3. Identidad, Organización y Proyecto Sindical
OBJETIVO DEL TALLER:
El taller tiene como objetivo reflexionar a
través de la exposición y el diálogo con los
asistentes, sobre la importancia de la
Identidad y organización sindical, en el
contexto del Proyecto Nacional del SNTE.
Dirección de Capacitación e Investigación 3
4. Es la representación que una
organización tiene de sí misma
como parte de una cultura propia,
construida en la relación con otras
organizaciones.
5. Ofrece nuevas formas de
representación sindical.
Representa una guía de pensamiento y
acción.
Está basada en principio de otredad.
Revalora lo positivo de la
organización.
Representa fuerza, poder y seguridad.
6. Nos obliga a cuestionarnos quiénes
somos y a dónde vamos.
Es ubicación diferenciada.
Permite el trabajo con certidumbres
simbólicas.
Reconoce la necesidad de adaptarse a
diversos contextos.
Es orientadora de ideas, conceptos y
acciones sindicales.
7. Da legitimidad sindical.
Es discurso compartido.
Trabaja con el tiempo como valor y
estrategia.
Desde ella se lee la organización.
Garantiza la existencia de la
organización.
Es un acto de amor propio.
8. Grupos en interacción que buscan el
logro de uno o varios objetivos en
común a través de relaciones
funcionales basadas en estrategias de
información y comunicación efectivas.
16. Niveles jerárquicos rígidos.
Hay resistencia al cambio.
Trabajan en la rutina sin creatividad.
A sus miembros no los capacita, ni los
actualiza con frecuencia.
Carecen de visiones humanistas.
17. No tienen tecnologías adecuadas para
la gestión administrativa.
Los perfiles de puestos no los tienen
definidos.
No hay planeación efectiva en sus
procesos.
Hay comunicación improvisada y
disfuncional.
Los liderazgos y la motivación son
débiles.
18. El soporte organizacional es confuso o
desconocido para el personal.
Manejan una imagen institucional
negativa.
Existe identidad organizacional frágil.
Sólo hay perspectivas locales y
regionales.
Trabajan con niveles bajos de
productividad.
19. Hay niveles jerárquicos flexibles.
Hay actitudes favorables al cambio.
Crea innovaciones constantes en sus
procesos administrativos.
A su personal lo capacita y actualiza
de manera permanente.
Hay visiones humanistas de la
organización.
20. Hay tecnologías funcionales para la
gestión administrativa.
Los perfiles de puestos están muy
bien definidos y respetados.
Hay planeación efectiva en tiempo y
forma de procesos administrativos.
Hay comunicación estratégica y
funcional.
Hay relaciones funcionales de
liderazgo y motivación
21. Su soporte organizacional es conocido
y compartido.
Manejan una imagen institucional
positiva.
Tienen una identidad organizacional
sólida.
Se manejan en perspectivas
locales, regionales y globales.
Trabajan con niveles altos de
productividad.
22. Es una combinación de las dos
anteriores con tendencias y
predominios.
23. Mtro. Fernando Molina López.
Las organizaciones sindicales se enfrentan hoy a retos y compromisos ineludibles con
las necesidades de autogestión y acción social que la primera década del milenio trae
consigo.
El SNTE necesita de manera inteligente conocer y reconocer quiénes somos sus
dirigentes, hacia dónde nos dirigimos, y cómo caminamos hacia el futuro próximo
inmediato, como una organización de unidad y fortaleza institucional.
El objetivo de este taller es inducir la reflexión a través de la palabra compartida,
sobre lo que significa hoy el liderazgo y la organización, en el contexto del proyecto
nacional del SNTE para reafirmar nuestra identidad sindical.
Los objetivos de nuestro proyecto sindical están planteados en el Estatuto, los
resolutivos del Cuarto Congreso de Educación, y los resolutivos del Segundo
Encuentro de Padres de Familia.
24. Las organizaciones ya no funcionan como antes. Las realidades sociopolíticas y
económicas del país han cambiado en los últimos tiempos. Por ello se necesita una
adecuación de pensamiento, discurso y acción sindical en el magisterio.
No basta con mejorar nuestras formas de ver y entender el trabajo sindical. Es preciso
innovar, crear, diseñar ideas y conceptos, procesos y actitudes de manera
compartida.
En este taller conoceremos y trabajaremos las perspectivas que tienen los
participantes de sí mismos como líderes y como sección sindical organizada.
Revisaremos las características de una organización tradicional y una moderna, para
conocer sus diferencias, y asumir identidades fuertes y consolidadas.