1. 
CmpuICtoTcoog
ptmtogouo
cp:jmtoojtoouto
of.McGoto
jmtottgcoouto

2. ocoomtoouto

3. ocoomtoouto
PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO
Planej. Acompanhar
Estrat. de Retirar o
Produto e
Produtos Produto
Processo
Gates
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
PROCESSOS GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS DE ENGENHARIA
DE APOIO MELHORIA DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

4. ocoomtoouto
PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO
Planej. Acompanhar
Estrat. de Retirar o
Produto e
Produtos Produto
Processo
Gates
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
PROCESSOS GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS DE ENGENHARIA
DE APOIO MELHORIA DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

5. ocoomtoouto
PRÉ-DESENVOLVIMENTO
Planej.
Estrat. de
Produtos

6. ocoomtoouto
PRÉ-DESENVOLVIMENTO
SAÍDA
Planej. PORTFÓLIO DE
Estrat. de PRODUTOS DA
Produtos UNIDADE DE
NEGÓCIOS
ENTRADA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DA UNIDADE DE NEGÓCIO

7. ocoomtoouto
PRÉ-DESENVOLVIMENTO
SAÍDA
Planej. PORTFÓLIO DE
Estrat. de PRODUTOS DA
Produtos UNIDADE DE
NEGÓCIOS
ENTRADA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DA UNIDADE DE NEGÓCIO

8. ocoomtoouto
CORPORAÇÃO – General Electric
PRÉ-DESENVOLVIMENTO NEGÓCIOS
SAÍDA
Planej. PORTFÓLIO DE
Estrat. de PRODUTOS DA
Produtos UNIDADE DE
NEGÓCIOS
ENTRADA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DA UNIDADE DE NEGÓCIO

9. ocoomtoouto
CORPORAÇÃO – General Electric
PRÉ-DESENVOLVIMENTO NEGÓCIOS
SAÍDA AVIAÇÃO FINANÇAS
Planej. PORTFÓLIO DE
HEALTHCARE TRANSPORTE
Estrat. de PRODUTOS DA
Produtos UNIDADE DE ELETRIFICAÇÃO ELETRODOMÉSTICOS
NEGÓCIOS ÓLEO E GÁS TRATAMENTO DE ÁGUA
GERADORES LÂMPADAS
ENTRADA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DA UNIDADE DE NEGÓCIO

10. ocoomtoouto
CORPORAÇÃO – General Electric
PRÉ-DESENVOLVIMENTO NEGÓCIOS
SAÍDA AVIAÇÃO FINANÇAS
Planej. PORTFÓLIO DE
HEALTHCARE TRANSPORTE
Estrat. de PRODUTOS DA
Produtos UNIDADE DE ELETRIFICAÇÃO ELETRODOMÉSTICOS
NEGÓCIOS ÓLEO E GÁS TRATAMENTO DE ÁGUA
GERADORES LÂMPADAS
ENTRADA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DA UNIDADE DE NEGÓCIO

11. ocoomtoouto
UNIDADE – General Electric
PRÉ-DESENVOLVIMENTO LÂMPADAS
SAÍDA
Planej. PORTFÓLIO DE
Estrat. de PRODUTOS DA
Produtos UNIDADE DE
NEGÓCIOS
ENTRADA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DA UNIDADE DE NEGÓCIO

12. ocoomtoouto
UNIDADE – General Electric
PRÉ-DESENVOLVIMENTO LÂMPADAS
SAÍDA AUTOMOTIVAS HOLOFOTES
Planej. PORTFÓLIO DE
Estrat. de PRODUTOS DA
Produtos UNIDADE DE
NEGÓCIOS GERAIS FLUORESCENTES
DECORATIVAS ESPECIAIS
ENTRADA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DA UNIDADE DE NEGÓCIO EXTERNAS

13. ocoomtoouto
MAIS DETALHES DO PORTFOLIO
PRÉ-DESENVOLVIMENTO http://www.ge.com/br/
SAÍDA
Planej. PORTFÓLIO DE
Estrat. de PRODUTOS DA
Produtos UNIDADE DE
NEGÓCIOS
ENTRADA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DA UNIDADE DE NEGÓCIO

14. Ag
Revisar
Planejamento
Estratégico
Verificar Pesquisa de
Viabilidade mercado
Análise do Pesquisa
Portfólio Tecnológica

15. Ag
Revisar
Planejamento
Estratégico
Verificar Pesquisa de
Viabilidade mercado
Análise do Pesquisa
Portfólio Tecnológica

16. jmtottgco

17. jmtottgco
Estudar criticamente e familiarizar-se com o plano do negócio

18. jmtottgco
Estudar criticamente e familiarizar-se com o plano do negócio
Escopo da Revisão
Atividades da Revisão
Obter Consenso

19. jmtottgco
Estudar criticamente e familiarizar-se com o plano do negócio
Escopo da Revisão
Atividades da Revisão
Obter Consenso

20. jmtottgco
Estudar criticamente e familiarizar-se com o plano do negócio
Escopo da Revisão Os responsáveis pela fase são os diretores e os gerentes
funcionais
Atividades da Revisão
Analisar o plano estratégico e definir os assuntos a
serem discutidos
Obter Consenso
Identificar as competências do time e definir o método
de revisão
Documentar o conteúdo esperado da revisão (Escopo de
Revisão do PEN)

21. jmtottgco
Estudar criticamente e familiarizar-se com o plano do negócio
Escopo da Revisão
Atividades da Revisão
Obter Consenso

22. jmtottgco
Estudar criticamente e familiarizar-se com o plano do negócio
Escopo da Revisão A meta é obter uma visão consensual da estratégia e do
papel do portfólio
Atividades da Revisão
Definir atividades, prazos e recursos para obter o
cronograma de atividades e as agendas de discussões
Obter Consenso
Programar workshops com temas importantes e
especialistas

23. jmtottgco
Estudar criticamente e familiarizar-se com o plano do negócio
Escopo da Revisão
Atividades da Revisão
Obter Consenso

24. jmtottgco
Estudar criticamente e familiarizar-se com o plano do negócio
Escopo da Revisão REVISAR
Missão e negócio da empresa
Atividades da Revisão
Posicionamento no mercado
Obter Consenso
Direcionamento da unidade de negócios
Competências das pessoas
Revisar recursos disponíveis
Metas da unidade de negócios
DOCUMENTAR A REVISÃO

25. Ag
Revisar
Planejamento
Estratégico
Verificar Pesquisa de
Viabilidade mercado
Análise do Pesquisa
Portfólio Tecnológica

26. quMco

27. quMco
Identificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidor

28. quMco
Identificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidor
IDENTIFICAR OU CRIAR
PESQUISAS INDIRETAS
PESQUISAS DIRETAS

29. quMco
Identificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidor
IDENTIFICAR OU CRIAR
PESQUISAS INDIRETAS
PESQUISAS DIRETAS

30. quMco
Identificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidor
IDENTIFICAR OU CRIAR “Henry Ford disse que, se tivesse questionado seus
clientes sobre o que queriam, a resposta seria um cavalo
PESQUISAS INDIRETAS mais rápido“
“Não faz parte do trabalho do consumidor descobrir o
PESQUISAS DIRETAS que ele quer. Não gastamos um dólar com isso.“

31. quMco
Identificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidor
IDENTIFICAR OU CRIAR MITOS SOBRE PESQUISAS DE MERCADO
PESQUISAS INDIRETAS
PESQUISAS DIRETAS

32. quMco
Identificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidor
IDENTIFICAR OU CRIAR MITOS SOBRE PESQUISAS DE MERCADO
Elas são caras
PESQUISAS INDIRETAS
Mas existem formas baratas de coletar informações
PESQUISAS DIRETAS
Elas não funcionam para produtos inovadores
Deve-se pesquisar a respeito do hábito ligado ao conceito
do produto
Significa usar uma prancheta e abordar as pessoas
Pesquisa direta é apenas uma das formas de coletar dados

33. quMco
Identificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidor
IDENTIFICAR OU CRIAR CASO DO WALKMAN DA SONY
PESQUISAS INDIRETAS
PESQUISAS DIRETAS

34. quMco
Identificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidor
IDENTIFICAR OU CRIAR CASO DO WALKMAN DA SONY
Sucesso de mercado, sem pesquisa de mercado
PESQUISAS INDIRETAS
PESQUISAS DIRETAS

35. quMco
Identificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidor
IDENTIFICAR OU CRIAR
PESQUISAS INDIRETAS
PESQUISAS DIRETAS

36. quMco
Identificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidor
IDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados secundários (produzidos com outros fins)
PESQUISAS INDIRETAS
PESQUISAS DIRETAS

37. quMco
Identificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidor
IDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados secundários (produzidos com outros fins)
REGISTROS INTERNOS
PESQUISAS INDIRETAS
PESQUISAS DIRETAS

38. quMco
Identificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidor
IDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados secundários (produzidos com outros fins)
REGISTROS INTERNOS
PESQUISAS INDIRETAS
Dados que a empresa produz em suas operações
PESQUISAS DIRETAS rotineiras

39. quMco
Identificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidor
IDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados secundários (produzidos com outros fins)
DADOS PUBLICADOS E DE USO COMUM
PESQUISAS INDIRETAS
PESQUISAS DIRETAS

40. quMco
Identificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidor
IDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados secundários (produzidos com outros fins)
DADOS PUBLICADOS E DE USO COMUM
PESQUISAS INDIRETAS
Informações dirigidas ao grande público do setor
PESQUISAS DIRETAS (revistas, agências de informação e associações)

41. quMco
Identificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidor
IDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados secundários (produzidos com outros fins)
DADOS PADRONIZADOS DE MARKETING
PESQUISAS INDIRETAS
PESQUISAS DIRETAS

42. quMco
Identificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidor
IDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados secundários (produzidos com outros fins)
DADOS PADRONIZADOS DE MARKETING
PESQUISAS INDIRETAS
Empresas que vendem a informação especializada
PESQUISAS DIRETAS

43. quMco
Identificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidor
IDENTIFICAR OU CRIAR BENEFÍCIOS
PESQUISAS INDIRETAS
PESQUISAS DIRETAS

44. quMco
Identificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidor
IDENTIFICAR OU CRIAR BENEFÍCIOS
Tamanho do mercado, posição da empresa e concorrentes
PESQUISAS INDIRETAS
Fornecer informações sobre os clientes sem investimentos
PESQUISAS DIRETAS
Pode identificar a necessidade de colher dados primários

45. quMco
Identificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidor
IDENTIFICAR OU CRIAR
PESQUISAS INDIRETAS
PESQUISAS DIRETAS

46. quMco
Identificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidor
IDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados primários (produzidos sob medida)
PESQUISAS INDIRETAS
PESQUISAS DIRETAS

47. quMco
Identificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidor
IDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados primários (produzidos sob medida)
OBSERVAÇÃO DIRETA
PESQUISAS INDIRETAS
PESQUISAS DIRETAS

48. quMco
Identificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidor
IDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados primários (produzidos sob medida)
OBSERVAÇÃO DIRETA
PESQUISAS INDIRETAS
Observar o consumidor comprando ou usando o produto
PESQUISAS DIRETAS

49. quMco
Identificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidor
IDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados primários (produzidos sob medida)
ENTREVISTAS INDIVIDUAIS
PESQUISAS INDIRETAS
PESQUISAS DIRETAS

50. quMco
Identificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidor
IDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados primários (produzidos sob medida)
ENTREVISTAS INDIVIDUAIS
PESQUISAS INDIRETAS
Abordagem individual com perguntas abertas e um
PESQUISAS DIRETAS número definido de questões

51. quMco
Identificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidor
IDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados primários (produzidos sob medida)
CLÍNICAS (FOCUS GROUPS)
PESQUISAS INDIRETAS
PESQUISAS DIRETAS

52. quMco
Identificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidor
IDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados primários (produzidos sob medida)
CLÍNICAS (FOCUS GROUPS)
PESQUISAS INDIRETAS
Seleciona-se um grupo de consumidores que são
PESQUISAS DIRETAS estimulados a reagir diante dos produtos

53. quMco
Identificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidor
IDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados primários (produzidos sob medida)
ENQUETES
PESQUISAS INDIRETAS
PESQUISAS DIRETAS

54. quMco
Identificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidor
IDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados primários (produzidos sob medida)
ENQUETES
PESQUISAS INDIRETAS
Realizadas com perguntas objetivas, sendo viável para
PESQUISAS DIRETAS amostras grandes e tratada estatisticamente

55. quMco
Identificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidor
IDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados primários (produzidos sob medida)
EXPERIMENTOS CONTROLADOS
PESQUISAS INDIRETAS
PESQUISAS DIRETAS

56. quMco
Identificar ou conhecer a necessidade do mercado consumidor
IDENTIFICAR OU CRIAR Utiliza dados primários (produzidos sob medida)
EXPERIMENTOS CONTROLADOS
PESQUISAS INDIRETAS
Situação controlada para testar hipóteses
PESQUISAS DIRETAS

57. quMco
DESENVOLVIMENTO COLABORATIVO: Caso do Fiat Mio

58. quMco
DESENVOLVIMENTO COLABORATIVO: Caso do Fiat Mio
http://www.fiatmio.cc/pt/

59. quMco
INFORMAÇÕES GERAIS DO CONSUMIDOR DO SÉCULO XXI: Ibope

60. quMco
INFORMAÇÕES GERAIS DO CONSUMIDOR DO SÉCULO XXI: Ibope
http://www.ibope.com/consumidor/

61. Ag
Revisar
Planejamento
Estratégico
Verificar Pesquisa de
Viabilidade mercado
Análise do Pesquisa
Portfólio Tecnológica

62. quTcogc

63. quTcogc
TECNOLOGIA
BASES DE PATENTES
PESQUISA CIENTÍFICA
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

64. quTcogc
TECNOLOGIA
BASES DE PATENTES
PESQUISA CIENTÍFICA
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

65. quTcogc
TECNOLOGIA Conjunto de conhecimentos técnicos, ordenados
cientificamente
BASES DE PATENTES Permitem projetar e criar bens e serviços que
facilitam nossa adaptação ao meio ambiente
PESQUISA CIENTÍFICA Visam satisfazer tanto as necessidades essenciais
quanto o desejo das pessoas
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

66. quTcogc
TECNOLOGIA
BASES DE PATENTES
PESQUISA CIENTÍFICA
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

67. quTcogc
TECNOLOGIA Patente é um título de propriedade temporária sobre
uma invenção ou modelo de utilidade
BASES DE PATENTES Outorgado pelo Estado aos inventores ou pessoas
físicas ou jurídicas que têm direitos sobre a criação
PESQUISA CIENTÍFICA O inventor se obriga a revelar detalhadamente todo o
conteúdo técnico da matéria protegida
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

68. quTcogc
TECNOLOGIA TIPOS DE PATENTE
BASES DE PATENTES
PESQUISA CIENTÍFICA
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

69. quTcogc
TECNOLOGIA TIPOS DE PATENTE
Patente de Invenção (PI)
BASES DE PATENTES
Produtos ou processos que atendam aos requisitos de
atividade inventiva, novidade e aplicação industrial
PESQUISA CIENTÍFICA
20 anos
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

70. quTcogc
TECNOLOGIA TIPOS DE PATENTE
Patente de Invenção (PI)
BASES DE PATENTES
Produtos ou processos que atendam aos requisitos de
atividade inventiva, novidade e aplicação industrial
PESQUISA CIENTÍFICA
20 anos
Modelo de Utilidade (MU)
PROJETOS CONCEITO
Objeto de uso prático, ou parte deste, suscetível de
aplicação industrial, que apresente nova forma ou
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
disposição, envolvendo ato inventivo, que resulte em
melhoria funcional no seu uso ou em sua fabricação
CENÁRIOS FUTUROS
15 anos

71. quTcogc
TECNOLOGIA BASES DE DADOS
BASES DE PATENTES
PESQUISA CIENTÍFICA
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

72. quTcogc
TECNOLOGIA BASES DE DADOS
INPI (Instituto Nacional de Propriedade Industrial)
BASES DE PATENTES
PESQUISA CIENTÍFICA
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

73. quTcogc
TECNOLOGIA BASES DE DADOS
INPI (Instituto Nacional de Propriedade Industrial)
BASES DE PATENTES http://www.inpi.gov.br/index.php/patente/busca
PESQUISA CIENTÍFICA
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

74. quTcogc
TECNOLOGIA BASES DE DADOS
United States Patent &Trademark Office (USPTO)
BASES DE PATENTES
PESQUISA CIENTÍFICA
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

75. quTcogc
TECNOLOGIA BASES DE DADOS
United States Patent &Trademark Office (USPTO)
BASES DE PATENTES http://www.uspto.gov/
PESQUISA CIENTÍFICA
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

76. quTcogc
TECNOLOGIA BASES DE DADOS
European Patent Office (EPO)
BASES DE PATENTES
PESQUISA CIENTÍFICA
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

77. quTcogc
TECNOLOGIA BASES DE DADOS
European Patent Office (EPO)
BASES DE PATENTES http://www.epo.org/
PESQUISA CIENTÍFICA
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

78. quTcogc
TECNOLOGIA BASES DE DADOS
Google Patents
BASES DE PATENTES
PESQUISA CIENTÍFICA
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

79. quTcogc
TECNOLOGIA BASES DE DADOS
Google Patents
BASES DE PATENTES http://www.google.com/patents
PESQUISA CIENTÍFICA
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

80. quTcogc
TECNOLOGIA
BASES DE PATENTES
PESQUISA CIENTÍFICA
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

81. quTcogc
TECNOLOGIA Identificação das inovações sendo produzidas em
diversas fontes possíveis:
BASES DE PATENTES Institutos de Pesquisa
Universidades
PESQUISA CIENTÍFICA
Centro de P&D da própria empresa
A informação pode estar disponibilizada de diversas
PROJETOS CONCEITO
formas, a mais comum são os artigos científicos
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

82. quTcogc
TECNOLOGIA PERIÓDICOS CAPES
BASES DE PATENTES
PESQUISA CIENTÍFICA
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

83. quTcogc
TECNOLOGIA PERIÓDICOS CAPES
http://periodicos.capes.gov.br/
BASES DE PATENTES
PESQUISA CIENTÍFICA
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

84. quTcogc
TECNOLOGIA
BASES DE PATENTES
PESQUISA CIENTÍFICA
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

85. quTcogc
TECNOLOGIA O uso de projetos conceito é uma forma da
empresa saber como está o estado da técnica
BASES DE PATENTES Identifica como os concorrentes estão tecnologica-
mente e a aceitação do mercado ao novo
PESQUISA CIENTÍFICA
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

86. quTcogc
TECNOLOGIA O uso de projetos conceito é uma forma da
empresa saber como está o estado da técnica
BASES DE PATENTES Identifica como os concorrentes estão tecnologica-
mente e a aceitação do mercado ao novo
PESQUISA CIENTÍFICA AUTOMÓVEIS
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

87. quTcogc
TECNOLOGIA O uso de projetos conceito é uma forma da
empresa saber como está o estado da técnica
BASES DE PATENTES Identifica como os concorrentes estão tecnologica-
mente e a aceitação do mercado ao novo
PESQUISA CIENTÍFICA AUTOMÓVEIS
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

88. quTcogc
TECNOLOGIA O uso de projetos conceito é uma forma da
empresa saber como está o estado da técnica
BASES DE PATENTES Identifica como os concorrentes estão tecnologica-
mente e a aceitação do mercado ao novo
PESQUISA CIENTÍFICA AUTOMÓVEIS
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

89. quTcogc
TECNOLOGIA O uso de projetos conceito é uma forma da
empresa saber como está o estado da técnica
BASES DE PATENTES Identifica como os concorrentes estão tecnologica-
mente e a aceitação do mercado ao novo
PESQUISA CIENTÍFICA AUTOMÓVEIS
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

90. quTcogc
TECNOLOGIA O uso de projetos conceito é uma forma da
empresa saber como está o estado da técnica
BASES DE PATENTES Identifica como os concorrentes estão tecnologica-
mente e a aceitação do mercado ao novo
PESQUISA CIENTÍFICA CELULARES FUTURISTAS
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

91. quTcogc
TECNOLOGIA O uso de projetos conceito é uma forma da
empresa saber como está o estado da técnica
BASES DE PATENTES Identifica como os concorrentes estão tecnologica-
mente e a aceitação do mercado ao novo
PESQUISA CIENTÍFICA CELULARES FUTURISTAS
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

92. quTcogc
TECNOLOGIA
BASES DE PATENTES
PESQUISA CIENTÍFICA
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

93. quTcogc
TECNOLOGIA ESTABELECIMENTO DO SISTEMA
BASES DE PATENTES
PESQUISA CIENTÍFICA
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

94. quTcogc
TECNOLOGIA ESTABELECIMENTO DO SISTEMA
Definir pessoas, procedimentos, equipamentos
BASES DE PATENTES
Bases de dados de patentes e revistas científicas
PESQUISA CIENTÍFICA
Mapeamento de competência (pessoa e instituição)
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

95. quTcogc
TECNOLOGIA COLETA DE DADOS
BASES DE PATENTES
PESQUISA CIENTÍFICA
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

96. quTcogc
TECNOLOGIA COLETA DE DADOS
Coleta e organização contínua dos dados de modo a
BASES DE PATENTES serem acessados
PESQUISA CIENTÍFICA
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

97. quTcogc
TECNOLOGIA AVALIAÇÃO E ANÁLISE DOS DADOS
BASES DE PATENTES
PESQUISA CIENTÍFICA
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

98. quTcogc
TECNOLOGIA AVALIAÇÃO E ANÁLISE DOS DADOS
Realizadas por especialistas de tecnologia e projeto
BASES DE PATENTES de produtos
Identificação do grau de maturidade da tecnologia
PESQUISA CIENTÍFICA
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

99. quTcogc
TECNOLOGIA AVALIAÇÃO E ANÁLISE DOS DADOS
Realizadas por especialistas de tecnologia e projeto
BASES DE PATENTES de produtos
Identificação do grau de maturidade da tecnologia
PESQUISA CIENTÍFICA
Exemplo: HD-DVD vs. BLU-RAY
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

100. quTcogc
TECNOLOGIA DISSEMINAÇÃO DAS INFORMAÇÕES
BASES DE PATENTES
PESQUISA CIENTÍFICA
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

101. quTcogc
TECNOLOGIA DISSEMINAÇÃO DAS INFORMAÇÕES
Sumarização divulgada na forma de políticas,
BASES DE PATENTES sugestões de ação
Inspiração para novos projetos ou novas pesquisas
PESQUISA CIENTÍFICA
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

102. quTcogc
TECNOLOGIA
BASES DE PATENTES
PESQUISA CIENTÍFICA
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

103. quTcogc
TECNOLOGIA Criar cenário atual e futuro de tendências
tecnológicas e de mercado
BASES DE PATENTES Eles são a síntese das informações existentes e
balizarão a tomada de decisão de portfólio
PESQUISA CIENTÍFICA Devem ser confidenciais, pois evidenciam a
estratégia da empresa
PROJETOS CONCEITO
VIGÍLIA TECNOLÓGICA
CENÁRIOS FUTUROS

104. CotuoCoO

105. CotuoCoo
VISÃO
“O computador
deve tornar-se um
HUB digital
totalmente
integrado”

106. CotuoCoo
VISÃO
“O computador
deve tornar-se um DISPOSITIVOS
HUB digital
totalmente
integrado”
GERENCIADOR
DIGITAL

107. CotuoCoo
CONCORRENTES
Sistema Operacional | Hardwares | Aplicativos
Adobe se recusa a desenvolver para Mac

108. CotuoCoo
CONCORRENTES Apple – Know how para tudo isso
Sistema Operacional – OS X
Hardwares – MAC...
Sistema Operacional | Hardwares | Aplicativos Aplicativos - iTunes...
Adobe se recusa a desenvolver para Mac

109. CotuoCoo
CONCORRENTES Apple – Know how para tudo isso
Sistema Operacional – OS X
Hardwares – MAC...
Sistema Operacional | Hardwares | Aplicativos Aplicativos - iTunes...
Adobe se recusa a desenvolver para Mac
MERCADO
Surgem os primeiros mp3 players,
gravadores de CD, baixadores de
música, ripadores...
Todos ruins, na opinião de Jobs

110. CotuoCoo
CONCORRENTES Apple – Know how para tudo isso
Sistema Operacional – OS X
Hardwares – MAC...
Sistema Operacional | Hardwares | Aplicativos Aplicativos - iTunes...
Adobe se recusa a desenvolver para Mac
MERCADO
Surgem os primeiros mp3 players,
gravadores de CD, baixadores de
música, ripadores...
Todos ruins, na opinião de Jobs

111. CotuoCoo
PROBLEMA TECNOLÓGICO
Os componentes necessários ainda não estavam disponíveis (2000)

112. CotuoCoo
PROBLEMA TECNOLÓGICO
Os componentes necessários ainda não estavam disponíveis (2000)
PRIMEIRO PASSO
Desenvolver uma tela de LCD
pequena ligada a uma bateria
de polímero de lítio

113. CotuoCoo
PROBLEMA TECNOLÓGICO
Os componentes necessários ainda não estavam disponíveis (2000)
PRIMEIRO PASSO
Desenvolver uma tela de LCD
pequena ligada a uma bateria
de polímero de lítio
DRIVE
Descoberto em uma visita de
rotina - 5GB em 4,5 cm

114. CotuoCoo
PROBLEMA TECNOLÓGICO
Os componentes necessários ainda não estavam disponíveis (2000)
PRIMEIRO PASSO iTunes
Desenvolver uma tela de LCD Conexão do dispositivo
pequena ligada a uma bateria em projeto ao iTunes
de polímero de lítio
DRIVE
Descoberto em uma visita de
rotina - 5GB em 4,5 cm

115. CotuoCoo
PROBLEMA TECNOLÓGICO
Os componentes necessários ainda não estavam disponíveis (2000)
PRIMEIRO PASSO iTunes
Desenvolver uma tela de LCD Conexão do dispositivo
pequena ligada a uma bateria em projeto ao iTunes
de polímero de lítio
PRIMEIRAS OPÇÕES
DRIVE - Com cartão de memória
Descoberto em uma visita de - Com memória RAM dinâmica
rotina - 5GB em 4,5 cm - Modelo de disco rígido

116. CotuoCoo
PROBLEMA TECNOLÓGICO
Os componentes necessários ainda não estavam disponíveis (2000)
PRIMEIRO PASSO iTunes
Desenvolver uma tela de LCD Conexão do dispositivo
pequena ligada a uma bateria em projeto ao iTunes
de polímero de lítio
PRIMEIRAS OPÇÕES
DRIVE - Com cartão de memória
Descoberto em uma visita de - Com memória RAM dinâmica
rotina - 5GB em 4,5 cm - Modelo de disco rígido
TRACKWHEEL
Ideia de navegação
simples

117. CotuoCoo
PROBLEMA TECNOLÓGICO
Os componentes necessários ainda não estavam disponíveis (2000)
PRIMEIRO PASSO iTunes SIMPLIFIQUEM
Desenvolver uma tela de LCD Conexão do dispositivo - Complexo deve ficar no MAC
pequena ligada a uma bateria em projeto ao iTunes - Sem botão on|off (adormecer)
de polímero de lítio - Branco puro, fones brancos...
PRIMEIRAS OPÇÕES
DRIVE - Com cartão de memória
Descoberto em uma visita de - Com memória RAM dinâmica
rotina - 5GB em 4,5 cm - Modelo de disco rígido
TRACKWHEEL
Ideia de navegação
simples

118. CotuoCoo
OIIAMAMICA
PIRATARIA
Respeitando os direitos autorais e
evitando processos:
Músicas são transferidas somente do
MAC para iPod
Inscrição “não roube música“ no iPod
Acordo com as gravadoras para vender
músicas na iTunes Store

119. CotuoCoo
OIIAMAMICA LTAO
Produto que atendia ao mercado
PIRATARIA Inovador tecnologicamente
Transformação da indústria fonográfica
Respeitando os direitos autorais e
evitando processos:
Músicas são transferidas somente do
MAC para iPod
Inscrição “não roube música“ no iPod
Acordo com as gravadoras para vender
músicas na iTunes Store

120. Ag
Revisar
Planejamento
Estratégico
Verificar Pesquisa de
Viabilidade mercado
Análise do Pesquisa
Portfólio Tecnológica

121. Aootfo

122. Aootfo
Ações
Objetivos
Análise do Valor Esperado
Modelos Baseados em Notas
Gráfico de Bolhas

123. Aootfo
Ações
Objetivos
Análise do Valor Esperado
Modelos Baseados em Notas
Gráfico de Bolhas

124. Aootfo
Ações O portfólio é composto pelas ideias, projetos e
produtos atuais da empresa
As ideias geradas através das pesquisas devem ser
Objetivos
registradas
MINUTA DE PROJETO
Análise do Valor Esperado Descrição mínima do projeto, do produto que será
desenvolvido e do responsável pelo seu PDP
Contém a primeira definição do produto, que será
Modelos Baseados em Notas
refinada continuadamente até o projeto final
Gráfico de Bolhas

125. Aootfo
Ações CRIAR NOVO PRODUTO
Vislumbra-se um novo projeto
Objetivos APROVAR
Ratifica-se um projeto em elaboração
Análise do Valor Esperado REDIRECIONAR
Manter um projeto perante modificações
Modelos Baseados em Notas CONGELAR
Suspender momentaneamente um projeto
Gráfico de Bolhas CANCELAR
Evitar um fracasso anunciado

126. Aootfo
Ações
Objetivos
Análise do Valor Esperado
Modelos Baseados em Notas
Gráfico de Bolhas

127. Aootfo
Ações MAXIMIZAR RETORNO
Encontrar o portfólio que maximize as potencias
receitas futuras
Objetivos
ALINHAMENTO
Vinculação do portfólio com metas estratégicas da
Análise do Valor Esperado empresa e seus objetivos futuros
BALANCEAMENTO
Modelos Baseados em Notas Objetiva-se um portfólio que seja equilibrado em
termos de risco sofrido, inovação e lucros potenciais
Gráfico de Bolhas

128. Aootfo
Ações
Objetivos
Análise do Valor Esperado
Modelos Baseados em Notas
Gráfico de Bolhas

129. Aootfo
Ações Métodos de análise de portfólio que utilizam
matemática financeira e visam maximizar o retorno
Objetivos
Análise do Valor Esperado
Modelos Baseados em Notas
Gráfico de Bolhas

130. Aootfo
Ações Métodos de análise de portfólio que utilizam
matemática financeira e visam maximizar o retorno
VE = (VPL x Psc – L) x (Pst – D)
Objetivos
Sucesso $ VPL
Comercial? Vendas
Sucesso
LANÇAMENTO Psc
Técnico?
Análise do Valor Esperado
DESENVOLVIMENTO Pst FALHA
FALHA
Modelos Baseados em Notas
Pst – Probabilidade de Sucesso Técnico
Psc – Probabilidade de Sucesso Comercial
L – custo do lançamento
Gráfico de Bolhas D – custo do desenvolvimento

131. Aootfo
Ações
Objetivos
Análise do Valor Esperado
Modelos Baseados em Notas
Gráfico de Bolhas

132. Aootfo
Ações Métodos de análise que visa a geração de um
portfólio alinhado com a estratégia da empresa
Objetivos
Análise do Valor Esperado
Modelos Baseados em Notas
Gráfico de Bolhas

133. Aootfo
Ações Métodos de análise que visa a geração de um
portfólio alinhado com a estratégia da empresa
DEFINIR CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO DE UMA
Objetivos
IDEIA PARA UM NOVO PRODUTO
Análise do Valor Esperado
Modelos Baseados em Notas
Gráfico de Bolhas

134. Aootfo
Ações Métodos de análise que visa a geração de um
portfólio alinhado com a estratégia da empresa
DEFINIR CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO DE UMA
Objetivos
IDEIA PARA UM NOVO PRODUTO
Os critérios devem alinhar-se com a estratégia da
Análise do Valor Esperado
empresa
Modelos Baseados em Notas
Gráfico de Bolhas

135. Aootfo
Ações Métodos de análise que visa a geração de um
portfólio alinhado com a estratégia da empresa
DEFINIR CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO DE UMA
Objetivos
IDEIA PARA UM NOVO PRODUTO
Os critérios devem alinhar-se com a estratégia da
Análise do Valor Esperado
empresa
Exemplo:
Nicho de Mercado
Modelos Baseados em Notas
Custo de Operação
Flexibilidade de Expansão
Gráfico de Bolhas

136. Aootfo
Ações Métodos de análise que visa a geração de um
portfólio alinhado com a estratégia da empresa
PRIORIZANDO OS CRITÉRIOS
Objetivos
Análise do Valor Esperado
Modelos Baseados em Notas
Gráfico de Bolhas

137. Aootfo
Ações Métodos de análise que visa a geração de um
portfólio alinhado com a estratégia da empresa
PRIORIZANDO OS CRITÉRIOS
Objetivos
Comparação dos critérios entre si, onde:
2 – mais importante
Análise do Valor Esperado
1 – igual importância
0 – menos importante
Modelos Baseados em Notas
Gráfico de Bolhas

138. Aootfo
Ações Métodos de análise que visa a geração de um
portfólio alinhado com a estratégia da empresa
PRIORIZANDO OS CRITÉRIOS
Objetivos
Nicho de Custo de Flexibilidade
Síntese
Mercado Operação de Expansão
Nicho de
-
Mercado
Análise do Valor Esperado
Custo de
-
Operação
Flexibilidade
-
de Expansão
Modelos Baseados em Notas
Gráfico de Bolhas

139. Aootfo
Ações Métodos de análise que visa a geração de um
portfólio alinhado com a estratégia da empresa
PRIORIZANDO OS CRITÉRIOS
Objetivos
Nicho de Custo de Flexibilidade
Síntese
Mercado Operação de Expansão
Nicho de
- 1 2 3
Mercado
Análise do Valor Esperado
Custo de
1 - 0 1
Operação
Flexibilidade
0 2 - 2
de Expansão
Modelos Baseados em Notas
Gráfico de Bolhas

140. Aootfo
Ações Métodos de análise que visa a geração de um
portfólio alinhado com a estratégia da empresa
PRIORIZANDO OS CRITÉRIOS
Objetivos
Nicho de Custo de Flexibilidade
Síntese
Mercado Operação de Expansão
Nicho de
- 1 2 3
Mercado
Análise do Valor Esperado
Custo de
1 - 0 1
Operação
Flexibilidade
0 2 - 2
de Expansão
Modelos Baseados em Notas
PESO DOS CRITÉRIOS
Gráfico de Bolhas

141. Aootfo
Ações Métodos de análise que visa a geração de um
portfólio alinhado com a estratégia da empresa
ANALISANDO O PROJETO
Objetivos
Análise do Valor Esperado
Modelos Baseados em Notas
Gráfico de Bolhas

142. Aootfo
Ações Métodos de análise que visa a geração de um
portfólio alinhado com a estratégia da empresa
ANALISANDO O PROJETO
Objetivos
Peso Analista 1 Analista 2 Analista 3 Média
Nicho de
3
Mercado
Análise do Valor Esperado Custo de
1
Operação
Flexibilida
de de 2
Expansão
Modelos Baseados em Notas
Gráfico de Bolhas

143. Aootfo
Ações Métodos de análise que visa a geração de um
portfólio alinhado com a estratégia da empresa
ANALISANDO O PROJETO
Objetivos
Peso Analista 1 Analista 2 Analista 3 Média
Nicho de
3 5 4 3
Mercado
Análise do Valor Esperado Custo de
1 3 4 4
Operação
Flexibilida
de de 2 4 4 3
Expansão
Modelos Baseados em Notas
Gráfico de Bolhas

144. Aootfo
Ações Métodos de análise que visa a geração de um
portfólio alinhado com a estratégia da empresa
ANALISANDO O PROJETO
Objetivos
Peso Analista 1 Analista 2 Analista 3 Média
Nicho de
3 5 4 3 4,0
Mercado
Análise do Valor Esperado Custo de
1 3 4 4 3,7
Operação
Flexibilida
de de 2 4 4 3 4,3
Expansão
Modelos Baseados em Notas
Média do Projeto = 4,06
Gráfico de Bolhas

145. Aootfo
Ações Métodos de análise que visa a geração de um
portfólio alinhado com a estratégia da empresa
COMPARAR COM OS DEMAIS PROJETOS
Objetivos
CONCORRENTES
Análise do Valor Esperado
Modelos Baseados em Notas
Gráfico de Bolhas

146. Aootfo
Ações Métodos de análise que visa a geração de um
portfólio alinhado com a estratégia da empresa
COMPARAR COM OS DEMAIS PROJETOS
Objetivos
CONCORRENTES
Analisar todos os projetos pelos mesmos critérios e
Análise do Valor Esperado
investir naqueles que têm as notas mais altas
Levar em conta o limite de investimento, a
capacidade das equipes de projeto e da produção
Modelos Baseados em Notas
Gráfico de Bolhas

147. Aootfo
Ações
Objetivos
Análise do Valor Esperado
Modelos Baseados em Notas
Gráfico de Bolhas

148. Aootfo
Ações Métodos de análise de portfólio que visa a geração
de um portfólio balanceado, equilibrado
Objetivos
Análise do Valor Esperado
Modelos Baseados em Notas
Gráfico de Bolhas

149. Aootfo
Ações Métodos de análise de portfólio que visa a geração
de um portfólio balanceado, equilibrado
O gráfico é tridimensional, com o seguinte sentido:
Objetivos
Eixo x – retorno financeiro
Eixo y – probabilidade de sucesso técnico
Análise do Valor Esperado
Raio dos círculos – quantidade de investimento
necessária para o projeto
Modelos Baseados em Notas Geralmente são atribuídos nomes aos quadrantes
Gráfico de Bolhas

150. Aootfo
Ações
Pst – Probabilidade de Sucesso Técnico
PÉROLAS PÃO COM MANTEIGA
Objetivos
Análise do Valor Esperado
Retorno
(VPL)
Modelos Baseados em Notas
Gráfico de Bolhas OSTRAS ELEFANTES BRANCOS

151. Aootfo
Ações EXEMPLO: FÁBRICA DE CAMINHÕES
Objetivos
Análise do Valor Esperado
Modelos Baseados em Notas
Gráfico de Bolhas

152. Aootfo
Ações EXEMPLO: FÁBRICA DE CAMINHÕES
Pst – Probabilidade de Sucesso Técnico
PÉROLAS PÃO COM MANTEIGA
Objetivos
Análise do Valor Esperado
Retorno
(VPL)
Modelos Baseados em Notas
Gráfico de Bolhas OSTRAS ELEFANTES BRANCOS

153. Aootfo
Ações EXEMPLO: FÁBRICA DE CAMINHÕES
Pst – Probabilidade de Sucesso Técnico
PÉROLAS PÃO COM MANTEIGA
Objetivos
Nova plataforma de
Caminhões Pesados Novo modelo para
cana-de-açúcar
Releitura de uma linha
Análise do Valor Esperado de caminhões
Retorno
(VPL)
Caminhão Caminhão ecológico
Bicombustível
Modelos Baseados em Notas
Gráfico de Bolhas OSTRAS ELEFANTES BRANCOS

154. Ag
Revisar
Planejamento
Estratégico
Verificar Pesquisa de
Viabilidade mercado
Análise do Pesquisa
Portfólio Tecnológica

155. fcc

156. fcc
A partir de todas as informações reunidas, verificar a viabilidade das
decisões de portfólio tomadas

157. fcc
A partir de todas as informações reunidas, verificar a viabilidade das
decisões de portfólio tomadas
Disponibilidade
de Recursos
Avaliar
Financeira Viabilidade
competências
Consenso

158. Ag
Revisar
Planejamento
Estratégico
Verificar Pesquisa de
Viabilidade mercado
Análise do Pesquisa
Portfólio Tecnológica