O documento discute cultura organizacional e como a Zappos a utiliza para ter sucesso. A cultura é definida como um conjunto de forças que determinam o comportamento e valores de um grupo. A Zappos baseia todos os seus processos, como recrutamento e treinamento, em seus 10 valores centrais, criando um ambiente onde a cultura é valorizada. Isso contribui para a coesão dos funcionários e o sucesso contínuo da empresa.
2. CULTURA ORGANIZACIONAL?
SCHEIN
"A cultura é um poderoso conjunto de forças latentes
que determinam o comportamento, a maneira como
percebem as coisas, o modo de pensar e os valores. A
cultura é propriedade de um grupo e existe na
organização como um todo a partir do momento que
há histórias compartilhadas. É profunda, ampla,
estável, dá sentido à vida e a torna previsível. A cultura
é a principal fonte de identidade organizacional. Na
empresa determinam a estratégia, os objetivos e o
modo de operação”
3. CULTURA ORGANIZACIONAL?
CHIAVENATO
"Cada organização tem sua cultura, com normas
informais e não escritas que orientam o
comportamento dos membros diariamente. É a
maneira particular de a empresa funcionar, a forma
que aprendeu de lidar com o seu ambiente, repleta de
pressuposições, crenças, comportamentos, histórias,
mitos e metáforas. Alguns dos aspectos da cultura são
visíveis facilmente, já outros são de difícil percepção.”
4. CULTURA ORGANIZACIONAL
POLÍTICAS
DIRETRIZES
MÉTODOS
PROCEDIMENTOS
OBJETIVOS
ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
PERCEPÇÕES
SENTIMENTOS
ATITUDES
VALORES
PADRÕES DE
INFLUÊNCIA
PODER
8. DELIVERING HAPPINESS & ZAPPOS
DELIVERING HAPPINESS – O LIVRO
Delivering Happiness é o título do livro escrito por Tony Hsieh
fundador da empresa Zappos.
9. DELIVERING HAPPINESS & ZAPPOS
ZAPPOS - A EMPRESA
Zappos empresa online de e-commerce (calçados
principalmente) comprada pela Amazon por US$ 1,2 bilhão.
11. DELIVERING HAPPINESS & ZAPPOS
E O QUE ISSO TEM A VER COM CULTURA?
Para a Zappos Cultura é Tudo! E está impregnada em tudo que
é feito dentro da empresa através de seus 10 Core Values.
14. DELIVERING HAPPINESS & ZAPPOS
CULTURA, CULTURA, CULTURA
Com base nos 10 core values, todo os outros processos RH,
treinamento e gestão foram definidos e o ambiente da empresa
pensado.
15. DELIVERING HAPPINESS & ZAPPOS
CULTURA, CULTURA, CULTURA
Processo de contratação dura em média 88 dias e o candidato é
exposto a colaboradores de diversas áreas da empresa.
16. DELIVERING HAPPINESS & ZAPPOS
CULTURA, CULTURA, CULTURA
Se não houver culture fit e alinhamento de valores, o processo
não segue! Oferta de $3000 a colaboradores em treinamento
para deixar a empresa.
17. DELIVERING HAPPINESS & ZAPPOS
CULTURA, CULTURA, CULTURA
Grupo coeso de instrutores para explicar cada um dos 10 core
values.
18. DELIVERING HAPPINESS & ZAPPOS
CULTURA, CULTURA, CULTURA
10 a 20% do tempo dos gerentes deve ser passado em
atividades de teambuilding, idealmente fora do escritório.
19. DELIVERING HAPPINESS & ZAPPOS
CULTURA, CULTURA, CULTURA
Promoções, para a maioria dos colaboradores, são baseadas em
testes de skill e não em avaliações de performance.
20. DELIVERING HAPPINESS & ZAPPOS
CULTURA, CULTURA, CULTURA
Gerentes avaliam os colaboradores com relação a value fit.
21. DELIVERING HAPPINESS & ZAPPOS
CULTURA, CULTURA, CULTURA
Culture Book escrito pelos colaboradores conta histórias e fala
da cultura da empresa.
29. REFERÊNCIAS
• Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion, and
Purpose – Tony Hsieh;
• Delivering Happiness - http://deliveringhappiness.com/;
• Zappos Company Culture;
• The Zappos Family;
• The Valve Handbook -
http://www.valvesoftware.com/company/Valve_Handbook_
LowRes.pdf;
Notes de l'éditeur
Cada organização tem sua cultura, com normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros diariamente. É a maneira particular de a empresa funcionar, a forma que aprendeu de lidar com o seu ambiente, repleta de pressuposições, crenças, comportamentos, histórias, mitos e metáforas. Alguns dos aspectos da cultura são visíveis facilmente, já outros são de difícil percepção. Os aspectos de fácil percepção são políticas, diretrizes, métodos, procedimentos, objetivos e estrutura organizacional. Já os aspectos ocultos são percepções, sentimentos, atitudes, valores, padrões de influência e poder (Chiavenato, 2004).