DISEÑO ORGANIZACIONAL, redes de trabajo y teletrabajo

1. TELETRABAJO Y
REDES DE
TRABAJO
EQUIPO#4
Carrillo Méndez
Estefani
Pool Manrique Ricardo
López de Dios Uris
Carrillo Navarrete
Roselyn
Jiménez García María

2. 3.7 TELETRABAJO
Los avances en materia de
telecomunicaciones han
permitido consolidar una
nueva modalidad de trabajo
conocida como teletrabajo,
la cual permite a los
empleados llevar a cabo su
trabajo desde la casa o una
oficina satélite, gracias al
uso de tecnologías como
teleconferencia, mensajes de
texto, correo de voz y correo
electrónico.

3. Significa el paso de la supervisión personal a la
supervisión remota, de la comunicación cara a cara
a la comunicación basada en tecnología, y de la
colaboración grupal a la colaboración virtual.

4. Martin L. (1995) entiende
por teletrabajo aquél que
es “efectuado en un lugar
distante de la oficina
central o del centro de
producción e implica una
nueva tecnología que
permite la separación y
facilita la información”.

5. TIPOLOGÍAS DEL
TELETRABAJO
TIPOLOGÍAS DEL TRABAJO
Teletrabajo “off line“:
• En el que el
teletrabajador ejecuta la
prestación laboral sin
ningún tipo de conexión
electrónica con el
sistema informático
situado en la empresa, al
cual sólo le envía los
datos por distintos
medios (e-mail, cds,
etc.).
Teletrabajo “one way
line“, o
unidireccional:
• En el que sí existe una
conexión continua, pero
sólo en una única
dirección, o bien del
empresario al
teletrabajador o al revés.
Teletrabajo “on line“,
o bidireccional:
• Que permite un diálogo
interactivo entre el
ordenador situado en la
empresa y los distintos
terminales.

6. TENSIONES DEL
TELETRABAJO
1. Más confort, pero más
ansiedad: sin duda trabajar a
distancia permite reducir los
niveles de stress generados
por el tráfico, la necesidad de
vestirse profesionalmente, y
los afanes de las rutinas
diarias. Sin embargo, también
incrementa la ansiedad por la
necesidad de ser productivo,
responder rápidamente a las
solicitudes, lucir
profesionalmente en las
teleconferencias, y la
sensación de perder
información y oportunidades
por no estar en la oficina.

7. 2. Más autonomía, pero más restricciones: El teletrabajo provee la
libertad y la flexibilidad de hacer muchas cosas a la vez en casa, tomar
descansos cuando lo necesite, trabajar desde el lugar de su casa donde
se sienta más cómodo. Pero también implica restricciones como estar
presente en el computador o conectado a la tecnología para responder
instantáneamente, y comunicarse con su jefe y colegas. Ya que podrían
que cuando no están disponibles significa que se han tomado el día.

8. 3. Deseo de alcanzar los objetivos personales y deseo de demostrar
compromiso con el trabajo. A pesar de la motivación inicial de utilizar
más tiempo para sus actividades personales, la mayoría de los
teletrabajadores usan su tiempo libre para trabajar más horas. La
razón de este fenómeno es que se sienten presionados por demostrar
compromiso con su trabajo y agradecimiento con su acuerdo laboral.

9. Una red de trabajo está
caracterizada por un
conjunto de instituciones
interdependientes que se
comprometen a buscar un
propósito común, siendo
que ninguna de ellas puede
alcanzar sus propios
objetivos si no contribuye
para el éxito de las otras.

10. Esa interdependencia
implica la instalación de una
dinámica de relaciones y
flujos que son vitales para la
red. La red se forma cuando
dos o más personas se
relacionan para intercambiar
información y así avanzar en
el desarrollo de su trabajo.

11. OBJETIVO
OBJETIVO
Organizar y mantener una
colaboración eficiente entre
empresas, organizaciones
empresariales, centros de
investigación, tecnológicos y
universidades, con el fin de
acceder a ideas y tecnologías y
compartir habilidades, recursos,
información, experiencia y
conocimientos técnicos.

12. VALORES FUNDAMENTALES EN UNA
RED DE TRABAJO.Valores compartidos, punto de vista similar y objetivos comunes,
mantienen unida una red de trabajo.
La independencia es un prerrequisito. Cada miembro, cualquier
persona, organización o país contribuye a una red de trabajo de su
propia y particular experiencia, conocimientos y recursos sin
necesidad de alterar radicalmente su independencia y características
propias.

13. El distintivo de una red de trabajo son sus líneas de comunicación. Son
más profusas y multidireccionales que otros tipos de organización.
Cada persona o grupo en una red tiene algo especial y único que
contribuir a algunas o varias partes del proceso.

14. 1) Nivel administrativo y estratégico: trabajando en
red, a través de la articulación de organizaciones,
se da respuesta a problemas que de otro modo no
podrían resolverse.
2) Nivel de gestión de conocimientos: se genera una
comunidad de aprendizaje y conocimiento que
permite universalizar los saberes, llevando el
conocimiento local a un contexto global.
3) Nivel de administración de recursos: se aumenta la
disponibilidad, racionalidad y productividad en el
uso de recursos.
4) Nivel de gestión de política: la posibilidad de
conectar los sectores públicos, privados y de
organizaciones civiles se hace más factible.

15. DESVENTAJAS.
Cada decisión toma más tiempo y esfuerzo.
No necesariamente se reciben
reconocimientos.
No es fácil aprender de los errores.
Hay redes que podrían hacerle perder
tiempo.

16. REFERENCIAS
Rosiek, Susan
L. http://www.ohiolink.edu/etd/view.cgi?acc_num=csu12129
84331
Revista Empresarial y Laboral. Año 14 #85.
www.revistaempresarial.com
Última revisión de fuentes Marzo 20 de 2015
http://www.tercersector.org/capsulas.asp?id=7
http://mitecnologico.com/igestion/Main/Dise%F1oOrganizaci
onal