SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  31
Télécharger pour lire hors ligne
ّٝ‫ا‬ ٠‫جٔؼ‬:‫اجت٘اػی‬ ‫١ای‬ ٠ٌ‫ؿث‬ ٝ ‫آٌتشٝٛیي‬ ‫تجاست‬
‫سییغ‬‫تجاست‬ ٠‫تٞػؼ‬ ‫ٗشًض‬‫آٌتشٝٛیي‬:
ٖ‫حج‬‫تایذ‬ ٟ‫آیٜذ‬ ّ‫ػا‬ ‫تا‬ ‫آٌتشٝٛیي‬ ‫تجاست‬100‫ٗیٔیاسدی‬ ‫١ضاس‬‫ؿٞد‬.
‫سییغ‬‫سا‬ ‫آٌتشٝٛیي‬ ‫تجاست‬ ‫كضای‬ ٠‫ت‬ ‫تخـی‬ ‫ػشػت‬ ‫آٌتشٝٛیي‬ ‫تجاست‬ ٠‫تٞػؼ‬ ‫ٗشًض‬
‫ُلت‬ ٝ ‫داٛؼت‬ ‫ضشٝسی‬:ٟ‫ِٛا‬ ٖ‫ٗحٌٞٗی‬ ‫استثاعات‬ ٝ ‫ٗجاصی‬ ‫كضای‬ ‫ُؼتشؽ‬ ‫تا‬ ٟ‫اٗشٝص‬
ٖ‫ًٜی‬ ‫ًاس‬ ٝ ‫ًؼة‬ ‫كضای‬ ٠‫ت‬ ‫ػٜتی‬ ٟ‫ِٛا‬ ٚ‫جایِضی‬ ‫سا‬ ‫آٌتشٝٛیٌی‬ ‫تجاست‬.
‫ٝی‬‫سا‬ ‫آٌتشٝٛیي‬ ‫تجاست‬ ‫دس‬ ٙ‫ایشا‬ ٠‫ستث‬69‫ًشد‬ ٙ‫ػٜٞا‬ ٝ ٙ‫تیا‬:‫حذٝد‬ ٠‫ُزؿت‬ ّ‫ػا‬ ‫دس‬52
ٟ‫ؿذ‬ ٠‫اسائ‬ ٙ‫ًٜٜذُا‬٠‫ػشض‬ ٠‫ت‬ ٚ‫آٛالی‬ ‫آٌتشٝٛیٌی‬ ‫پشداخت‬ ‫عشین‬ ‫اص‬ ٙ‫تٞٗا‬ ‫ٗیٔیاسد‬ ‫١ضاس‬
‫اػت‬.
‫ٛظاد‬‫ُشًاٛی‬‫آٌتشٝٛیٌی‬ ‫تجاست‬ ‫اصٔی‬ ‫ٗحٞس‬ ‫تایذ‬ ‫جذیذ‬ ‫١ای‬ٟ‫ایذ‬ ٠‫اسائ‬ ٠ٌٜ‫ای‬ ‫تش‬ ‫تاًیذ‬ ‫تا‬
‫ُلت‬ ،‫تاؿذ‬:ّ‫ػا‬ ‫دس‬1395٠‫ت‬ ‫سا‬ ‫آٌتشٝٛیٌی‬ ‫تجاست‬ ٙ‫ٗیضا‬ ‫تایذ‬100ٙ‫تٞٗا‬ ‫ٗیٔیاسد‬ ‫١ضاس‬
ٖ‫تشػاٛی‬.
ٟ‫دٝس‬‫ػخت‬‫اكضاسی‬:‫دس‬ٚ‫ای‬ٟ‫دٝس‬‫تشتشی‬‫اهتصادی‬‫تشای‬‫ًـٞس١ایی‬‫اػت‬٠ً
‫داسای‬‫ٗٞاد‬ٕ‫خا‬$‫ٜٗاتغ‬‫عثیؼی‬#ْٝٗ‫ػٞا‬‫تٞٓیذ‬‫تیـتش‬ٝ‫ت٢تشی‬‫١ؼتٜذ‬.‫دس‬
‫اتتذای‬ٚ‫ای‬ٟ‫دٝس‬‫ٗؼاٗالت‬٠‫ت‬‫صٞست‬‫اتتذایی‬‫صٞست‬‫ٗی‬‫ُیشد‬ٝ‫تا‬‫اختشاع‬ّٞ‫پ‬،
ٚ‫ای‬٠ٔ‫ٝػی‬ٖ٢ٗٚ‫تشی‬‫اتضاس‬٠‫ٝاػغ‬‫دس‬‫ٗثادالت‬٠‫ت‬‫ؿ٘اس‬‫ٗی‬‫سٝد‬.
ٟ‫دٝس‬‫داٛؾ‬‫ُشایی‬:‫دس‬ٚ‫ای‬ٟ‫دٝس‬٠ً‫پغ‬‫اص‬‫اٛوالب‬‫صٜؼتی‬ًًٖٖ‫داٛؾ‬‫جای‬‫خٞد‬‫سا‬‫دس‬
‫اهتصاد‬‫تاص‬‫ٗی‬‫ًٜذ‬.
ّ‫ٗذ‬‫١ای‬‫اهتصادی‬‫عشاحی‬‫ٗی‬‫ؿٞد‬ٝ‫ٛ٢اد١ای‬‫ٗختٔق‬‫اهتصادی‬‫ٗاٜٛذ‬‫ٗٞػؼات‬،
‫ؿشًت‬‫١ا‬ٖٝ٢ٗ‫تش‬‫اص‬٠٘١‫تاٛي‬‫١ا‬ٌْ‫ؿ‬‫ٗی‬‫ُیشد‬ٝ‫سٝاتظ‬ٚ‫تی‬‫آ٘ٔٔی‬‫اهتصادی‬ٟ‫ُؼتشد‬
‫تش‬‫ٗی‬‫ؿٞد‬.
‫دیِش‬ٚ‫ای‬٠ُٛٞ‫ٛیؼت‬٠ً‫ٓضٝٗا‬‫ًـٞسی‬٠ً‫ٜٗاتغ‬‫تیؾ‬‫تشی‬٠‫ت‬‫صٞست‬ٖ‫ٗؼتوی‬‫یا‬‫اص‬‫عشین‬
‫ًـٞس١ای‬ٟ‫ٗؼتؼش‬‫دس‬‫اختیاس‬٠‫داؿت‬‫تاؿذ‬،‫هذست‬‫تشتش‬‫تاؿذ‬٠ٌٔ‫ت‬‫ًـٞسی‬‫هذستٜ٘ذتش‬
‫اػت‬٠ً‫تتٞاٛذ‬ٟ‫ت٢ش‬‫ٝسی‬‫تاالتشی‬‫اص‬ْٗ‫ػٞا‬‫تٞٓیذ‬٠‫داؿت‬‫تاؿذ‬.
‫تا‬ٚ‫ای‬‫ٝجٞد‬‫دس‬ٚ‫ای‬ٟ‫دٝس‬‫اٛشطی‬‫١ای‬‫كؼیٔی‬ٙٞ‫چ‬‫ٛلت‬ٝٙ‫ٗیضا‬ٟ‫ت٢ش‬‫ٜٗذی‬‫اص‬ٙ‫آ‬‫یٌی‬‫اص‬
ْٗ‫ػٞا‬‫تؼیاس‬ٖ٢ٗ‫تشتشی‬‫اهتصادی‬٠‫ت‬‫ؿ٘اس‬‫ٗی‬‫آیذ‬.٠‫آثت‬‫صٜایغ‬ٖ١ٙ‫چٜا‬٠‫ت‬‫ٗٞاد‬٠‫اٝٓی‬
‫ٛیاصٜٗذٛذ‬ٝ٠‫ت‬ٚ‫١٘ی‬ْ‫دٓی‬ٙ‫اػتؼ٘اسُشا‬‫حضٞسی‬‫هٞی‬‫دس‬‫ًـٞس١ای‬‫صاحة‬‫ٜٗاتغ‬‫عثیؼی‬
‫پیذا‬‫ٗی‬‫ًٜٜذ‬.
ٕٞ‫ػ‬ ٟ‫دٝس‬:ٙ‫هش‬ ‫اٝاخش‬ ‫اص‬ ٠ً ٟ‫دٝس‬ ٚ‫ای‬ ‫دس‬19ٚ‫تشی‬ ٖ٢ٗ ٙ‫ػٜٞا‬ ٠‫ت‬ ْٗ‫ػا‬ ٝ‫د‬ ‫ؿٞد‬ ‫ٗی‬ ‫آؿاص‬
ٝ ‫اٛشطی‬ ‫جض‬ ‫ٛیؼتٜذ‬ ‫چیضی‬ ْٗ‫ػا‬ ٝ‫د‬ ٚ‫ای‬ ٝ ‫سٝٛذ‬ ‫ٗی‬ ‫ًاس‬ ٠‫ت‬ ‫اهتصادی‬ ‫هذست‬ ْٗ‫ػٞا‬
‫اعالػات‬.
‫دس‬‫سػذ‬ ‫ٗی‬ ‫تٔٞؽ‬ ‫اص‬ ‫ای‬ ٠ٔ‫ٗشح‬ ٠‫ت‬ ‫اهتصاد‬ ٠‫دسػشص‬ ‫اكضاس١ا‬ ٕ‫ٛش‬ ٝ ‫داٛؾ‬ ‫حضٞس‬ ٠ٔ‫ٗشح‬ ٚ‫ای‬
‫ًاس‬ ‫ٗثٜای‬ ‫جذیذ‬ ‫ػاختاس‬ ‫تا‬ ‫اعالػاتی‬ ٝ ‫استثاعی‬ ‫١ای‬ ٠ٌ‫ؿث‬ ٝ ‫دیجیتآی‬ ‫كٜاٝسی‬ ً‫ال‬ٗ‫ًا‬ ٠ً
‫ُیشد‬ ‫هشاسٗی‬.
٠‫تٞػؼ‬ٙ‫هش‬ ‫اتتذای‬ ‫دس‬ ‫استثاعات‬ ‫ػشیغ‬20‫ػصش‬ ٙ‫ػٜٞا‬ ٠‫ت‬ ‫سا‬ ٙ‫هش‬ ٚ‫ای‬ ٠ً ‫ؿٞد‬ ‫ٗی‬ ‫ػثة‬
‫ًٜٜذ‬ ‫ٛاِٗزاسی‬ ‫استثاط‬.
ٚ‫ای‬‫تا‬ ٠ً ‫جایی‬ ‫تا‬ ‫ًٜذ‬ ‫ٗی‬ ‫ایلا‬ ‫اهتصادی‬ ‫ٜٗاػثات‬ ٝ ‫سٝاتظ‬ ‫تش‬ ‫ؿِشكی‬ ‫تاثیش‬ ‫پیـشكت‬
‫اص‬ ‫یٌی‬ ٠ً ْ‫هث‬ ‫اهتصادی‬ ‫١ای‬ ّ‫ٗذ‬ ‫حتی‬ ، ‫ج٢اٛی‬ ٟ‫د١ٌذ‬ ٙٞ‫چ‬ ‫ٗثاحثی‬ ٙ‫ؿذ‬ ‫ٗغشح‬
‫ُیشٛذ‬ ‫ٗی‬ ‫هشاس‬ ّ‫صٝا‬ ٝ ‫تـییش‬ ‫خٞؽ‬ ‫دػت‬ ، ‫تٞد‬ ‫ٛیض‬ ‫صادسات‬ ٝ ‫ٝاسدات‬ ‫١ا‬ ٙ‫آ‬ ّٞ‫اص‬.–‫ت٘اٛذ‬
‫اٛتظاس‬ ‫ٗا‬ ‫ؿٞد‬ ‫ٗی‬ ‫تذسیغ‬ ٠‫ُزؿت‬ ‫ٗصشف‬ ‫تاسیخ‬ ّٝ‫ٗذ‬ ٙ‫١٘ا‬ ‫١ٜٞص‬ ‫ٗا‬ ‫١ای‬ ٟ‫داٛـِا‬ ‫دس‬ ٠ً
‫ًٜٜذ‬ ‫ایجاد‬ ‫ًـٞس‬ ‫اهتصاد‬ ‫دس‬ ٚ‫تٜیادی‬ ‫تحٞٓی‬ ‫تتٞاٜٛذ‬ ‫اهتصاد‬ ٙ‫آتحصیال‬ ‫كاسؽ‬ ٠ً ٖ‫داسی‬
$‫١ی٢ات‬!ٖ٢‫ت‬ ٚ‫آظ‬ ‫رٓي‬ ‫ٗا‬#!!!-
،‫١ا‬ ‫١ادی‬ ٠٘‫ٛی‬ ،‫ای‬ ٠ٛ‫سایا‬ ‫١ای‬ ٠‫تشاؿ‬ ‫ٗاٜٛذ‬ ‫ًاال١ایی‬ ٝ ٚ‫ٛٞی‬ ‫١ای‬ ‫داٛؾ‬ ‫اص‬ ٟ‫اػتلاد‬
‫ؿٞد‬ ‫ٗی‬ ‫ٜٗجش‬ ‫١ا‬ ٠ٜ‫١ضی‬ ‫ًا١ؾ‬ ٠‫ت‬ ٚ‫ٛٞی‬ ‫اهتصاد‬ ‫دس‬ ‫ؿخصی‬ ‫١ای‬ ٠ٛ‫سایا‬ ٝ ‫١ا‬ ٟ‫سیضپشداصٛذ‬.
•ٕ‫اٛجا‬‫ٗؼاٗالت‬ٝ‫خشیذ‬ٝ‫كشٝؽ‬‫ٗحصٞالت‬‫اص‬‫عشین‬‫كشٝؿِا١٢ای‬‫ایٜتشٛتی‬
٠ً٠‫ت‬‫صٞست‬ٟ‫ػ٘ذ‬ٝ‫یا‬‫خشد‬‫ٗی‬‫تاؿذ‬.
•‫تجاست‬‫آٌتشٝٛیي‬ٝ٠‫ت‬‫تثغ‬،‫ٗذٓ٢ای‬‫تجاست‬‫آٌتشٝٛیي‬ٚ‫اٝٓی‬‫تاس‬‫دس‬ْ‫اٝای‬
٠١‫د‬70$‫ٗیالدی‬#٠‫اسای‬‫ؿذٛذ‬.‫دس‬ٚ‫ای‬ٟ‫دٝس‬ٟ‫اػتلاد‬‫اص‬‫ٗذٓ٢ای‬‫تجاست‬
‫آٌتشٝٛیي‬‫تؼیاس‬ٙ‫ُشا‬‫تٞد‬ٕٝٞ٘‫ػ‬ٙ‫ًاستشا‬ٙ‫آ‬‫سا‬،‫ؿشًت٢ای‬ٍ‫تضس‬‫ٗآی‬ٝ
‫تاٌٛ٢ا‬ٝ‫ُا١ی‬‫ؿشًت٢ای‬ٍ‫تضس‬‫صٜؼتی‬ْ‫تـٌی‬‫ٗی‬‫دادٛذ‬.
•‫تجاست‬‫آٌتشٝٛیي‬‫دس‬ّ‫حا‬‫تـیش‬ٙ‫داد‬ٌْ‫ؿ‬،‫سهاتت‬‫ػشػت‬‫اهذاٗات‬،ٙ‫جشیا‬
،‫تؼاٗالت‬،‫ٗحصٞالت‬ٝ‫پشداخت‬‫١ا‬‫اص‬ٙ‫ٗـتشیا‬٠‫ت‬‫ؿشًت٢ا‬ٝ‫اص‬‫ؿشًت٢ا‬٠‫ت‬
ٚ‫تاٗی‬ٙ‫ًٜٜذُا‬‫ٗی‬‫تاؿذ‬.
1-ْ‫اپ‬$170.3‫دالس‬ ‫ٗیٔیاسد‬#
2-ُُْٞ$120.3‫دالس‬ ‫ٗیٔیاسد‬#
3-‫ًٞال‬ ‫ًًٞا‬$78.4‫دالس‬ ‫ٗیٔیاسد‬#
4-‫ٗایٌشٝػاهت‬$67.7‫دالس‬ ‫ٗیٔیاسد‬#
5-ٕ‫ا‬ ‫تی‬ ‫آی‬$65.1‫دالس‬ ‫ٗیٔیاسد‬#
6-‫تٞیٞتا‬$49‫دالس‬ ‫ٗیٔیاسد‬#
7-َٛٞ‫ػاٗؼ‬$45.3‫دالس‬ ‫ٗیٔیاسد‬#
8-‫ای‬ ‫جی‬$42.3‫دالس‬ ‫ٗیٔیاسد‬#
9-‫دٝٛآذ‬ ‫ٗي‬$39.8‫دالس‬ ‫ٗیٔیاسد‬#
10-ٙٝ‫آٗاص‬$37.9‫دالس‬ ‫ٗیٔیاسد‬#
11-ٞ‫ی‬ ْ‫دت‬ ٕ‫ا‬ ‫تی‬$37.2‫دالس‬ ‫ٗیٔیاسد‬#
12-‫تٜض‬ ‫ٗشػذع‬$36.7‫دالس‬ ‫ٗیٔیاسد‬#
‫آق‬:‫آٌتشٝٛیٌيی‬ ‫كشٝؽ‬ ٠ٜ‫صٗی‬ ‫دس‬ ‫سا‬ ‫خٞد‬ ‫كؼآیت‬ ٙٝ‫آٗاص‬ ‫ؿشًت‬
٠ٛ‫سٝصا‬ ‫حاضش‬ ّ‫حا‬ ‫ٝدس‬ ‫ًشد‬ ‫آؿاص‬13‫داسد‬ ‫ٗـتشی‬ ٙٞ‫ٗیٔی‬.
‫ب‬:‫دس‬ ‫آٌتشٝٛیي‬ ‫تجاست‬ ‫عشین‬ ‫اص‬ ‫سا‬ ‫ًاٗپیٞتش‬ ‫كشٝؽ‬ ّ‫د‬ ‫ؿشًت‬
ّ‫ػا‬1993٠ٛ‫سٝصا‬ ‫حاضش‬ ّ‫حا‬ ‫دس‬ ٝ ‫ؿشٝع‬15‫كيشٝؽ‬ ‫دالس‬ ٙٞ‫ٗیٔیي‬
‫داسد‬.
ٙ‫ٗذیشا‬ٚ‫ای‬‫ػایت‬‫اص‬ّ‫ػا‬83ٖ‫تص٘ی‬٠‫ت‬‫اٛذاصی‬ٟ‫سا‬ٙ‫آ‬٠‫ُشكت‬ٝ‫دس‬ّ‫ػا‬1385‫تٞػظ‬
‫ح٘یذ‬‫ٗح٘ذی‬ٝ‫ػؼیذ‬‫ٗح٘ذی‬‫تٜیاِٛزاسی‬‫ؿذ‬.ْٜ‫پشػ‬٠‫اٝٓی‬ٙ‫آ‬5‫ٛلش‬‫تٞدٛذ‬٠ً‫تا‬
‫اػلٜذ‬1392٠‫ت‬200‫ٛلش‬‫اكضایؾ‬‫پیذا‬‫ًشد‬ٝ‫عثن‬٠‫ُلت‬ٙ‫ٗذیشا‬‫تا‬ٙ‫پایا‬ّ‫ػا‬93٠‫ت‬700
‫ٛلش‬‫سػذ‬‫ٗی‬.ٚ‫ای‬‫ؿشًت‬‫دس‬ّ‫ػا‬91‫پیـٜ٢اد‬‫ؿشاًت‬‫صٜذٝم‬‫ُزاسی‬٠‫ػشٗای‬‫ػشآٝا‬‫سا‬
‫پزیشكت‬.‫ٗح٘ذی‬‫دس‬‫ای‬٠‫ٗصاحث‬‫دس‬ّ‫ػا‬1392‫ٗذػی‬‫ؿذ‬٠ً‫ًاال‬‫دیجی‬ٖ٢‫ػ‬‫تیؾ‬‫اص‬
85‫دسصذی‬‫اص‬‫تاصاس‬ٟ‫خٞسد‬‫كشٝؿی‬ٚ‫آٛالی‬ٙ‫ایشا‬‫سا‬‫دس‬‫دػت‬‫داسد‬.
400‫١ضاس‬‫ٛلش‬‫تاصدیذ‬‫دس‬‫١ش‬‫سٝص‬٠‫ػشٗای‬‫تؼیاس‬‫اسصؿٜ٘ذی‬‫تشای‬‫دیجی‬‫ًاال‬ٟ‫تٞد‬‫تا‬
‫ُزاسی‬٠‫ػشٗای‬‫دس‬‫تخؾ‬ٟ‫كشٝؿِا‬‫اؽ‬‫ایٜتشٛتی‬‫سا‬‫ػشػت‬‫تیـتشی‬‫تثخـذ‬.٠‫ؿث‬‫یي‬
ٖ١٠‫ت‬‫ایٜجا‬‫ٛشػیذٛذ؛‬‫اص‬ّ‫ػا‬83‫ٛیاص‬ٚ‫چٜی‬‫ػایتی‬‫ٝب‬‫سا‬‫دس‬‫ٝب‬‫كاسػی‬‫احؼاع‬
‫ًشدٛذ‬ٝ‫دس‬ّ‫ػا‬85ٙ‫آ‬‫سا‬‫ػاصی‬ٟ‫پیاد‬‫ًشدٛذ‬.‫دس‬ّ‫ػا‬91‫پیـٜ٢اد‬‫ؿشاًت‬‫صٜذٝم‬
‫ُزاسی‬٠‫ػشٗای‬‫ػشآٝا‬‫سا‬‫پزیشٛذ‬‫ٗی‬ٝ‫ج٢ؾ‬‫ٗؼوٞٓی‬‫دس‬‫ًؼة‬ٝٙ‫ًاسؿا‬‫ایجاد‬
‫ًٜٜذ‬‫ٗی‬.«٠‫تٞػؼ‬ٟ‫كضایٜذ‬»،٠‫ٗج٘ٞػ‬ٚ‫تشی‬ٟ‫ًٞتا‬‫ای‬ٟ‫ٝاط‬‫اػت‬٠ًٙ‫تٞا‬‫ٗی‬‫تشای‬
‫تٞصیق‬‫١ذف‬ٙ‫ٗذیشا‬،‫١٘ضاد‬‫جذی‬ٖٝ٘‫ٗص‬‫ًاال‬‫دیجی‬‫دس‬ّ‫ػا‬93ٟ‫اػتلاد‬‫ًشد‬.
‫ؿشًت‬‫دس‬‫ٗج٘ٞع‬ْٗ‫ؿا‬300‫ٛلش‬ْٜ‫پشػ‬‫اػت‬٠ًٙ‫ٗذیشا‬ٙ‫آ‬‫یؼٜی‬‫ح٘یذ‬ٝ‫ػؼیذ‬
‫ٗح٘ذی‬‫تا‬‫هغؼیت‬‫ُٞیٜذ‬‫ٗی‬:«ٚ‫ای‬‫تؼذاد‬‫تا‬ٙ‫پایا‬ّ‫ػا‬٠‫ت‬700‫ٛلش‬‫سػذ‬‫ٗی‬.»
1-‫ؿشًت‬‫١ا‬‫تا‬‫ؿشًت‬‫١ا‬B 2 B
(Business to Business)
‫دس‬ٚ‫ای‬‫سٝؽ‬ٟ‫كشٝؿٜذ‬ٝ‫خشیذاس‬‫١ش‬ٝ‫د‬‫ؿخصیت‬‫حوٞهی‬‫١ؼتٜذ‬‫یؼٜی‬‫تاجش‬‫تا‬
ٚ‫تاجش،ای‬٠‫دػت‬‫اص‬‫تجاست‬ْٗ‫ؿا‬ٖ١‫تاصاس‬‫١ا‬‫آٌتشٝٛیٌی‬‫ًؼة‬‫ًٝاس‬ٖ١ٝ
‫پیٞٛذی‬‫١ای‬ٖ‫ٗؼتوی‬‫تاصاس١ا‬ٚ‫تی‬‫ًؼة‬ٝ‫ًاس‬‫١ا‬‫اػت‬.
‫تجاست‬‫آٌتشٝٛیي‬$B2B#‫عشف‬ٟ‫ػ٘ذ‬‫كشٝؿی‬ٝٚ‫تاٗی‬‫كشآیٜذ‬‫تجاسی‬،‫اػت‬
‫جایی‬٠ً‫ًؼة‬ٝ‫ًاس‬‫١ا‬‫ٗی‬‫خشٛذ،ٗی‬‫كشٝؿٜذ‬‫ٝتا‬‫ػایش‬‫ًؼة‬‫ًٝاس١ا‬٠ٔٗ‫ٗؼا‬
‫ٗی‬‫ًٜٜذ‬.
‫ًاستشد‬‫١ای‬B2B‫ػثاستٜذ‬‫اص‬ٖ‫ػیؼت‬‫١ای‬ٍٞٓ‫ًاتا‬،‫آٌتشٝٛیٌی‬ٖ‫ػیؼت‬‫١ای‬
٠ٔٗ‫ٗؼا‬‫آٌتشٝٛیٌی‬‫ٗاٜٛذ‬‫دس‬ٟ‫ُا‬‫١ای‬‫تٞسع‬ٝ،‫حشاجی‬ّ‫تثاد‬ٟ‫داد‬‫١ای‬
،‫آٌتشٝٛیٌی‬ّ‫اٛتوا‬ٟٞ‫ٝج‬‫آٌتشٝٛیٌی‬ٝ‫اص‬ٚ‫ای‬ْ‫هثی‬.
2-‫ؿشًت‬‫١ا‬‫تا‬‫ٗصشف‬ٙ‫ًٜٜذُا‬:B 2 C
(Business to Consumer)
ٚ‫دسای‬‫سٝؽ‬ٟ‫كشٝؿٜذ‬‫ؿخصیت‬‫حوٞهی‬‫ٝؿشًت‬‫ٝخشیذاسٗصشف‬ٟ‫ًٜٜذ‬‫دس‬ٚ‫ای‬
ٌْ‫ؿ‬‫تجاست‬‫ًؼة‬ٝ‫ًاس‬‫تایذ‬‫تاصاس‬‫١ای‬ٝ‫آٌتش‬‫ٛیٌی‬ّ‫كؼا‬‫سا‬‫تشای‬‫كشٝؽ‬
‫ٗحصٞالت‬ٝ‫خذٗات‬٠‫ت‬‫ٗصشف‬ٟ‫ًٜٜذ‬٠‫تٞػؼ‬‫د١ذ‬
‫ًاستشد‬‫١ای‬‫تجاست‬‫آٌتشٝٛیٌی‬٠ً‫تش‬‫ٗـتشی‬‫ت٘شًض‬‫ٗی‬‫ًٜٜذ‬‫یي‬‫١ذف‬ٖ٢ٗ
‫سا‬٠‫ت‬‫ٗـاسًت‬‫ٗی‬‫ُزاسٛذ‬:‫جزب‬ٙ‫خشیذاسا‬،ٟٞ‫تآو‬ّ‫تثاد‬‫ًاال١ا‬ٝ،‫خذٗات‬ٝ
‫ایجاد‬‫ٝكاداسی‬‫ٗـتشی‬‫اص‬‫عشین‬‫سكتاس‬٠ٛ‫ٗٞدتا‬‫كشدی‬ٝ‫دسُیش‬ٙ‫ؿذ‬‫دس‬
‫احؼاػات‬‫اجت٘ا‬‫ػی‬.‫ػاخت‬‫یي‬‫ٝب‬‫ًؼة‬ٝ‫ًاس‬‫تشٗثتٜی‬‫تش‬‫ٛٞآٝسی‬٠ً
‫ٗحصٞالت‬ٝ‫خذٗات‬‫جزاب‬‫تا‬‫اسصؽ‬‫صیاد‬‫تشای‬‫ٗـتشی‬٠‫اسائ‬‫ٗیٌٜذ‬ٝٚ‫١٘چٜی‬
‫تا‬٠ٗ‫تشٛا‬‫ًؼة‬ٝ‫ًاس‬‫تش‬‫ٗثٜای‬‫پیؾ‬‫تیٜی‬‫١ای‬‫ٝاهغ‬٠ٛ‫ُشایا‬‫ػٞد‬‫آٝسی‬‫دس‬ّ‫ػا‬
‫١ای‬ّٝ‫ا‬ٕٝٝ‫د‬‫ػ٘ٔیات‬‫ٗی‬‫تٞاٛذ‬‫اجشای‬B2C‫سا‬‫تشای‬‫یي‬‫ًؼة‬ٝ،‫ًاس‬
‫ٗٞكویت‬‫آٗیض‬‫ًٜذ‬.
3-‫ٗصشف‬ٟ‫ًٜٜذ‬‫تا‬‫ٗصشف‬ٟ‫ًٜٜذ‬C 2 C
(Consumer to Consumer)
‫دس‬ٚ‫ای‬‫سٝؽ‬ٝ‫١شد‬‫عشف‬‫تجاسی‬‫ٗصشف‬ٟ‫ًٜٜذ‬‫١ؼتٜذ‬‫تثٔیـات‬‫ؿخصی‬
‫آٌتشٝٛیٌی‬‫یا‬‫خذٗات‬‫تشای‬‫خشیذ‬ٝ‫كشٝؽ‬‫تٞػظ‬‫ٗصشف‬ٙ‫ًٜٜذُا‬‫دس‬
‫ػایت٢ای‬٠ٗ‫سٝصٛا‬‫آٌتشٝٛیٌی‬‫ٝب‬‫ػایت‬‫١ای‬‫ؿخصی‬‫ٛیض‬‫یٌی‬‫اص‬‫ؿٌٔ٢ای‬
ٖ٢ٗ‫تجاست‬‫آٌتشٝٛیي‬C 2 C‫اػت‬.
1–‫آٌتشٝٛیٌی‬ ‫تاصسُاٛی‬
2–‫آٌتشٝٛیٌی‬ ‫ًاس‬ ٝ ‫ًؼة‬
3–‫آٌتشٝٛیٌی‬ ‫تاصاسیاتی‬
4–‫آٌتشٝٛیٌی‬ ‫تاٌٛذاسی‬
5–‫١ٞؿٜ٘ذ‬ ‫١ای‬ ‫ًاست‬
6–‫ٗـتشی‬ ‫تا‬ ‫ػ٘ٞٗی‬ ‫سٝاتظ‬ ‫ٗذیشیت‬.
1.Domainٙ‫آ‬ ‫ثثت‬ ٝ
2.‫ػایت‬ ‫ػاخت‬ ٝ ‫عشاحی‬
3.‫ایٜتشٛت‬ ‫سٝی‬ ‫تش‬ ‫كضا‬ ٟ‫اجاس‬
4.Host‫آٌتشٝٛیٌی‬ ‫پشداخت‬
5.‫ػایت‬ ‫اٜٗیت‬ ٚ‫تأٗی‬
6.‫ٗـتشی‬ ‫جزب‬ ٝ ‫،تثٔیؾ‬ ‫تاصاسیاتی‬
،‫ٝب‬ ‫دس‬ ‫خصٞف‬ ٠‫ت‬ ‫آٌتشٝٛیي‬ ‫تجاست‬ ‫ًٔیذ‬ٝ ‫ٗحتٞیات‬ ٠‫اسائ‬
‫تجاست‬ ٠‫تجشت‬ ٠‫تٞػؼ‬ ٝ ‫ًاستش‬ ٠‫ت‬ ‫ٗغآة‬‫اػت‬ ‫ایٜتشٛت‬ ‫دس‬ ،.
‫ًیلیت‬‫ػایت‬ ٙ‫آ‬ ‫ٗٞكویت‬ ‫تا‬ ٖ‫ٗؼتوی‬ ٠‫ساتغ‬ ‫ٝب‬ ‫ػایت‬ ‫ٗحتٞیات‬
‫داسد‬.
Build links to website and increase
search engine rankings
Develop leads and referral sources on
social networks
Monitor and control reputation
online
Develop your web presence beyond
your website
Participate in communities where
customers may be talking about you
Why Should
Businesses Use
Social Media?
Twitter
LinkedIn:A ‘Facebook’
for Professionals
Facebook:It’s Not Just
for Kids Anymore
3 Key Social
Media
Applications:
Why is Social Media Important?
‫اػت‬ ٟ‫ًشد‬ ٕ‫اػال‬ ‫خٞد‬ ‫تشسػی‬ ٚ‫تشی‬ٟ‫تاص‬ ‫دس‬ ‫ػیٌٜاپغ‬ ‫ؿشًت‬
‫تجاسی‬ ‫تشٛذ١ای‬ ‫تٞى‬ ‫كیغ‬ ٠‫صلح‬ ‫دس‬ ‫الیي‬ ‫١ش‬ ‫اسصؽ‬ ٠ً
174ٝ ‫دالس‬17ّ‫ػا‬ ٠‫ت‬ ‫ٛؼثت‬ ٠ً ‫اػت‬ ‫ػٜت‬2010
‫اكضایؾ‬28‫د١ذ‬‫ٗی‬ ٙ‫ٛـا‬ ‫دسصذی‬.
‫ٝب‬‫ػایت‬‫یا‬٠‫ٗج٘ٞػ‬‫ای‬‫اص‬‫ٝب‬‫ػایت‬‫١ایی‬‫اػت‬٠ً٠‫ت‬
ٙ‫ًاستشا‬ٙ‫اٌٗا‬‫ٗی‬،‫د١ذ‬٠‫ػاله‬‫ٜٗذی‬،‫١ا‬‫اكٌاس‬ٝ‫كؼآیت‬‫١ای‬
‫خٞد‬‫ساتا‬‫یٌذیِش‬٠‫ت‬‫اؿتشاى‬‫تِزاسٛذ؛‬٠‫ت‬‫ػثاست‬،‫دیِش‬٠ٌ‫ؿث‬
‫١ای‬‫اجت٘اػی‬‫ػایت‬‫١ایی‬‫١ؼتٜذ‬٠ً‫تا‬ٟ‫اػتلاد‬‫اص‬‫یي‬‫ٗٞتٞس‬
‫جؼت‬‫ٝجُٞش‬ٝٙ‫اكضٝد‬‫اٌٗاٛاتی‬‫ٗاٜٛذ‬،‫چت‬ٕ‫پیا‬‫سػاٛی‬
،‫آٌتشٝٛی‬ّ‫اٛتوا‬‫تصٞیش‬ٝ‫صذا‬ٝ...،ٙ‫اٌٗا‬‫استثاط‬‫تیـتش‬
ٙ‫ًاستشا‬‫سا‬‫دس‬‫هآة‬٠ٌ‫ؿث‬‫ای‬‫اصسٝاتظ‬‫كشدی‬ٝ‫ُشٝ١ی‬ٖ١‫كشا‬
‫ٗی‬‫آٝسٛذ‬.ٍ‫ٝتال‬‫١ا‬،‫كیغ‬،‫تٞى‬،‫تٞییتش‬‫یتٞب‬.‫پادًؼت‬‫اص‬
٠ٔ٘‫ج‬٠ٌ‫ؿث‬‫١ای‬‫اجت٘اػی‬‫ٗجاصی‬‫١ؼتٜذ‬.
‫اػت٘اد‬
٠‫حٔو‬‫١ای‬ٙ‫ٗخاعثا‬
‫هذست‬ٝ‫ًٜذ‬‫ػاصی‬
‫پشػتیظ‬
‫ج٢اٛی‬ٙ‫تٞد‬
ٞ‫جؼتج‬ٙ‫ؿذ‬
‫اعالع‬‫سػاٛی‬
‫تتٌاس‬ٝ‫خالهیت‬
‫هذست‬٠‫ػشٗای‬‫اجت٘اػی‬
‫تحشى‬‫اجت٘اػی‬
ٖ١ًٜٙٞ‫ا‬24٠ٌ‫ؿث‬‫اجت٘اػی‬‫تا‬‫اٌٗاٛات‬ُٙٞ‫ُٞٛا‬‫دس‬‫اختیاس‬ٕ‫ٗشد‬ٙ‫ج٢ا‬‫اػت‬ٕٝ‫ٗشد‬‫دٛیا‬‫ٗی‬
‫تٞاٜٛذ‬‫دٛیای‬‫ٗجاصی‬ٙ‫ؿا‬‫سا‬‫كشاتش‬‫كیغ‬‫تٞى‬ٖ١‫تؼاصٛذ‬.
‫كیغ‬‫تٞى‬ٙ‫١٘چٜا‬‫پشچ٘ؼیت‬ٚ‫تشی‬٠ٌ‫ؿث‬‫ی‬‫اجت٘اػی‬‫تا‬1/6‫ٗیٔیاسد‬‫ًاستش‬ّ‫كؼا‬‫دس‬ٟ‫ٗا‬‫اػت‬.
٠‫آثت‬‫دس‬ٙ‫ٗیا‬‫اص‬‫یٞتیٞب‬ٖ١‫ٛثایذ‬ْ‫ؿاك‬‫ؿذ‬٠ً‫دس‬‫١٘ؼایِی‬‫كیغ‬‫تٞى‬‫تا‬‫یي‬‫ٗیٔیاسد‬‫ًاستش‬
ّ‫كؼا‬‫دس‬ٟ‫ٗا‬٠‫ت‬‫ًاس‬‫خٞد‬٠ٗ‫ادا‬‫ٗی‬‫د١ذ‬.
٠ٛ‫سػا‬‫اجت٘اػی‬ٍ‫تضس‬ٚ‫چی‬٠‫ت‬ٕ‫ٛا‬Qzone‫تا‬712ٙٞ‫ٗیٔی‬‫ًاستش‬‫دس‬٠‫ستث‬‫تؼذی‬‫هشاس‬‫داسد‬.ٚ‫ای‬
ٖ‫سه‬ٝ‫د‬‫تشاتش‬‫ج٘ؼیت‬‫ػشٝیغ‬ٕ‫پیا‬ٙ‫سػا‬$‫چت‬#‫ٝاتغ‬‫آج‬ٝ٠‫ػ‬‫تشاتش‬‫تؼذاد‬ٙ‫ًاستشا‬٠ٌ‫ؿث‬
‫اجت٘اػی‬‫تٞئیتش‬‫اػت‬.
‫تؼذادی‬‫اص‬‫پٔت‬ٕ‫كش‬‫١ای‬ٕ‫پیا‬ٙ‫سػا‬‫یا‬ٙ‫١٘ا‬‫چت‬‫دٛیای‬‫ٗجاصی‬‫یؼٜی‬‫ٝاتغ‬،‫آج‬ٚ‫الی‬ٝ
‫ٝیچت‬ٖ١‫دس‬ٙ‫ٗیا‬ٚ‫ت٢تشی‬‫١ا‬‫١ؼتٜذ‬.
86"‫آٗشیٌا‬ ‫اص‬ ‫خاسج‬ ‫كیؼثٞى‬ ٙ‫ًاستشا‬‫١ؼتٜذ‬.
‫تا‬ًٜٙٞ‫ا‬ ٖ١ ،‫اػت‬ ‫كیٔتش‬ ٚ‫چی‬ ‫دس‬ ‫تٞى‬ ‫كیغ‬ ٠ٌٜ‫ای‬ ‫ٝجٞد‬95ٞ‫ػض‬ ‫چیٜی‬ ‫ٛلش‬ ٙٞ‫ٗیٔی‬
‫١ؼتٜذ‬ ‫اجت٘اػی‬ ٠ٌ‫ؿث‬ ٚ‫ای‬.ٚ‫١٘چٜی‬68ٝ ‫١ٜذی‬ ٙٞ‫ٗیٔی‬42ٖ١ ‫تشصیٔی‬ ٙٞ‫ٗیٔی‬
‫١ؼتٜذ‬ ‫تٞى‬ ‫كیغ‬ ٞ‫ػض‬ ًٜٙٞ‫ا‬.‫اص‬ ‫تیؾ‬ ‫ًـٞس‬ ٠‫ػ‬ ٚ‫ای‬ ‫دس‬ ‫تٞى‬ ‫كیغ‬ ٙ‫ًاستشا‬ ‫ٗج٘ٞع‬
‫ج٘ؼیت‬ ‫تشاتش‬ ٝ‫د‬100‫اػت‬ ‫آٗشیٌایی‬ ٙ‫ًاستشا‬ ‫ٗیٔیٞٛی‬
‫ٛضدیي‬٠‫ت‬25"‫١ؼتٜذ‬ ‫١ٜذی‬ ٚ‫ٓیٌٜذی‬ ٙ‫ًاستشا‬.‫١ای‬ ‫١ٜذی‬ ‫ج٘ؼیت‬ ‫حویوت‬ ‫دس‬
‫اػت‬ ‫تیـتش‬ ‫اجت٘اػی‬ ٠ٌ‫ؿث‬ ٝ‫د‬ ٚ‫ای‬ ‫آٗشیٌایی‬ ‫ج٘ؼیت‬ ‫اص‬ ‫پالع‬ ُُْٞ ٝ ٚ‫ٓیٌٜذی‬.
ُُْٞ‫پالع‬100‫تٞئیتش‬ ،ٙٞ‫ٗیٔی‬80‫یٞتیٞب‬ ٝ ٙٞ‫ٗیٔی‬60‫داسٛذ‬ ‫چیٜی‬ ٞ‫ػض‬ ٙٞ‫ٗیٔی‬.
ٚ‫ٓیٌٜذای‬٠ً ‫اػت‬ ٚ‫چی‬ ‫دس‬ ٟ‫كیٔتشٛـذ‬ ‫اجت٘اػی‬ ٠ٌ‫ؿث‬ ‫تٜ٢ا‬20ٞ‫ػض‬ ‫چیٜی‬ ٙٞ‫ٗیٔی‬
‫١ؼتٜذ‬ ٙ‫آ‬.
٠‫ٜٗغو‬‫داسد‬ ّ‫كؼا‬ ‫ًاستش‬ ٙ‫ج٢ا‬ ‫ٜٗاعن‬ ‫ػایش‬ ‫اس‬ ‫تیؾ‬ ٕ‫آسا‬ ‫اهیاٛٞع‬ ٝ ‫آػیا‬.
‫١ای‬ ٠ٌ‫ؿث‬ ٙ‫ًاستشا‬ ‫تا‬ ٙ‫سػا‬ ٕ‫پیا‬ ‫١ای‬ ٚ‫اپٔیٌیـ‬ ٙ‫ًاستشا‬ ‫تؼذاد‬ ‫تشاتشی‬‫اجت٘اػی‬
ٙ‫پایا‬‫تشػاٜٛذ‬ ‫ثثت‬ ٠‫ت‬ ‫جذیذ‬ ‫سًٞسد‬ ‫یي‬ ‫ٗاسع‬ ٟ‫ٗا‬.‫ُضاسؽ‬ ٠‫ت‬Business Insider،‫ج٘غ‬ ٠‫ٛتیج‬
٠ٗ‫تشٛا‬ ‫چ٢اس‬ ٙ‫ًاستشا‬ ‫ٗج٘ٞع‬ ،‫تاس‬ ٚ‫اٝٓی‬ ‫تشای‬ ٠ً ‫اػت‬ ٙ‫آ‬ ٟ‫د١ٜذ‬ ٙ‫ٛـا‬ ‫اخیش‬ ‫١ای‬ ٟ‫داد‬ ‫آٝسی‬
‫اػت‬ ٟ‫ؿذ‬ ‫تشاتش‬ ‫دٛیا‬ ٍ‫تضس‬ ‫اجت٘اػی‬ ٠ٌ‫ؿث‬ ‫چ٢اس‬ ٙ‫ًاستشا‬ ‫تؼذاد‬ ‫تا‬ ،‫دٛیا‬ ‫ٗـ٢ٞس‬ ٙ‫سػا‬ ٕ‫پیا‬.
‫١ای‬ ٚ‫اپٔیٌیـ‬ ،‫آٗاسی‬ ‫تحوین‬ ‫عثن‬Whatsapp،Facebook Messenger،WeChatٝ
Viber‫ٗج٘ٞػا‬2.125٠ٛ‫ٗا١ا‬ ّ‫كؼا‬ ‫ًاستش‬ ‫ٗیٔیاسد‬$‫تاس‬ ‫یي‬ ْ‫حذاه‬ ٟ‫ٗا‬ ‫یي‬ ‫عی‬ ‫دس‬ ٠ً ‫ًاستشاٛی‬
‫اٛذ‬ ٟ‫ًشد‬ ٟ‫اػتلاد‬ ‫١ا‬ ٠ٗ‫تشٛا‬ ٚ‫ای‬ ‫اص‬#‫١ای‬ ‫ُٞؿی‬ ٙ‫ًاستشا‬ ،‫آٛ٢ا‬ ‫ت٘اٗی‬ ٠ً ‫اٛذ‬ ٟ‫سػاٛذ‬ ‫ثثت‬ ٠‫ت‬ ‫سا‬
‫١ؼتٜذ‬ ْ‫ٗٞتای‬.
‫اجت٘اػی‬ ‫١ای‬ ٠ٌ‫ؿث‬ ٙ‫ًاستشا‬ ‫ٗج٘ٞع‬ ‫تا‬ ‫كٞم‬ ٖ‫سه‬Facebook،Twitter،LinkedInٝ
Instagramٖ١ ‫آٛ٢ا‬ ٠ً2.125‫آٗاس‬ ٚ‫ای‬ ٠‫آثت‬ ٠ً ‫اػت‬ ٟ‫ؿذ‬ ٠‫ٗوایؼ‬ ،‫داسٛذ‬ ‫ًاستش‬ ‫ٗیٔیاسد‬
‫ؿٞد‬ ‫ٗی‬ ‫ٛیض‬ ‫ؿخصی‬ ‫ًاٗپیٞتش١ای‬ ‫ًاستش‬ ‫١ا‬ ٙٞ‫ٗیٔی‬ ْٗ‫ؿا‬.
‫شما‬ ‫توجه‬ ‫از‬ ‫تشکر‬ ‫با‬
‫اول‬ ‫جلسه‬ ‫پایان‬
Majid.iranshahy@gmail.com

Contenu connexe

Tendances

Week 3, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013
Week 3, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013Week 3, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013
Week 3, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013Mohsen Malayeri
 
مباحث متعدد در مورد استارت آپ
مباحث متعدد در مورد استارت آپمباحث متعدد در مورد استارت آپ
مباحث متعدد در مورد استارت آپaliaalistartup
 
1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran Report1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran ReportMohsen Malayeri
 
Business idea generation
Business idea generationBusiness idea generation
Business idea generationMahdi Nasseri
 
مباحث در مورد کارآفرینی و استارت آپ
مباحث در مورد کارآفرینی و استارت آپمباحث در مورد کارآفرینی و استارت آپ
مباحث در مورد کارآفرینی و استارت آپaliaalistartup
 
3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - ReportMohsen Malayeri
 
انواع مدل کسب و کار
انواع مدل کسب و کارانواع مدل کسب و کار
انواع مدل کسب و کارaliaalistartup
 
رزومه علیرضا مستغنی
رزومه علیرضا مستغنیرزومه علیرضا مستغنی
رزومه علیرضا مستغنیmostaghni
 
چرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشند
چرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشندچرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشند
چرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشندArezoo Gholizade
 
Culture فرهنگ و طراحی محصولات
Culture فرهنگ و طراحی محصولاتCulture فرهنگ و طراحی محصولات
Culture فرهنگ و طراحی محصولاتFakhreddin Etemadi
 
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
مورد کاوی یک شرکت خانوادگیمورد کاوی یک شرکت خانوادگی
مورد کاوی یک شرکت خانوادگیOmid Omidvar
 
استارت آپ های حوزه فناوری
استارت آپ های حوزه فناوریاستارت آپ های حوزه فناوری
استارت آپ های حوزه فناوریmorteza heydari
 
کارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپکارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپmorteza heydari
 
مسئول سفارة المعرفة - جامعة جنوب الوادي
مسئول سفارة المعرفة - جامعة جنوب الواديمسئول سفارة المعرفة - جامعة جنوب الوادي
مسئول سفارة المعرفة - جامعة جنوب الواديمكتبات اون لاين
 

Tendances (20)

تاج گل
تاج گلتاج گل
تاج گل
 
Week 3, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013
Week 3, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013Week 3, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013
Week 3, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013
 
درخت زندگی
درخت زندگیدرخت زندگی
درخت زندگی
 
مباحث متعدد در مورد استارت آپ
مباحث متعدد در مورد استارت آپمباحث متعدد در مورد استارت آپ
مباحث متعدد در مورد استارت آپ
 
1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran Report1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran Report
 
Business idea generation
Business idea generationBusiness idea generation
Business idea generation
 
مباحث در مورد کارآفرینی و استارت آپ
مباحث در مورد کارآفرینی و استارت آپمباحث در مورد کارآفرینی و استارت آپ
مباحث در مورد کارآفرینی و استارت آپ
 
3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report
 
5S
5S5S
5S
 
انواع مدل کسب و کار
انواع مدل کسب و کارانواع مدل کسب و کار
انواع مدل کسب و کار
 
Blue ocean strategy
Blue ocean strategyBlue ocean strategy
Blue ocean strategy
 
رزومه علیرضا مستغنی
رزومه علیرضا مستغنیرزومه علیرضا مستغنی
رزومه علیرضا مستغنی
 
تاج گل
تاج گلتاج گل
تاج گل
 
چرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشند
چرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشندچرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشند
چرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشند
 
Culture فرهنگ و طراحی محصولات
Culture فرهنگ و طراحی محصولاتCulture فرهنگ و طراحی محصولات
Culture فرهنگ و طراحی محصولات
 
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
مورد کاوی یک شرکت خانوادگیمورد کاوی یک شرکت خانوادگی
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
 
استارت آپ های حوزه فناوری
استارت آپ های حوزه فناوریاستارت آپ های حوزه فناوری
استارت آپ های حوزه فناوری
 
کارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپکارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپ
 
مسئول سفارة المعرفة - جامعة جنوب الوادي
مسئول سفارة المعرفة - جامعة جنوب الواديمسئول سفارة المعرفة - جامعة جنوب الوادي
مسئول سفارة المعرفة - جامعة جنوب الوادي
 
start_up 13
start_up 13start_up 13
start_up 13
 

En vedette

#innovationevening.1st meeting
#innovationevening.1st meeting#innovationevening.1st meeting
#innovationevening.1st meetingS.Alireza Kashizad
 
Gartner's Hype Cycle - Review & Applications
Gartner's Hype Cycle - Review & ApplicationsGartner's Hype Cycle - Review & Applications
Gartner's Hype Cycle - Review & ApplicationsMasoud Zamani
 
Bill Bernbach, Steve Jobs, And Marshall McLuhan Walk Into A Cafe (And Talk Ab...
Bill Bernbach, Steve Jobs, And Marshall McLuhan Walk Into A Cafe (And Talk Ab...Bill Bernbach, Steve Jobs, And Marshall McLuhan Walk Into A Cafe (And Talk Ab...
Bill Bernbach, Steve Jobs, And Marshall McLuhan Walk Into A Cafe (And Talk Ab...Shahrzad Esfarjani
 
From Cyber-Societies to Cyber-Nations
From Cyber-Societies to Cyber-NationsFrom Cyber-Societies to Cyber-Nations
From Cyber-Societies to Cyber-NationsFarzad Khandan
 
Disruptive Megatrends - No Ordinary Disruption
Disruptive Megatrends - No Ordinary DisruptionDisruptive Megatrends - No Ordinary Disruption
Disruptive Megatrends - No Ordinary DisruptionMasoud Zamani
 
Singularity - it-cafe.ir
Singularity - it-cafe.irSingularity - it-cafe.ir
Singularity - it-cafe.irMasoud Zamani
 
پرینتر ۳ بعدی
پرینتر ۳ بعدیپرینتر ۳ بعدی
پرینتر ۳ بعدیAmir Reza Asadi
 
Transhumanism - it-cafe.ir
Transhumanism - it-cafe.irTranshumanism - it-cafe.ir
Transhumanism - it-cafe.irMasoud Zamani
 
Abundance - وفور منابع؛ خوش‌بینی یا واقعیت
Abundance - وفور منابع؛ خوش‌بینی یا واقعیت Abundance - وفور منابع؛ خوش‌بینی یا واقعیت
Abundance - وفور منابع؛ خوش‌بینی یا واقعیت Masoud Zamani
 
دولتها در سال 2035، جریان های راهبردی و پیامدهای فناوری تازه
دولتها در سال 2035، جریان های راهبردی و پیامدهای فناوری تازهدولتها در سال 2035، جریان های راهبردی و پیامدهای فناوری تازه
دولتها در سال 2035، جریان های راهبردی و پیامدهای فناوری تازهAlireza Masjedian علیرضا مسجدیان
 
مطالب برگزیده اپریویو - 1394
مطالب برگزیده اپریویو - 1394مطالب برگزیده اپریویو - 1394
مطالب برگزیده اپریویو - 1394appreviewir
 
Exponential Organizations - سازمان‌های نمایی
Exponential Organizations - سازمان‌های نماییExponential Organizations - سازمان‌های نمایی
Exponential Organizations - سازمان‌های نماییMasoud Zamani
 
How to predict the future (Signal and the Noise) - it-cafe.ir
How to predict the future (Signal and the Noise) - it-cafe.irHow to predict the future (Signal and the Noise) - it-cafe.ir
How to predict the future (Signal and the Noise) - it-cafe.irMasoud Zamani
 
Crowdsourcing and Crowdfunding, Old yet New type of Wealth Creation
Crowdsourcing and Crowdfunding, Old yet New type of Wealth CreationCrowdsourcing and Crowdfunding, Old yet New type of Wealth Creation
Crowdsourcing and Crowdfunding, Old yet New type of Wealth CreationMasoud Zamani
 
Technological Convergence - it-cafe
Technological Convergence - it-cafeTechnological Convergence - it-cafe
Technological Convergence - it-cafeMasoud Zamani
 
یک سازمان جدید
یک سازمان جدیدیک سازمان جدید
یک سازمان جدیدSAlirezaKashizad
 
داده های عظیم چگونه دنیا را تغییر خواهند داد
داده های عظیم چگونه دنیا را تغییر خواهند داد داده های عظیم چگونه دنیا را تغییر خواهند داد
داده های عظیم چگونه دنیا را تغییر خواهند داد Farzad Khandan
 
Interplay of Big Data and IoT - StampedeCon 2016
Interplay of Big Data and IoT - StampedeCon 2016Interplay of Big Data and IoT - StampedeCon 2016
Interplay of Big Data and IoT - StampedeCon 2016StampedeCon
 
Some rules and standards in digital product design | Fintech TrigUp | BMDX
Some rules and standards in digital product design  |  Fintech TrigUp   |   BMDXSome rules and standards in digital product design  |  Fintech TrigUp   |   BMDX
Some rules and standards in digital product design | Fintech TrigUp | BMDXMobin M. Bahrami
 
Internet of Things - Future & Opportunities * اینترنت اشیاء - فرصتهای پیش رو
Internet of Things - Future & Opportunities * اینترنت اشیاء - فرصتهای پیش روInternet of Things - Future & Opportunities * اینترنت اشیاء - فرصتهای پیش رو
Internet of Things - Future & Opportunities * اینترنت اشیاء - فرصتهای پیش روMasoud Zamani
 

En vedette (20)

#innovationevening.1st meeting
#innovationevening.1st meeting#innovationevening.1st meeting
#innovationevening.1st meeting
 
Gartner's Hype Cycle - Review & Applications
Gartner's Hype Cycle - Review & ApplicationsGartner's Hype Cycle - Review & Applications
Gartner's Hype Cycle - Review & Applications
 
Bill Bernbach, Steve Jobs, And Marshall McLuhan Walk Into A Cafe (And Talk Ab...
Bill Bernbach, Steve Jobs, And Marshall McLuhan Walk Into A Cafe (And Talk Ab...Bill Bernbach, Steve Jobs, And Marshall McLuhan Walk Into A Cafe (And Talk Ab...
Bill Bernbach, Steve Jobs, And Marshall McLuhan Walk Into A Cafe (And Talk Ab...
 
From Cyber-Societies to Cyber-Nations
From Cyber-Societies to Cyber-NationsFrom Cyber-Societies to Cyber-Nations
From Cyber-Societies to Cyber-Nations
 
Disruptive Megatrends - No Ordinary Disruption
Disruptive Megatrends - No Ordinary DisruptionDisruptive Megatrends - No Ordinary Disruption
Disruptive Megatrends - No Ordinary Disruption
 
Singularity - it-cafe.ir
Singularity - it-cafe.irSingularity - it-cafe.ir
Singularity - it-cafe.ir
 
پرینتر ۳ بعدی
پرینتر ۳ بعدیپرینتر ۳ بعدی
پرینتر ۳ بعدی
 
Transhumanism - it-cafe.ir
Transhumanism - it-cafe.irTranshumanism - it-cafe.ir
Transhumanism - it-cafe.ir
 
Abundance - وفور منابع؛ خوش‌بینی یا واقعیت
Abundance - وفور منابع؛ خوش‌بینی یا واقعیت Abundance - وفور منابع؛ خوش‌بینی یا واقعیت
Abundance - وفور منابع؛ خوش‌بینی یا واقعیت
 
دولتها در سال 2035، جریان های راهبردی و پیامدهای فناوری تازه
دولتها در سال 2035، جریان های راهبردی و پیامدهای فناوری تازهدولتها در سال 2035، جریان های راهبردی و پیامدهای فناوری تازه
دولتها در سال 2035، جریان های راهبردی و پیامدهای فناوری تازه
 
مطالب برگزیده اپریویو - 1394
مطالب برگزیده اپریویو - 1394مطالب برگزیده اپریویو - 1394
مطالب برگزیده اپریویو - 1394
 
Exponential Organizations - سازمان‌های نمایی
Exponential Organizations - سازمان‌های نماییExponential Organizations - سازمان‌های نمایی
Exponential Organizations - سازمان‌های نمایی
 
How to predict the future (Signal and the Noise) - it-cafe.ir
How to predict the future (Signal and the Noise) - it-cafe.irHow to predict the future (Signal and the Noise) - it-cafe.ir
How to predict the future (Signal and the Noise) - it-cafe.ir
 
Crowdsourcing and Crowdfunding, Old yet New type of Wealth Creation
Crowdsourcing and Crowdfunding, Old yet New type of Wealth CreationCrowdsourcing and Crowdfunding, Old yet New type of Wealth Creation
Crowdsourcing and Crowdfunding, Old yet New type of Wealth Creation
 
Technological Convergence - it-cafe
Technological Convergence - it-cafeTechnological Convergence - it-cafe
Technological Convergence - it-cafe
 
یک سازمان جدید
یک سازمان جدیدیک سازمان جدید
یک سازمان جدید
 
داده های عظیم چگونه دنیا را تغییر خواهند داد
داده های عظیم چگونه دنیا را تغییر خواهند داد داده های عظیم چگونه دنیا را تغییر خواهند داد
داده های عظیم چگونه دنیا را تغییر خواهند داد
 
Interplay of Big Data and IoT - StampedeCon 2016
Interplay of Big Data and IoT - StampedeCon 2016Interplay of Big Data and IoT - StampedeCon 2016
Interplay of Big Data and IoT - StampedeCon 2016
 
Some rules and standards in digital product design | Fintech TrigUp | BMDX
Some rules and standards in digital product design  |  Fintech TrigUp   |   BMDXSome rules and standards in digital product design  |  Fintech TrigUp   |   BMDX
Some rules and standards in digital product design | Fintech TrigUp | BMDX
 
Internet of Things - Future & Opportunities * اینترنت اشیاء - فرصتهای پیش رو
Internet of Things - Future & Opportunities * اینترنت اشیاء - فرصتهای پیش روInternet of Things - Future & Opportunities * اینترنت اشیاء - فرصتهای پیش رو
Internet of Things - Future & Opportunities * اینترنت اشیاء - فرصتهای پیش رو
 

Similaire à Socialmedia

پاور پوینت ایمنی در صنایع ریخته گری
پاور پوینت ایمنی در صنایع ریخته گریپاور پوینت ایمنی در صنایع ریخته گری
پاور پوینت ایمنی در صنایع ریخته گریvahid eskandarian
 
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهشروش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهشEsmAil ShAbAni
 
التحرشات في المدرسة
التحرشات في المدرسةالتحرشات في المدرسة
التحرشات في المدرسةlajal-school
 
آشنایی با طراحان گرافیک - میشل باتوری / جوادپیرمرزآبادی
 آشنایی با طراحان گرافیک - میشل باتوری / جوادپیرمرزآبادی آشنایی با طراحان گرافیک - میشل باتوری / جوادپیرمرزآبادی
آشنایی با طراحان گرافیک - میشل باتوری / جوادپیرمرزآبادیGap Graphic
 
أسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصر
أسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصرأسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصر
أسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصرrasha ali
 
استارت آپ و مسایل مرتبط با آن
استارت آپ و مسایل مرتبط با آناستارت آپ و مسایل مرتبط با آن
استارت آپ و مسایل مرتبط با آنmorteza heydari
 
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی + ویستا بست
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی +  ویستا بستبازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی +  ویستا بست
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی + ویستا بستMohammad Kiamanesh
 
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)Amir Mahjoorian
 
Start internet-business
Start internet-businessStart internet-business
Start internet-businessmodiregoogle
 
سامانه-ویرایش-اطلاعات-ثبت-نام-کنکور-1403.pdf
سامانه-ویرایش-اطلاعات-ثبت-نام-کنکور-1403.pdfسامانه-ویرایش-اطلاعات-ثبت-نام-کنکور-1403.pdf
سامانه-ویرایش-اطلاعات-ثبت-نام-کنکور-1403.pdfirantahsil1
 

Similaire à Socialmedia (20)

راهنمای پیگشیری از سقوط بیمار
راهنمای پیگشیری از سقوط بیمارراهنمای پیگشیری از سقوط بیمار
راهنمای پیگشیری از سقوط بیمار
 
پاور پوینت ایمنی در صنایع ریخته گری
پاور پوینت ایمنی در صنایع ریخته گریپاور پوینت ایمنی در صنایع ریخته گری
پاور پوینت ایمنی در صنایع ریخته گری
 
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهشروش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
 
التحرشات في المدرسة
التحرشات في المدرسةالتحرشات في المدرسة
التحرشات في المدرسة
 
آشنایی با طراحان گرافیک - میشل باتوری / جوادپیرمرزآبادی
 آشنایی با طراحان گرافیک - میشل باتوری / جوادپیرمرزآبادی آشنایی با طراحان گرافیک - میشل باتوری / جوادپیرمرزآبادی
آشنایی با طراحان گرافیک - میشل باتوری / جوادپیرمرزآبادی
 
أسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصر
أسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصرأسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصر
أسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصر
 
استارت آپ و مسایل مرتبط با آن
استارت آپ و مسایل مرتبط با آناستارت آپ و مسایل مرتبط با آن
استارت آپ و مسایل مرتبط با آن
 
Aziz
AzizAziz
Aziz
 
نظریه الیس
نظریه الیسنظریه الیس
نظریه الیس
 
start_up 11
start_up 11start_up 11
start_up 11
 
start_up 12
start_up 12start_up 12
start_up 12
 
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی + ویستا بست
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی +  ویستا بستبازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی +  ویستا بست
بازتاب اخبار کاهش تعرفه پروفیل یو پی وی سی + ویستا بست
 
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
 
Shapeof science (2)
Shapeof science (2)Shapeof science (2)
Shapeof science (2)
 
Hcr2014
Hcr2014Hcr2014
Hcr2014
 
اصول و فنون مذاکره
اصول و فنون مذاکرهاصول و فنون مذاکره
اصول و فنون مذاکره
 
Start internet-business
Start internet-businessStart internet-business
Start internet-business
 
تأکید مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار، بیشتر بر افراد است تا فرآیندها
تأکید مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار، بیشتر بر افراد است تا فرآیندهاتأکید مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار، بیشتر بر افراد است تا فرآیندها
تأکید مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار، بیشتر بر افراد است تا فرآیندها
 
Tammoli dar-ayeye-tathir-word
Tammoli dar-ayeye-tathir-wordTammoli dar-ayeye-tathir-word
Tammoli dar-ayeye-tathir-word
 
سامانه-ویرایش-اطلاعات-ثبت-نام-کنکور-1403.pdf
سامانه-ویرایش-اطلاعات-ثبت-نام-کنکور-1403.pdfسامانه-ویرایش-اطلاعات-ثبت-نام-کنکور-1403.pdf
سامانه-ویرایش-اطلاعات-ثبت-نام-کنکور-1403.pdf
 

Socialmedia