SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  17
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
La palabra provienen del latín proiectus, que a su
vez se deriva de proiicer que significa dirigir algo .
Conjunto de las actividades que desarrolla una persona o
una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Estas
actividades se encuentran interrelacionadas y se
desarrollan de manera coordinada.
¿CÓMO SE PLANIFICA EL PROYECTO?
Pasos del proceso de planificación.
1. Análisis del proyecto: En esta fase se realiza un diagnóstico de la relación entre el proyecto y el medio al que se
dirige. Es recomendable hacer una división de los factores en áreas del siguiente tipo: económicas, sociales, políticas,
tecnológicas o geográficas, entre otras.
2. Definición de objetivos: Confirmada la viabilidad del proyecto, el siguiente paso es establecer sus objetivos. Es
decir, dar respuesta a una serie de preguntas relacionadas: ¿qué?, ¿cómo?, ¿para qué? Los objetivos ayudan a
centralizar toda la información que se genera en torno al plan y, a la vez, guían la toma de decisiones de las personas
que están a cargo. Además, una vez ha terminado el proceso, son una buena herramienta para evaluar la eficacia del
proyecto.
3. Identificación de recursos: En esta fase, los encargados del plan establecen las herramientas,
instrumentos y medios con los que cuentan para la ejecución del proyecto. Estos medios pueden ser
de varios tipos: humanos, económicos, tecnológicos, físicos y virtuales (páginas web, blogs, entre
otros recursos digitales).
4. Plan de trabajo: Fase decisiva, determinar las fechas, los plazos de ejecución, las labores que se
llevarán a cabo y las estrategias que se pondrán en marcha.
5. Valoración de los resultados: En esta última fase, los gestores deben responder a una pregunta
fundamental: ¿se han cumplido los objetivos iniciales?
TEMA
Fuentes:
Deben ser actuales.
Que aporte a tu
carrera
Elegir un tema de interés:
La temática elegida debe
llamarte la atención
Tomar en cuenta fortaleza
y debilidad personal:
Seleccionar tema que te
resulte fácil.
Limita la temática:
A algo que pueda contribuir
a la comunidad académica.
FASES
• Inicio: la fase de inicio es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es el momento
de definir el alcance y proceder a la selección del equipo.
• Planificación: ésta es a menudo la fase más difícil para un director de proyecto, ya que
tiene que hacer un importante esfuerzo de abstracción para calcular las necesidades de
personal, recursos y equipo que habrán de preverse para lograr la consecución a tiempo
y dentro de los parámetros previstos.
• Ejecución: en base a la planificación, habrá que completar las actividades
programadas, con sus tareas, y proceder a la entrega de los productos intermedios.
• Seguimiento y control: Esta fase comprende los procesos necesarios para realizar el
seguimiento, revisión y monitorización del progreso de proyecto.
• Cierre: Esta fase comprende todos procesos orientados a completar formalmente el
proyecto y las obligaciones contractuales inherentes. Una vez terminado este estadio,
se establece formalmente que el proyecto ha concluido.
RECOMENDACIONES PARA UNA BUENA PLANIFICACIÓN
• Tener clara la finalidad del proyecto, ya que será determinante para crear las tablas
necesarias y, en definitiva, la estructura de la base de datos más adecuada.
• Enumera las tablas que necesitas. Por ejemplo si estás diseñando una base de datos
vinculada a un centro educativo será necesario almacenar información sobre alumnos,
cursos, materias, etcétera.
• Una vez tomada la decisión sobre las tablas, toca el turno a la información que
almacenará cada una de ellas.
• Piensa en qué otros objetos necesitarás como consultas, formularios o informes.
PARA QUE NOS SIRVE MICROSOFT PROJECT
• Microsoft project es una herramienta completa
que presenta múltiples funcionalidades para
facilitar la labor del director de proyecto.
• Organiza tareas en forma eficaz.
PARTES DE UN PROYECTO
SECUENCIA PARA ELABORAR UN PROYECTO EN MICROSOFT
PROJECT
Haga clic en la ficha archivo y, a continuación, en nuevo.
Asegúrese de que esté seleccionado proyecto en blanco y haga clic en crear en el
panel derecho.
En la ficha proyecto, en el grupo propiedades, haga clic en información del proyecto.
Programe el proyecto en el cuadro de diálogo información del proyecto:
Para programar un proyecto a partir de la fecha de inicio, haga clic en fecha de inicio del
proyectoen el cuadro programar a partir de y, a continuación, seleccione la fecha de inicio
en el cuadro fecha de inicio.
Para programar un proyecto a partir de la fecha de finalización, haga clic enfecha de
finalización del proyecto en el cuadro programar a partir de y, a continuación, seleccione la
fecha de finalización en el cuadro fecha de finalización.
Si está utilizando project professional 2010, puede incluir campos personalizados de
empresa en el proyecto. En la sección de campos personalizados de empresa, haga clic
en el campo de valor para un campo personalizado y, a continuación, seleccione el
valor.
Si cambian los planes, puede cambiar la información inicial en cualquier momento en el
cuadro de diálogo información del proyecto. Sin embargo, si ha aplicado datos reales.
http://conceptodefinicion.de/proyecto/
https://definicion.de/proyecto/
https://www.obs-edu.com/int/blog-project-
management/etapas-de-un-proyecto/5-pasos-clave-en-la-
etapa-de-planificacion
http://noticias.universia.es/en-
portada/noticia/2012/11/12/980926/consejos-elegir-tema-
tesis.html
http://gestio.suport.org/index.php?option=com_content&vie
w=article&id=105%3Aque-es-el-pla-
estrategic&catid=34%3Apmf-activitats&Itemid=44&lang=es
BIBLIOGRAFÍA:
https://www.obs-edu.com/int/noticias/innovacion/cuales-
son-las-etapas-de-un-proyecto-te-lo-contamos-en-esta-
infografia
http://www.ite.educacion.es/formacion/materiales/93/cd/m1
_1/recomendaciones_para_lograr_una_buena_planificacin.h
tml
https://www.obs-edu.com/int/blog-project-
management/diagramas-de-gantt/microsoft-project-analisis-
del-software
https://support.office.com/es-es/article/Crear-y-programar-
un-proyecto-nuevo-11ba5eec-84e2-4a58-9161-8d4b5f0125eb
http://www.etitudela.com/profesores/iadm/proyec/download
s/manualproject2098.pdf

Contenu connexe

Tendances

Fases de un proyecto
Fases de un proyectoFases de un proyecto
Fases de un proyecto
UNIANDES
 
Administracion De Proyectos Para Todos
Administracion De Proyectos Para TodosAdministracion De Proyectos Para Todos
Administracion De Proyectos Para Todos
Harold Maduro
 
Fases Del Proyecto Sig
Fases Del Proyecto SigFases Del Proyecto Sig
Fases Del Proyecto Sig
yecar
 
Fases de ejecucion de un proyecto
Fases de ejecucion de un proyectoFases de ejecucion de un proyecto
Fases de ejecucion de un proyecto
oDyZzeuZ Hell
 
Clase 2 cómo iniciar el proyecto
Clase 2 cómo iniciar el proyectoClase 2 cómo iniciar el proyecto
Clase 2 cómo iniciar el proyecto
expert28
 

Tendances (20)

Administracion de Proyectos - Clase 03
Administracion de Proyectos - Clase 03Administracion de Proyectos - Clase 03
Administracion de Proyectos - Clase 03
 
Fases de un proyecto
Fases de un proyectoFases de un proyecto
Fases de un proyecto
 
Project1 karen-de-la-vega-y-dennis-valencia
Project1 karen-de-la-vega-y-dennis-valenciaProject1 karen-de-la-vega-y-dennis-valencia
Project1 karen-de-la-vega-y-dennis-valencia
 
Fases de proyectos de investigación
Fases de proyectos de investigaciónFases de proyectos de investigación
Fases de proyectos de investigación
 
Administracion De Proyectos Para Todos
Administracion De Proyectos Para TodosAdministracion De Proyectos Para Todos
Administracion De Proyectos Para Todos
 
Fases Del Proyecto Sig
Fases Del Proyecto SigFases Del Proyecto Sig
Fases Del Proyecto Sig
 
Fabricio de Paula FUNIBER-Proyectos
Fabricio de Paula FUNIBER-ProyectosFabricio de Paula FUNIBER-Proyectos
Fabricio de Paula FUNIBER-Proyectos
 
Microsoft project
Microsoft projectMicrosoft project
Microsoft project
 
Planeación de acelerada de proyectos webinar ene2015
Planeación de acelerada de proyectos  webinar ene2015Planeación de acelerada de proyectos  webinar ene2015
Planeación de acelerada de proyectos webinar ene2015
 
8, AnáLisis Y Manejo De Riesgos
8, AnáLisis Y Manejo De Riesgos8, AnáLisis Y Manejo De Riesgos
8, AnáLisis Y Manejo De Riesgos
 
Proyect 1 Dagmar-Jazmin
Proyect 1 Dagmar-JazminProyect 1 Dagmar-Jazmin
Proyect 1 Dagmar-Jazmin
 
Fundamentos para el desarrollo de proyectos
Fundamentos para el desarrollo de proyectosFundamentos para el desarrollo de proyectos
Fundamentos para el desarrollo de proyectos
 
Ciclo de vida en un proyecto
Ciclo de vida en un proyectoCiclo de vida en un proyecto
Ciclo de vida en un proyecto
 
Fases de ejecucion de un proyecto
Fases de ejecucion de un proyectoFases de ejecucion de un proyecto
Fases de ejecucion de un proyecto
 
Errores en la gestion de proyectos
Errores en la gestion de proyectosErrores en la gestion de proyectos
Errores en la gestion de proyectos
 
Proyecto informatico
Proyecto informaticoProyecto informatico
Proyecto informatico
 
Administracion de un proyecto
Administracion de un proyectoAdministracion de un proyecto
Administracion de un proyecto
 
Pasos Proyecto Informatico
Pasos Proyecto InformaticoPasos Proyecto Informatico
Pasos Proyecto Informatico
 
Clase 2 cómo iniciar el proyecto
Clase 2 cómo iniciar el proyectoClase 2 cómo iniciar el proyecto
Clase 2 cómo iniciar el proyecto
 
Proyectos
ProyectosProyectos
Proyectos
 

Similaire à Project 1 Magaly- Cristina

Microsoftofficeproject2010
Microsoftofficeproject2010Microsoftofficeproject2010
Microsoftofficeproject2010
John Villa
 
Minuta de Inicio de un Proyecto
Minuta de Inicio de un ProyectoMinuta de Inicio de un Proyecto
Minuta de Inicio de un Proyecto
VanessaASerrano
 
Gabrielmoya presentación
Gabrielmoya presentaciónGabrielmoya presentación
Gabrielmoya presentación
ripcurl2ouf
 
Edisonsandoval project
Edisonsandoval projectEdisonsandoval project
Edisonsandoval project
edisonsanto
 

Similaire à Project 1 Magaly- Cristina (20)

Microsoftofficeproject2010
Microsoftofficeproject2010Microsoftofficeproject2010
Microsoftofficeproject2010
 
Project 1 pamela correa , gabriela bueno
Project 1 pamela correa , gabriela buenoProject 1 pamela correa , gabriela bueno
Project 1 pamela correa , gabriela bueno
 
Proyect tipan silva
Proyect tipan silvaProyect tipan silva
Proyect tipan silva
 
U1_Taller Software.pdf
U1_Taller Software.pdfU1_Taller Software.pdf
U1_Taller Software.pdf
 
Taller#1 planificacion del proyecto rocio lópez -leonela gomez.
Taller#1 planificacion del proyecto rocio lópez -leonela gomez.Taller#1 planificacion del proyecto rocio lópez -leonela gomez.
Taller#1 planificacion del proyecto rocio lópez -leonela gomez.
 
UAI - Administracion clase 07
UAI - Administracion clase 07UAI - Administracion clase 07
UAI - Administracion clase 07
 
Clase de Proyectos
Clase de ProyectosClase de Proyectos
Clase de Proyectos
 
Minuta de Inicio de un Proyecto
Minuta de Inicio de un ProyectoMinuta de Inicio de un Proyecto
Minuta de Inicio de un Proyecto
 
Gabrielmoya presentación
Gabrielmoya presentaciónGabrielmoya presentación
Gabrielmoya presentación
 
Gestión de proyectos TIC
Gestión de proyectos TICGestión de proyectos TIC
Gestión de proyectos TIC
 
Edisonsandoval project
Edisonsandoval projectEdisonsandoval project
Edisonsandoval project
 
Tecnologia
TecnologiaTecnologia
Tecnologia
 
Desarrollo de Proyectos.pptx
Desarrollo de Proyectos.pptxDesarrollo de Proyectos.pptx
Desarrollo de Proyectos.pptx
 
Planes, programas y proyectos.pdf
Planes, programas y proyectos.pdfPlanes, programas y proyectos.pdf
Planes, programas y proyectos.pdf
 
Unidad 1sin caratula
Unidad 1sin caratulaUnidad 1sin caratula
Unidad 1sin caratula
 
Administración de proyectos de Tecnologias.pptx
Administración de proyectos de Tecnologias.pptxAdministración de proyectos de Tecnologias.pptx
Administración de proyectos de Tecnologias.pptx
 
INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA
INTRODUCCIÓN A LA GERENCIAINTRODUCCIÓN A LA GERENCIA
INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA
 
Ensayo Gestión Jennyfer Cortés
Ensayo Gestión Jennyfer CortésEnsayo Gestión Jennyfer Cortés
Ensayo Gestión Jennyfer Cortés
 
Proyecto que es
Proyecto que esProyecto que es
Proyecto que es
 
Funcionamiento en los proyectos tecnológicos
Funcionamiento en los proyectos tecnológicos Funcionamiento en los proyectos tecnológicos
Funcionamiento en los proyectos tecnológicos
 

Dernier

FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
El Fortí
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
JonathanCovena1
 

Dernier (20)

Imperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperioImperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperio
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
 
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
 
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCVValoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIAFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
 
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptxINSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
 
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptxEstrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
 
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
 
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
 
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptxPower Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
 
actividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° gradoactividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° grado
 
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdfplande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
 
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxSesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
 

Project 1 Magaly- Cristina

  • 1.
  • 2. ¿QUÉ ES UN PROYECTO? La palabra provienen del latín proiectus, que a su vez se deriva de proiicer que significa dirigir algo . Conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Estas actividades se encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada.
  • 3. ¿CÓMO SE PLANIFICA EL PROYECTO? Pasos del proceso de planificación. 1. Análisis del proyecto: En esta fase se realiza un diagnóstico de la relación entre el proyecto y el medio al que se dirige. Es recomendable hacer una división de los factores en áreas del siguiente tipo: económicas, sociales, políticas, tecnológicas o geográficas, entre otras. 2. Definición de objetivos: Confirmada la viabilidad del proyecto, el siguiente paso es establecer sus objetivos. Es decir, dar respuesta a una serie de preguntas relacionadas: ¿qué?, ¿cómo?, ¿para qué? Los objetivos ayudan a centralizar toda la información que se genera en torno al plan y, a la vez, guían la toma de decisiones de las personas que están a cargo. Además, una vez ha terminado el proceso, son una buena herramienta para evaluar la eficacia del proyecto.
  • 4. 3. Identificación de recursos: En esta fase, los encargados del plan establecen las herramientas, instrumentos y medios con los que cuentan para la ejecución del proyecto. Estos medios pueden ser de varios tipos: humanos, económicos, tecnológicos, físicos y virtuales (páginas web, blogs, entre otros recursos digitales). 4. Plan de trabajo: Fase decisiva, determinar las fechas, los plazos de ejecución, las labores que se llevarán a cabo y las estrategias que se pondrán en marcha. 5. Valoración de los resultados: En esta última fase, los gestores deben responder a una pregunta fundamental: ¿se han cumplido los objetivos iniciales?
  • 5. TEMA Fuentes: Deben ser actuales. Que aporte a tu carrera Elegir un tema de interés: La temática elegida debe llamarte la atención Tomar en cuenta fortaleza y debilidad personal: Seleccionar tema que te resulte fácil. Limita la temática: A algo que pueda contribuir a la comunidad académica.
  • 6.
  • 7. FASES • Inicio: la fase de inicio es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es el momento de definir el alcance y proceder a la selección del equipo. • Planificación: ésta es a menudo la fase más difícil para un director de proyecto, ya que tiene que hacer un importante esfuerzo de abstracción para calcular las necesidades de personal, recursos y equipo que habrán de preverse para lograr la consecución a tiempo y dentro de los parámetros previstos.
  • 8. • Ejecución: en base a la planificación, habrá que completar las actividades programadas, con sus tareas, y proceder a la entrega de los productos intermedios. • Seguimiento y control: Esta fase comprende los procesos necesarios para realizar el seguimiento, revisión y monitorización del progreso de proyecto. • Cierre: Esta fase comprende todos procesos orientados a completar formalmente el proyecto y las obligaciones contractuales inherentes. Una vez terminado este estadio, se establece formalmente que el proyecto ha concluido.
  • 9. RECOMENDACIONES PARA UNA BUENA PLANIFICACIÓN • Tener clara la finalidad del proyecto, ya que será determinante para crear las tablas necesarias y, en definitiva, la estructura de la base de datos más adecuada. • Enumera las tablas que necesitas. Por ejemplo si estás diseñando una base de datos vinculada a un centro educativo será necesario almacenar información sobre alumnos, cursos, materias, etcétera. • Una vez tomada la decisión sobre las tablas, toca el turno a la información que almacenará cada una de ellas. • Piensa en qué otros objetos necesitarás como consultas, formularios o informes.
  • 10. PARA QUE NOS SIRVE MICROSOFT PROJECT • Microsoft project es una herramienta completa que presenta múltiples funcionalidades para facilitar la labor del director de proyecto. • Organiza tareas en forma eficaz.
  • 11. PARTES DE UN PROYECTO
  • 12.
  • 13. SECUENCIA PARA ELABORAR UN PROYECTO EN MICROSOFT PROJECT Haga clic en la ficha archivo y, a continuación, en nuevo. Asegúrese de que esté seleccionado proyecto en blanco y haga clic en crear en el panel derecho. En la ficha proyecto, en el grupo propiedades, haga clic en información del proyecto.
  • 14. Programe el proyecto en el cuadro de diálogo información del proyecto: Para programar un proyecto a partir de la fecha de inicio, haga clic en fecha de inicio del proyectoen el cuadro programar a partir de y, a continuación, seleccione la fecha de inicio en el cuadro fecha de inicio. Para programar un proyecto a partir de la fecha de finalización, haga clic enfecha de finalización del proyecto en el cuadro programar a partir de y, a continuación, seleccione la fecha de finalización en el cuadro fecha de finalización.
  • 15. Si está utilizando project professional 2010, puede incluir campos personalizados de empresa en el proyecto. En la sección de campos personalizados de empresa, haga clic en el campo de valor para un campo personalizado y, a continuación, seleccione el valor. Si cambian los planes, puede cambiar la información inicial en cualquier momento en el cuadro de diálogo información del proyecto. Sin embargo, si ha aplicado datos reales.