SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  7
APM 12 ideas para ganar más ofertas Junio 2.009 El presente documento es propiedad de Advanced Performance Management (APM).  Queda prohibida la reproducción, distribución, comunicación pública, transformación, total o parcial, gratuita u onerosa, por cualquier medio o procedimiento, sin la autorización previa y por escrito de Advanced Performance Management (APM).  Ayudamos a nuestros clientes a construir  negocios de servicios profesionales rentables mailto:marianoa.paredes@gmail.com http://ofertasganadoras.blogspot.es www.advancedpm.org
12 ideas para ganar más ofertas, propuestas y contratos ,[object Object],página   26.06.09 APM - 12 ideas para ganar más contratos 090626 v010  1.  Nunca titules «Propuesta» a tu propuesta .   No dice nada que los clientes no puedan ver por sí mismos. Pon un título que ofrezca un beneficio para el cliente: "Incrementar un 10%  los clientes del canal internet” 2.  Concéntrate en las necesidades de tus clientes.   Refleja lo que les has oído hablar antes de ofrecer una solución. Eso indica lo que más les preocupa, y demuestra que has escuchado y considerado sus inquietudes e intereses, y que no les ofreces una solución enlatada 3.  Evita contar historietas de tu empresa.   ¡No le interesan a nadie! 4.  Habla del negocio de tu cliente.  Sus proveedores, sus clientes, procesos, tecnologías, costes, beneficios y de cómo le ayudarás a hacerlo mejor. El cliente debe sentir que conoces su negocio
12 ideas para ganar más ofertas, propuestas y contratos ,[object Object],página   26.06.09 APM - 12 ideas para ganar más contratos 090626 v010  5.  Eliminar la jerga .  Incluso si tu contacto en la organización del cliente comprende la totalidad de tu jerga. ¿Quién más revisará tu  propuesta? ¿La van a entender? Sin embargo, es correcto -incluso una buena idea- utilizar la jerga del cliente  6.  Mantén tu propuesta lo más corta posible.   Siempre existe la tentación de “meter” en la propuesta cualquier cosa que pudiera ser de interés, pero en realidad los decisores -los   “ decision-makers ”- no lo leerán. Como mucho,  ojearán  el documento. Una propuesta escueta tiene más probabilidades de  ser analizada en primer lugar, lo que significa que todas las demás serán juzgadas en comparación con ella. Eso es una ventaja si has hecho un buen trabajo 7.  Resaltar tus puntos clave.   Observa el comentario anterior sobre ojear: los ejecutivos ojean. Puedes hacer tus documento más " ojeables " poniendo de relieve las principales ideas. Uso de  topos, cabeceras y subcabeceras, negrita, color, bordes, gráficos, fotos, visuales   y cualquier cosa que haga que los puntos clave salten fuera de la página
12 ideas para ganar más ofertas, propuestas y contratos ,[object Object],página   26.06.09 APM - 12 ideas para ganar más contratos 090626 v010  8.  Cuantifica tus beneficios y el ROI -retorno de la inversión.   Muestra  a los que toman las decisiones cuánto van a  ahorrar , o cuánto más productiva será su organización sin te contratan a ti. Un cálculo adecuado del retorno de la inversión para el cliente es más  convincente   -“ compelling ”- que un eslogan o un cliché 10.  Recomienda.   Recomienda en la carta de presentación -“ cover letter ”- recomienda en el  resumen ejecutivo , y recomienda en el momento de entregar o presentar la propuesta. Ser timorato no funciona. Tienes que recomendar 9.  Prioriza por tus discriminadores, factores de singularidad, o de ventaja competitiva.   Piensa en lo que debes ofrecer y selecciona algunas cualidades, priorízalas por el orden que preocupa a tu cliente. Y si es posible, átalas al retorno de la inversión que estas proponiendo
12 ideas para ganar más ofertas, propuestas y contratos ,[object Object],página   26.06.09 APM - 12 ideas para ganar más contratos 090626 v010  11.  Ahuyenta a la competencia.   Si sabes contra quién estás compitiendo, plantea  cuestiones en tu propuesta que golpeen en sus  puntos débiles . No denigres y no  menciones a los competidores por su nombre. Pero si sabes que sus jefes de proyecto no están certificados en PMI, Prince 2 o por otra organización de relevancia, haz un gran punto sobre la importancia del conocimiento, el aprendizaje y la cualificación del equipo del proyecto para garantizar la calidad, plazos, comunicación, y mantenibilidad futura de la solución 12.  Pregunta por “tu contrato”.   Pregunta por la oportunidad, las fechas y plazos, la situación de la decisión y ofrece ayuda para que el proceso de decisión evolucione rápido. Y mantén el contacto hasta que te comuniquen la decisión final Prueba alguna de estas ideas en tu próxima propuesta, y si observas cambios en los resultados cuéntanoslos.
APM - Presentación Corporativa En contacto página   26.06.09 APM - 12 ideas para ganar más contratos 090626 v010  mailto:marianoa.paredes@gmail.com http://ofertasganadoras.blogspot.es www.advancedpm.org
APM 12 ideas para ganar más ofertas Junio 2.009 El presente documento es propiedad de Advanced Performance Management (APM).  Queda prohibida la reproducción, distribución, comunicación pública, transformación, total o parcial, gratuita u onerosa, por cualquier medio o procedimiento, sin la autorización previa y por escrito de Advanced Performance Management (APM).  Ayudamos a nuestros clientes a construir  negocios de servicios profesionales rentables mailto:marianoa.paredes@gmail.com http://ofertasganadoras.blogspot.es www.advancedpm.org

Contenu connexe

Tendances

[Case study] Productiza tu Conocimiento: Crea un Producto Insignia
[Case study] Productiza tu Conocimiento: Crea un Producto Insignia[Case study] Productiza tu Conocimiento: Crea un Producto Insignia
[Case study] Productiza tu Conocimiento: Crea un Producto InsigniaMariela Quintero M.
 
trucos e ideas
trucos e ideastrucos e ideas
trucos e ideasBrayan ff
 
Leader´s Guide - Lean Start Up
Leader´s Guide - Lean Start UpLeader´s Guide - Lean Start Up
Leader´s Guide - Lean Start UpINNOGYZER.com
 
emprendedor,iversor,credibilidad,ivan bedia,ivan bedia garciaCredibilidad neg...
emprendedor,iversor,credibilidad,ivan bedia,ivan bedia garciaCredibilidad neg...emprendedor,iversor,credibilidad,ivan bedia,ivan bedia garciaCredibilidad neg...
emprendedor,iversor,credibilidad,ivan bedia,ivan bedia garciaCredibilidad neg...Ivan Bedia García
 
RECURSOS PARA VENDEDORES CON ARTEySANOS 3ª sesión los cubiertos
RECURSOS PARA VENDEDORES CON ARTEySANOS 3ª sesión los cubiertosRECURSOS PARA VENDEDORES CON ARTEySANOS 3ª sesión los cubiertos
RECURSOS PARA VENDEDORES CON ARTEySANOS 3ª sesión los cubiertosJavier Pérez Caro
 
Mod 3 decubrimiento de clientes
Mod 3 decubrimiento de clientesMod 3 decubrimiento de clientes
Mod 3 decubrimiento de clientesStartcoaching
 
Cómo convertir prospectos en clientes y clientes en fans
Cómo convertir prospectos en clientes y clientes en fansCómo convertir prospectos en clientes y clientes en fans
Cómo convertir prospectos en clientes y clientes en fansBien Pensado
 
Manualtecnicadeventas
ManualtecnicadeventasManualtecnicadeventas
Manualtecnicadeventasmiguel lopez
 
Uso Slideshare.com
Uso Slideshare.comUso Slideshare.com
Uso Slideshare.comvviteriv
 
Los diez mandamientos de la atención al cliente
Los diez mandamientos de la atención al clienteLos diez mandamientos de la atención al cliente
Los diez mandamientos de la atención al clienteGrupo Publivisión
 
Modelo de Negocios: Lean Startup y su aplicación en el Lean Canvas - Startup ...
Modelo de Negocios: Lean Startup y su aplicación en el Lean Canvas - Startup ...Modelo de Negocios: Lean Startup y su aplicación en el Lean Canvas - Startup ...
Modelo de Negocios: Lean Startup y su aplicación en el Lean Canvas - Startup ...leanbirds
 
Venta consultiva! taringa.net
Venta consultiva!   taringa.netVenta consultiva!   taringa.net
Venta consultiva! taringa.netTaringa
 
Factores de éxito y fracaso del emprendedor
Factores de éxito y fracaso del emprendedorFactores de éxito y fracaso del emprendedor
Factores de éxito y fracaso del emprendedorJosué Gadea García
 
Lienzo innokabi-early-adopter-propuesta-valor-sin-contraseña
Lienzo innokabi-early-adopter-propuesta-valor-sin-contraseñaLienzo innokabi-early-adopter-propuesta-valor-sin-contraseña
Lienzo innokabi-early-adopter-propuesta-valor-sin-contraseñaelaciorengifo
 
Mod 3 creación de clientes
Mod 3  creación de clientesMod 3  creación de clientes
Mod 3 creación de clientesStartcoaching
 
4 claves para escribir propuestas ganadoras
4 claves para escribir propuestas ganadoras 4 claves para escribir propuestas ganadoras
4 claves para escribir propuestas ganadoras APM-Shipley
 
Propuestas Persuasivas
Propuestas PersuasivasPropuestas Persuasivas
Propuestas PersuasivasAPM-Shipley
 
Minimísimo Producto Viable - PRAGMA - Pablo Mejía - Mínimo producto viable ...
Minimísimo Producto Viable  - PRAGMA - Pablo Mejía - Mínimo producto viable ...Minimísimo Producto Viable  - PRAGMA - Pablo Mejía - Mínimo producto viable ...
Minimísimo Producto Viable - PRAGMA - Pablo Mejía - Mínimo producto viable ...Pablo Mejía Arbeláez
 

Tendances (20)

[Case study] Productiza tu Conocimiento: Crea un Producto Insignia
[Case study] Productiza tu Conocimiento: Crea un Producto Insignia[Case study] Productiza tu Conocimiento: Crea un Producto Insignia
[Case study] Productiza tu Conocimiento: Crea un Producto Insignia
 
trucos e ideas
trucos e ideastrucos e ideas
trucos e ideas
 
Leader´s Guide - Lean Start Up
Leader´s Guide - Lean Start UpLeader´s Guide - Lean Start Up
Leader´s Guide - Lean Start Up
 
emprendedor,iversor,credibilidad,ivan bedia,ivan bedia garciaCredibilidad neg...
emprendedor,iversor,credibilidad,ivan bedia,ivan bedia garciaCredibilidad neg...emprendedor,iversor,credibilidad,ivan bedia,ivan bedia garciaCredibilidad neg...
emprendedor,iversor,credibilidad,ivan bedia,ivan bedia garciaCredibilidad neg...
 
RECURSOS PARA VENDEDORES CON ARTEySANOS 3ª sesión los cubiertos
RECURSOS PARA VENDEDORES CON ARTEySANOS 3ª sesión los cubiertosRECURSOS PARA VENDEDORES CON ARTEySANOS 3ª sesión los cubiertos
RECURSOS PARA VENDEDORES CON ARTEySANOS 3ª sesión los cubiertos
 
Mod 3 decubrimiento de clientes
Mod 3 decubrimiento de clientesMod 3 decubrimiento de clientes
Mod 3 decubrimiento de clientes
 
Cómo convertir prospectos en clientes y clientes en fans
Cómo convertir prospectos en clientes y clientes en fansCómo convertir prospectos en clientes y clientes en fans
Cómo convertir prospectos en clientes y clientes en fans
 
Manualtecnicadeventas
ManualtecnicadeventasManualtecnicadeventas
Manualtecnicadeventas
 
Uso Slideshare.com
Uso Slideshare.comUso Slideshare.com
Uso Slideshare.com
 
Los diez mandamientos de la atención al cliente
Los diez mandamientos de la atención al clienteLos diez mandamientos de la atención al cliente
Los diez mandamientos de la atención al cliente
 
Modelo de Negocios: Lean Startup y su aplicación en el Lean Canvas - Startup ...
Modelo de Negocios: Lean Startup y su aplicación en el Lean Canvas - Startup ...Modelo de Negocios: Lean Startup y su aplicación en el Lean Canvas - Startup ...
Modelo de Negocios: Lean Startup y su aplicación en el Lean Canvas - Startup ...
 
Venta consultiva! taringa.net
Venta consultiva!   taringa.netVenta consultiva!   taringa.net
Venta consultiva! taringa.net
 
Factores de éxito y fracaso del emprendedor
Factores de éxito y fracaso del emprendedorFactores de éxito y fracaso del emprendedor
Factores de éxito y fracaso del emprendedor
 
Lienzo innokabi-early-adopter-propuesta-valor-sin-contraseña
Lienzo innokabi-early-adopter-propuesta-valor-sin-contraseñaLienzo innokabi-early-adopter-propuesta-valor-sin-contraseña
Lienzo innokabi-early-adopter-propuesta-valor-sin-contraseña
 
Mod 3 creación de clientes
Mod 3  creación de clientesMod 3  creación de clientes
Mod 3 creación de clientes
 
4 claves para escribir propuestas ganadoras
4 claves para escribir propuestas ganadoras 4 claves para escribir propuestas ganadoras
4 claves para escribir propuestas ganadoras
 
Propuestas Persuasivas
Propuestas PersuasivasPropuestas Persuasivas
Propuestas Persuasivas
 
1 propuesta sandler training disc-intensivo-retail brief
1 propuesta sandler training   disc-intensivo-retail brief1 propuesta sandler training   disc-intensivo-retail brief
1 propuesta sandler training disc-intensivo-retail brief
 
Minimísimo Producto Viable - PRAGMA - Pablo Mejía - Mínimo producto viable ...
Minimísimo Producto Viable  - PRAGMA - Pablo Mejía - Mínimo producto viable ...Minimísimo Producto Viable  - PRAGMA - Pablo Mejía - Mínimo producto viable ...
Minimísimo Producto Viable - PRAGMA - Pablo Mejía - Mínimo producto viable ...
 
Prospeccion rentable
Prospeccion rentableProspeccion rentable
Prospeccion rentable
 

En vedette

Previniendo el envejecimiento
Previniendo el envejecimientoPreviniendo el envejecimiento
Previniendo el envejecimientoELRIADMEJORENCASA
 
Programacion para Ing. Electrónica
Programacion para Ing. ElectrónicaProgramacion para Ing. Electrónica
Programacion para Ing. ElectrónicaJaimePolar
 
Perfil Profesional De Un Ingeniero Electrnico (1)
Perfil Profesional De Un Ingeniero Electrnico (1)Perfil Profesional De Un Ingeniero Electrnico (1)
Perfil Profesional De Un Ingeniero Electrnico (1)guest186e470
 
Perfil del ingeniero electronico
Perfil del ingeniero electronicoPerfil del ingeniero electronico
Perfil del ingeniero electronicoYeison Muñoz
 
Nuevas Tecnologias Aplicadas a La Comunicacion
Nuevas Tecnologias Aplicadas a La ComunicacionNuevas Tecnologias Aplicadas a La Comunicacion
Nuevas Tecnologias Aplicadas a La Comunicacionchrisgavilanes
 
Importancia de la programacion en la ing electronica
Importancia de la programacion en la ing electronicaImportancia de la programacion en la ing electronica
Importancia de la programacion en la ing electronicaJose Solano Aguilar
 
Comunicación y Nuevas TecnologíAs
Comunicación y Nuevas TecnologíAsComunicación y Nuevas TecnologíAs
Comunicación y Nuevas TecnologíAsMaluly Oliva
 

En vedette (10)

Previniendo el envejecimiento
Previniendo el envejecimientoPreviniendo el envejecimiento
Previniendo el envejecimiento
 
Programacion para Ing. Electrónica
Programacion para Ing. ElectrónicaProgramacion para Ing. Electrónica
Programacion para Ing. Electrónica
 
De Ingeniero a Gerente
De Ingeniero a GerenteDe Ingeniero a Gerente
De Ingeniero a Gerente
 
ABB on line
ABB on  lineABB on  line
ABB on line
 
Gerente o ingeniero
Gerente o ingenieroGerente o ingeniero
Gerente o ingeniero
 
Perfil Profesional De Un Ingeniero Electrnico (1)
Perfil Profesional De Un Ingeniero Electrnico (1)Perfil Profesional De Un Ingeniero Electrnico (1)
Perfil Profesional De Un Ingeniero Electrnico (1)
 
Perfil del ingeniero electronico
Perfil del ingeniero electronicoPerfil del ingeniero electronico
Perfil del ingeniero electronico
 
Nuevas Tecnologias Aplicadas a La Comunicacion
Nuevas Tecnologias Aplicadas a La ComunicacionNuevas Tecnologias Aplicadas a La Comunicacion
Nuevas Tecnologias Aplicadas a La Comunicacion
 
Importancia de la programacion en la ing electronica
Importancia de la programacion en la ing electronicaImportancia de la programacion en la ing electronica
Importancia de la programacion en la ing electronica
 
Comunicación y Nuevas TecnologíAs
Comunicación y Nuevas TecnologíAsComunicación y Nuevas TecnologíAs
Comunicación y Nuevas TecnologíAs
 

Similaire à Apm 12 Ideas Para Ganar Mas Ofertas Propuestas y Contratos

APM De La Caracteristica Al Discriminador Slideshare V010
APM  De La Caracteristica Al Discriminador   Slideshare   V010APM  De La Caracteristica Al Discriminador   Slideshare   V010
APM De La Caracteristica Al Discriminador Slideshare V010APM-Shipley
 
Cómo trasladar una idea a un plan de negocio: Los 10 errores que cometen el 9...
Cómo trasladar una idea a un plan de negocio: Los 10 errores que cometen el 9...Cómo trasladar una idea a un plan de negocio: Los 10 errores que cometen el 9...
Cómo trasladar una idea a un plan de negocio: Los 10 errores que cometen el 9...econred
 
Propuestas y Ofertas NO Ganadoras
Propuestas y Ofertas NO GanadorasPropuestas y Ofertas NO Ganadoras
Propuestas y Ofertas NO GanadorasAPM-Shipley
 
Bueno bonito-y-carito-cc buga-pdf
Bueno bonito-y-carito-cc buga-pdfBueno bonito-y-carito-cc buga-pdf
Bueno bonito-y-carito-cc buga-pdfCarlos Rovello
 
taller emprendimiento
taller emprendimiento taller emprendimiento
taller emprendimiento fedo59
 
Como hacer el mejor plan de negocio
Como hacer el mejor plan de negocioComo hacer el mejor plan de negocio
Como hacer el mejor plan de negocioANAMARIAVENEROV
 
9 Pasos para crear un Business Case de Éxito
9 Pasos para crear un Business Case de Éxito9 Pasos para crear un Business Case de Éxito
9 Pasos para crear un Business Case de ÉxitoJos
 
eBook ITMadrid: 9 pasos -para crear un Business Case de EXITO
eBook ITMadrid:  9 pasos -para crear un Business Case de EXITOeBook ITMadrid:  9 pasos -para crear un Business Case de EXITO
eBook ITMadrid: 9 pasos -para crear un Business Case de EXITOJos
 
eBook ITMadrid: 9 pasos para un Business Case de EXITO
eBook ITMadrid:  9 pasos para un Business Case de EXITOeBook ITMadrid:  9 pasos para un Business Case de EXITO
eBook ITMadrid: 9 pasos para un Business Case de EXITOJos
 
3. 7 p p tu plan de neg
3. 7 p p tu plan de neg3. 7 p p tu plan de neg
3. 7 p p tu plan de negmvazquezfranco
 
2.. 7 p p tu plan de neg
2.. 7 p p tu plan de neg2.. 7 p p tu plan de neg
2.. 7 p p tu plan de negmvazquezfranco
 
99 trucos-mejorar-conversion-web-clico-gg-140114040850-phpapp02
99 trucos-mejorar-conversion-web-clico-gg-140114040850-phpapp0299 trucos-mejorar-conversion-web-clico-gg-140114040850-phpapp02
99 trucos-mejorar-conversion-web-clico-gg-140114040850-phpapp02Cristian Salas
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negociosJOSE ROJAS
 
Lean sales Webinar
Lean sales Webinar Lean sales Webinar
Lean sales Webinar MH Services
 
° TELEMARKETING – Clase 01 – GUIONES de Telemarketing. Tipos de guiones. NEG...
° TELEMARKETING – Clase 01 – GUIONES de Telemarketing.  Tipos de guiones. NEG...° TELEMARKETING – Clase 01 – GUIONES de Telemarketing.  Tipos de guiones. NEG...
° TELEMARKETING – Clase 01 – GUIONES de Telemarketing. Tipos de guiones. NEG...LEOnardo AMARaldo DELgado
 

Similaire à Apm 12 Ideas Para Ganar Mas Ofertas Propuestas y Contratos (20)

APM De La Caracteristica Al Discriminador Slideshare V010
APM  De La Caracteristica Al Discriminador   Slideshare   V010APM  De La Caracteristica Al Discriminador   Slideshare   V010
APM De La Caracteristica Al Discriminador Slideshare V010
 
Cómo trasladar una idea a un plan de negocio: Los 10 errores que cometen el 9...
Cómo trasladar una idea a un plan de negocio: Los 10 errores que cometen el 9...Cómo trasladar una idea a un plan de negocio: Los 10 errores que cometen el 9...
Cómo trasladar una idea a un plan de negocio: Los 10 errores que cometen el 9...
 
Propuestas y Ofertas NO Ganadoras
Propuestas y Ofertas NO GanadorasPropuestas y Ofertas NO Ganadoras
Propuestas y Ofertas NO Ganadoras
 
Bueno bonito-y-carito-cc buga-pdf
Bueno bonito-y-carito-cc buga-pdfBueno bonito-y-carito-cc buga-pdf
Bueno bonito-y-carito-cc buga-pdf
 
Propuesta de valor how to
Propuesta de valor how toPropuesta de valor how to
Propuesta de valor how to
 
taller emprendimiento
taller emprendimiento taller emprendimiento
taller emprendimiento
 
Lean Startup y Lean Canvas
Lean Startup y Lean CanvasLean Startup y Lean Canvas
Lean Startup y Lean Canvas
 
Lean Canvas aplicado a la microempresa
Lean Canvas aplicado a la microempresaLean Canvas aplicado a la microempresa
Lean Canvas aplicado a la microempresa
 
Como hacer el mejor plan de negocio
Como hacer el mejor plan de negocioComo hacer el mejor plan de negocio
Como hacer el mejor plan de negocio
 
Modelo canvas
Modelo canvasModelo canvas
Modelo canvas
 
9 Pasos para crear un Business Case de Éxito
9 Pasos para crear un Business Case de Éxito9 Pasos para crear un Business Case de Éxito
9 Pasos para crear un Business Case de Éxito
 
eBook ITMadrid: 9 pasos -para crear un Business Case de EXITO
eBook ITMadrid:  9 pasos -para crear un Business Case de EXITOeBook ITMadrid:  9 pasos -para crear un Business Case de EXITO
eBook ITMadrid: 9 pasos -para crear un Business Case de EXITO
 
eBook ITMadrid: 9 pasos para un Business Case de EXITO
eBook ITMadrid:  9 pasos para un Business Case de EXITOeBook ITMadrid:  9 pasos para un Business Case de EXITO
eBook ITMadrid: 9 pasos para un Business Case de EXITO
 
3. 7 p p tu plan de neg
3. 7 p p tu plan de neg3. 7 p p tu plan de neg
3. 7 p p tu plan de neg
 
2.. 7 p p tu plan de neg
2.. 7 p p tu plan de neg2.. 7 p p tu plan de neg
2.. 7 p p tu plan de neg
 
99 trucos-mejorar-conversion-web-clico-gg-140114040850-phpapp02
99 trucos-mejorar-conversion-web-clico-gg-140114040850-phpapp0299 trucos-mejorar-conversion-web-clico-gg-140114040850-phpapp02
99 trucos-mejorar-conversion-web-clico-gg-140114040850-phpapp02
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
 
Lean sales Webinar
Lean sales Webinar Lean sales Webinar
Lean sales Webinar
 
° TELEMARKETING – Clase 01 – GUIONES de Telemarketing. Tipos de guiones. NEG...
° TELEMARKETING – Clase 01 – GUIONES de Telemarketing.  Tipos de guiones. NEG...° TELEMARKETING – Clase 01 – GUIONES de Telemarketing.  Tipos de guiones. NEG...
° TELEMARKETING – Clase 01 – GUIONES de Telemarketing. Tipos de guiones. NEG...
 
Sintesis lean
Sintesis leanSintesis lean
Sintesis lean
 

Plus de APM-Shipley

190119 apm shipley capability briefing-esp v100-slideshare y web apm
190119 apm shipley capability briefing-esp v100-slideshare y web apm190119 apm shipley capability briefing-esp v100-slideshare y web apm
190119 apm shipley capability briefing-esp v100-slideshare y web apmAPM-Shipley
 
170209 apm shipley capability briefing-esp v073-cliente
170209 apm shipley capability briefing-esp v073-cliente170209 apm shipley capability briefing-esp v073-cliente
170209 apm shipley capability briefing-esp v073-clienteAPM-Shipley
 
Shipley Spain. Presentación corporativa
Shipley Spain. Presentación corporativaShipley Spain. Presentación corporativa
Shipley Spain. Presentación corporativaAPM-Shipley
 
150721 post 118 ganar el 80 por ciento - realidad o quimera v pdf
150721 post 118   ganar el 80 por ciento - realidad o quimera v pdf150721 post 118   ganar el 80 por ciento - realidad o quimera v pdf
150721 post 118 ganar el 80 por ciento - realidad o quimera v pdfAPM-Shipley
 
Curso superior de "Redacción y Gestión de Propuestas de Negocio" - Universida...
Curso superior de "Redacción y Gestión de Propuestas de Negocio" - Universida...Curso superior de "Redacción y Gestión de Propuestas de Negocio" - Universida...
Curso superior de "Redacción y Gestión de Propuestas de Negocio" - Universida...APM-Shipley
 
Tendencias de expertos en propuestas
Tendencias de expertos en propuestasTendencias de expertos en propuestas
Tendencias de expertos en propuestasAPM-Shipley
 
Sesiones LEAN Proposals
Sesiones LEAN ProposalsSesiones LEAN Proposals
Sesiones LEAN ProposalsAPM-Shipley
 
Calendario cursos APM - Shipley. Julio a Diciembre 2015
Calendario cursos APM - Shipley. Julio a Diciembre 2015Calendario cursos APM - Shipley. Julio a Diciembre 2015
Calendario cursos APM - Shipley. Julio a Diciembre 2015APM-Shipley
 
¿Qué tipo de Opportunitu Manager eres? Y cómo puedes mejorar
¿Qué tipo de Opportunitu Manager eres? Y cómo puedes mejorar¿Qué tipo de Opportunitu Manager eres? Y cómo puedes mejorar
¿Qué tipo de Opportunitu Manager eres? Y cómo puedes mejorarAPM-Shipley
 
Los que ganan más propuestas - Contratista defensa de 1.0 B$ a 1.8 B$ en 12 M...
Los que ganan más propuestas - Contratista defensa de 1.0 B$ a 1.8 B$ en 12 M...Los que ganan más propuestas - Contratista defensa de 1.0 B$ a 1.8 B$ en 12 M...
Los que ganan más propuestas - Contratista defensa de 1.0 B$ a 1.8 B$ en 12 M...APM-Shipley
 
Crear Presentaciones Eficaces
Crear Presentaciones EficacesCrear Presentaciones Eficaces
Crear Presentaciones EficacesAPM-Shipley
 
KIS Keep It Sold - Ganar siendo el incumbente
KIS Keep It Sold - Ganar siendo el incumbenteKIS Keep It Sold - Ganar siendo el incumbente
KIS Keep It Sold - Ganar siendo el incumbenteAPM-Shipley
 
Los que ganan más propuestas - Compañía de Logística y TI. De 1.2 B$ a 1.8 B$...
Los que ganan más propuestas - Compañía de Logística y TI. De 1.2 B$ a 1.8 B$...Los que ganan más propuestas - Compañía de Logística y TI. De 1.2 B$ a 1.8 B$...
Los que ganan más propuestas - Compañía de Logística y TI. De 1.2 B$ a 1.8 B$...APM-Shipley
 
Blueprint to Winning
Blueprint to WinningBlueprint to Winning
Blueprint to WinningAPM-Shipley
 
Propuesta de Valor. ¡ Enseña el dinero !
Propuesta de Valor. ¡ Enseña el dinero !Propuesta de Valor. ¡ Enseña el dinero !
Propuesta de Valor. ¡ Enseña el dinero !APM-Shipley
 
150428 post 103 Cualificar Oportunidades- Saber antes de hacer (lean)
150428 post 103   Cualificar Oportunidades- Saber antes de hacer (lean)150428 post 103   Cualificar Oportunidades- Saber antes de hacer (lean)
150428 post 103 Cualificar Oportunidades- Saber antes de hacer (lean)APM-Shipley
 
Los que ganan más propuestas - Dimoney Outsourcing
Los que ganan más propuestas - Dimoney OutsourcingLos que ganan más propuestas - Dimoney Outsourcing
Los que ganan más propuestas - Dimoney OutsourcingAPM-Shipley
 
Planificación y Captura Ágil de Oportunidades (LEAN Proposals)
Planificación y Captura Ágil de Oportunidades (LEAN Proposals)Planificación y Captura Ágil de Oportunidades (LEAN Proposals)
Planificación y Captura Ágil de Oportunidades (LEAN Proposals)APM-Shipley
 
Escribir Propuestas Ganadoras
Escribir Propuestas GanadorasEscribir Propuestas Ganadoras
Escribir Propuestas GanadorasAPM-Shipley
 
Informes Persuasivos
Informes PersuasivosInformes Persuasivos
Informes PersuasivosAPM-Shipley
 

Plus de APM-Shipley (20)

190119 apm shipley capability briefing-esp v100-slideshare y web apm
190119 apm shipley capability briefing-esp v100-slideshare y web apm190119 apm shipley capability briefing-esp v100-slideshare y web apm
190119 apm shipley capability briefing-esp v100-slideshare y web apm
 
170209 apm shipley capability briefing-esp v073-cliente
170209 apm shipley capability briefing-esp v073-cliente170209 apm shipley capability briefing-esp v073-cliente
170209 apm shipley capability briefing-esp v073-cliente
 
Shipley Spain. Presentación corporativa
Shipley Spain. Presentación corporativaShipley Spain. Presentación corporativa
Shipley Spain. Presentación corporativa
 
150721 post 118 ganar el 80 por ciento - realidad o quimera v pdf
150721 post 118   ganar el 80 por ciento - realidad o quimera v pdf150721 post 118   ganar el 80 por ciento - realidad o quimera v pdf
150721 post 118 ganar el 80 por ciento - realidad o quimera v pdf
 
Curso superior de "Redacción y Gestión de Propuestas de Negocio" - Universida...
Curso superior de "Redacción y Gestión de Propuestas de Negocio" - Universida...Curso superior de "Redacción y Gestión de Propuestas de Negocio" - Universida...
Curso superior de "Redacción y Gestión de Propuestas de Negocio" - Universida...
 
Tendencias de expertos en propuestas
Tendencias de expertos en propuestasTendencias de expertos en propuestas
Tendencias de expertos en propuestas
 
Sesiones LEAN Proposals
Sesiones LEAN ProposalsSesiones LEAN Proposals
Sesiones LEAN Proposals
 
Calendario cursos APM - Shipley. Julio a Diciembre 2015
Calendario cursos APM - Shipley. Julio a Diciembre 2015Calendario cursos APM - Shipley. Julio a Diciembre 2015
Calendario cursos APM - Shipley. Julio a Diciembre 2015
 
¿Qué tipo de Opportunitu Manager eres? Y cómo puedes mejorar
¿Qué tipo de Opportunitu Manager eres? Y cómo puedes mejorar¿Qué tipo de Opportunitu Manager eres? Y cómo puedes mejorar
¿Qué tipo de Opportunitu Manager eres? Y cómo puedes mejorar
 
Los que ganan más propuestas - Contratista defensa de 1.0 B$ a 1.8 B$ en 12 M...
Los que ganan más propuestas - Contratista defensa de 1.0 B$ a 1.8 B$ en 12 M...Los que ganan más propuestas - Contratista defensa de 1.0 B$ a 1.8 B$ en 12 M...
Los que ganan más propuestas - Contratista defensa de 1.0 B$ a 1.8 B$ en 12 M...
 
Crear Presentaciones Eficaces
Crear Presentaciones EficacesCrear Presentaciones Eficaces
Crear Presentaciones Eficaces
 
KIS Keep It Sold - Ganar siendo el incumbente
KIS Keep It Sold - Ganar siendo el incumbenteKIS Keep It Sold - Ganar siendo el incumbente
KIS Keep It Sold - Ganar siendo el incumbente
 
Los que ganan más propuestas - Compañía de Logística y TI. De 1.2 B$ a 1.8 B$...
Los que ganan más propuestas - Compañía de Logística y TI. De 1.2 B$ a 1.8 B$...Los que ganan más propuestas - Compañía de Logística y TI. De 1.2 B$ a 1.8 B$...
Los que ganan más propuestas - Compañía de Logística y TI. De 1.2 B$ a 1.8 B$...
 
Blueprint to Winning
Blueprint to WinningBlueprint to Winning
Blueprint to Winning
 
Propuesta de Valor. ¡ Enseña el dinero !
Propuesta de Valor. ¡ Enseña el dinero !Propuesta de Valor. ¡ Enseña el dinero !
Propuesta de Valor. ¡ Enseña el dinero !
 
150428 post 103 Cualificar Oportunidades- Saber antes de hacer (lean)
150428 post 103   Cualificar Oportunidades- Saber antes de hacer (lean)150428 post 103   Cualificar Oportunidades- Saber antes de hacer (lean)
150428 post 103 Cualificar Oportunidades- Saber antes de hacer (lean)
 
Los que ganan más propuestas - Dimoney Outsourcing
Los que ganan más propuestas - Dimoney OutsourcingLos que ganan más propuestas - Dimoney Outsourcing
Los que ganan más propuestas - Dimoney Outsourcing
 
Planificación y Captura Ágil de Oportunidades (LEAN Proposals)
Planificación y Captura Ágil de Oportunidades (LEAN Proposals)Planificación y Captura Ágil de Oportunidades (LEAN Proposals)
Planificación y Captura Ágil de Oportunidades (LEAN Proposals)
 
Escribir Propuestas Ganadoras
Escribir Propuestas GanadorasEscribir Propuestas Ganadoras
Escribir Propuestas Ganadoras
 
Informes Persuasivos
Informes PersuasivosInformes Persuasivos
Informes Persuasivos
 

Dernier

La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfDiegomauricioMedinam
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxLUISALEJANDROPEREZCA1
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosCondor Tuyuyo
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesjimmyrocha6
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfOdallizLucanaJalja1
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...ssuser2887fd1
 
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfTema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfmaryisabelpantojavar
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosVeritoIlma
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAgisellgarcia92
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptMiguelAngel653470
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfihmorales
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaBetlellyArteagaAvila
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfLizCarolAmasifuenIba
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptxAndreaAlessandraBoli
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxJesDavidZeta
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresasanglunal456
 

Dernier (20)

La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdf
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
 
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfTema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.ppt
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
 

Apm 12 Ideas Para Ganar Mas Ofertas Propuestas y Contratos

  • 1. APM 12 ideas para ganar más ofertas Junio 2.009 El presente documento es propiedad de Advanced Performance Management (APM). Queda prohibida la reproducción, distribución, comunicación pública, transformación, total o parcial, gratuita u onerosa, por cualquier medio o procedimiento, sin la autorización previa y por escrito de Advanced Performance Management (APM). Ayudamos a nuestros clientes a construir negocios de servicios profesionales rentables mailto:marianoa.paredes@gmail.com http://ofertasganadoras.blogspot.es www.advancedpm.org
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. APM - Presentación Corporativa En contacto página 26.06.09 APM - 12 ideas para ganar más contratos 090626 v010 mailto:marianoa.paredes@gmail.com http://ofertasganadoras.blogspot.es www.advancedpm.org
  • 7. APM 12 ideas para ganar más ofertas Junio 2.009 El presente documento es propiedad de Advanced Performance Management (APM). Queda prohibida la reproducción, distribución, comunicación pública, transformación, total o parcial, gratuita u onerosa, por cualquier medio o procedimiento, sin la autorización previa y por escrito de Advanced Performance Management (APM). Ayudamos a nuestros clientes a construir negocios de servicios profesionales rentables mailto:marianoa.paredes@gmail.com http://ofertasganadoras.blogspot.es www.advancedpm.org

Notes de l'éditeur

  1. 06/26/09
  2. 06/26/09
  3. 06/26/09
  4. 06/26/09
  5. 06/26/09
  6. 06/26/09
  7. 06/26/09