Contenu connexe Plus de MANDARINE Project Partners (20) Jak zrealizować projekt na czas? Metoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu projektami.2. Czas Koszty
Zakres
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
(nie wyczerpując ludzi)
Wszelkie prawa zastrzeżone.
6. 88%
projektów przekracza terminy,
budżet lub jedno i drugie
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report
7. przeciętne przekroczenie
pierwotnych kosztów
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report
8. 189%
przeciętne przekroczenie
pierwotnych kosztów
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report
9. przeciętne przekroczenie
pierwotnego czasu realizacji
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report
10. 222%
przeciętne przekroczenie
pierwotnego czasu realizacji
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report
12. 250
mld USD
wartość projektów IT
objętych tym badaniem
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone. Standish Group, Chaos Report
13. Czas Koszty
Zakres
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
(nie wyczerpując ludzi)
Wszelkie prawa zastrzeżone.
14. „Wybierz
dwa”
Czas Koszty
Zakres
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
(nie wyczerpując ludzi)
Wszelkie prawa zastrzeżone.
17. Czy w Waszych projektach jest
wyraźna korzyść biznesowa z…
… gwarancji terminowości?
… przyspieszenia realizacji?
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
18. Czy w Waszych projektach jest
wyraźna korzyść biznesowa z…
… gwarancji terminowości?
… przyspieszenia realizacji?
TAK NIE
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
19. Dlaczego projekty
są opóźnione?
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
20. Prawo natury:
projekty są
zawsze opóźnione
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
23. Ludzie robią to
specjalnie?
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
24. Ludzie są
dobrzy
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
25. Czy ludzie wiedzą, że
projekt może się
spóźnić?
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
26. Czy jest kara za
opóźnienie projektu?
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
27. Co robią ludzie, gdy
wiedzą, że mogą się
spóźnić i będzie kara?
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
28. Ludzie
dodają
rezerwy
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
29. Może rezerwy
są za małe?
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
30. Rezerwy są
marnowane
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
32. Syndrom Prawo
studenta Parkinsona
Punkty Współdzielenie
integracji zasobów
Zła wielozadaniowość
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
34. Syndrom studenta
Wysiłek
Czas
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
35. Syndrom studenta
Wysiłek
Czas
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
36. Praca rozszerza się, aby
wypełnić cały czas zaplanowany
na jej realizację
— C.N. Parkinson
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
37. Ludzie oddają
zadania „na ostatnią
chwilę” lub tuż po
terminie
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
38. Punkty integracji
-10
-10
-10
-10 ?
-110
0
+10
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
39. Punkty integracji
-10
-10
-10
-10 ?
-110
0
+10
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone. Średnia = –20
40. Punkty integracji
-10
-10
-10
-10 +10
?
-110
0
+10
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone. Średnia = –20
44. Szefostwo…
Zarabiać pieniądze
teraz i w przyszłości
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
45. Szefostwo…
Jak najszybciej Opóźnić
skończyć bieżące rozpoczęcie
projekty nowych projektów
Zarabiać pieniądze
teraz i w przyszłości
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
46. Szefostwo…
Jak najszybciej Opóźnić
skończyć bieżące rozpoczęcie
projekty nowych projektów
Zarabiać pieniądze
teraz i w przyszłości
Jak najszybciej Bezzwłocznie
skończyć nowy rozpocząć nowy
projekt projekt
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
48. Ludzie…
Przetrwać
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
49. Ludzie…
Pokazać postęp w Opóźnić
bieżących rozpoczęcie nowo
projektach przyjętego projektu
Przetrwać
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
50. Ludzie…
Pokazać postęp w Opóźnić
bieżących rozpoczęcie nowo
projektach przyjętego projektu
Przetrwać
Bezzwłocznie
Pokazać postęp w rozpocząć
nowym projekcie realizację nowego
projektu
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
52. Liczby w cyfrach Liczby w cyfrach
Litery od A do J
arabskich od 1 do 10 rzymskich od 10 do 1
1 A X
2 B IX
3 C VIII
… … …
10 J I
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
53. Liczby w cyfrach Liczby w cyfrach
Litery od A do J
arabskich od 1 do 10 rzymskich od 10 do 1
1 A X
2 B IX
3 C VIII
… … …
10 J I
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
54. Liczby w cyfrach Liczby w cyfrach
Litery od A do J
arabskich od 1 do 10 rzymskich od 10 do 1
1 A X
2 B IX
3 C VIII
… … …
10 J I
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
55. Cyfry Litery Rzymskie
Wielozadaniowo
Jednozadaniowo
Różnica
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
57. X.IX.VIII.VII.
12345678910 ABCDEFGHIJ
VI.V.IV.III.II.I
I V V V I 1
1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I
X III II I V 0
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
58. X.IX.VIII.VII.
12345678910 ABCDEFGHIJ
VI.V.IV.III.II.I
I V V V I 1
1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I
X III II I V 0
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
59. X.IX.VIII.VII.
12345678910 ABCDEFGHIJ
VI.V.IV.III.II.I
I V V V I 1
1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I
X III II I V 0
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
60. X.IX.VIII.VII.
12345678910 ABCDEFGHIJ
VI.V.IV.III.II.I
I V V V I 1
1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I
X III II I V 0
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
61. X.IX.VIII.VII.
12345678910 ABCDEFGHIJ
VI.V.IV.III.II.I
I V V V I 1
1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I
X III II I V 0
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
62. X.IX.VIII.VII.
12345678910 ABCDEFGHIJ
VI.V.IV.III.II.I
I V V V I 1
1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I
X III II I V 0
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
63. X.IX.VIII.VII.
12345678910 ABCDEFGHIJ
VI.V.IV.III.II.I
I V V V I 1
1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I
X III II I V 0
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
64. X.IX.VIII.VII.
12345678910 ABCDEFGHIJ
VI.V.IV.III.II.I
I V V V I 1
1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I
X III II I V 0
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
65. X.IX.VIII.VII.
12345678910 ABCDEFGHIJ
VI.V.IV.III.II.I
I V V V I 1
1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I
X III II I V 0
12345678910
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
66. X.IX.VIII.VII.
12345678910 ABCDEFGHIJ
VI.V.IV.III.II.I
I V V V I 1
1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I
X III II I V 0
12345678910
ABCDEEGHIJ
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
67. X.IX.VIII.VII.
12345678910 ABCDEFGHIJ
VI.V.IV.III.II.I
I V V V I 1
1 A X 2 B 3 C 4 D 5 E 6 E V 7 G 8 H II 9 I II J I
X III II I V 0
12345678910
ABCDEEGHIJ
X.IX.VIII.VII.VI.V.IV.II.II.I
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
68. X.IX.VIII.VII.
12345678910 ABCDEFGHIJ
VI.V.IV.III.II.I
12345678910
ABCDEEGHIJ
X.IX.VIII.VII.VI.V.IV.II.II.I
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
69. 12345678910
12345678910
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
70. 12345678910
Szansa
12345678910
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
72. Syndrom Prawo
studenta Parkinsona
Punkty Współdzielenie
integracji zasobów
Zła wielozadaniowość
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
75. Opóźnienia
Zaczynanie ASAP
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
76. Zła wielozdadaniowość
Opóźnienia
Zaczynanie ASAP
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
77. Zła wielozdadaniowość
Opóźnienia
Zaczynanie ASAP
Ścisłe daty pośrednie
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
78. Zła wielozdadaniowość
Opóźnienia
rezerwy
Zaczynanie ASAP
Ścisłe daty pośrednie
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
79. Zła wielozdadaniowość
Opóźnienia
rezerwy
Zaczynanie ASAP
Ścisłe daty pośrednie
Śrubowanie terminów
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
80. Zła wielozdadaniowość
Ukryte Opóźnienia
rezerwy
Zaczynanie ASAP
Ścisłe daty pośrednie
Śrubowanie terminów
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
81. Syndrom studenta
Prawo Parkinsona
Zła wielozdadaniowość
Ukryte Opóźnienia
rezerwy
Zaczynanie ASAP
Ścisłe daty pośrednie
Śrubowanie terminów
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
82. Syndrom studenta
Prawo Parkinsona
Zła wielozdadaniowość
Punkty integracji
Wspólne zasoby
Ukryte Opóźnienia
rezerwy narastają
Zaczynanie ASAP
Ścisłe daty pośrednie
Śrubowanie terminów
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
83. Syndrom studenta
Prawo Parkinsona
Zła wielozdadaniowość
Punkty integracji
Wspólne zasoby
Ukryte Opóźnienia
rezerwy narastają
Zaczynanie ASAP
Ścisłe daty pośrednie
Śrubowanie terminów
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
86. Kolejkowanie
Buforowanie
Zarządzanie
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
87. Kolejkowanie
Mniej projektów jednocześnie
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Zaczynaj projekty później, kończ szybciej
Wszelkie prawa zastrzeżone.
92. Ilość projektów ukończonych
w jednostce czasu
Ilość jednocześnie
realizowanych projektów
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
93. Ilość projektów ukończonych
w jednostce czasu
Optymalna ilość projektów
Ilość jednocześnie
realizowanych projektów
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
94. Ilość projektów ukończonych
w jednostce czasu
Optymalna ilość projektów
Ilość jednocześnie
realizowanych projektów
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
95. Ilość projektów ukończonych
w jednostce czasu
Optymalna ilość projektów
Ilość jednocześnie
realizowanych projektów
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
96. Ilość projektów ukończonych
w jednostce czasu
Optymalna ilość projektów
Ilość jednocześnie
realizowanych projektów
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
99. +20÷30%
w ciągu kilku tygodni
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
100. Kolejkowanie
Mniej projektów jednocześnie
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Zaczynaj projekty później, kończ szybciej
Wszelkie prawa zastrzeżone.
101. Buforowanie
Agresywne czasy
Zadania mogą się spóźniać, projekt nie
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Obowiązkowe, jawne bufory
104. Rezerwa
(marnowana)
Rzeczywista
praca
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
105. Rezerwa
(marnowana)
Rzeczywista
praca
Oszczędność
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
106. Rezerwa
(marnowana)
Rzeczywista
praca
Oszczędność
Agresywnie Centralny bufor
zaplanowane projektu na
czasy zadań nieprzewidziane
problemy
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
107. Buforowanie
Agresywne czasy
Zadania mogą się spóźniać, projekt nie
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Obowiązkowe, jawne bufory
108. Zarządzanie realizacją
Trzymanie się priorytetów zadań
Przygotowanie się do nadchodzących
zadań
Szybkie rozwiązywanie zagadnień
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
109. Obserwuj Planuj Działaj
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
111. PLAN
10 10 10 10 10 10 30
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
112. PLAN
10 10 10 10 10 10 30
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
113. PLAN
10 10 10 10 10 10 30
REALIZACJA
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
114. PLAN
10 10 10 10 10 10 30
REALIZACJA
15 10 10 10 10 10 25
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
115. PLAN
10 10 10 10 10 10 30
REALIZACJA
15 10 10 10 10 10 25
15 10 10 10 10 10 25
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
116. PLAN
10 10 10 10 10 10 30
REALIZACJA
15 10 10 10 10 10 25
15 10 10 10 10 10 25
15 10 20 10 10 10 15
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
117. PLAN
10 10 10 10 10 10 30
REALIZACJA
15 10 10 10 10 10 25
15 10 10 10 10 10 25
15 10 20 10 10 10 15
15 10 20 20 10 10 5
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
118. PLAN
10 10 10 10 10 10 30
REALIZACJA
15 10 10 10 10 10 25
15 10 10 10 10 10 25
15 10 20 10 10 10 15
15 10 20 20 10 10 5
15 10 20 20 5 10 10
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
119. PLAN
10 10 10 10 10 10 30
REALIZACJA
15 10 10 10 10 10 25
15 10 10 10 10 10 25
15 10 20 10 10 10 15
15 10 20 20 10 10 5
15 10 20 20 5 10 10
15 10 20 20 5 15 5
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
120. Monitorowanie projektu
Projekt J, stan na dzień 12.01.2008
Zużycie bufora projektu
Ukończenie najdłuższego łańcucha
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
121. Monitorowanie projektu
Projekt J, stan na dzień 12.01.2008
Zużycie bufora projektu
J
Ukończenie najdłuższego łańcucha
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
123. Monitorowanie portfela
Stan na dzień 12.01.2008
Zużycie bufora projektu
J
A F
B
G
E
I
C
D
H
Ukończenie najdłuższego łańcucha
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
124. Ile dni pozostało
do zakończenia
tego zadania?
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
125. Nazwa zadania Pozostaje dni Komentarz
Czekamy na odpowiedź
IP Zadanie X 5 klienta w sprawie…
Nie możemy zacząć, bo
NS Zadanie Y 2 Zieliński na zwolnieniu
NS Zadanie w projekcie 7
NS Zadanie w projekcie 3
NS Zadanie w projekcie 4
IP Zadanie w projekcie 3
NS Zadanie w projekcie 12
NS Zadanie w projekcie 9
IP Zadanie w projekcie 1
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
126. Zarządzanie
projektem nie
istnieje
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
127. Zarządzanie realizacją
Trzymanie się priorytetów zadań
Przygotowanie się do nadchodzących
zadań
Szybkie rozwiązywanie zagadnień
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
129. Kolejkowanie
Buforowanie
Zarządzanie
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
130. Terminowość
95%+
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
131. Czas realizacji
−50%
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
132. Projekt jest zrealizowany na
czas, w budżecie i w pełnym
zakresie
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
133. Projekt jest zrealizowany na
czas, w budżecie i w pełnym
zakresie
Wdrożone są procedury i
kultura łańcucha krytycznego w
danym projekcie
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
134. Projekt jest zrealizowany na 1. CCPM gwarantuje terminowość
realizacji projektu bez kompromisów
czas, w budżecie i w pełnym
2. CCPM wdraża się relatywnie łatwo i
zakresie
szybko; wyniki pojawiają się
błyskawicznie
3. Metody tradycyjne nie gwarantują
terminowości bez kompromisów
Wdrożone są procedury i
4. Jeśli projekt jest ważny, to można,
kultura łańcucha krytycznego w akceptowalnym kosztem, pominąć
danym projekcie inne projekty
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
135. Projekt jest zrealizowany na 1. CCPM gwarantuje terminowość
realizacji projektu bez kompromisów
czas, w budżecie i w pełnym
2. CCPM wdraża się relatywnie łatwo i
zakresie
szybko; wyniki pojawiają się
błyskawicznie
3. Metody tradycyjne nie gwarantują
terminowości bez kompromisów
Wdrożone są procedury i
4. Jeśli projekt jest ważny, to można,
kultura łańcucha krytycznego w akceptowalnym kosztem, pominąć
danym projekcie inne projekty
Kluczowe osoby w projekcie
uznają, że jego realizacja na
czas jest niezwykle ważna
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
136. Projekt jest zrealizowany na 1. CCPM gwarantuje terminowość
realizacji projektu bez kompromisów
czas, w budżecie i w pełnym
2. CCPM wdraża się relatywnie łatwo i
zakresie
szybko; wyniki pojawiają się
błyskawicznie
3. Metody tradycyjne nie gwarantują
terminowości bez kompromisów
Wdrożone są procedury i
4. Jeśli projekt jest ważny, to można,
kultura łańcucha krytycznego w akceptowalnym kosztem, pominąć
danym projekcie inne projekty
Kluczowe osoby w projekcie
uznają, że jego realizacja na Jest dobry plan
czas jest niezwykle ważna realizacji projektu
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
137. Projekt jest zrealizowany na 1. CCPM gwarantuje terminowość
realizacji projektu bez kompromisów
czas, w budżecie i w pełnym
2. CCPM wdraża się relatywnie łatwo i
zakresie
szybko; wyniki pojawiają się
błyskawicznie
3. Metody tradycyjne nie gwarantują
terminowości bez kompromisów
Wdrożone są procedury i
4. Jeśli projekt jest ważny, to można,
kultura łańcucha krytycznego w akceptowalnym kosztem, pominąć
danym projekcie inne projekty
Zarządzanie realizacją
Kluczowe osoby w projekcie
Jest dobry plan projektu zapewnia
uznają, że jego realizacja na
realizacji projektu otrzymanie pełnego zakresu
czas jest niezwykle ważna
w czasie i budżecie
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
139. sklep.mintbooks.pl
Kod: MANDARINE
−10%, czas promocji ograniczony
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
140. marek.kowalczyk
@mandarine.pl
tel. 501-670-625
http://mandarine.pl
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
141. marek.kowalczyk
@mandarine.pl
tel. 501-670-625
http://mandarine.pl
http://twitter.com/
http://marek-kowalczyk.pl
marekkowalczyk
© 2009 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.