parte 2

1. Modelo Unificado do Processo
de Desenvolvimento de Produtos (continuação)
Universidade Federal da Paraíba
Campus I – Centro de Tecnologia
Curso de Graduação em Engenharia de Produção
Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto

2. 1 Pré-desenvolvimento

3. 1 Pré-desenvolvimento
 Antes de projetar é preciso reunir ideias. Muita
coisa deve acontecer precedendo os desenhos

4. 1 Pré-desenvolvimento
 Antes de projetar é preciso reunir ideias. Muita
coisa deve acontecer precedendo os desenhos
Engenharia
Vendas
Diretoria
Clientes
Distribuidores
SAC

5. 1 Pré-desenvolvimento
 Antes de projetar é preciso reunir ideias. Muita
coisa deve acontecer precedendo os desenhos
Engenharia
Vendas
Diretoria
Geração de
Infinitas possibilidades
Ideias
Clientes
Distribuidores
SAC

6. 1 Pré-desenvolvimento
 Entretanto, apenas uma parcelas destas
oportunidades pode ser explorada
 Por que?

7. 1 Pré-desenvolvimento
 Entretanto, apenas uma parcelas destas
oportunidades pode ser explorada
 Por que?
Restrições

8. 1 Pré-desenvolvimento
 Entretanto, apenas uma parcelas destas
oportunidades pode ser explorada
 Por que?
Capital
Físicas
Restrições
Institucionais
Capacitação

9. 1 Pré-desenvolvimento
 Entretanto, apenas uma parcelas destas
oportunidades pode ser explorada
 Por que?
Capital
Físicas
Restrições
Institucionais
Capacitação

10. 1 Pré-desenvolvimento
 Entretanto, apenas uma parcelas destas
oportunidades pode ser explorada
 Por que?
 Por maior que seja a
empresa, a capacidade
Capital de investir é limitada
Físicas
Restrições
Institucionais
Capacitação

11. 1 Pré-desenvolvimento
 Entretanto, apenas uma parcelas destas
oportunidades pode ser explorada
 Por que?
Capital
Físicas
Restrições
Institucionais
Capacitação

12. 1 Pré-desenvolvimento
 Entretanto, apenas uma parcelas destas
oportunidades pode ser explorada
 Por que?
 Capacidade de
produção limitada
Capital
Físicas
Restrições
Institucionais
Capacitação

13. 1 Pré-desenvolvimento
 Entretanto, apenas uma parcelas destas
oportunidades pode ser explorada
 Por que?
Capital
Físicas
Restrições
Institucionais
Capacitação

14. 1 Pré-desenvolvimento
 Entretanto, apenas uma parcelas destas
oportunidades pode ser explorada
 Por que?
 Não ter fornecedores
de matéria-prima
Capital
Físicas
Restrições
Institucionais
Capacitação

15. 1 Pré-desenvolvimento
 Entretanto, apenas uma parcelas destas
oportunidades pode ser explorada
 Por que?
Capital
Físicas
Restrições
Institucionais
Capacitação

16. 1 Pré-desenvolvimento
 Entretanto, apenas uma parcelas destas
oportunidades pode ser explorada
 Por que?
 Gente capacitada para
determinados projetos
Capital
Físicas
Restrições
Institucionais
Capacitação

17. 1 Pré-desenvolvimento
 Portanto, há dois lados da moeda

18. 1 Pré-desenvolvimento
 Portanto, há dois lados da moeda
Oportunidades
Restrições

19. 1 Pré-desenvolvimento
 Portanto, há dois lados da moeda
 Desse modo, que projetos
priorizar?
Oportunidades  Qual a aposta correta
dentre as ideias existentes?
Estratégia competitiva
A resposta não está no feeling,
Restrições mas no plano estratégico

20. 1 Pré-desenvolvimento
 Portanto, há dois lados da moeda
Níveis de planejamento estratégico
Oportunidades
Corporativa
Objetivos, metas...
Negócios
Objetivos, metas...
Restrições Produtos
Linha de produtos
e tecnologia

21. 1 Pré-desenvolvimento
 Assim sendo, essa macrofase tem uma razão
de ser
Objetivos

22. 1 Pré-desenvolvimento
 Assim sendo, essa macrofase tem uma razão
de ser
Objetivos
Portfólio
Especificação

23. 1 Pré-desenvolvimento
 Assim sendo, essa macrofase tem uma razão
de ser
Objetivos
Portfólio
Especificação

24. 1 Pré-desenvolvimento
 Assim sendo, essa macrofase tem uma razão
de ser
Objetivos
 Garantir a melhor decisão sobre o
portfólio de produtos e projetos
Portfólio  Respeitanto a estratégia da empresa
Especificação  Respeitando as restrições tecnológicas e
mercadológicas

25. 1 Pré-desenvolvimento
 Assim sendo, essa macrofase tem uma razão
de ser
Objetivos
Portfólio
Especificação

26. 1 Pré-desenvolvimento
 Assim sendo, essa macrofase tem uma razão
de ser
Objetivos
 Garantir que haja uma definição mínima e
um entendimento claro do objetivo de
cada projeto
Portfólio
 Metas do projeto para a equipe, evitando
Especificação desvios de rota
 Entender o papel de cada produto no
portfólio

27. 1 Pré-desenvolvimento
 É realizado em duas etapas, observando os
dados de entrada a seguir

28. 1 Pré-desenvolvimento
 É realizado em duas etapas, observando os
dados de entrada a seguir
Processos Planejamento estratégico Pré-desenvolvimento
Fases PE Corporação PE Negócio PE Produtos Planej. Projeto
Documentos Plano Estrat. C Plano Estrat. N Portfólio Plano do projeto

29. 1 Pré-desenvolvimento
 É realizado em duas etapas, observando os
dados de entrada a seguir
Processos Planejamento estratégico Pré-desenvolvimento
Fases PE Corporação PE Negócio PE Produtos Planej. Projeto
Documentos Plano Estrat. C Plano Estrat. N Portfólio Plano do projeto

30. 1 Pré-desenvolvimento
 É realizado em duas etapas, observando os
dados de entrada a seguir
Processos Planejamento estratégico Pré-desenvolvimento
Fases PE Corporação PE Negócio PE Produtos Planej. Projeto
Documentos Plano Estrat. C Plano Estrat. N Portfólio Plano do projeto
 Decisões que levam em consideração os produtos atuais da
empresa, aqueles em projeto e novos planos de desenvolvimento
 Nas três frentes podem ser descontinuados produtos
 O portfólio deve ser visto como um todo

31. 1 Pré-desenvolvimento
 É realizado em duas etapas, observando os
dados de entrada a seguir
Processos Planejamento estratégico Pré-desenvolvimento
Fases PE Corporação PE Negócio PE Produtos Planej. Projeto
Documentos Plano Estrat. C Plano Estrat. N Portfólio Plano do projeto

32. 1 Pré-desenvolvimento
 É realizado em duas etapas, observando os
dados de entrada a seguir
Processos Planejamento estratégico Pré-desenvolvimento
Fases PE Corporação PE Negócio PE Produtos Planej. Projeto
Documentos Plano Estrat. C Plano Estrat. N Portfólio Plano do projeto
 Realizado sob demanda (um novo projeto à partir do portfólio)
 Independência entre os projetos
Determinar o escopo
 Atividades
Planejamento macro
Constatar a viabilidade
Gate

33. 1 Pré-desenvolvimento
 Por que tudo isso é importante?

34. 1 Pré-desenvolvimento
 Por que tudo isso é importante?
Projetos de Objetivos da
desenvolvimento empresa
 Romper com a ideia de perguntar ao cliente o que ele quer e
sentar na “prancheta”
 Gerenciamento estratégico dos produtos
 Evitar o jogo de empurra quando há problemas

35. 1 Pré-desenvolvimento
 Pré-desenvolvimento é para todos?

36. 1 Pré-desenvolvimento
 Pré-desenvolvimento é para todos?
Escolha de projetos baseada na missão da empresa
 Quanto maior a concorrência, nível de inovação, menor ciclo de
vida e maior competitividade ele é mais requerido
 Mesmo assim, essa atividade é recomendada a TODAS
empresas
Setor
Concorrência
Produto complexo

37. 2 Desenvolvimento

38. 2 Desenvolvimento
 Onde o produto é desenvolvido de fato

39. 2 Desenvolvimento
 Onde o produto é desenvolvido de fato
Características
 Subdividida em fases, que variam de acordo com os autores ou
as empresas
 Fases terminam com a entrega de resultados e os gates
Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
 Mudanças ocorrem. Através da engenharia simultânea busca-
se que ocorram o mais cedo possível

40. 2 Desenvolvimento
 Onde o produto é desenvolvido de fato
Características
 Custo da modificação cresce à medida que se avança no
desenvolvimento do produto
Custo
Custo comprometido
Margem
para redução
de custos na
80 a produção
90%
Custo incorrido
Desenvolvimento Produção Tempo

41. 2 Desenvolvimento
Time de desenvolvimento

42. 2 Desenvolvimento
Time de desenvolvimento
Áreas de Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
conhecimento Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
Gestão de projetos
Meio ambiente
Marketing
Engenharia de
produto
Engenharia de
processo
Produção
Suprimentos
Qualidade
Custos

43. 2 Desenvolvimento
 Como acontece o desenvolvimento

44. 2 Desenvolvimento
 Como acontece o desenvolvimento
Pré Desenvolvimento Pós
PE dos Acompanhar Descontinu
Produtos Produto/ ar
Processo Produto
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto

45. 2 Desenvolvimento
 A partir dos dados de entrada
Pré Desenvolvimento Pós
PE dos Acompanhar Descontinu
Produtos Produto/ ar
Processo Produto
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto

46. 2 Desenvolvimento
 A partir dos dados de entrada
Pré Desenvolvimento Pós
PE dos Acompanhar Descontinu
Produtos Produto/ ar
Processo Produto
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
 Escopo do projeto  Critérios e normas da qualidade
 Escopo do produto  Análise de riscos
 Orçamento e responsáveis  Indicadores de desempenho do
projeto e do produto (com metas)
Atividades, duração e prazos

47. 2 Desenvolvimento
 Acontece o desenvolvimento do produto
Pré Desenvolvimento Pós
PE dos Acompanhar Descontinu
Produtos Produto/ ar
Processo Produto
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto

48. 2 Desenvolvimento
 Acontece o desenvolvimento do produto
Pré Desenvolvimento Pós
PE dos Acompanhar Descontinu
Produtos Produto/ ar
Processo Produto
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
Resultado da macrofase
 Informações técnicas e detalhadas (produção e comercial)
 Protótipo e estrutura comercial (vendas e suporte)
 Lotes piloto aprovados

49. 2 Desenvolvimento
 Acontece o desenvolvimento do produto
Pré Desenvolvimento Pós
PE dos Acompanhar Descontinu
Produtos Produto/ ar
Processo Produto
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
PRIMEIRO PASSO
 Entendimento comum sobre o que está no plano
 Qual é o problema de projeto?
 Qual o objetivo do produto?

50. 2 Desenvolvimento
 Acontece o desenvolvimento do produto
Pré Desenvolvimento Pós
PE dos Acompanhar Descontinu
Produtos Produto/ ar
Processo Produto
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
INFORMAÇÕES-META
 Definição dos stakeholders envolvidos e suas necessidade (ACV)
 Determinar informações precisas sobre
Peso, aparência, tamanho, parceiros-chave, verificação tecnológica, mercado
(consumidor e concorrente), viabilidade financeira

51. 2 Desenvolvimento
 Acontece o desenvolvimento do produto
Pré Desenvolvimento Pós
PE dos Acompanhar Descontinu
Produtos Produto/ ar
Processo Produto
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
ESTABELECER ESTRUTURAS FUNCIONAIS DO PRODUTO
 Determinar função (física, qualidade, estética)
 Definir infomações técnicas (sistemas, subsistemas, arquitetura)
 Atualizar estudo econômico-financeiro

52. 2 Desenvolvimento
 Acontece o desenvolvimento do produto
Pré Desenvolvimento Pós
PE dos Acompanhar Descontinu
Produtos Produto/ ar
Processo Produto
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
PROJETO E IMPLANTAÇÃO
 Ciclo PROJETAR – CONSTRUIR – TESTAR – OTIMIZAR
 Preparar para a produção (gabaritos, ferramentas, máquinas…)
 Lote piloto e aprovação e lançamento no mercado

53. 3 Pós-desenvolvimento

54. 3 Pós-desenvolvimento
 Em muitas empresas, após o lançamento é
finalizadas a engenharia do produto
 Então, por que um pós-desenvolvimento?

55. 3 Pós-desenvolvimento
 Em muitas empresas, após o lançamento é
finalizadas a engenharia do produto
 Então, por que um pós-desenvolvimento?
Lições aprendidas
Rastreabilidade
Previsão para próximos

56. 3 Pós-desenvolvimento
 Em muitas empresas, após o lançamento é
finalizadas a engenharia do produto
 Então, por que um pós-desenvolvimento?
Lições aprendidas
Rastreabilidade
Previsão para próximos

57. 3 Pós-desenvolvimento
 Em muitas empresas, após o lançamento é
finalizadas a engenharia do produto
 Então, por que um pós-desenvolvimento?
 Acumular conhecimento sobre o
Lições aprendidas projeto na prática
 O que foi bom e o que não
Rastreabilidade
funcionou
Previsão para próximos  Incorporar nos novos produtos

58. 3 Pós-desenvolvimento
 Em muitas empresas, após o lançamento é
finalizadas a engenharia do produto
 Então, por que um pós-desenvolvimento?
Lições aprendidas
Rastreabilidade
Previsão para próximos

59. 3 Pós-desenvolvimento
 Em muitas empresas, após o lançamento é
finalizadas a engenharia do produto
 Então, por que um pós-desenvolvimento?
 Ao aparecer um problema no
Lições aprendidas mercado, a equipe vai identificar
melhor as causas
Rastreabilidade
 A equipe sabe porque cada decisão
foi tomada
Previsão para próximos
 Evitam-se correções “passo atrás”

60. 3 Pós-desenvolvimento
 Em muitas empresas, após o lançamento é
finalizadas a engenharia do produto
 Então, por que um pós-desenvolvimento?
Lições aprendidas
Rastreabilidade
Previsão para próximos

61. 3 Pós-desenvolvimento
 Em muitas empresas, após o lançamento é
finalizadas a engenharia do produto
 Então, por que um pós-desenvolvimento?
 A acumulação da experiência
Lições aprendidas cria padrões
 Padrões transformam-se em
Rastreabilidade
previsões de funcionamento e de
mercado
Previsão para próximos

62. Modelo Unificado do Processo
de Desenvolvimento de Produtos (continuação)
Universidade Federal da Paraíba
Campus I – Centro de Tecnologia
Curso de Graduação em Engenharia de Produção
Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto