8. 1. Нельзя оценить эффект
больших изменений
Решения принимаются менеджером или командой
разработки продукта исходя из того, как они
понимают, что такое продукт.
Откуда возникает понимание?
7
16. 2. Необходимо учитывать
мнение многих людей
Все макеты, которые изготавливает дизайнер,
публикуются в специальном блоге, который читает
250 человек.
За время редизайна мы опубликовали
более 200 макетов.
10
20. 3. Сложный продукт требует
детальных спецификаций
Вместо спецификаций — детальные прототипы и
краткое описание логики работы.
Детализация спецификации происходит уже в
процессе реализации — для понимания она не
нужна.
14
23. 4. Сложно уследить за
множеством новых требований
и пожеланий
Разбор вопросов и пожеланий происходит в
определённое время, сами вопросы накапливаются
в месте, куда каждый может их добавить.
Простые требования встраиваются в текущую работу,
сложные отдаются на проработку дизайнеру.
17
24. 5. Обсуждение и споры вокруг
дизайнерских решений
замедляют процесс внедрения
18
27. 5. Обсуждение и споры вокруг
дизайнерских решений
замедляют процесс внедрения
Обсуждения — в клубе и на встречах.
Решения принимает менеджер с помощью
дизайнера.
42% макетов сопровождены HTML-прототипами.
21
32. Что получилось в Почте?
— редизайн и внедрение в 1,5–2,2 раза быстрее
(учитывая разные фазы разработки и внедрения)
— отчётные презентации проходят в жанре
«вы это уже видели, поэтому только важное»;
— пожелания от пользователей обрабатываются
регулярно;
— разработчики делают продукт, а не закрывают
отдельные задачи в багтрекере;
— понимание продукта не замкнуто в голове
«проектировщика».
26
48. 1. Сделайте процесс дизайна
наглядным
— заведите блог, посвящённый дизайну вашего
продукта;
— публикуйте в нём макеты, которые объясняют
устройство продукта.
42
49. 1. Сделайте процесс дизайна
наглядным
2. Собирайте новые
требования, идеи и пожелания
— заведите общее место для сбора вопросов;
— публикуйте спорные макеты;
— представляйте идеи в графической форме;
43
50. 1. Сделайте процесс дизайна
наглядным
2. Собирайте новые
требования, идеи и пожелания
3. Организуйте обсуждение
— на регулярной встрече по разбору вопросов;
— не оставляйте комментарии по макетам без
ответов.
44
52. Как правило, мы не умеем
— организовывать обсуждение;
— сформулировать идею так, чтобы тебя услышали;
— построить прототип, объясняющий устройство
системы.
HU.......NG
46
53. Как правило, мы не умеем
— организовывать обсуждение;
— сформулировать идею так, чтобы тебя услышали;
— построить прототип, объясняющий устройство
системы.
HUNTING
47
54. Николай Яремко
111033, Россия, Москва,
ул. Самокатная, д.1, стр. 21.
+7 (495) 739-00-00
+7 (495) 739-70-70 — факс
nikolay@yandex-team.ru
