SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  10
Télécharger pour lire hors ligne
Resultados de
Emprendedor
índice
1 Que es emprendedor
2
Objetivos de los resultados de un
emprendedor
3 Resultados Positivos
4 Resultados Negativos
5 Resultados Neutros
6 Ejemplos
7 Video de los resultados
8 conclusión
Qué es un
emprendedor
El emprendedor o emprendedora es
una persona que comienza su propio
proyecto empresarial al detectar una
oportunidad de negocio, asumiendo
riesgos
financieros para llevarlo adelante,
con el objetivo de obtener
beneficios. De igual
manera él está enfocado en obtener
resultados.
Objetivos de
los resultados
de
emprendedor
son aquellos que indican una meta clara y
medible, como, por ejemplo: “perder
ciertas libras de peso” u “obtener un ascenso
en tu trabajo”. Estos objetivos tienen
la ventaja de que conducen a un resultado
concreto, casi siempre puedes saber
en qué punto del camino estás y, como
consecuencia, suelen ser muy motivantes.
Los resultados pueden ser de manera
positivos, negativos o neutros, cada
resultado de un emprendedor de lograrse de
manera responsable colocando lo
ético primer.
Esta la organizacion que los emprendedores tienen en el proceso de sus
resultados.
Innovación Objetivos Equipo Integridad
Responsabilidad
Transparencia Confianza
los emprendedores solo
esperan alcan sus metas
predefinidas que planean
lograr.
Los emprendores siempre
tienen una solucion a un
problema o una
necesidad.
un emprendedor solo
esperan tener confianza y
empatia con sus
compañeros.
los emprendedores
trabajan de forma unida
para alcanzar metas,
objetivos
Es la capacidad de
asumir las consecuencias
de sus deciones y
acciones.
Es tener confianza que en
todo lo que elos se
propongan creer que
todo irá bien, que a pesar
de que exista un margen
de error, el éxito es lo más
probable.
los emprendedores
mantienen la coherencia
entre lo que sientes, lo
que dices y lo que hacen.
un emprendedor puede lograrse de manera responsable colocando lo
ético primer.
Resultados Positivos
Resultados Neutros
1 2
Además de positivo y negativo, también podemos
encontrarnos un resultado neutro,
lo que significaría que no se ha encontrado ninguna
opción ganadora entre las
testeadas, ni entre las variantes ni en la original.
1. Cuando obtenemos un resultado neutro, podemos:
Mantener el experimento
funcionando durante más días, para comprobar si la
tendencia varía.
2. Si los datos se mantienen estables, lo mejor será
finalizarlo y continuar con un
nuevo experimento.
3
Tipos de Resultados
Resultados Negativo
Un resultado positivo indica que,
basándonos en los objetivos marcados,
una variante ha tenido mejor
rendimiento que la versión original, y
que el resto
de variantes propuestas si las hubiera.
Si obtenemos un resultado negativo, significa que la
variante original es la
vencedora, y que ninguna de las variantes o hipótesis
planteadas ha conseguido
superarla.
A pesar del nombre de resultado “negativo”, lo cierto es
que, de esta opción, se
puede sacar una gran cantidad de conclusiones y
aprendizajes muy
interesantes.
Gestión de Sistemas
Gerente de proyectos Especialista en SEO
Gestión de redes sociales
Ejemplos de empresarios
teniendo resultados
Conclusión
Al conocer sobre lo que es resultado nos
damos cuenta que los resultados indica
las consecuencias de sus acciones. En
términos simples, los resultados son aquello
logrado, de algo que en dado momentos nos
proponemos, es decir un proyecto que
diseñamos esperamos que sus resultados
sean de manera positiva, por ejemplo,
avanzar hacia el logro de la meta para la
preparación escolar.
Trabajar para comprar una casa, estudiar
para lograr ejercer en algo que me gusta.
Resultados es todo aquello que se obtiene
algo.
Presentación de Plan de Marketing Empresarial Corporativa Profesional Formas Onduladas y Líneas Azul Oscuro Blanco y Rojo (1).pdf

Contenu connexe

Similaire à Presentación de Plan de Marketing Empresarial Corporativa Profesional Formas Onduladas y Líneas Azul Oscuro Blanco y Rojo (1).pdf

Claves para controlar el estrés en el trabajo
Claves para controlar el estrés en el trabajoClaves para controlar el estrés en el trabajo
Claves para controlar el estrés en el trabajoDaniel Arteaga
 
Competencias del analista de problemas y tomador de decisiones
Competencias del analista de problemas y tomador de decisionesCompetencias del analista de problemas y tomador de decisiones
Competencias del analista de problemas y tomador de decisionesandreasgr
 
E portafolio grupo 12-armando silva gomes
E portafolio grupo 12-armando silva gomesE portafolio grupo 12-armando silva gomes
E portafolio grupo 12-armando silva gomesArmando Silva
 
E portafolio grupo 12-armando silva g
E portafolio grupo 12-armando silva gE portafolio grupo 12-armando silva g
E portafolio grupo 12-armando silva gArmando Silva
 
E portafolio grupo 12-Armando Silva G
E portafolio grupo 12-Armando Silva GE portafolio grupo 12-Armando Silva G
E portafolio grupo 12-Armando Silva GArmando Silva
 
E portafolio grupo 12-armando silva g
E portafolio grupo 12-armando silva gE portafolio grupo 12-armando silva g
E portafolio grupo 12-armando silva gArmando Silva
 
Perfil gerencial rev 1
Perfil gerencial rev 1Perfil gerencial rev 1
Perfil gerencial rev 1Henry Piña
 
11 expo administracion por objetivos y toma decisiones..
11 expo administracion por objetivos y toma decisiones..11 expo administracion por objetivos y toma decisiones..
11 expo administracion por objetivos y toma decisiones..Hisdary Barrios
 
20- Toma de Decisiones.pptx
20- Toma de Decisiones.pptx20- Toma de Decisiones.pptx
20- Toma de Decisiones.pptxssuser3e2b93
 
9 cosas que las personas exitosas hacen diferente (presentación)
9 cosas que las personas exitosas hacen diferente (presentación)9 cosas que las personas exitosas hacen diferente (presentación)
9 cosas que las personas exitosas hacen diferente (presentación)Sebastián Delgado
 
Clase 2 - Toma de desiciones.pptx
Clase 2 - Toma de desiciones.pptxClase 2 - Toma de desiciones.pptx
Clase 2 - Toma de desiciones.pptxburntpotato69
 
Siempre será mejor renovarse que morír
Siempre será mejor renovarse que morírSiempre será mejor renovarse que morír
Siempre será mejor renovarse que morírRoberto Escobar Sanchez
 
Webinar 5 pasos para alcanzar tus metas
Webinar 5 pasos para alcanzar tus metasWebinar 5 pasos para alcanzar tus metas
Webinar 5 pasos para alcanzar tus metasTus Finanzas
 
Taller. El desafío de tomar buenas decisiones.pptx
Taller. El desafío de tomar buenas decisiones.pptxTaller. El desafío de tomar buenas decisiones.pptx
Taller. El desafío de tomar buenas decisiones.pptxSamanthaDelaRosa7
 
Plan de vida y carrera new
Plan de vida y carrera newPlan de vida y carrera new
Plan de vida y carrera newRusell Mena
 
Leader´s Guide - Lean Start Up
Leader´s Guide - Lean Start UpLeader´s Guide - Lean Start Up
Leader´s Guide - Lean Start UpINNOGYZER.com
 

Similaire à Presentación de Plan de Marketing Empresarial Corporativa Profesional Formas Onduladas y Líneas Azul Oscuro Blanco y Rojo (1).pdf (20)

Claves para controlar el estrés en el trabajo
Claves para controlar el estrés en el trabajoClaves para controlar el estrés en el trabajo
Claves para controlar el estrés en el trabajo
 
Competencias del analista de problemas y tomador de decisiones
Competencias del analista de problemas y tomador de decisionesCompetencias del analista de problemas y tomador de decisiones
Competencias del analista de problemas y tomador de decisiones
 
E portafolio grupo 12-armando silva gomes
E portafolio grupo 12-armando silva gomesE portafolio grupo 12-armando silva gomes
E portafolio grupo 12-armando silva gomes
 
E portafolio grupo 12-armando silva g
E portafolio grupo 12-armando silva gE portafolio grupo 12-armando silva g
E portafolio grupo 12-armando silva g
 
E portafolio grupo 12-Armando Silva G
E portafolio grupo 12-Armando Silva GE portafolio grupo 12-Armando Silva G
E portafolio grupo 12-Armando Silva G
 
E portafolio grupo 12-armando silva g
E portafolio grupo 12-armando silva gE portafolio grupo 12-armando silva g
E portafolio grupo 12-armando silva g
 
Más allá del modelo GROW en Coaching
Más allá del modelo GROW en Coaching Más allá del modelo GROW en Coaching
Más allá del modelo GROW en Coaching
 
Perfil gerencial rev 1
Perfil gerencial rev 1Perfil gerencial rev 1
Perfil gerencial rev 1
 
11 expo administracion por objetivos y toma decisiones..
11 expo administracion por objetivos y toma decisiones..11 expo administracion por objetivos y toma decisiones..
11 expo administracion por objetivos y toma decisiones..
 
20- Toma de Decisiones.pptx
20- Toma de Decisiones.pptx20- Toma de Decisiones.pptx
20- Toma de Decisiones.pptx
 
9 cosas que las personas exitosas hacen diferente (presentación)
9 cosas que las personas exitosas hacen diferente (presentación)9 cosas que las personas exitosas hacen diferente (presentación)
9 cosas que las personas exitosas hacen diferente (presentación)
 
El Plan EstratéGico 1
El Plan EstratéGico 1El Plan EstratéGico 1
El Plan EstratéGico 1
 
Clase 2 - Toma de desiciones.pptx
Clase 2 - Toma de desiciones.pptxClase 2 - Toma de desiciones.pptx
Clase 2 - Toma de desiciones.pptx
 
Toma de decisiones y bsc ilse
Toma de decisiones y bsc  ilseToma de decisiones y bsc  ilse
Toma de decisiones y bsc ilse
 
Materia de hdp
Materia de hdpMateria de hdp
Materia de hdp
 
Siempre será mejor renovarse que morír
Siempre será mejor renovarse que morírSiempre será mejor renovarse que morír
Siempre será mejor renovarse que morír
 
Webinar 5 pasos para alcanzar tus metas
Webinar 5 pasos para alcanzar tus metasWebinar 5 pasos para alcanzar tus metas
Webinar 5 pasos para alcanzar tus metas
 
Taller. El desafío de tomar buenas decisiones.pptx
Taller. El desafío de tomar buenas decisiones.pptxTaller. El desafío de tomar buenas decisiones.pptx
Taller. El desafío de tomar buenas decisiones.pptx
 
Plan de vida y carrera new
Plan de vida y carrera newPlan de vida y carrera new
Plan de vida y carrera new
 
Leader´s Guide - Lean Start Up
Leader´s Guide - Lean Start UpLeader´s Guide - Lean Start Up
Leader´s Guide - Lean Start Up
 

Dernier

La Bauhaus y la nueva tipografía en el diseño gráfico
La Bauhaus y la nueva tipografía en el diseño gráficoLa Bauhaus y la nueva tipografía en el diseño gráfico
La Bauhaus y la nueva tipografía en el diseño gráficoCristianLobo10
 
secuencias de los figuras de cuadros y rectangulos
secuencias de los figuras de cuadros y rectangulossecuencias de los figuras de cuadros y rectangulos
secuencias de los figuras de cuadros y rectangulosRosarioLloglla
 
ATENCION INTEGRAL DEL ADULTO Y ADULTO MAYOR.pptx
ATENCION INTEGRAL DEL ADULTO Y ADULTO MAYOR.pptxATENCION INTEGRAL DEL ADULTO Y ADULTO MAYOR.pptx
ATENCION INTEGRAL DEL ADULTO Y ADULTO MAYOR.pptxEdisonCondesoDelgado1
 
Apuntes de criterios estrcuturales, calculo de trabes y contratrabes de concr...
Apuntes de criterios estrcuturales, calculo de trabes y contratrabes de concr...Apuntes de criterios estrcuturales, calculo de trabes y contratrabes de concr...
Apuntes de criterios estrcuturales, calculo de trabes y contratrabes de concr...chechei12040303
 
414414508-Diseno-de-Coberturas-Metalicas.pptx
414414508-Diseno-de-Coberturas-Metalicas.pptx414414508-Diseno-de-Coberturas-Metalicas.pptx
414414508-Diseno-de-Coberturas-Metalicas.pptxeldermishti
 
POESÍA ERÓTICA DEL SIGLO XVIII - SERIA Y CARNAL
POESÍA ERÓTICA DEL SIGLO XVIII - SERIA Y CARNALPOESÍA ERÓTICA DEL SIGLO XVIII - SERIA Y CARNAL
POESÍA ERÓTICA DEL SIGLO XVIII - SERIA Y CARNALEvaMaraMorenoLago1
 
Slaimen Barakat - SLIDESHARE TAREA 3.pdf
Slaimen Barakat - SLIDESHARE TAREA 3.pdfSlaimen Barakat - SLIDESHARE TAREA 3.pdf
Slaimen Barakat - SLIDESHARE TAREA 3.pdfslaimenbarakat
 
Torre agbar analisis arquitectonico.....
Torre agbar analisis arquitectonico.....Torre agbar analisis arquitectonico.....
Torre agbar analisis arquitectonico.....estefaniaortizsalina
 
tema ilustrado 9 el inicio del reinado de juan carlos I
tema ilustrado 9 el inicio del reinado de juan carlos Itema ilustrado 9 el inicio del reinado de juan carlos I
tema ilustrado 9 el inicio del reinado de juan carlos Iirenecarmona12
 
Sofia Ospina Architecture and Design Portfolio
Sofia Ospina Architecture and Design PortfolioSofia Ospina Architecture and Design Portfolio
Sofia Ospina Architecture and Design Portfoliosofiospina94
 
Portafolio Santiago Agudelo Duran 2024 -30
Portafolio Santiago Agudelo Duran 2024 -30Portafolio Santiago Agudelo Duran 2024 -30
Portafolio Santiago Agudelo Duran 2024 -30SantiagoAgudelo47
 
Triptico de los derechos humanos pe señorees jaja
Triptico de los derechos humanos pe señorees jajaTriptico de los derechos humanos pe señorees jaja
Triptico de los derechos humanos pe señorees jajadayannanicolzuluetab
 
Arquitectos del Movimiento Moderno Pt. 2.pdf
Arquitectos del Movimiento Moderno Pt. 2.pdfArquitectos del Movimiento Moderno Pt. 2.pdf
Arquitectos del Movimiento Moderno Pt. 2.pdfLeonardoDantasRivas
 
INICIOS DEL MOVIMIENTO MODERNO 1900-1930.pdf
INICIOS DEL MOVIMIENTO MODERNO 1900-1930.pdfINICIOS DEL MOVIMIENTO MODERNO 1900-1930.pdf
INICIOS DEL MOVIMIENTO MODERNO 1900-1930.pdfBrbara57940
 
Fundamentos de la Ergonomía y sus características principales
Fundamentos de la Ergonomía y sus características principalesFundamentos de la Ergonomía y sus características principales
Fundamentos de la Ergonomía y sus características principalesLuis Fernando Salgado
 
GROPUIS Y WRIGHT DIPOSITIVA ARQUITECTURA DISEÑO MODERNIDAD
GROPUIS Y WRIGHT DIPOSITIVA ARQUITECTURA DISEÑO MODERNIDADGROPUIS Y WRIGHT DIPOSITIVA ARQUITECTURA DISEÑO MODERNIDAD
GROPUIS Y WRIGHT DIPOSITIVA ARQUITECTURA DISEÑO MODERNIDADGersonManuelRodrigue1
 
Afiche de arquitectura manierista Paola Perez
Afiche de arquitectura manierista Paola PerezAfiche de arquitectura manierista Paola Perez
Afiche de arquitectura manierista Paola PerezPaola575380
 
PLANTILLA UNAD JJAJJJJJWRBJHGURGERRTERTRTRY
PLANTILLA UNAD JJAJJJJJWRBJHGURGERRTERTRTRYPLANTILLA UNAD JJAJJJJJWRBJHGURGERRTERTRTRY
PLANTILLA UNAD JJAJJJJJWRBJHGURGERRTERTRTRYkarendaza9506
 
GRUPO 1.pptx problemas oportunidades objetivos
GRUPO 1.pptx problemas oportunidades objetivosGRUPO 1.pptx problemas oportunidades objetivos
GRUPO 1.pptx problemas oportunidades objetivosCristianGmez22034
 

Dernier (20)

DIAGNOSTICO URBANO DE DE LA ISLA DE COCHE
DIAGNOSTICO URBANO DE DE LA ISLA DE COCHEDIAGNOSTICO URBANO DE DE LA ISLA DE COCHE
DIAGNOSTICO URBANO DE DE LA ISLA DE COCHE
 
La Bauhaus y la nueva tipografía en el diseño gráfico
La Bauhaus y la nueva tipografía en el diseño gráficoLa Bauhaus y la nueva tipografía en el diseño gráfico
La Bauhaus y la nueva tipografía en el diseño gráfico
 
secuencias de los figuras de cuadros y rectangulos
secuencias de los figuras de cuadros y rectangulossecuencias de los figuras de cuadros y rectangulos
secuencias de los figuras de cuadros y rectangulos
 
ATENCION INTEGRAL DEL ADULTO Y ADULTO MAYOR.pptx
ATENCION INTEGRAL DEL ADULTO Y ADULTO MAYOR.pptxATENCION INTEGRAL DEL ADULTO Y ADULTO MAYOR.pptx
ATENCION INTEGRAL DEL ADULTO Y ADULTO MAYOR.pptx
 
Apuntes de criterios estrcuturales, calculo de trabes y contratrabes de concr...
Apuntes de criterios estrcuturales, calculo de trabes y contratrabes de concr...Apuntes de criterios estrcuturales, calculo de trabes y contratrabes de concr...
Apuntes de criterios estrcuturales, calculo de trabes y contratrabes de concr...
 
414414508-Diseno-de-Coberturas-Metalicas.pptx
414414508-Diseno-de-Coberturas-Metalicas.pptx414414508-Diseno-de-Coberturas-Metalicas.pptx
414414508-Diseno-de-Coberturas-Metalicas.pptx
 
POESÍA ERÓTICA DEL SIGLO XVIII - SERIA Y CARNAL
POESÍA ERÓTICA DEL SIGLO XVIII - SERIA Y CARNALPOESÍA ERÓTICA DEL SIGLO XVIII - SERIA Y CARNAL
POESÍA ERÓTICA DEL SIGLO XVIII - SERIA Y CARNAL
 
Slaimen Barakat - SLIDESHARE TAREA 3.pdf
Slaimen Barakat - SLIDESHARE TAREA 3.pdfSlaimen Barakat - SLIDESHARE TAREA 3.pdf
Slaimen Barakat - SLIDESHARE TAREA 3.pdf
 
Torre agbar analisis arquitectonico.....
Torre agbar analisis arquitectonico.....Torre agbar analisis arquitectonico.....
Torre agbar analisis arquitectonico.....
 
tema ilustrado 9 el inicio del reinado de juan carlos I
tema ilustrado 9 el inicio del reinado de juan carlos Itema ilustrado 9 el inicio del reinado de juan carlos I
tema ilustrado 9 el inicio del reinado de juan carlos I
 
Sofia Ospina Architecture and Design Portfolio
Sofia Ospina Architecture and Design PortfolioSofia Ospina Architecture and Design Portfolio
Sofia Ospina Architecture and Design Portfolio
 
Portafolio Santiago Agudelo Duran 2024 -30
Portafolio Santiago Agudelo Duran 2024 -30Portafolio Santiago Agudelo Duran 2024 -30
Portafolio Santiago Agudelo Duran 2024 -30
 
Triptico de los derechos humanos pe señorees jaja
Triptico de los derechos humanos pe señorees jajaTriptico de los derechos humanos pe señorees jaja
Triptico de los derechos humanos pe señorees jaja
 
Arquitectos del Movimiento Moderno Pt. 2.pdf
Arquitectos del Movimiento Moderno Pt. 2.pdfArquitectos del Movimiento Moderno Pt. 2.pdf
Arquitectos del Movimiento Moderno Pt. 2.pdf
 
INICIOS DEL MOVIMIENTO MODERNO 1900-1930.pdf
INICIOS DEL MOVIMIENTO MODERNO 1900-1930.pdfINICIOS DEL MOVIMIENTO MODERNO 1900-1930.pdf
INICIOS DEL MOVIMIENTO MODERNO 1900-1930.pdf
 
Fundamentos de la Ergonomía y sus características principales
Fundamentos de la Ergonomía y sus características principalesFundamentos de la Ergonomía y sus características principales
Fundamentos de la Ergonomía y sus características principales
 
GROPUIS Y WRIGHT DIPOSITIVA ARQUITECTURA DISEÑO MODERNIDAD
GROPUIS Y WRIGHT DIPOSITIVA ARQUITECTURA DISEÑO MODERNIDADGROPUIS Y WRIGHT DIPOSITIVA ARQUITECTURA DISEÑO MODERNIDAD
GROPUIS Y WRIGHT DIPOSITIVA ARQUITECTURA DISEÑO MODERNIDAD
 
Afiche de arquitectura manierista Paola Perez
Afiche de arquitectura manierista Paola PerezAfiche de arquitectura manierista Paola Perez
Afiche de arquitectura manierista Paola Perez
 
PLANTILLA UNAD JJAJJJJJWRBJHGURGERRTERTRTRY
PLANTILLA UNAD JJAJJJJJWRBJHGURGERRTERTRTRYPLANTILLA UNAD JJAJJJJJWRBJHGURGERRTERTRTRY
PLANTILLA UNAD JJAJJJJJWRBJHGURGERRTERTRTRY
 
GRUPO 1.pptx problemas oportunidades objetivos
GRUPO 1.pptx problemas oportunidades objetivosGRUPO 1.pptx problemas oportunidades objetivos
GRUPO 1.pptx problemas oportunidades objetivos
 

Presentación de Plan de Marketing Empresarial Corporativa Profesional Formas Onduladas y Líneas Azul Oscuro Blanco y Rojo (1).pdf

  • 2. índice 1 Que es emprendedor 2 Objetivos de los resultados de un emprendedor 3 Resultados Positivos 4 Resultados Negativos 5 Resultados Neutros 6 Ejemplos 7 Video de los resultados 8 conclusión
  • 3. Qué es un emprendedor El emprendedor o emprendedora es una persona que comienza su propio proyecto empresarial al detectar una oportunidad de negocio, asumiendo riesgos financieros para llevarlo adelante, con el objetivo de obtener beneficios. De igual manera él está enfocado en obtener resultados.
  • 4. Objetivos de los resultados de emprendedor son aquellos que indican una meta clara y medible, como, por ejemplo: “perder ciertas libras de peso” u “obtener un ascenso en tu trabajo”. Estos objetivos tienen la ventaja de que conducen a un resultado concreto, casi siempre puedes saber en qué punto del camino estás y, como consecuencia, suelen ser muy motivantes. Los resultados pueden ser de manera positivos, negativos o neutros, cada resultado de un emprendedor de lograrse de manera responsable colocando lo ético primer.
  • 5. Esta la organizacion que los emprendedores tienen en el proceso de sus resultados. Innovación Objetivos Equipo Integridad Responsabilidad Transparencia Confianza los emprendedores solo esperan alcan sus metas predefinidas que planean lograr. Los emprendores siempre tienen una solucion a un problema o una necesidad. un emprendedor solo esperan tener confianza y empatia con sus compañeros. los emprendedores trabajan de forma unida para alcanzar metas, objetivos Es la capacidad de asumir las consecuencias de sus deciones y acciones. Es tener confianza que en todo lo que elos se propongan creer que todo irá bien, que a pesar de que exista un margen de error, el éxito es lo más probable. los emprendedores mantienen la coherencia entre lo que sientes, lo que dices y lo que hacen.
  • 6. un emprendedor puede lograrse de manera responsable colocando lo ético primer. Resultados Positivos Resultados Neutros 1 2 Además de positivo y negativo, también podemos encontrarnos un resultado neutro, lo que significaría que no se ha encontrado ninguna opción ganadora entre las testeadas, ni entre las variantes ni en la original. 1. Cuando obtenemos un resultado neutro, podemos: Mantener el experimento funcionando durante más días, para comprobar si la tendencia varía. 2. Si los datos se mantienen estables, lo mejor será finalizarlo y continuar con un nuevo experimento. 3 Tipos de Resultados Resultados Negativo Un resultado positivo indica que, basándonos en los objetivos marcados, una variante ha tenido mejor rendimiento que la versión original, y que el resto de variantes propuestas si las hubiera. Si obtenemos un resultado negativo, significa que la variante original es la vencedora, y que ninguna de las variantes o hipótesis planteadas ha conseguido superarla. A pesar del nombre de resultado “negativo”, lo cierto es que, de esta opción, se puede sacar una gran cantidad de conclusiones y aprendizajes muy interesantes.
  • 7. Gestión de Sistemas Gerente de proyectos Especialista en SEO Gestión de redes sociales Ejemplos de empresarios teniendo resultados
  • 8.
  • 9. Conclusión Al conocer sobre lo que es resultado nos damos cuenta que los resultados indica las consecuencias de sus acciones. En términos simples, los resultados son aquello logrado, de algo que en dado momentos nos proponemos, es decir un proyecto que diseñamos esperamos que sus resultados sean de manera positiva, por ejemplo, avanzar hacia el logro de la meta para la preparación escolar. Trabajar para comprar una casa, estudiar para lograr ejercer en algo que me gusta. Resultados es todo aquello que se obtiene algo.