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PROJETO DE EDUCAÇÃO AMBIENTAL DO
VILA VENTURA HOTÉIS LTDD
Marcio Alexandre Nicknig
Prof. Orientador: Darci Campani
Porto Alegre, 5 de Julho de 2013.
 Em janeiro de 2011, o Vila Ventura buscou auxíio da
então Coordenadoria de Gestão Ambiental da UFRGS para a
implementação de um Sistema de Gestão Ambiental no
empreendimento.
 Realizou-se então, uma avaliação de Aspectos e Impactos
Ambientais no local, usando a ferramenta administrativa do
SGA da UFRGS, e destacou-se um bolsista para o
acompanhamento deste programa.
Resort localizado na área rural de Viamão – RS;
Área dedicada ao uso dos clientes de cerca de 11
hectares;
28 apartamentos, na época, com dois leitos cada,
sendo 4 expansíveis para três;
Estrutura complexa: restaurante, pousada,
floricultura, spa, piscina, esportes radicais, salas de
conferência, hóspedes à passeio e eventos
empresariais.
Motivações para a implementação de um
SGA:
 Busca por reclassificação de hotel para Eco-resort;
 Intenção de receber delegações durante a Copa do
Mundo 2014;
 Marketing ―Verde‖;
 Posteriores certificações NBR ISO 14001 e NBR 15401;
Com um conjunto extenso de medidas, algumas
de alta complexidade, a serem tomadas, haviam
necessidades primordiais ao andamento do
programa:
 Apoio do corpo de funcionários;
 Correta compreensão dos temas pelos mesmos;
 Engajamento do empreendimento, como um
todo;
Foi adotada uma abordagem fragmentada pelos
seguintes motivos:
 Diferenças de escolaridade entre os
funcionários;
 Impossibilidade de realizar pausas no
funcionamento completo do empreendimento;
 Personalização do conteúdo para as diferentes
áreas;
 - Pousada: Equipe responsável pelas acomodações e leitos
oferecidos aos hóspedes. Os funcionários deste setor são
compostos por profissionais com as seguintes atividades:
camareiras, recepcionistas, governantas e auxiliares de cozinha;
 - Alimentos e Bebidas: Equipe encarregada da administração do
restaurante, da sua cozinha, dos garçons fixos e dos
temporários. O local agrega cozinheiros, nutricionistas,
auxiliares de cozinha e garçons;
 - Manutenção: Equipe responsável pela manutenção, reforma e
construção dos espaços físicos do empreendimento, serviços de
marcenaria e manutenção das piscinas;
 - Tecnologia: Equipe responsável pelo planejamento, instalação
e operação do aparato elétrico e eletrônico empregado no uso
cotidiano do empreendimento e nos eventos nele realizado;
 - Paisagismo: Equipe responsável pela manutenção dos
canteiros, gramados, floreiras e outros elementos de cunho
paisagístico;
 - Administração: Equipe de gerência da empresa, neste setor,
agregam-se os profissionais da área comercial, recursos
humanos, marketing, organização de eventos, gerentes e
proprietários. Os profissionais aqui inclusos são: turismólogos,
gerentes de recursos humanos, gerentes de marketing, compras,
recursos humanos, relações comerciais, administrativos,
financeiros e contadores;
 - Recreação e Treinamento: Equipe responsável pela criação e
coordenação de atividades recreativas, motivacionais e
dinâmicas de grupo, cujas quais são parte integrante dos
eventos organizados pelo empreendimento. O grupo é formado
por recreadores, instrutores temporários para atividades
específicas (passeios equestres, rapel, arborismo, trapézio e
algum outro eventual) e bacharéis em educação física;
Decidiu-se, juntamente com a direção e
orientador, em realizar juntamente com o
início do projeto, a elaboração da Política
Ambiental do empreendimento, que ainda
não a possuía oficialmente.
O cronograma geral sofreu atrasos, e ao
invés de tudo ter início em maio, a direção
deu condições de reunir os funcionários
periodicamente apenas em agosto.
Realizou-se um questionário inicial, com o
corpo de funcionários, sobre o tema mais
urgente a ser abordado pelo SGA, que era a
coleta seletiva.
Nele constatou-se:
1. Desconhecimento sobre a mesma no local;
2. Diferenças gritantes no nível de escolaridade
dos funcionários;
3. Desconhecimento da existência de um centro
de triagem dentro do local;
Para a elaboração do conteúdo, usou-se
como base os seguintes documentos:
 NBR ISO 14001;
 NBR 15401;
 Política Ambiental do Vila Ventura;
 Da NBR ISO 14001:
◦ Melhoria contínua;
◦ Necessidade da periodicidade;
◦ Diretrizes da Política Ambiental;
 Da NBR 15401:
◦ Contribuição efetiva à comunidade
(Sustentabilidade Social do empreendimento);
◦ Tópicos sobre segurança no trabalho;
 Da Política Ambiental do Vila Ventura:
 - busca de melhoria contínua: manter um sistema de gestão ambiental
para identificar e sanar, dentro de suas possibilidades, os impactos
ambientais inerentes à atividade exercida e promover o melhor
aproveitamento dos recursos naturais à disposição;

 - compromisso com a legislação: estar ciente da legislação em que se
enquadra, sobre a questão ambiental, para, através do seu pronto
atendimento, servir de propagador de seus preceitos;

 - gerenciamento de resíduos: dentro do sistema de gestão ambiental,
pela coleta seletiva e pelo próprio centro de triagem, promover a
separação dos resíduos, incentivando a reutilização, a reciclagem e, em
último caso, o descarte correto;

 -educação ambiental: promover atividades educativas com seus
colaboradores, no intuito de conscientizá-los sobre as práticas
ambientalmente benéficas, tornando-os pessoas respeitosas com o
meio ambiente dentro e fora do seu local de trabalho.
 Tema 1: Apresentação do Sistema de Gestão
Ambiental
 Objetivos: Apresentar a metodologia adotada na
gestão ambiental do empreendimento. Mostrar a
importância local e geral das medidas a serem
tomadas dentro da gestão ambiental e processo
de adequação às ISO 14001 e NBR 15401.
 Conteúdo:
- Ferramenta LAIA (Levantamento de Aspectos e
Impactos Ambientais);
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- Política Ambiental do empreendimento;
 Tema 2: Coleta Seletiva
 Objetivos: Instruir os funcionários à praticar
corretamente a coleta seletiva, tanto como usuários
quanto como mantenedores do sistema. Apresentar
histórico da coleta seletiva e motivações.
 Conteúdo:
- Padrão de coleta seletiva estabelecido no
empreendimento;
- Apresentação de problemas freqüentes;
- Processo de reciclagem de materiais comuns no ambiente
do empreendimento;
- Dinâmica de decomposição dos materiais comuns no
ambiente do empreendimento e outros representativos;
- Problemas urbanos ocasionados pelo acúmulo de resíduos;
 Tema 3: Recurso hídricos
 Objetivos: Apresentar aos funcionários a dinâmica de
captação, tratamento e distribuição de água.
Apresentar as fontes principais de poluição e
esgotamento dos recursos hídricos. Apresentar a
forma de captação de água utilizada no
empreendimento, seus impactos ambientais e as
medidas a serem tomadas para reduzir consumo.
 Conteúdo:
- Distribuição de água na crosta terrestre;
- Formas de captação e tratamento de água;
- A utilização de poços: legislação, problemas
associados e meios de controle da qualidade;
- Medidas recomendadas para a diminuição do
consumo de água no empreendimento;
 Tema 4: Energia
 Objetivos: Apresentar a dinâmica de geração e
distribuição de energia, problemas associados ao
consumo excessivo e orientações sobre redução
de consumo no empreendimento;
 Conteúdo:
- Fontes de energia e seus impactos ambientais;
- Dinâmica de distribuição de energia;
- Fontes alternativas;
- Medidas recomendadas para evitar o consumo;
 Tema 5: Acondicionamento de materiais perigosos
 Objetivos: Apresentar os riscos e problemas
associados ao armazenamento de materiais
classificados como perigosos em cada um dos
setores.
 Conteúdo:
- Armazenagem de agrotóxicos: Legislação e
problemas de saúde relacionados;
- Armazenagem de produtos inflamáveis: Legislação e
perigos relacionados;
- Armazenagem de combustíveis: Legislação e perigos
associados;
- Armazenagem de dominossanitários: Legislação,
perigos à saúde e recomendações;
 Tema 6: Fauna e Flora
 Objetivos: Tensões sobre os ecossistemas
próximos á centros urbanos. Importância dos
ecossistemas para a sociedade. Fauna e flora
locais de Viamão. Orientações sobre como
proceder com a fauna nativa na área do
empreendimento.
 Conteúdo:
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- Orientação para bom convívio com a fauna local
e preservação da flora nativa;
A frequência era de caráter obrigatório,
mas foi usado o programa de incentivo às
atividades de capacitação da empresa, o
Legalito, para incentivas os colaboradores à
participarem do encontro.
O sistema trocava a frequência por
pontos, que podiam ser trocados pelos
serviços do hotel: massagem, spa,
acupuntura, esportes radicais, sauna, piscinas
e palestras.
 Material de apoio para a propagação das
informações sobre coleta seletiva e uso
correto de recursos, abordadas nos
encontros.
Realizou-se no dia 14 de Setembro de 2011, o
lançamento da Política Ambiental do Vila Ventura,
bem como iniciaram-se os encontros do projeto,
previstos para um encontro por mês, com cada um
dos grupos.
O evento contou com:
 Palestra do diretor do hotel, sobre a importância
das mudanças em curso, e o quanto elas eram
importantes para a empresa;
 Palestre informativa, pelo autor, sobre o Tema 1;
 Visita ao galpão de triagem da empresa;
 Aumento da efetividade da coleta seletiva
0
10
20
30
40
50
60
Junho Julho Agosto Setembro Outubro
MetrosCúbicosaoMês
Resíduos Encaminhados à Reciclagem - Período de
Intertemporada
 Diminuição no Índice de Risco Ambiental
(contribuição indireta);
 Social:
◦ Poucos funcionários tinham conhecimento do local;
◦ Melhor significativa das condições de
trabalho, principalmente no galpão de triagem;
◦ Ganho do poder de propagação e efetividade da
campanha informativa associada;
 Maior rigidez das rotinas dos encontros
aumentaria a sua eficácia;
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continuidade, após a saída do autor, na
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THOMAZ, Clélio Estevão. PRÁTICAS PARA O
ENVOLVIMENTO COM A EDUCAÇÃO AMBIENTAL, Programa de
Pós-Graduação em Educação da PUC Campinas.
clelios@hotmail.com
NBR ISO 14001: Sistemas da gestão ambiental –
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Janeiro, 2004.
NBR ISO 15401: Meios de hospedagem — Sistema de
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Janeiro, 2006.
MOREIRA, Maria Suely. Estratégia e Implantação do
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Relatório de Estágio em Educação Ambiental

  • 1. PROJETO DE EDUCAÇÃO AMBIENTAL DO VILA VENTURA HOTÉIS LTDD Marcio Alexandre Nicknig Prof. Orientador: Darci Campani Porto Alegre, 5 de Julho de 2013.
  • 2.  Em janeiro de 2011, o Vila Ventura buscou auxíio da então Coordenadoria de Gestão Ambiental da UFRGS para a implementação de um Sistema de Gestão Ambiental no empreendimento.  Realizou-se então, uma avaliação de Aspectos e Impactos Ambientais no local, usando a ferramenta administrativa do SGA da UFRGS, e destacou-se um bolsista para o acompanhamento deste programa.
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  • 4. Resort localizado na área rural de Viamão – RS; Área dedicada ao uso dos clientes de cerca de 11 hectares; 28 apartamentos, na época, com dois leitos cada, sendo 4 expansíveis para três; Estrutura complexa: restaurante, pousada, floricultura, spa, piscina, esportes radicais, salas de conferência, hóspedes à passeio e eventos empresariais.
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  • 7. Motivações para a implementação de um SGA:  Busca por reclassificação de hotel para Eco-resort;  Intenção de receber delegações durante a Copa do Mundo 2014;  Marketing ―Verde‖;  Posteriores certificações NBR ISO 14001 e NBR 15401;
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  • 10. Com um conjunto extenso de medidas, algumas de alta complexidade, a serem tomadas, haviam necessidades primordiais ao andamento do programa:  Apoio do corpo de funcionários;  Correta compreensão dos temas pelos mesmos;  Engajamento do empreendimento, como um todo;
  • 11. Foi adotada uma abordagem fragmentada pelos seguintes motivos:  Diferenças de escolaridade entre os funcionários;  Impossibilidade de realizar pausas no funcionamento completo do empreendimento;  Personalização do conteúdo para as diferentes áreas;
  • 12.  - Pousada: Equipe responsável pelas acomodações e leitos oferecidos aos hóspedes. Os funcionários deste setor são compostos por profissionais com as seguintes atividades: camareiras, recepcionistas, governantas e auxiliares de cozinha;  - Alimentos e Bebidas: Equipe encarregada da administração do restaurante, da sua cozinha, dos garçons fixos e dos temporários. O local agrega cozinheiros, nutricionistas, auxiliares de cozinha e garçons;  - Manutenção: Equipe responsável pela manutenção, reforma e construção dos espaços físicos do empreendimento, serviços de marcenaria e manutenção das piscinas;  - Tecnologia: Equipe responsável pelo planejamento, instalação e operação do aparato elétrico e eletrônico empregado no uso cotidiano do empreendimento e nos eventos nele realizado;
  • 13.  - Paisagismo: Equipe responsável pela manutenção dos canteiros, gramados, floreiras e outros elementos de cunho paisagístico;  - Administração: Equipe de gerência da empresa, neste setor, agregam-se os profissionais da área comercial, recursos humanos, marketing, organização de eventos, gerentes e proprietários. Os profissionais aqui inclusos são: turismólogos, gerentes de recursos humanos, gerentes de marketing, compras, recursos humanos, relações comerciais, administrativos, financeiros e contadores;  - Recreação e Treinamento: Equipe responsável pela criação e coordenação de atividades recreativas, motivacionais e dinâmicas de grupo, cujas quais são parte integrante dos eventos organizados pelo empreendimento. O grupo é formado por recreadores, instrutores temporários para atividades específicas (passeios equestres, rapel, arborismo, trapézio e algum outro eventual) e bacharéis em educação física;
  • 14. Decidiu-se, juntamente com a direção e orientador, em realizar juntamente com o início do projeto, a elaboração da Política Ambiental do empreendimento, que ainda não a possuía oficialmente. O cronograma geral sofreu atrasos, e ao invés de tudo ter início em maio, a direção deu condições de reunir os funcionários periodicamente apenas em agosto.
  • 15. Realizou-se um questionário inicial, com o corpo de funcionários, sobre o tema mais urgente a ser abordado pelo SGA, que era a coleta seletiva. Nele constatou-se: 1. Desconhecimento sobre a mesma no local; 2. Diferenças gritantes no nível de escolaridade dos funcionários; 3. Desconhecimento da existência de um centro de triagem dentro do local;
  • 16. Para a elaboração do conteúdo, usou-se como base os seguintes documentos:  NBR ISO 14001;  NBR 15401;  Política Ambiental do Vila Ventura;
  • 17.  Da NBR ISO 14001: ◦ Melhoria contínua; ◦ Necessidade da periodicidade; ◦ Diretrizes da Política Ambiental;
  • 18.  Da NBR 15401: ◦ Contribuição efetiva à comunidade (Sustentabilidade Social do empreendimento); ◦ Tópicos sobre segurança no trabalho;
  • 19.  Da Política Ambiental do Vila Ventura:  - busca de melhoria contínua: manter um sistema de gestão ambiental para identificar e sanar, dentro de suas possibilidades, os impactos ambientais inerentes à atividade exercida e promover o melhor aproveitamento dos recursos naturais à disposição;   - compromisso com a legislação: estar ciente da legislação em que se enquadra, sobre a questão ambiental, para, através do seu pronto atendimento, servir de propagador de seus preceitos;   - gerenciamento de resíduos: dentro do sistema de gestão ambiental, pela coleta seletiva e pelo próprio centro de triagem, promover a separação dos resíduos, incentivando a reutilização, a reciclagem e, em último caso, o descarte correto;   -educação ambiental: promover atividades educativas com seus colaboradores, no intuito de conscientizá-los sobre as práticas ambientalmente benéficas, tornando-os pessoas respeitosas com o meio ambiente dentro e fora do seu local de trabalho.
  • 20.  Tema 1: Apresentação do Sistema de Gestão Ambiental  Objetivos: Apresentar a metodologia adotada na gestão ambiental do empreendimento. Mostrar a importância local e geral das medidas a serem tomadas dentro da gestão ambiental e processo de adequação às ISO 14001 e NBR 15401.  Conteúdo: - Ferramenta LAIA (Levantamento de Aspectos e Impactos Ambientais); - NBR ISO 14001; - NBR 15401; - Política Ambiental do empreendimento;
  • 21.  Tema 2: Coleta Seletiva  Objetivos: Instruir os funcionários à praticar corretamente a coleta seletiva, tanto como usuários quanto como mantenedores do sistema. Apresentar histórico da coleta seletiva e motivações.  Conteúdo: - Padrão de coleta seletiva estabelecido no empreendimento; - Apresentação de problemas freqüentes; - Processo de reciclagem de materiais comuns no ambiente do empreendimento; - Dinâmica de decomposição dos materiais comuns no ambiente do empreendimento e outros representativos; - Problemas urbanos ocasionados pelo acúmulo de resíduos;
  • 22.  Tema 3: Recurso hídricos  Objetivos: Apresentar aos funcionários a dinâmica de captação, tratamento e distribuição de água. Apresentar as fontes principais de poluição e esgotamento dos recursos hídricos. Apresentar a forma de captação de água utilizada no empreendimento, seus impactos ambientais e as medidas a serem tomadas para reduzir consumo.  Conteúdo: - Distribuição de água na crosta terrestre; - Formas de captação e tratamento de água; - A utilização de poços: legislação, problemas associados e meios de controle da qualidade; - Medidas recomendadas para a diminuição do consumo de água no empreendimento;
  • 23.  Tema 4: Energia  Objetivos: Apresentar a dinâmica de geração e distribuição de energia, problemas associados ao consumo excessivo e orientações sobre redução de consumo no empreendimento;  Conteúdo: - Fontes de energia e seus impactos ambientais; - Dinâmica de distribuição de energia; - Fontes alternativas; - Medidas recomendadas para evitar o consumo;
  • 24.  Tema 5: Acondicionamento de materiais perigosos  Objetivos: Apresentar os riscos e problemas associados ao armazenamento de materiais classificados como perigosos em cada um dos setores.  Conteúdo: - Armazenagem de agrotóxicos: Legislação e problemas de saúde relacionados; - Armazenagem de produtos inflamáveis: Legislação e perigos relacionados; - Armazenagem de combustíveis: Legislação e perigos associados; - Armazenagem de dominossanitários: Legislação, perigos à saúde e recomendações;
  • 25.  Tema 6: Fauna e Flora  Objetivos: Tensões sobre os ecossistemas próximos á centros urbanos. Importância dos ecossistemas para a sociedade. Fauna e flora locais de Viamão. Orientações sobre como proceder com a fauna nativa na área do empreendimento.  Conteúdo: - Ecossistema: definição, conceitos básicos; - Processos de extinção; - Orientação para bom convívio com a fauna local e preservação da flora nativa;
  • 26. A frequência era de caráter obrigatório, mas foi usado o programa de incentivo às atividades de capacitação da empresa, o Legalito, para incentivas os colaboradores à participarem do encontro. O sistema trocava a frequência por pontos, que podiam ser trocados pelos serviços do hotel: massagem, spa, acupuntura, esportes radicais, sauna, piscinas e palestras.
  • 27.  Material de apoio para a propagação das informações sobre coleta seletiva e uso correto de recursos, abordadas nos encontros.
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  • 29. Realizou-se no dia 14 de Setembro de 2011, o lançamento da Política Ambiental do Vila Ventura, bem como iniciaram-se os encontros do projeto, previstos para um encontro por mês, com cada um dos grupos. O evento contou com:  Palestra do diretor do hotel, sobre a importância das mudanças em curso, e o quanto elas eram importantes para a empresa;  Palestre informativa, pelo autor, sobre o Tema 1;  Visita ao galpão de triagem da empresa;
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  • 33.  Aumento da efetividade da coleta seletiva 0 10 20 30 40 50 60 Junho Julho Agosto Setembro Outubro MetrosCúbicosaoMês Resíduos Encaminhados à Reciclagem - Período de Intertemporada
  • 34.  Diminuição no Índice de Risco Ambiental (contribuição indireta);
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  • 36.  Social: ◦ Poucos funcionários tinham conhecimento do local; ◦ Melhor significativa das condições de trabalho, principalmente no galpão de triagem; ◦ Ganho do poder de propagação e efetividade da campanha informativa associada;
  • 37.  Maior rigidez das rotinas dos encontros aumentaria a sua eficácia;  Apresentar o mesmo conteúdo, para públicos muito diferentes foi um desafio;  Eficácia geral do projeto dependia de sua continuidade, após a saída do autor, na empresa;
  • 38. THOMAZ, Clélio Estevão. PRÁTICAS PARA O ENVOLVIMENTO COM A EDUCAÇÃO AMBIENTAL, Programa de Pós-Graduação em Educação da PUC Campinas. clelios@hotmail.com NBR ISO 14001: Sistemas da gestão ambiental – Requisitos com orientações para uso. ABNT, Rio de Janeiro, 2004. NBR ISO 15401: Meios de hospedagem — Sistema de gestão da sustentabilidade – Requisitos. ABNT, Rio de Janeiro, 2006. MOREIRA, Maria Suely. Estratégia e Implantação do Sistema de Gestão Ambiental – modelo ISO 14000. 3ª ed. Nova Lima: INDG Tecnologia e Serviços LTDA., 2006.