1. TUGAS RANGKUMAN
FUNGSI- FUNGSI MANAJEMEN
( Mata Kuliah MANAJEMEN OPERASIONAL )
Oleh :
Budi Santoso
NPM : 104179
Fakultas Ekonomi
UNIVERSITAS SOERJO NGAWI
2012 / 2013
DAFTAR ISI
Universitas Soerjo Ngawi Page 1

2. KATA PENGANTAR …………………………………………………………
DAFTAR ISI …………………………………………………………………...
BAB I PENDAHULUAN
1. Latar Belakang Masalah........................................................................... 1
BAB II PEMBAHASAN
2.1 Pengertian Manajemen ................................................................... 2
2.2 Fungsi Manajemen Menurut George R. Terry.................................. ....... 2
2.3 Fungsi Manajemen Menurut menurut Henri Fayol ................................ 3
BAB II PENUTUP
Kesimpulan……………………………………………...………………….... 5
Daftar Putaka.................................................................................................... 6
KATA PENGANTAR
Universitas Soerjo Ngawi Page 2

3. Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan kita berbagai
macam nikmat, sehingga aktifitas hidup yang kita jalani ini akan selalu membawa
keberkahan, baik kehidupan di alam dunia ini, lebih-lebih lagi pada kehidupan
khirat kelak, sehingga semua cita-cita serta harapan yang ingin kita capai menjadi
lebih mudah dan penuh manfaat.
Harapan yang paling besar dari penyusunan makalah ini ialah, mudah-mudahan
apa yang kami susun ini penuh manfaat, baik untuk pribadi kami, teman-teman,
serta orang lain yang ingin mengambil atau menyempurnakan lagi atau mengambil
hikmah dari judul ini ( FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN ) sebagai tambahan
dalam menambah referensi yang telah ada.
Ngawi, April 2012
Budi Santoso
NPM : 104179
BAB I
PENDAHULUHAN
Universitas Soerjo Ngawi Page 3

4. Latar Belakang
Permasalahan yang Sangat penting bagaimana langkah suatu manajemen dapat
memuaskan kebutuhan atau keinginan konsumen. Hal ini di sebabkan karena
kebutuhan konsumen sangat beragam dan konsumen berasal dari berbagai kalangan
dan karakter. Maka dari itu sangatlah penting kita mempelajari dan memahami apa
arti dari manajemen dan fungsi-fungsi manajemen.
Diharapkan mahasiswa mampu menjelaskan serta bisa menjalankan fungsi-fungsi
manajemen dan merancang model-model pengembangan serta mencermati isu-isu
strategi dalam perubahan lingkungan. Dan selalu kreatif menciptakan ide-ide baru
serta inovatif dalam menyikapi dan menyelesaikan suatu permasalahan.
BAB II
PEMBAHASAN
2.1 Pengertian Manajemen
Universitas Soerjo Ngawi Page 4

5. Manajemen : Tenaga pelaksana yang menyelenggarakan kegiatan manajemen
seperti perencanaan, pengorganisasian & pengendalian kegiatan-kegiatan utama
dalam suatu organisasi atau perusahaan. Manajemen sering diartikan sebagai ilmu,
seni/art/kiat dan profesi.
Manajemen dipandang sebagai suatu sistem yang setiap komponennya
menampilkan sesuatu kebutuhan. Dalam proses manajemen terlibat fungsi-fungsi
pokok yang ditampilkan oleh seorang manajer yaitu : perencanaan (planning),
pengorganisasian (organizing), pimpinan (leading) dan pengawasan (controlling).
Sehingga manajemen diartikan sebagai proses merencana, mengorganisasi,
memimpin dan mengendalikan upaya organisasi dengan segenap aspeknya agar
tujuan organisasi tercapai secara efektif, efisien dan rasional.
Pengertian Manajemen Manajemen Mencakup kegiatan untuk mencapai
tujuan yang dilakukan oleh individu yang menyumbangkan upayanya yang terbaik
melalui tindakan-tindakan yang telah di tetapkan sebelumnya.
2.2 Fungsi Manajemen Menurut George R. Terry
“Management is distinict process consisting of planing, organizing, actuating
and controlling performed to determine and accomplish stated objectives by the use
of human being and other resources( manajemen adalah suatu proses khusus yang
Universitas Soerjo Ngawi Page 5

6. terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan yang
dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran yang telah ditentukan melalui
pemanfaatan sumber daya manusia dan lainnya)”. Dapat dijabarkan seperti dibawah
ini :
Planning (Perencanaan)
Perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai suatu hasil
yang diingin-kan. Fungsi perencanaan sudah termasuk didalamnya penetapan budget.
Oleh karenanya lebih tepat bila perencanaan atau planning dirumuskan sebagai
penetapan tujuan, policy, prosedur, budget, dan program dari suatu organisasi. Jadi
dengan fungsi planning termasuk budgeting yang dimaksudkan fungsi manajemen
dalam menetapkan tujuan yang ingin dicapai oleh organisasi, menetapkan peraturan-
peraturan dan pedoman-pedoman pelaksanaan yang harus dituruti, dan menetap-kan
ikhtisar biaya yang diperlukan dan pemasukan uang yang diharapkan akan diperoleh
dari rangkaian tindakan yang akan dilakukan.
Organizing (Pengorganisasian)
Dengan Organizing dimaksud mengelompokan kegiatan yang diperlukan, yakni
penetapan susunan organisasi serta tugas dan fungsi-fungsi dari setiap unit yang ada
dalam organisasi, serta menetapkan kedudukan dan sifat hubungan antara masing-
masing unit tersebut. Organisasi atau pengorganisasian dapat pula dirumuskan
sebagai keseluruhan aktivitas manajemen dalam mengelompokan orang-orang serta
penetapan tugas, fungsi, wewenang, serta tanggung jawab masing-masing dengan
tujuan terciptanya aktivitas-aktivitas yang berdaya guna dan berhasil guna dalam
mencapai tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu.
Actuating (Pelaksanaan)
Controlling (Pengendalian)
Controlling atau pengawasan, sering juga disebut pengendalian adalah salah satu
fungsi manajemen yang berupa mengadakan penilaian, bila perlu mengadakan
koreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar
dengan maksud mencapai tujuan yang sudah yang sudah digariskan semula.
2.3 Fungsi Manajemen Menurut menurut Henri Fayol
Universitas Soerjo Ngawi Page 6

7. Planning
Planning atau perencanaan merupakan pemilihan atau penetapan tujuan-tujuan
organisasi dan penentuan strategi kebijaksanaan proyek program prosedur metode
sistem anggaran dan standar yg dibutuhkan utk mencapai tujuan.
Organizing
Organizing atau pengorganisasian ini meliputi:
1. Penentuan sumber daya-sumber daya dan kegiatan-kegiatan yg dibutuhkan
utk mencapai tujuan organisasi.
2. Perancangan dan pengembangan suatu organisasi atau kelompok kerja yg
akan dapat membawa hal-hal tersebut ke arah tujuan.
3. Penugasan tanggung jawab tertentu
4. Pendelegasian wewenang yg diperlukan kepada individu-individu utk
melaksanakan tugasnya.
Staffing
Staffing atau penyusunan personalia adl penarikan (recruitment) latihan dan
pengembangan serta penempatan dan pemberian orientasi pada karyawan dalam
lingkungan kerja yg menguntungkan dan produktif.
Leading
Leading atau fungsi pengarahan adl bagaimana membuat atau mendapatkan para
karyawan melakukan apa yg diinginkan dan harus mereka lakukan.
Controlling
Controlling atau pengawasan adl penemuan dan penerapan cara dan alat utk
menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dgn yg telah ditetapkan.
BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Universitas Soerjo Ngawi Page 7

8.  Manajemen merupakan suatu proses khas yang terdiri dari tindakan-tindakan
perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian yang
dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran yang telah ditentukan
melalui pemanfaatan sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya.
 manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja, yang melibatkan
bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang-orang kearah tujuan-
tujuan organisasional atau maksud-maksud yang nyata.
 Teori GR Terry inilah yang paling mudah diingat P O A C (Planning,
Organizing, Actuating, Controlling)
Planning --> perencanaan
Organizing --> Pengorganisasian atau pembagian tugas
Actuating --> Pelaksanaan
Controlling --> Pengontrolan/Pengawasan
 Bahwa Perencanaan atau Desain (Planing) sangat berpengaruh dalam
keberhasilan suatu manajemen.
Universitas Soerjo Ngawi Page 8

9. DAFTAR PUSATAKA
Manajemen Operasional. Diakses dari
http://id.shvoong.com/business-management/1966958-manajemen-operasional/
.
Fungsi – Fungsi Manajemen di akses dari
http://pamuncar.blogspot.com/search/label/Manajemen%20Operasional
Universitas Soerjo Ngawi Page 9