1. TRIẾT LÝ KINH DOANH
1. Nguyễn Phương Thảo (nhóm trưởng)
2. Trương Thị Ngọc Phương
3. Nguyễn Anh Tú (115)
4. Bùi Minh Tú
5. Trịnh Trọng Đạt
6. Nguyễn Văn Phương
7. Trần Hoàng Quân
8. Phạm Ngọc Nhung
9. Vũ Thị Bảo Thoa
10. Trần Thị Thu Huyền
11. Trần Văn Vang
12. Chu Thị Yến Xuân
13. Hoàng Khánh Chi
2. TRIẾT LÝ KINH DOANH
Khái niệm và phân loại triết lý kinh doanh
Nội dung của triết lý kinh doanh
Xây dựng triết lý kinh doanh và ý nghĩa của triết lý
kinh doanh
Phát huy triết lý kinh doanh
3. KHÁI NIỆM
Khái niệm: Triết lý là những tư tưởng có tính triết học
được con người rút ra từ cuộc sống của mình và chỉ
dẫn, định hướng cho hoạt động của con người.
Triết lý kinh doanh:
• Là tư tưởng chủ đạo, là phương châm hành động, là
hệ giá trị và mục tiêu chung của doanh nghiệp mà tất
cả các thành viên phải thấm nhuần và tuân thủ nhằm
làm cho công ty phát triển bền vững và trường tồn.
• Là tư tưởng triết học phản ánh thực tiễn kinh doanh
thông qua con đường trải nghiệm, suy ngẫm, khái quát
hoá của các chủ thể kinh doanh và chỉ dẫn cho hoạt
động kinh doanh
4. PHÂN LOẠI
Triết lý áp dụng cho các cá nhân kinh doanh
Triết lý cho các tổ chức kinh doanh
Triết lý áp dụng cho cả cá nhân kinh doanh và các tổ
chức kinh doanh
5. NỘI DUNG
Triết lý
kinh
doanh
Sứ
mệnh
Mục tiêu
Hệ thống
các giá
trị
6. SỨ MỆNH
Là 1 bản tuyên bố lý do tồn tại của doanh nghiệp, còn gọi
là quan diểm, tôn chỉ, tín điều, nguyên tắc, mục địch kinh
doanh của doanh nghiệp. Sứ mệnh là phát biểu của doanh
nghiệp mô tả doanh nghiệp là ai? doanh nghiệp làm gì?
Làm vì ai? làm như thế nào?
Sứ mệnh của doanh nghiệp:
• Phải tập trung vào thị trường
• Có tính khả thi
• Cụ thể
8. HỆ THỐNG CÁC GIÁ TRỊ
Hệ thống là các nguyên tắc
Lòng trung thành và sự cam kết của các thành viên
trong tổ chức
Hành vi ứng sử
9. XÂY DỰNG TRIẾT LÝ KINH DOANH
1. Xây dựng triết lý kinh doanh
Điều kiện cơ bản
Cơ chế pháp luật
Thời gian hoạt động của doanh nghiệp và kinh nghiệm
của người lãnh đạo
Bản lĩnh và năng lực của người lãnh đạo doanh nghiệp
Sự chấp nhận tự giác của đội ngũ cán bộ công nhân
viên
10. CÁCH THỨC XÂY DỰNG
Được hình thành từ kinh nghiệm kinh doanh
Được xây dựng từ kế hoạch của ban lãnh đạo ngay từ
đầu
11. VAI TRÒ CỦA TRIẾT LÝ KINH DOANH
Là cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp, tạo ra phong
thái, phong cách của doanh nghiệp đó
Là phương tiện để giáo dục, phát triển nguồn nhân lực
doanh nghiệp
Là công cụ định hướng
12. Ý NGHĨA XÂY DỰNG TRIẾT LÝ KINH DOANH VỚI SỰ
PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP
Triết lý kinh doanh là 1 phương tiện để giáo dục, phát triển
nguồn nhân lực và tạo ra 1 phong cách đặc thù của doanh
nghiệp.
Triết lý kinh doanh là cơ sở giúp tổ chức hoàn thành nhiệm
vụ, đạt được các mục tiêu, thực hiện có hiệu quả các
nguyên tắc kinh doanh của doanh nghiệp.
Triết lý kinh doanh là một nguồn lực tinh thần, là động cơ
thúc đẩy sự nhiệt tình, phát huy tính sáng tạo các thành
viên, giúp doanh nghiệp phát triển.
Triết lý kinh doanh là hệ thống giá trị chuẩn để hướng dẫn
và đánh giá hành vi của mọi thành viên trong tổ chức.
13. GIẢI PHÁP PHÁT HUY TRIẾT LÝ KINH DOANH
Ở CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
1. Thực trạng xây dựng triết lý ở các doanh nghiệp Việt
Nam hiện nay
Doanh nghiệp nhà nước:
+ Đại đa số chưa có triết lý kinh doanh bền vững
+ Nhà nước chưa có sự can thiệp tham gia hợp lý
Các doanh nghiệp vẫn chú trọng đến phần lượng mà chưa
chú ý tới các giá trị doanh nghiệp
Là công cụ định hướng
14. Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài
Sử dụng triết lý kinh doanh như hạt nhân của VHkinh
doanh và phương tiện giáo dục tất cả các thành viên trong
công ty
Coi triết lý kinh doanh như yếu tố triết lý sức mạnh của
mình
15. 2. Giải pháp phát huy
- Tăng cường nghiên cứu, giảng dạy và quảng bá về
triết lý kinh doanh
- Khuyến khích các doanh nhân, doanh nghiệp chú
trọng việc xây dựng, phát huy nó vào hoạt động kinh
doanh
- Nhà nước tiếp tục đổi mới, hoàn thiện thể chế kinh tế
thị trường để tạo ra môi trường kinh doanh thuận lời,
công bằng.
