El documento describe los componentes y enfoques del liderazgo. Explica que el liderazgo puede ser institucional o interpersonal, e identifica los componentes clave como el uso del poder, la comprensión de las motivaciones humanas, y la inspiración. También describe diferentes enfoques como los rasgos, el comportamiento y lo situacional. Finalmente, contrasta los paradigmas tradicionales del liderazgo con un modelo más actual centrado en facilitar el compromiso, la colaboración y el aprendizaje continuo.

1. ©_mta
1/15
Objetivos de Liderazgo
 Comprender los fundamentos del liderazgo y
diferenciar el institucional e interpersonal
 Comprender las componentes básicas del
liderazgo y los tipos de poder
 Comprender y diferenciar los enfoques del
liderazgo
 Comprender y diferenciar los paradigmas
del siglo XXI
Componentes y Enfoques del Liderazgo.

2. ©_mta
2/15
Liderazgo
Creación imagen institucional Proceso interpersonal
Transformar una organización
“impersonal” de individuos
indiferentes en una institución de
personas comprometidas con las
metas, identificadas con la
institución, su trabajo lo vean
como una parte significativa y
constructiva de sus vidas
Influir en las personas para
que se esfuercen voluntaria
y entusiastamente en el
logro de las metas grupales
Estilos y teorías del Liderazgo
Componentes y Enfoques del Liderazgo.

3. ©_mta
3/15
 Liderazgo: Imagen institucional
• Inspirar y transformar a los miembros de la
organización a que sientan, piensen y actúen
conforme al carácter y valores de la institución
 Líderes y el desempeño organizacional
 Líderes y la cultura corporativa
 Técnicas creadoras de cultura
Componentes y Enfoques del Liderazgo.

4. ©_mta
4/15
 Líderes y el desempeño organizacional
• Nivel de excelencia en base a sus atributos
culturales sobresalientes y decisivos de la
“eficiencia organizacional”
• Detrás hay “líderes con brillantes ideas, y
personalidad que provoca contagio para inspirar
a los demás, son generadores de energía para
realizar lo que es mucho más fuerte en las
organizaciones dirigidas que en las
despersonalizadas”
Componentes y Enfoques del Liderazgo.

5. ©_mta
5/15
 Líderes y la cultura corporativa
• Un buen líder preocupado por crear la
institución con integridad y carácter unitario,
deja un sello institucional
• El sello es que no admiten transformaciones
que no sean consistentes con su competencia
característica y refleja una cultura corporativa
que sigue proporcionando el sentido y los
valores que inicialmente impulsó en la empresa
Componentes y Enfoques del Liderazgo.

6. ©_mta
6/15
 Técnicas creadoras de cultura organizacional
• El propósito es combinar el comportamiento
diario con el significado y la finalidad a largo
plazo por ejemplo a través de “los mitos”
integrados en la sociedad
• Los “mitos” son historias que relatan como
alguien o el fundador de la empresa hizo frente
a los retos, muestran aspectos heroicos, son
epopeyas que ejemplifican los valores distintivos
• Se hacen esfuerzos por formular un lenguaje de
superación e idealismo reflejados en los
métodos de la empresa: “Lo que aquí nos
enorgullece es…….”
Componentes y Enfoques del Liderazgo.

7. ©_mta
7/15
 Liderazgo: proceso interpersonal
• Lo que hace que una persona sea líder es la
disposición de la gente a seguirla
• La capacidad de inspirar e influir en un grupo
con habilidades de comunicación para
convocar a los empleados en acciones
integradas facilitando los medios hacia el logro
de objetivos con visión de futuro
Componentes y Enfoques del Liderazgo.

8. ©_mta
8/15
 Componentes del liderazgo (Koontz y Weihrich)
1. Capacidad para usar el poder con efectividad y
responsabilidad
2. Capacidad para comprender que los seres
humanos tienen diferentes motivaciones en
diferentes momentos y situaciones
3. Capacidad para inspirar a los seguidores, a
aplicar sus habilidades y talentos, la inspiración
debe provenir de quienes encabezan grupos,
apoyo desinteresado
Componentes y Enfoques del Liderazgo.

9. ©_mta
9/15
 Principios del liderazgo
• Los individuos tienden a seguir a quienes, en su
opinión, les ofrecen los medios para satisfacer
sus metas personales
• La eficacia de los administradores-líderes
depende de:
• El grado de comprensión acerca de lo que
motiva a sus seguidores
• Demostrar esta comprensión a través de sus
acciones organizacionales
• La forma cómo operan estas motivaciones
Componentes y Enfoques del Liderazgo.

10. ©_mta
10/15
 Conceptos básicos del liderazgo
- Legítimo
- Experiencia
 Poder - Recompensa
- Referencia
- Empowerment
 Autoridad
 Influencia
Componentes y Enfoques del Liderazgo.

11. ©_mta
11/15
 Empowerment
• Dar autoridad a los empleados para que tomen
decisiones y la responsabilidad de hacerse cargo
de sus acciones y resultados
El empowerment ayuda a los directivos a:
• Involucrar a los empleados en las decisiones
• Aumentar el compromiso y la motivación de ellos
• Enriquecer el puesto
Componentes y Enfoques del Liderazgo.

12. ©_mta Componentes y Enfoques del Liderazgo.
12/15
 Enfoques del Liderazgo
1. Rasgos
Atributos personales, características intelectuales y
sociales. Distingue los líderes de los seguidores, y los
rasgos de los líderes exitosos de los que no lo son
2. Comportamiento
Basado en la conducta que adoptan los líderes al
interactuar con los seguidores
3. Contingencia o Situacional
El estilo del líder depende de la situación
organizacional (tipo de trabajo, desempeño,
actitudes, valores, experiencia, madurez, tiempo)

13. ©_mta
13/15
Un Modelo de Liderazgo para el siglo XXI
De un paradigma anterior
• Ser gerente
• Ser jefe
• Controlar a la gente
• Autoridad centralizada
• Microgerencia y definición
de objetivos
• Dirigir con reglas y
reglamentos
• Desarrollar una posición
de poder y de jerarquía
A un paradigma actual y futuro
• Ser líder
• Ser formador y facilitador
• Facilitar el empowerment
• Distribuir liderazgo
• Consenso con una visión y
estrategias amplias
• Guiar con valores compartidos
para triunfar con una cultura sana
• Desarrollar el poder de
relaciones y las redes de equipos
de trabajo
Componentes y Enfoques del Liderazgo.

14. ©_mta Componentes y Enfoques del Liderazgo. 14/15
Un Modelo de Liderazgo para el siglo XXI
De un paradigma anterior
• Exigir obediencia
• Centrarse en cifras y
tareas
• Confrontar y combatir
• Estimular las redes de
viejos camaradas
• Cambiar crisis y necesidad
• Competitivos internamente
• Enfoque estrecho: “Yo y mi
organización”
A un paradigma actual y futuro
• Lograr compromiso
• Centrarse en la calidad, el
servicio y el cliente
• Colaborar y unificar
• Respetar, honrar y respaldar la
diversidad
• Aprendizaje e innovación
continuados
• Competitivos globalmente
• Enfoque amplio: “mi
comunidad, mi sociedad, mi
mundo”

15. ©_mta Componentes y Enfoques del Liderazgo
15/15
¿Qué aprendiste sobre?
 Liderazgo institucional e interpersonal
 Las componentes y principios del liderazgo
 Los conceptos básicos del liderazgo
 Los enfoques del liderazgo
 Los paradigmas sobre el liderazgo para el
siglo XXI