SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  1
Télécharger pour lire hors ligne
EL MUNDO ECONOMÍA&NEGOCIOS / LUNES 10 DE AGOSTO DE 2009
                            /


                                                                                                                                          Gerencia
                                                                                                                                                                                                  23




     La identidad corporativa es uno de los activos más
          importantes de una empresa. Es la fuerza
        diferenciadora, esa manera particular de ser


                   Más que signos
                     y colores
Miguel Antezana                        Punto de partida                      portantes como los valores corpo-
Miguel@AntezanaCC.com                  El primer paso para un trabajo se-    rativos. La gran dificultad de estos
             olores, grafías, esló-    riodeidentidadeslamisiónylavi-        últimos no es “encontrarlos” (hay



C            ganes, tonadas (jin-
             gles), son algunos ele-
             mentos que suelen
             venirnos a la mente
cuando nos referimos a un pro-
ducto, servicio, empresa o perso-
                                       sión de la organización. Esto que
                                       pareciera algo muy fácil, no lo es;
                                       pues la formulación de estas ideas
                                       rectoras fundamentales tiene que
                                       realizarsesobrelabasedecriterios
                                       comunicacionales.
                                                                             empresas que ostentan un largo
                                                                             listado de valores), sino adminis-
                                                                             trarlos; pues no basta tenerlos no-
                                                                             minalmente, sino poseerlos y ges-
                                                                             tionarlos en forma real.

naje público. El sello distintivo        Una misión larga, poética, con      ¿Cómo la vemos?
particular -más conocido como          palabras técnicas, o con oraciones    La peor identidad corporativa que
marca- conlleva generalmente a         interminables, nunca orientará        sepuedateneresaquellaquenose
un esfuerzo gráfico y de consenso      correctamentesobreloquehacela         posee formalmente, pues da pie
importante.                            empresa.                              para que los públicos objetivo (in-
  Sin embargo, la identidad gráfi-       Porotrolado,confundirloquees        ternos o externos) la intuyan a su
ca o visual es solo parte de lo que    una misión con lo que expone una      libre albedrío o por influencia del
puede considerarse la columna          visión,sueletraducirsealalargaen      último contacto cliente-empresa.
vertebral de una organización: la      unconflictodeidentidadyhastaen           Si dicho contacto fue positivo
identidad corporativa.                 un rendimiento decreciente en las     puede ser que el público lo re-
  Si esto es cierto, toda organiza-    empresas,pueslostrabajadoresno        cuerde, pero no hay ninguna se-          la organización, y que le permite       nervios u órganos que posee su
ción debería tener identidad, de-      saben hacia dónde van.                guridad de que confíe en la em-          al cliente decidir si sigue (o no) su   cuerpo.
bería conocerla y debería velar por      La misión y visión de la empre-     presa y que vuelva a ella. Si el últi-   relación con dicha organización.           La identidad corporativa no
su cuidado; lo que en general no es    sa moldearán otros factores tan       mo contacto fue negativo, con se-           Por ello, si la empresa no tiene     cambia; evoluciona, se consolida
así y explica el rápido declive de     primordiales como lo son el com-      guridad el público se referirá en        identidad, hay que crearla. Si no       y -con una adecuada administra-
muchas empresas.                       portamiento corporativo, la per-      forma despectiva a la empresa y          existe una cultura corporativa, es      ción- genera utilidades a las orga-
  La identidad corporativa es el       sonalidad corporativa y la cultura    no desaprovechará ninguna                decir, una manera particular de         nizaciones.
conjunto de elementos empresa-         corporativa; y otros no menos im-     oportunidad para retransmitir            hacer las cosas, también hay que           Planificar y trabajar con crite-
riales, operacionales y de com-                                              esa frustración entre sus allega-        construirla.                            rios de comunicación corporativa
portamiento, que son transmiti-                                              dos. Por lo tanto, no solo se perde-                                             es esencial para avanzar en un en-
dos de forma comunicacional-            Una misión larga, poética,           rá un cliente, sino muchos poten-        ¿Qué hacemos con ella?                  torno competitivo o de crisis; por
mente estratégica para diferen-           con palabras técnicas, y           ciales por la imagen negativa que        Existen organizaciones que tie-         lo tanto, nunca dejará de ser una
ciar a una corporación de otra.          oraciones interminables,            se está propagando.                      nen una clara identidad corpora-        buena inversión dedicarle recur-
  Es un aspecto trascendental                                                   En este sentido, la atención al       tiva, pero no tienen conciencia         sos al estudio y desarrollo de la
porque constituye uno de los acti-
                                                  nunca orientará            público es la forma más elemen-          plena de ella y no la administran       identidad.
vos intangibles más valiosos de las                                          tal de transmisión de la identidad       como lo que es: un activo intangi-         Una buena organización siem-
organizaciones, y permite estar en      La atención al público es            corporativa. Esa interacción de-         ble. Análogamente, eso es como          pre debe tener presente que todo,
constante contacto con todos sus         la forma más elemental              muestra cuál es el comporta-             una persona que se dedica a vivir       absolutamente todo, comunica.
públicos de interés, ya sean inter-          de transmisión de la            miento,lapersonalidadylacultu-           pero no tiene conocimiento de to-       Hasta el silencio comunica.
nos o externos.                                        identidad             racorporativaqueexiste(ono)en            dos y cada uno de los músculos,             Director en Venezuela, Grupo Dircom

 INTRAMUROS


¿Estudiar comunicación?
¿Vale la pena seguir estudiando comunica-                                                 las distintas universidades públicas y priva-         ría en entredicho.
ción social considerando que se están ce-                                                 das del país, se produce en un contexto de              El escenario podría ser ese y, como en cual-
rrando fuentes de trabajo y que hay limita-                                               cierre de emisoras, de amenazas de sancio-            quier profesión o emprendimiento, siempre
ciones para ejercer la profesión? Esta in-                                                nes, de expropiaciones de empresas de todo            hay que contar con un plan alternativo. Pero
quietud nos la planteó una estudiante du-                                                 tipo, y de reformas legales que impactan a            existe otro escenario, también posible, que se
rante una conferencia que ofrecimos esta                                                  los profesionales de la comunicación.                 construye asumiendo los retos implícitos
semana en Barinas con profesores y cursan-                                                  De entrada, el temor de la estudiante es            que supone desarrollar su plan original de
                                                   Amado Fuguet Ventura
tes de Comunicación Social de la Universi-         Asesor gerencial                       justificable. En la medida en que existan me-         acuerdo con la vocación de cada individuo. Y
dad Santa María sobre “El Periodista de                                                   nos medios de comunicación y empresas pa-             si hay algún oficio que tiene un alto compo-
Economía y el Comunicador Corporativo”.            Si hay algún oficio                    ra ejercer la profesión, las posibilidades de         nente vocacional, es el comunicacional, que
  Este tipo de reflexión, que pudiera estar        que tiene un alto                      conseguir trabajo como periodistas o comu-            se cultiva con estudios universitarios, el ejer-
pasando por la mente de los cientos de futu-       componente vocacional,                 nicadores corporativos son menores. Y, en             cicio laboral y la defensa de sus derechos.
ros comunicadores que cursan la carrera en         es el comunicacional                   caso de obtenerlo, el grado de libertad esta-         Abandonar la vocación no es una opción.

Contenu connexe

Tendances

Importancia de la Comunicación Organizacional
Importancia de la Comunicación OrganizacionalImportancia de la Comunicación Organizacional
Importancia de la Comunicación Organizacional
Maca_OV
 
Teorías admon.
Teorías admon.Teorías admon.
Teorías admon.
AniArco
 
S20 21 la comunicación corporativa
S20 21 la comunicación corporativaS20 21 la comunicación corporativa
S20 21 la comunicación corporativa
USET
 
Relaciones entorno de trabajo
Relaciones entorno de trabajoRelaciones entorno de trabajo
Relaciones entorno de trabajo
Andrés Amaya
 
power point de prueba
power point de pruebapower point de prueba
power point de prueba
patyburbano
 
Organizacion interna/externa, Comunicacion interna/ externa
Organizacion interna/externa, Comunicacion interna/ externaOrganizacion interna/externa, Comunicacion interna/ externa
Organizacion interna/externa, Comunicacion interna/ externa
Gabriela Hernandez
 
Fisec estrategias m7_pp3_231
Fisec estrategias m7_pp3_231Fisec estrategias m7_pp3_231
Fisec estrategias m7_pp3_231
otcar246
 

Tendances (20)

Espec dircom
Espec dircomEspec dircom
Espec dircom
 
Comunicación institucional
Comunicación institucionalComunicación institucional
Comunicación institucional
 
6d284e revistaimagenycomunicacionn25
6d284e revistaimagenycomunicacionn256d284e revistaimagenycomunicacionn25
6d284e revistaimagenycomunicacionn25
 
Importancia de la Comunicación Organizacional
Importancia de la Comunicación OrganizacionalImportancia de la Comunicación Organizacional
Importancia de la Comunicación Organizacional
 
Teorías admon.
Teorías admon.Teorías admon.
Teorías admon.
 
Motivacion del personal
Motivacion del personalMotivacion del personal
Motivacion del personal
 
Comunicación global y pensamiento estratégico
Comunicación global y pensamiento estratégicoComunicación global y pensamiento estratégico
Comunicación global y pensamiento estratégico
 
S20 21 la comunicación corporativa
S20 21 la comunicación corporativaS20 21 la comunicación corporativa
S20 21 la comunicación corporativa
 
Relaciones entorno de trabajo
Relaciones entorno de trabajoRelaciones entorno de trabajo
Relaciones entorno de trabajo
 
03b comunicacion corporativa
03b comunicacion corporativa03b comunicacion corporativa
03b comunicacion corporativa
 
power point de prueba
power point de pruebapower point de prueba
power point de prueba
 
Organizacion interna/externa, Comunicacion interna/ externa
Organizacion interna/externa, Comunicacion interna/ externaOrganizacion interna/externa, Comunicacion interna/ externa
Organizacion interna/externa, Comunicacion interna/ externa
 
F serrano
F serranoF serrano
F serrano
 
Organización y gestión empresarial
Organización y gestión empresarialOrganización y gestión empresarial
Organización y gestión empresarial
 
Responsabilidad Social en Comunicación - Miguel Antezana
Responsabilidad Social en Comunicación - Miguel AntezanaResponsabilidad Social en Comunicación - Miguel Antezana
Responsabilidad Social en Comunicación - Miguel Antezana
 
Comunicación en las organizaciones estado del arte
Comunicación en las organizaciones estado del arteComunicación en las organizaciones estado del arte
Comunicación en las organizaciones estado del arte
 
Fisec estrategias m7_pp3_231
Fisec estrategias m7_pp3_231Fisec estrategias m7_pp3_231
Fisec estrategias m7_pp3_231
 
Comunicación eje del desarrollo agosto 2010
Comunicación eje del desarrollo agosto 2010Comunicación eje del desarrollo agosto 2010
Comunicación eje del desarrollo agosto 2010
 
Lectura Clase 3 Y 4 Modelo Para El AnáLisis Competitivo
Lectura Clase 3 Y 4  Modelo Para El AnáLisis CompetitivoLectura Clase 3 Y 4  Modelo Para El AnáLisis Competitivo
Lectura Clase 3 Y 4 Modelo Para El AnáLisis Competitivo
 
Artículo Claves para integrar las redes sociales en la estrategia de marketing
Artículo Claves para integrar las redes sociales en la estrategia de marketingArtículo Claves para integrar las redes sociales en la estrategia de marketing
Artículo Claves para integrar las redes sociales en la estrategia de marketing
 

Similaire à Más que signos y colores - Miguel Antezana

Responsabilidad social empresarial diapositivas
Responsabilidad social empresarial diapositivasResponsabilidad social empresarial diapositivas
Responsabilidad social empresarial diapositivas
econoblog5
 
Responsabilidad social empresarial diapositivas
Responsabilidad social empresarial diapositivasResponsabilidad social empresarial diapositivas
Responsabilidad social empresarial diapositivas
econoblog5
 
Responsabilidad social empresarial diapositivas
Responsabilidad social empresarial diapositivasResponsabilidad social empresarial diapositivas
Responsabilidad social empresarial diapositivas
cielolizarazo
 
Componentes básicos de la comunicación corporativa
Componentes básicos de la comunicación corporativaComponentes básicos de la comunicación corporativa
Componentes básicos de la comunicación corporativa
Elida Lopez
 
Final esp2
Final esp2Final esp2
Final esp2
dmich_cf
 
Segundo mes libro cg
Segundo mes libro cgSegundo mes libro cg
Segundo mes libro cg
Mariel Ro.
 

Similaire à Más que signos y colores - Miguel Antezana (20)

Pedro Soto, Consultor Sénior en Estudio de Comunicación
Pedro Soto, Consultor Sénior en Estudio de ComunicaciónPedro Soto, Consultor Sénior en Estudio de Comunicación
Pedro Soto, Consultor Sénior en Estudio de Comunicación
 
Realidad humana
Realidad humanaRealidad humana
Realidad humana
 
Responsabilidad social empresarial diapositivas
Responsabilidad social empresarial diapositivasResponsabilidad social empresarial diapositivas
Responsabilidad social empresarial diapositivas
 
Responsabilidad social empresarial diapositivas
Responsabilidad social empresarial diapositivasResponsabilidad social empresarial diapositivas
Responsabilidad social empresarial diapositivas
 
Responsabilidad social empresarial diapositivas
Responsabilidad social empresarial diapositivasResponsabilidad social empresarial diapositivas
Responsabilidad social empresarial diapositivas
 
Componentes basicos de la comunicación corporativa
Componentes basicos de la comunicación corporativaComponentes basicos de la comunicación corporativa
Componentes basicos de la comunicación corporativa
 
common'sense 07 - Reputacion corporativa: comunicando actitudes
common'sense 07 - Reputacion corporativa: comunicando actitudescommon'sense 07 - Reputacion corporativa: comunicando actitudes
common'sense 07 - Reputacion corporativa: comunicando actitudes
 
Responsabilidad social empresarial diapositivas
Responsabilidad social empresarial diapositivasResponsabilidad social empresarial diapositivas
Responsabilidad social empresarial diapositivas
 
Componentes básicos de la comunicación corporativa
Componentes básicos de la comunicación corporativaComponentes básicos de la comunicación corporativa
Componentes básicos de la comunicación corporativa
 
La Comunicación Estratégica
La Comunicación Estratégica La Comunicación Estratégica
La Comunicación Estratégica
 
Final esp2
Final esp2Final esp2
Final esp2
 
Comunicación corporativa
Comunicación corporativa Comunicación corporativa
Comunicación corporativa
 
Reputación, el futuro de la comunicación corporativa
Reputación, el futuro de la comunicación corporativaReputación, el futuro de la comunicación corporativa
Reputación, el futuro de la comunicación corporativa
 
Capacidades y aptitudes_del_cm
Capacidades y aptitudes_del_cmCapacidades y aptitudes_del_cm
Capacidades y aptitudes_del_cm
 
Segundo mes libro cg
Segundo mes libro cgSegundo mes libro cg
Segundo mes libro cg
 
La comunicación corporativa en el marco actual
La comunicación corporativa en el marco actualLa comunicación corporativa en el marco actual
La comunicación corporativa en el marco actual
 
Qué es la comunicación empresarial
Qué es la comunicación empresarialQué es la comunicación empresarial
Qué es la comunicación empresarial
 
Especial de Comunicacion y Marketing de FNAC
Especial de Comunicacion y Marketing de FNACEspecial de Comunicacion y Marketing de FNAC
Especial de Comunicacion y Marketing de FNAC
 
Componentes de la comunicación corporativa
Componentes de la comunicación corporativaComponentes de la comunicación corporativa
Componentes de la comunicación corporativa
 
Gestion de la cultura corporativa - Miguel Antezana
Gestion de la cultura corporativa - Miguel AntezanaGestion de la cultura corporativa - Miguel Antezana
Gestion de la cultura corporativa - Miguel Antezana
 

Plus de ANTEZANA Comunicación Corporativa

Plus de ANTEZANA Comunicación Corporativa (20)

Cinco Creencias Erróneas sobre la Reputación Corporativa - Miguel Antezana
Cinco Creencias Erróneas sobre la Reputación Corporativa - Miguel AntezanaCinco Creencias Erróneas sobre la Reputación Corporativa - Miguel Antezana
Cinco Creencias Erróneas sobre la Reputación Corporativa - Miguel Antezana
 
Balance de la Comunicacion Corporativa en el Perú 2015 - Miguel Antezana
Balance de la Comunicacion Corporativa en el Perú 2015 - Miguel AntezanaBalance de la Comunicacion Corporativa en el Perú 2015 - Miguel Antezana
Balance de la Comunicacion Corporativa en el Perú 2015 - Miguel Antezana
 
La fórmula del comportamiento ético en las organizaciones - Miguel Antezana
La fórmula del comportamiento ético en las organizaciones - Miguel AntezanaLa fórmula del comportamiento ético en las organizaciones - Miguel Antezana
La fórmula del comportamiento ético en las organizaciones - Miguel Antezana
 
Riesgo comunicacional: cuando la salud de la organización está en peligro - M...
Riesgo comunicacional: cuando la salud de la organización está en peligro - M...Riesgo comunicacional: cuando la salud de la organización está en peligro - M...
Riesgo comunicacional: cuando la salud de la organización está en peligro - M...
 
Identifique y neutralice al adulador de la oficina - Miguel Antezana
Identifique y neutralice al adulador de la oficina - Miguel AntezanaIdentifique y neutralice al adulador de la oficina - Miguel Antezana
Identifique y neutralice al adulador de la oficina - Miguel Antezana
 
Balance de la Comunicación Corporativa en el Perú 2013 - Miguel Antezana
Balance de la Comunicación Corporativa en el Perú 2013 - Miguel AntezanaBalance de la Comunicación Corporativa en el Perú 2013 - Miguel Antezana
Balance de la Comunicación Corporativa en el Perú 2013 - Miguel Antezana
 
La reforma pendiente: comunicación en las organizaciones - Miguel Antezana
La reforma pendiente: comunicación en las organizaciones - Miguel AntezanaLa reforma pendiente: comunicación en las organizaciones - Miguel Antezana
La reforma pendiente: comunicación en las organizaciones - Miguel Antezana
 
Quien es un Stakeholder - Miguel Antezana
Quien es un Stakeholder - Miguel AntezanaQuien es un Stakeholder - Miguel Antezana
Quien es un Stakeholder - Miguel Antezana
 
Identidad y Reputacion Corporativa 2.0 - Miguel Antezana
Identidad y Reputacion Corporativa 2.0 - Miguel AntezanaIdentidad y Reputacion Corporativa 2.0 - Miguel Antezana
Identidad y Reputacion Corporativa 2.0 - Miguel Antezana
 
Comunicacion Corporativa - Miguel Antezana
Comunicacion Corporativa - Miguel AntezanaComunicacion Corporativa - Miguel Antezana
Comunicacion Corporativa - Miguel Antezana
 
La Importancia de Comunicar - Miguel Antezana
La Importancia de Comunicar - Miguel AntezanaLa Importancia de Comunicar - Miguel Antezana
La Importancia de Comunicar - Miguel Antezana
 
Principios de Gerencia de la Comunicación en la Red - Miguel Antezana
Principios de Gerencia de la Comunicación en la Red - Miguel AntezanaPrincipios de Gerencia de la Comunicación en la Red - Miguel Antezana
Principios de Gerencia de la Comunicación en la Red - Miguel Antezana
 
Identidad y reputación corporativa 2.0 - Miguel Antezana
Identidad y reputación corporativa 2.0 - Miguel AntezanaIdentidad y reputación corporativa 2.0 - Miguel Antezana
Identidad y reputación corporativa 2.0 - Miguel Antezana
 
Fallas y aciertos en la gerencia de la identidad gráfica (II) - Miguel Antezana
Fallas y aciertos en la gerencia de la identidad gráfica (II) - Miguel AntezanaFallas y aciertos en la gerencia de la identidad gráfica (II) - Miguel Antezana
Fallas y aciertos en la gerencia de la identidad gráfica (II) - Miguel Antezana
 
Fallas y aciertos en la gerencia de la identidad gráfica (I) - Miguel Antezana
Fallas y aciertos en la gerencia de la identidad gráfica (I) - Miguel AntezanaFallas y aciertos en la gerencia de la identidad gráfica (I) - Miguel Antezana
Fallas y aciertos en la gerencia de la identidad gráfica (I) - Miguel Antezana
 
Los diez grandes errores que cometen los jefes (II) - Miguel Antezana
Los diez grandes errores que cometen los jefes (II) - Miguel AntezanaLos diez grandes errores que cometen los jefes (II) - Miguel Antezana
Los diez grandes errores que cometen los jefes (II) - Miguel Antezana
 
Comunicacionalmente quien es un stakeholder - Miguel Antezana
Comunicacionalmente quien es un stakeholder - Miguel AntezanaComunicacionalmente quien es un stakeholder - Miguel Antezana
Comunicacionalmente quien es un stakeholder - Miguel Antezana
 
Calidad en la redaccion corporativa II - Miguel Antezana
Calidad en la redaccion corporativa II - Miguel AntezanaCalidad en la redaccion corporativa II - Miguel Antezana
Calidad en la redaccion corporativa II - Miguel Antezana
 
No guarde distancia, aprovechela - Miguel Antezana
No guarde distancia, aprovechela - Miguel AntezanaNo guarde distancia, aprovechela - Miguel Antezana
No guarde distancia, aprovechela - Miguel Antezana
 
El DIRCOM nace o se hace - Miguel Antezana
El DIRCOM nace o se hace - Miguel AntezanaEl DIRCOM nace o se hace - Miguel Antezana
El DIRCOM nace o se hace - Miguel Antezana
 

Dernier

diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
juanleivagdf
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
edwinrojas836235
 

Dernier (20)

Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 

Más que signos y colores - Miguel Antezana

  • 1. EL MUNDO ECONOMÍA&NEGOCIOS / LUNES 10 DE AGOSTO DE 2009 / Gerencia 23 La identidad corporativa es uno de los activos más importantes de una empresa. Es la fuerza diferenciadora, esa manera particular de ser Más que signos y colores Miguel Antezana Punto de partida portantes como los valores corpo- Miguel@AntezanaCC.com El primer paso para un trabajo se- rativos. La gran dificultad de estos olores, grafías, esló- riodeidentidadeslamisiónylavi- últimos no es “encontrarlos” (hay C ganes, tonadas (jin- gles), son algunos ele- mentos que suelen venirnos a la mente cuando nos referimos a un pro- ducto, servicio, empresa o perso- sión de la organización. Esto que pareciera algo muy fácil, no lo es; pues la formulación de estas ideas rectoras fundamentales tiene que realizarsesobrelabasedecriterios comunicacionales. empresas que ostentan un largo listado de valores), sino adminis- trarlos; pues no basta tenerlos no- minalmente, sino poseerlos y ges- tionarlos en forma real. naje público. El sello distintivo Una misión larga, poética, con ¿Cómo la vemos? particular -más conocido como palabras técnicas, o con oraciones La peor identidad corporativa que marca- conlleva generalmente a interminables, nunca orientará sepuedateneresaquellaquenose un esfuerzo gráfico y de consenso correctamentesobreloquehacela posee formalmente, pues da pie importante. empresa. para que los públicos objetivo (in- Sin embargo, la identidad gráfi- Porotrolado,confundirloquees ternos o externos) la intuyan a su ca o visual es solo parte de lo que una misión con lo que expone una libre albedrío o por influencia del puede considerarse la columna visión,sueletraducirsealalargaen último contacto cliente-empresa. vertebral de una organización: la unconflictodeidentidadyhastaen Si dicho contacto fue positivo identidad corporativa. un rendimiento decreciente en las puede ser que el público lo re- Si esto es cierto, toda organiza- empresas,pueslostrabajadoresno cuerde, pero no hay ninguna se- la organización, y que le permite nervios u órganos que posee su ción debería tener identidad, de- saben hacia dónde van. guridad de que confíe en la em- al cliente decidir si sigue (o no) su cuerpo. bería conocerla y debería velar por La misión y visión de la empre- presa y que vuelva a ella. Si el últi- relación con dicha organización. La identidad corporativa no su cuidado; lo que en general no es sa moldearán otros factores tan mo contacto fue negativo, con se- Por ello, si la empresa no tiene cambia; evoluciona, se consolida así y explica el rápido declive de primordiales como lo son el com- guridad el público se referirá en identidad, hay que crearla. Si no y -con una adecuada administra- muchas empresas. portamiento corporativo, la per- forma despectiva a la empresa y existe una cultura corporativa, es ción- genera utilidades a las orga- La identidad corporativa es el sonalidad corporativa y la cultura no desaprovechará ninguna decir, una manera particular de nizaciones. conjunto de elementos empresa- corporativa; y otros no menos im- oportunidad para retransmitir hacer las cosas, también hay que Planificar y trabajar con crite- riales, operacionales y de com- esa frustración entre sus allega- construirla. rios de comunicación corporativa portamiento, que son transmiti- dos. Por lo tanto, no solo se perde- es esencial para avanzar en un en- dos de forma comunicacional- Una misión larga, poética, rá un cliente, sino muchos poten- ¿Qué hacemos con ella? torno competitivo o de crisis; por mente estratégica para diferen- con palabras técnicas, y ciales por la imagen negativa que Existen organizaciones que tie- lo tanto, nunca dejará de ser una ciar a una corporación de otra. oraciones interminables, se está propagando. nen una clara identidad corpora- buena inversión dedicarle recur- Es un aspecto trascendental En este sentido, la atención al tiva, pero no tienen conciencia sos al estudio y desarrollo de la porque constituye uno de los acti- nunca orientará público es la forma más elemen- plena de ella y no la administran identidad. vos intangibles más valiosos de las tal de transmisión de la identidad como lo que es: un activo intangi- Una buena organización siem- organizaciones, y permite estar en La atención al público es corporativa. Esa interacción de- ble. Análogamente, eso es como pre debe tener presente que todo, constante contacto con todos sus la forma más elemental muestra cuál es el comporta- una persona que se dedica a vivir absolutamente todo, comunica. públicos de interés, ya sean inter- de transmisión de la miento,lapersonalidadylacultu- pero no tiene conocimiento de to- Hasta el silencio comunica. nos o externos. identidad racorporativaqueexiste(ono)en dos y cada uno de los músculos, Director en Venezuela, Grupo Dircom INTRAMUROS ¿Estudiar comunicación? ¿Vale la pena seguir estudiando comunica- las distintas universidades públicas y priva- ría en entredicho. ción social considerando que se están ce- das del país, se produce en un contexto de El escenario podría ser ese y, como en cual- rrando fuentes de trabajo y que hay limita- cierre de emisoras, de amenazas de sancio- quier profesión o emprendimiento, siempre ciones para ejercer la profesión? Esta in- nes, de expropiaciones de empresas de todo hay que contar con un plan alternativo. Pero quietud nos la planteó una estudiante du- tipo, y de reformas legales que impactan a existe otro escenario, también posible, que se rante una conferencia que ofrecimos esta los profesionales de la comunicación. construye asumiendo los retos implícitos semana en Barinas con profesores y cursan- De entrada, el temor de la estudiante es que supone desarrollar su plan original de Amado Fuguet Ventura tes de Comunicación Social de la Universi- Asesor gerencial justificable. En la medida en que existan me- acuerdo con la vocación de cada individuo. Y dad Santa María sobre “El Periodista de nos medios de comunicación y empresas pa- si hay algún oficio que tiene un alto compo- Economía y el Comunicador Corporativo”. Si hay algún oficio ra ejercer la profesión, las posibilidades de nente vocacional, es el comunicacional, que Este tipo de reflexión, que pudiera estar que tiene un alto conseguir trabajo como periodistas o comu- se cultiva con estudios universitarios, el ejer- pasando por la mente de los cientos de futu- componente vocacional, nicadores corporativos son menores. Y, en cicio laboral y la defensa de sus derechos. ros comunicadores que cursan la carrera en es el comunicacional caso de obtenerlo, el grado de libertad esta- Abandonar la vocación no es una opción.