O documento apresenta os conceitos e ferramentas da Gestão Lean para o Desenvolvimento de Software. Resume que Lean visa realizar mais o que importa eliminando desperdícios, não se tratando apenas de redução de custos. Apresenta ferramentas como 5 Why's, Heijunka, Kaizen e Kanban para mapear fluxos de valor e melhorar processos de forma contínua eliminando atividades não essenciais. Conclui indicando que Lean pode ser aplicado em modelos iterativos de desenvolvimento de software e em equipes de suporte e manutenção

1. Gestão Lean
para o
Desenvolvimento
de Software
Manoel Pimentel, CSP
www.visaoagil.com

2. Sobre
• É Engenheiro de Software, com 15 anos na área de TI,
atualmente trabalha como Coach em Agile, Lean e TOC para
empresas do segmento de serviço, financeiro e bancário. É
Diretor Editorial da Revista Visão Ágil e Editor Chefe da InfoQ
Brasil, Já escreveu sobre agile para importantes portais e
revistas do Brasil e exterior e Também palestrou em eventos
nacionais e internacionais sobre agilidade. Possui as
certificações CSM e CSP da Scrum Alliance e foi um dos
pioneiros na utilização e divulgação de métodos ágeis no
Brasil. Contatos: manoel@visaoagil.com
• www.visaoagil.com
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3. TPS
Toyota Production System
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4. O que é Lean?
Realizar mais o que importa,
eliminando o que não importa.
Trabalha com a idéia que soluções
elegantes são criadas através da
simplicidade.
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5. Não é apenas REDUÇÃO DE
CUSTOS;

6. Não é apenas REDUÇÃO DA
FORÇA DE TRABALHO

7. Não é só um PROCESSO
DE PRODUÇÃO

8. Lean é um Estado de Espírito
ou Maneira de Pensar.

9. É Observável, mas
intangível.

10. Vai contra a nossa natureza
de sempre acumular mais e
mais coisas.

11. Just In Time

12. Pull Systems
Input WIP Output
Work in Process
Slot 1
Slot 2
Slot 3
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13. Eliminando o DESPERDÍCIO
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14. Waste Time

15. Onde está o desperdício?
Mudanças de
Trabalho Tarefas(Multitarefa)
parcialmente
concluído
Esperas
Defeitos
Processos Funcionalidades
extras Desnecessárias
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16. WorkTime

17. Fluxo Contínuo de Entregas

18. Valor
$$$$$$$$

19. VSM - Value Stream Map.
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20. The 5 why’s
Why? Why? Why? Why? Why?
==
Causa e Efeito (Problemas)

21. Ferramentas Lean

22. Heijunka
Nivelamento da Produção.

23. Heijunka == Evitar
Multitarefa

24. Hansei
Reflexões profundas em busca da
melhoria contínua.

25. Hansei == Retrospectivas

26. Kaizen
quot;kaiquot; significa quot;mudançaquot; ou quot;ato de
correçãoquot; e quot;zenquot;
significa quot;bomquot; – ou seja, melhoria
contínua.

27. Kaizen == Mudança de
Atitude

28. Poka-Yoke
É um dispositivo físico de controle para controle
de qualidade, que é acionado automaticamente
quando há algum erro ou
defeito no processo de produção.

29. Poka-Yoke == Automação
de Testes

30. Andon
Ferramenta visual e sonora
Para sinalização de problemas
na linha de produção

31. Andon == Impedimentos

32. KanBan
O Kanban é um instrumento de
sinalização que permite a criação de fluxo
via um Pull System (“Sistema Puxado”).

33. KanBan == Comunicação,
Ritmo, Entregas...

34. Exemplos reais
de KanBan

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36. 36

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38. Fonte: Alisson Vale
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http://www.phidelis.com.br/blogs/alissonvale/

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40. Resumindo
Onde podemos usar Lean?
Atendimento
Modelo
Iterativo e Incremental
(Suporte e Manutenção)
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41. Referências
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42. Dúvidas
????????????????????????

43. Valeu!
manoel@visaoagil.com