SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  10
Télécharger pour lire hors ligne
©_mta Dirección. Factores Humanos
Objetivos de Dirección
 Comprender la naturaleza de la Dirección
 Reconocer y describir los factores humanos
 Diferenciar la Administración y la Dirección
1 / 10
©_mta
Dirección. Factores Humanos
 Concepto de Dirección
Poner en acción los planes de la organización,
guiando y coordinando los esfuerzos del grupo
social mediante la motivación, la comunicación y
el liderazgo, para que contribuyan al
cumplimiento de las metas organizacionales y
grupales.
2 / 10
©_mta
Dirección. Factores Humanos
 Rol administrador
Crear y mantener las condiciones favorables para
que las personas satisfagan sus necesidades a
través del trabajo e inducirlos hacia un desempeño
en favor de la organización. Su labor no es
manipular, sino:
• Conocer sus necesidades y motivaciones.
• Comprender y aprovechar los factores humanos
3 / 10
©_mta
Dirección. Factores Humanos
Factores Humanos en la Administración
Los individuos poseen necesidades y objetivos
especialmente importantes para ellos
Mediante el proceso dirección los administradores
pueden ayudar a las personas a satisfacer sus
necesidades y emplear su potencial contribuyendo al
mismo tiempo a los propósitos de la empresa
 Múltiples papeles
 Individualidades
 Dignidad
 Integridad
4 / 10
©_mta
Dirección. Factores Humanos
 Múltiples papeles
Miembros de sistemas sociales, consumidores,
miembros de familia, escuelas, iglesias,
asociaciones profesionales y gremiales,
partidos políticos, etc.
Establecen leyes que rigen sobre los
administradores una ética que orienta la
conducta y la tradición de dignidad humana,
característica esencial en toda sociedad
5 / 10
©_mta
Dirección. Factores Humanos
 Las personas promedio no existen
Cada persona es diferente y única.
Supuesto tácito y necesario de las empresas:
son todas iguales
Reconocer la individualidad de las personas
No todas las necesidades pueden satisfacerse
por completo
Los administradores tienen cierto margen de
acción para realizar los ajustes y adecuarlos a
las personas en situaciones específicas
6 / 10
©_mta
Dirección. Factores Humanos
 Importancia de la dignidad personal
Obtener resultados es importante pero los
medios empleados no deben dañar la dignidad
de las personas
La gente debe ser tratada con respeto
independiente del puesto que ocupe
Todos merecen ser tratados como seres con
dignidad humana
7 / 10
©_mta
Dirección. Factores Humanos
 Consideración de la persona en su integridad
Además de sus características personales
únicas también es una persona total
Influida por los factores externos y no puede
despojarse del impacto de estas fuerzas al
presentarse a trabajar en la organización
Los administradores deben advertir estos
hechos y prepararse para enfrentarlos bien
8 / 10
©_mta
Dirección. Factores Humanos
Responde y fundamenta con tu grupo lo siguiente:
¿Es lo mismo Administración y Dirección?
Si o No
9 / 10
©_mta
Dirección. Factores Humanos
¿Qué aprendiste sobre?
 La función de dirigir
 El rol del administrador
 La influencia de los factores humanos en la
Administración
10 / 10

Contenu connexe

Tendances

Funcion de direccion (liderazgo motivacion supervision comunicacion )
Funcion de direccion (liderazgo motivacion supervision comunicacion )Funcion de direccion (liderazgo motivacion supervision comunicacion )
Funcion de direccion (liderazgo motivacion supervision comunicacion )
Bryan' Porras Rivas
 
Teoria neoclasica
Teoria neoclasicaTeoria neoclasica
Teoria neoclasica
Lady Tuty
 
Cuadro comparativo de enfoques contemporaneos sobre la motivacion
Cuadro comparativo de enfoques contemporaneos sobre la motivacionCuadro comparativo de enfoques contemporaneos sobre la motivacion
Cuadro comparativo de enfoques contemporaneos sobre la motivacion
luis arturo ramirez cruz
 
Integracion de recursos humanos...........
Integracion de recursos humanos...........Integracion de recursos humanos...........
Integracion de recursos humanos...........
CECY50
 
Origen y evolucion de la administracion
Origen y evolucion de la administracionOrigen y evolucion de la administracion
Origen y evolucion de la administracion
edinsonfernandez
 
Gestión de Talento Humano: Definición hecha por algunos autores
Gestión de Talento Humano: Definición  hecha por algunos autoresGestión de Talento Humano: Definición  hecha por algunos autores
Gestión de Talento Humano: Definición hecha por algunos autores
Jonathan Alexander Gelvez
 
MÉTODOS DE ESCALA GRÁFICA
MÉTODOS DE ESCALA GRÁFICA MÉTODOS DE ESCALA GRÁFICA
MÉTODOS DE ESCALA GRÁFICA
TECNOLOGO GESTION DE MERCADOS
 

Tendances (20)

Funcion de direccion (liderazgo motivacion supervision comunicacion )
Funcion de direccion (liderazgo motivacion supervision comunicacion )Funcion de direccion (liderazgo motivacion supervision comunicacion )
Funcion de direccion (liderazgo motivacion supervision comunicacion )
 
HISTORIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
HISTORIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVOHISTORIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
HISTORIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
 
Dirección según taylor, fayol y koontz
Dirección según taylor, fayol y koontzDirección según taylor, fayol y koontz
Dirección según taylor, fayol y koontz
 
Teoria neoclasica
Teoria neoclasicaTeoria neoclasica
Teoria neoclasica
 
El proceso gerencial funciones básicas de la gerencia
El proceso gerencial   funciones básicas de la gerenciaEl proceso gerencial   funciones básicas de la gerencia
El proceso gerencial funciones básicas de la gerencia
 
Cuadro comparativo de enfoques contemporaneos sobre la motivacion
Cuadro comparativo de enfoques contemporaneos sobre la motivacionCuadro comparativo de enfoques contemporaneos sobre la motivacion
Cuadro comparativo de enfoques contemporaneos sobre la motivacion
 
Administracion de los Recursos Humanos
Administracion de los Recursos HumanosAdministracion de los Recursos Humanos
Administracion de los Recursos Humanos
 
Integracion de recursos humanos...........
Integracion de recursos humanos...........Integracion de recursos humanos...........
Integracion de recursos humanos...........
 
Origen y evolucion de la administracion
Origen y evolucion de la administracionOrigen y evolucion de la administracion
Origen y evolucion de la administracion
 
Estructura organizacional
Estructura organizacionalEstructura organizacional
Estructura organizacional
 
Comportamiento organizacional unidad 1
Comportamiento organizacional unidad 1Comportamiento organizacional unidad 1
Comportamiento organizacional unidad 1
 
Analisis y descripcion de puestos
Analisis y descripcion de puestosAnalisis y descripcion de puestos
Analisis y descripcion de puestos
 
Organizaciones tradicionales y actuales
Organizaciones tradicionales y actualesOrganizaciones tradicionales y actuales
Organizaciones tradicionales y actuales
 
Etapas de la organización en el proceso administrativo
Etapas de la organización en el proceso administrativoEtapas de la organización en el proceso administrativo
Etapas de la organización en el proceso administrativo
 
Gestión de Talento Humano: Definición hecha por algunos autores
Gestión de Talento Humano: Definición  hecha por algunos autoresGestión de Talento Humano: Definición  hecha por algunos autores
Gestión de Talento Humano: Definición hecha por algunos autores
 
MÉTODOS DE ESCALA GRÁFICA
MÉTODOS DE ESCALA GRÁFICA MÉTODOS DE ESCALA GRÁFICA
MÉTODOS DE ESCALA GRÁFICA
 
PROCESO ADMINISTRATIVO
PROCESO ADMINISTRATIVOPROCESO ADMINISTRATIVO
PROCESO ADMINISTRATIVO
 
Recursos humanos diapositivas
Recursos humanos   diapositivasRecursos humanos   diapositivas
Recursos humanos diapositivas
 
Teorias del comportamiento
Teorias del comportamientoTeorias del comportamiento
Teorias del comportamiento
 
Proceso administrativo (6 etapas)
Proceso administrativo (6 etapas)Proceso administrativo (6 etapas)
Proceso administrativo (6 etapas)
 

Similaire à Factores Humanos en la Dirección

Factores humanos y motivacion de pagiarsa
Factores humanos y motivacion de pagiarsaFactores humanos y motivacion de pagiarsa
Factores humanos y motivacion de pagiarsa
Paola Arones
 
Factores humanos y motivacion de pagiarsa
Factores humanos y motivacion de pagiarsaFactores humanos y motivacion de pagiarsa
Factores humanos y motivacion de pagiarsa
Paola Arones
 
Presentación admon estratégica de rh
Presentación admon estratégica de rhPresentación admon estratégica de rh
Presentación admon estratégica de rh
licarpi
 
habilidades directivas y de consultoria
habilidades directivas y de consultoriahabilidades directivas y de consultoria
habilidades directivas y de consultoria
Irving Alaffita
 
R e c u r s o s h u m a n o s
R e c u r s o s  h u m a n o sR e c u r s o s  h u m a n o s
R e c u r s o s h u m a n o s
i_lobmy
 

Similaire à Factores Humanos en la Dirección (20)

C20 dirección f.humanos_25-10-2012_iei
C20 dirección f.humanos_25-10-2012_ieiC20 dirección f.humanos_25-10-2012_iei
C20 dirección f.humanos_25-10-2012_iei
 
Factores humanos y motivacion de pagiarsa
Factores humanos y motivacion de pagiarsaFactores humanos y motivacion de pagiarsa
Factores humanos y motivacion de pagiarsa
 
Factores humanos y motivacion de pagiarsa
Factores humanos y motivacion de pagiarsaFactores humanos y motivacion de pagiarsa
Factores humanos y motivacion de pagiarsa
 
Direccion y liderazgo
Direccion y liderazgoDireccion y liderazgo
Direccion y liderazgo
 
Gerentes
GerentesGerentes
Gerentes
 
Jd bautista los elementos del desarrollo y los de la dirección de la adminis...
Jd bautista los elementos del desarrollo y los de la dirección de la adminis...Jd bautista los elementos del desarrollo y los de la dirección de la adminis...
Jd bautista los elementos del desarrollo y los de la dirección de la adminis...
 
Direccion_version2.pdf
Direccion_version2.pdfDireccion_version2.pdf
Direccion_version2.pdf
 
Curso liderazgo efectivo
Curso liderazgo efectivoCurso liderazgo efectivo
Curso liderazgo efectivo
 
DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL Modulo 2
DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL Modulo 2DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL Modulo 2
DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL Modulo 2
 
describiendo-organigrama-de-recursos-humanos.pptx
describiendo-organigrama-de-recursos-humanos.pptxdescribiendo-organigrama-de-recursos-humanos.pptx
describiendo-organigrama-de-recursos-humanos.pptx
 
Administracion de recuros humanos
Administracion de recuros humanos Administracion de recuros humanos
Administracion de recuros humanos
 
Presentación admon estratégica de rh
Presentación admon estratégica de rhPresentación admon estratégica de rh
Presentación admon estratégica de rh
 
Actividad de aprendizaje8
Actividad de aprendizaje8Actividad de aprendizaje8
Actividad de aprendizaje8
 
habilidades directivas y de consultoria
habilidades directivas y de consultoriahabilidades directivas y de consultoria
habilidades directivas y de consultoria
 
El Gerente
El GerenteEl Gerente
El Gerente
 
Gestión De Talento Humano
Gestión De  Talento  HumanoGestión De  Talento  Humano
Gestión De Talento Humano
 
Gestión De Talento Humano
Gestión De  Talento  HumanoGestión De  Talento  Humano
Gestión De Talento Humano
 
A:\GestióN De Talento Humano
A:\GestióN De Talento HumanoA:\GestióN De Talento Humano
A:\GestióN De Talento Humano
 
R e c u r s o s h u m a n o s
R e c u r s o s  h u m a n o sR e c u r s o s  h u m a n o s
R e c u r s o s h u m a n o s
 
Organización
OrganizaciónOrganización
Organización
 

Plus de mariateresarevalo

Plus de mariateresarevalo (20)

cadena valor generica
cadena valor genericacadena valor generica
cadena valor generica
 
planeacion estrategica
planeacion estrategicaplaneacion estrategica
planeacion estrategica
 
La Empresa y areas_funcionales
La Empresa y areas_funcionalesLa Empresa y areas_funcionales
La Empresa y areas_funcionales
 
ejemplo analisis_foda
ejemplo analisis_fodaejemplo analisis_foda
ejemplo analisis_foda
 
matriz foda
matriz fodamatriz foda
matriz foda
 
proceso planeacion
proceso planeacionproceso planeacion
proceso planeacion
 
Sector industrial
Sector industrialSector industrial
Sector industrial
 
Administracion y la TGS
Administracion y la TGSAdministracion y la TGS
Administracion y la TGS
 
cadena de valor servicios
cadena de valor servicioscadena de valor servicios
cadena de valor servicios
 
cadena de valor
cadena de valorcadena de valor
cadena de valor
 
uen fce
uen fceuen fce
uen fce
 
proceso planeacion
proceso planeacionproceso planeacion
proceso planeacion
 
planeacion estrategica
planeacion estrategicaplaneacion estrategica
planeacion estrategica
 
Sector industrial
Sector industrialSector industrial
Sector industrial
 
TGS y Procesos de la Administración procesos_22082018_ieiv
TGS y Procesos de la Administración procesos_22082018_ieivTGS y Procesos de la Administración procesos_22082018_ieiv
TGS y Procesos de la Administración procesos_22082018_ieiv
 
Teorías Administración_22082018_ieiv
Teorías Administración_22082018_ieivTeorías Administración_22082018_ieiv
Teorías Administración_22082018_ieiv
 
TGA Y TGO_22082018_ieiv
TGA Y TGO_22082018_ieivTGA Y TGO_22082018_ieiv
TGA Y TGO_22082018_ieiv
 
Liderazgo de Rasgos y Conductuales
Liderazgo de Rasgos y ConductualesLiderazgo de Rasgos y Conductuales
Liderazgo de Rasgos y Conductuales
 
Liderazgos Situacionales y de Contingencias
Liderazgos Situacionales y de ContingenciasLiderazgos Situacionales y de Contingencias
Liderazgos Situacionales y de Contingencias
 
C28 componentes liderazgo_27062018_ieiv
C28 componentes liderazgo_27062018_ieivC28 componentes liderazgo_27062018_ieiv
C28 componentes liderazgo_27062018_ieiv
 

Dernier

Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Francisco158360
 
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL
MiNeyi1
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
EliaHernndez7
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
El Fortí
 
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
RigoTito
 

Dernier (20)

SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.docSESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
 
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxLA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
 
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL
 
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIAFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
 
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la InvestigaciónUnidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativa
 
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
 
SEPTIMO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO VS
SEPTIMO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO VSSEPTIMO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO VS
SEPTIMO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO VS
 
Supuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docxSupuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docx
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes d
 
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdfFeliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
 
Interpretación de cortes geológicos 2024
Interpretación de cortes geológicos 2024Interpretación de cortes geológicos 2024
Interpretación de cortes geológicos 2024
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
 
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 

Factores Humanos en la Dirección

  • 1. ©_mta Dirección. Factores Humanos Objetivos de Dirección  Comprender la naturaleza de la Dirección  Reconocer y describir los factores humanos  Diferenciar la Administración y la Dirección 1 / 10
  • 2. ©_mta Dirección. Factores Humanos  Concepto de Dirección Poner en acción los planes de la organización, guiando y coordinando los esfuerzos del grupo social mediante la motivación, la comunicación y el liderazgo, para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales. 2 / 10
  • 3. ©_mta Dirección. Factores Humanos  Rol administrador Crear y mantener las condiciones favorables para que las personas satisfagan sus necesidades a través del trabajo e inducirlos hacia un desempeño en favor de la organización. Su labor no es manipular, sino: • Conocer sus necesidades y motivaciones. • Comprender y aprovechar los factores humanos 3 / 10
  • 4. ©_mta Dirección. Factores Humanos Factores Humanos en la Administración Los individuos poseen necesidades y objetivos especialmente importantes para ellos Mediante el proceso dirección los administradores pueden ayudar a las personas a satisfacer sus necesidades y emplear su potencial contribuyendo al mismo tiempo a los propósitos de la empresa  Múltiples papeles  Individualidades  Dignidad  Integridad 4 / 10
  • 5. ©_mta Dirección. Factores Humanos  Múltiples papeles Miembros de sistemas sociales, consumidores, miembros de familia, escuelas, iglesias, asociaciones profesionales y gremiales, partidos políticos, etc. Establecen leyes que rigen sobre los administradores una ética que orienta la conducta y la tradición de dignidad humana, característica esencial en toda sociedad 5 / 10
  • 6. ©_mta Dirección. Factores Humanos  Las personas promedio no existen Cada persona es diferente y única. Supuesto tácito y necesario de las empresas: son todas iguales Reconocer la individualidad de las personas No todas las necesidades pueden satisfacerse por completo Los administradores tienen cierto margen de acción para realizar los ajustes y adecuarlos a las personas en situaciones específicas 6 / 10
  • 7. ©_mta Dirección. Factores Humanos  Importancia de la dignidad personal Obtener resultados es importante pero los medios empleados no deben dañar la dignidad de las personas La gente debe ser tratada con respeto independiente del puesto que ocupe Todos merecen ser tratados como seres con dignidad humana 7 / 10
  • 8. ©_mta Dirección. Factores Humanos  Consideración de la persona en su integridad Además de sus características personales únicas también es una persona total Influida por los factores externos y no puede despojarse del impacto de estas fuerzas al presentarse a trabajar en la organización Los administradores deben advertir estos hechos y prepararse para enfrentarlos bien 8 / 10
  • 9. ©_mta Dirección. Factores Humanos Responde y fundamenta con tu grupo lo siguiente: ¿Es lo mismo Administración y Dirección? Si o No 9 / 10
  • 10. ©_mta Dirección. Factores Humanos ¿Qué aprendiste sobre?  La función de dirigir  El rol del administrador  La influencia de los factores humanos en la Administración 10 / 10