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CULTURA ORGANIZACIONAL 
Delivering Happiness
CULTURA ORGANIZACIONAL? 
SCHEIN 
"A cultura é um poderoso conjunto de forças latentes 
que determinam o comportamento, a maneira como 
percebem as coisas, o modo de pensar e os valores. A 
cultura é propriedade de um grupo e existe na 
organização como um todo a partir do momento que 
há histórias compartilhadas. É profunda, ampla, 
estável, dá sentido à vida e a torna previsível. A cultura 
é a principal fonte de identidade organizacional. Na 
empresa determinam a estratégia, os objetivos e o 
modo de operação”
CULTURA ORGANIZACIONAL? 
CHIAVENATO 
"Cada organização tem sua cultura, com normas 
informais e não escritas que orientam o 
comportamento dos membros diariamente. É a 
maneira particular de a empresa funcionar, a forma 
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REFERÊNCIAS 
• Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion, and 
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• Delivering Happiness - http://deliveringhappiness.com/; 
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Cultura organizacional e os 10 valores da Zappos

  • 2. CULTURA ORGANIZACIONAL? SCHEIN "A cultura é um poderoso conjunto de forças latentes que determinam o comportamento, a maneira como percebem as coisas, o modo de pensar e os valores. A cultura é propriedade de um grupo e existe na organização como um todo a partir do momento que há histórias compartilhadas. É profunda, ampla, estável, dá sentido à vida e a torna previsível. A cultura é a principal fonte de identidade organizacional. Na empresa determinam a estratégia, os objetivos e o modo de operação”
  • 3. CULTURA ORGANIZACIONAL? CHIAVENATO "Cada organização tem sua cultura, com normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros diariamente. É a maneira particular de a empresa funcionar, a forma que aprendeu de lidar com o seu ambiente, repleta de pressuposições, crenças, comportamentos, histórias, mitos e metáforas. Alguns dos aspectos da cultura são visíveis facilmente, já outros são de difícil percepção.”
  • 4. CULTURA ORGANIZACIONAL POLÍTICAS DIRETRIZES MÉTODOS PROCEDIMENTOS OBJETIVOS ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PERCEPÇÕES SENTIMENTOS ATITUDES VALORES PADRÕES DE INFLUÊNCIA PODER
  • 5. MISSÃO, VISÃO, VALORES We can prepare today for tomorrow if we believe in our VALUES
  • 7.
  • 8. DELIVERING HAPPINESS & ZAPPOS DELIVERING HAPPINESS – O LIVRO Delivering Happiness é o título do livro escrito por Tony Hsieh fundador da empresa Zappos.
  • 9. DELIVERING HAPPINESS & ZAPPOS ZAPPOS - A EMPRESA Zappos empresa online de e-commerce (calçados principalmente) comprada pela Amazon por US$ 1,2 bilhão.
  • 11. DELIVERING HAPPINESS & ZAPPOS E O QUE ISSO TEM A VER COM CULTURA? Para a Zappos Cultura é Tudo! E está impregnada em tudo que é feito dentro da empresa através de seus 10 Core Values.
  • 14. DELIVERING HAPPINESS & ZAPPOS CULTURA, CULTURA, CULTURA Com base nos 10 core values, todo os outros processos RH, treinamento e gestão foram definidos e o ambiente da empresa pensado.
  • 15. DELIVERING HAPPINESS & ZAPPOS CULTURA, CULTURA, CULTURA Processo de contratação dura em média 88 dias e o candidato é exposto a colaboradores de diversas áreas da empresa.
  • 16. DELIVERING HAPPINESS & ZAPPOS CULTURA, CULTURA, CULTURA Se não houver culture fit e alinhamento de valores, o processo não segue! Oferta de $3000 a colaboradores em treinamento para deixar a empresa.
  • 17. DELIVERING HAPPINESS & ZAPPOS CULTURA, CULTURA, CULTURA Grupo coeso de instrutores para explicar cada um dos 10 core values.
  • 18. DELIVERING HAPPINESS & ZAPPOS CULTURA, CULTURA, CULTURA 10 a 20% do tempo dos gerentes deve ser passado em atividades de teambuilding, idealmente fora do escritório.
  • 19. DELIVERING HAPPINESS & ZAPPOS CULTURA, CULTURA, CULTURA Promoções, para a maioria dos colaboradores, são baseadas em testes de skill e não em avaliações de performance.
  • 20. DELIVERING HAPPINESS & ZAPPOS CULTURA, CULTURA, CULTURA Gerentes avaliam os colaboradores com relação a value fit.
  • 21. DELIVERING HAPPINESS & ZAPPOS CULTURA, CULTURA, CULTURA Culture Book escrito pelos colaboradores conta histórias e fala da cultura da empresa.
  • 22.
  • 24.
  • 25. COMPANY WITH A CAUSE Delivering Happiness Movement - http://deliveringhappiness.com
  • 27. OBRIGADA! Email : marcela.guerra@gmail.com
  • 29. REFERÊNCIAS • Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion, and Purpose – Tony Hsieh; • Delivering Happiness - http://deliveringhappiness.com/; • Zappos Company Culture; • The Zappos Family; • The Valve Handbook - http://www.valvesoftware.com/company/Valve_Handbook_ LowRes.pdf;

Notes de l'éditeur

  1. Cada organização tem sua cultura, com normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros diariamente. É a maneira particular de a empresa funcionar, a forma que aprendeu de lidar com o seu ambiente, repleta de pressuposições, crenças, comportamentos, histórias, mitos e metáforas. Alguns dos aspectos da cultura são visíveis facilmente, já outros são de difícil percepção. Os aspectos de fácil percepção são políticas, diretrizes, métodos, procedimentos, objetivos e estrutura organizacional. Já os aspectos ocultos são percepções, sentimentos, atitudes, valores, padrões de influência e poder (Chiavenato, 2004).