Contenu connexe Plus de MANDARINE Project Partners (13) Zławiel: wróg młodego inżyniera3. http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Zapytajmy 100 managerów…
Jeśli rozpoczęcie projektu
opóźni się o 12 dni, to co
się najprawdopodobniej
stanie z zakończeniem
tego projektu?
3
‟
5. © 2011-2015 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
5
1-10 A-J X-I
1 A X
2 B IX
3 C VIII
… … …
10 J I
Już!
6. © 2011-2015 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
6
1-10 A-J X-I
1 A X
2 B IX
3 C VIII
… … …
10 J I
Już!
7. © 2011-2015 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
7
Cyfry 1-10 Litery A-J
Rzymskie
X-I
Rytmiczne
postępy
Rozpoczęcie 0 1 2
Zakończenie 38 39 40
Czas realizacji 38 38 38
Kamikaze
Rozpoczęcie 0 7 14
Zakończenie 6 13 20
Czas realizacji 6 6 6
Porównanie
Przyspieszenie
projektu
32 26 20
Skumulowane
przyspieszenie
78
8. © 2011-2015 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
8
12345678910
ABCDEEGHIJ
X.IX.VIII.VII.VI.V.IV.II.II.I
12345678910 ABCDEEGHIJ
X.IX.VIII.VII.VI.V
.IV.II.II.I
9. © 2011-2015 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
9
12345678910
12345678910
Szansa
11. © 2011-2015 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
11
Bo jak nie
zaczniemy go teraz, to
się spóźnimy!
Masz zacząć ten
projekt, i to już!
Ale nie zapominaj o
innych projektach!
14. © 2011-2015 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
14
Zaczynanie ASAP
Zła wielozdadaniowość
narastają
Opóźnienia
Im szybciej zacznę,
tym szybciej skończę
18. © 2011-2015 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
18
Ilość
otwartych
tematów
Efektywność
Optimum
Zławiel
19. http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Ile raz w ciągu ostatniego
tygodnia musiałeś/aś
przerwać pracę nad
aktualnym zadaniem, by
zająć się czym innym,
pilniejszym?
19
33. © 2011-2015 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
33
1. Zwizualizuj
przepływ pracy
Przedstaw etapy pracy i wszystkie
zadania na tablicy suchościeralnej na
ścianie
2. Ogranicz
ilość pracy w
toku
Ustal i przestrzegaj limit ilości zadań,
nad którymi pracujecie w danej
chwili
3. Zarządzaj
przepływem
Śledź, czy zadania przepływają w
równym, stabilnym tempie;
odblokowuj zadania zablokowane;
systemowo usuwaj przyczyny blokad
35. © 2011-2015 MANDARINE LTD
Wszelkie prawa zastrzeżone.
mko@mandarine.pl
+48 501 670 625
http://projektynaczas.pl
35