El documento describe el uso de mapas de riesgos para localizar, controlar y representar gráficamente los riesgos laborales que pueden causar accidentes o enfermedades. Los mapas de riesgos proporcionan una herramienta para crear ambientes de trabajo seguros que preserven la salud de los trabajadores. El proceso involucra identificar, analizar y valorar los riesgos basados en las consecuencias y probabilidad, y establecer tratamientos para monitorear los riesgos.
2. Mapa de Riesgos ha proporcionado la herramienta
necesaria, para llevar a cabo las actividades de
localizar, controlar, dar seguimiento y representar en
forma gráfica, los agentes generadores de riesgos que
ocasionan accidentes o enfermedades profesionales en
el trabajo.
De esta misma manera se ha sistematizado y adecuado
para proporcionar el modo seguro de crear y mantener
los ambientes y condiciones de trabajo, que contribuyan
a la preservación de la salud de los trabajadores, así
como el mejor desenvolvimiento de ellos en su
correspondiente labor
Localización de los riesgos laborales y de las condiciones
de trabajo a ellos ligados.
Conocimiento de la situación en que se encuentran y de
los factores de riesgo existentes.
Valoración de su capacidad agresiva realizada
básicamente en torno a las variables de "consecuencias"
y "probabilidad”
Conocimiento y valoración de la exposición a que están
sometidos los trabajadores en torno a dichos riesgos y
condiciones de trabajo.
Conocimiento de la incidencia que dicha exposición
puede tener en grupos de trabajadores significativos, en
base a sexo, edad, actividad económica, etc.
La nocividad del trabajo no se paga sino que se
elimina.
Los trabajadores no delegan en nadie el control
de su salud
Los trabajadores más “interesados” son los más
competentes para decidir sobre las condiciones
ambientales en las cuales laboran.
El conocimiento que tengan
los trabajadores sobre el ambiente laboral donde
se desempeñan, debe estimularlos al logro de
mejoras
Ventajas
Principios
Características
Mapa de riesgos
Permite un mejor entendimiento en relación con la
situación de los riesgos de la empresa en conjunto y
de sus procesos o sus proyectos, al proporcionar
información en forma global o discriminada.
• En los casos en los cuales la gerencia no tiene
conciencia de la necesidad de invertirán las medidas
de control o financiamiento de los riesgos, o en el
entrenamiento y sensibilización del personal, la
informacióncontenida en los mapas de riesgos puede
servir de motivación para apoyar al desarrollo de los
programas de administración de riesgos, orientar
efectivamente las acciones al definir prioridades para
su manejo y al disponerse propuestas sobre las
medidas de tratamiento.
• Con el diseño e implementación de los mapas de
riesgos se promueve el trabajo en equipo, lo cual
incrementa el entendimiento de los participantes sobre
los procesos analizados y crea un mayoría el de
responsabilidad y colaboración entre
•las dependencias, porque con ellos se logra entender
las relaciones que tienen los procesos entre si y sus
implicaciones en la generación y administración de
riesgos
Metodología
Para el desarrollo del elemento de administración de
riesgo en una organización se debe contar con una
serie de pasos lógicos y ordenados que le permitan a
los colaboradores responsables de su ejecución
desarrollar las actividades pertinentes para construir
herramientas de decisión gerencia que encaminen a la
organización en un proceso desmejoramiento
continuo. L os pasos establecidos para el desarrollo
de esta metodología se clasifican en:
• Definición del contexto
• Identificación de riesgos
• A análisis de riesgos
• Valoración de riesgos
• Establecimiento de opciones de tratamiento de los
riesgos
• Monitoreo de los riesgos
