maken. Het familiebe- en ging BAT door als commerciële organisatie.
drijf groeide daardoor in een razend tempo. Door de overname van Rothmans International
Eerst in de Verenigde Staten en later ook in in 1999 kreeg BAT ook de verantwoordelijk-
Engeland. heid voor Niemeyer, met de bekende shagfa-
BAT komt voort uit verschillende onderne- briek in Groningen. Anno 2011 werken de me-
mingen die zich hier begin negentiende eeuw dewerkers bij BAT Benelux.
'Echt veel leren'
‘Ik kende BAT al vrij goed, want in 2008 was ik hier
een halfjaar gedetacheerd. Dat beviel heel goed,
maar ik wilde op dat moment niet blijven want ik
had andere plannen: studeren in de Verenigde Sta-
ten. Ik studeerde marketing en heb er gewerkt als
account executive. Na mijn terugkeer in Nederland
heb ik al snel de HR-consultant bij BAT benaderd
en kon ik hier inderdaad aan de slag. Wat mij pre-
cies zo aanspreekt in deze organisatie? Vooral het
feit dat ik hier echt veel kan leren, plus het interna-
tionale karakter van de organisatie. Dat maakt het
heel dynamisch. Verder spreekt de industrie me
aan, net als het groeiaspect. Ik vind het erg prettig
dat men hier niet verwacht dat ik over drie jaar nog
in dezelfde functie zit. We werken daar heel doel-
bewust naartoe, bijvoorbeeld door coaching door
mijn manager. Hij gaat mee naar de zwaardere ge-
sprekken en die evalueren we vervolgens. Ik ben
zeker ambitieus; dat is ook de reden dat ik naar de
VS ben gegaan. Hier gaat mijn ontwikkeling in het-
zelfde tempo door.’
Melvin Tiao (27), accountmanager,
halfjaar in dienst
74 TOP EMPLOYERS NEDERLAND 2011
2. HET ONDERZOEK
British American Tobacco
Handelsweg 53A
1181 ZA Amstelveen
Telefoon: 020-540 69 11
www.batnl.nl
Uitkomst van het onderzoek
British American Tobacco als werkgever
Bij BAT weet iedereen wat zijn bijdrage is aan het resultaat. Dit creëert een enthousiast bedrijf waarbij
loyaliteit en collegialiteit voorop staan. Goede doorgroeimogelijkheden, zowel nationaal als internatio-
naal, en een prima pakket fi nanciële arbeidsvoorwaarden.
Onderzoeksresultaten
Primaire Arbeidsvoorwaarden +++++
Secundaire Arbeidsvoorwaarden +++ +
Training & Ontwikkeling +++ +
Carrièremogelijkheden +++++
Organisatiecultuur +++++
Organisatie in cijfers
Branche consumentengoederen en -diensten
Aantal medewerkers in Nederland 138
Aantal medewerkers internationaal 60.000 medewerkers in 180 landen
93% van de managementposities wordt ingevuld door interne kandidaten
Opvallende arbeidsvoorwaarden
- Bonusregelingen
- Aandelenplan
- Premievrij pensioen
- Voordelig sportarrangement
- Flexibele benefi ts, zoals het verkopen van vakantiedagen
- Bovengemiddeld salaris
72 TOP EMPLOYERS NEDERLAND 2011
3. HET INTERVIEW
BRITISH AMERICAN TOBACCO
De British American Tobacco British American Tobacco
Groep (BAT) is een beurs- Gedreven, enthousiast, ambitieus en internationaal
genoteerde, internationale georiënteerd. Vier termen die bij uitstek van toepas-
tabaksonderneming met een sing zijn op medewerkers van British American Tobac-
marktaandeel van circa vijf- co (BAT). Deze beursgenoteerde tabaksonderneming,
entwintig procent. Het is een met merken als Pall Mall, Dunhill, Kent, Lucky Strike
van de grootste aanbieders van en Javaanse Jongens, heeft een onweerstaanbare aan-
tabaksproducten in Nederland en trekkingskracht op talenten die gaan voor het hoogst
België. haalbare resultaat. De omschrijving is zeker ook van
toepassing op Head of HR Benelux Nanda Voortman.
Jarenlang werkte zij in het buitenland, onder meer in
Tsjechië en Londen. Maar vorig jaar is Nanda terugge-
keerd naar Nederland. ‘Als het aan mij lag, was ik nog
niet teruggegaan. Maar er lag een uitdagende klus:
het samenvoegen van de Nederlandse, Belgische en
Luxemburgse organisatie. De cultuurverschillen tus-
sen deze buurlanden maken dat lastiger dan je op
het eerste gezicht zou denken. Het is niet logisch om
daarvoor een nieuwe manager aan te trekken, terwijl
je een ervaren Nederlandse manager in Londen hebt
zitten. Bovendien werk ik hier samen met collega’s uit
heel veel verschillende landen, dus het internationale
aspect hoef ik niet te missen!’
Eén van de belangrijkste
BAT Benelux is onderdeel van de BAT Groep, een »
www.topemployers.nl 73
