1. ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS
RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL
Ing. MSc. Maritza Musett

2. RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL
Es un conjunto de procedimientos
orientado a atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces
de ocupar cargos dentro de la organización.
Es en esencia un sistema de información mediante
el cual la organización divulga y ofrece al mercado
de recursos humanos las oportunidades
de empleo que pretende llenar
El reclutamiento es el proceso de identificar
e interesar a candidatos capacitados para llenar una vacante

3. RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL
ES UNA ACTIVIDAD CUYO OBJETIVO;
ES ATRAER CANDIDATOS DE ENTRE LOS
CUALES SE SELECCIONARAN LOS FUTUROS
INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIÓN.
ES UNA ACTIVIDAD CUYO OBJETIVO;
ES ATRAER CANDIDATOS DE ENTRE LOS
CUALES SE SELECCIONARAN LOS FUTUROS
INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIÓN.

4. FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Son las Áreas del Mercado de Recursos Humanos,
exploradas por los mecanismos de reclutamiento.
Es decir, el mercado de RH presenta diversas fuentes
Que la empresa debe identificar y localizar
Con el propósito de atraer candidatos que suplan sus necesidades.

5. FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Fuentes de Reclutamiento en el Mercado de RH
ORGANIZACION
La Propia
Empresa
Las Demás
Empresas
Escuelas
Y
Universidades
Otras
Fuentes de
Reclutamiento
Mercado de RH

6. Candidatos que conforman el
Mercado de RH
 Conjunto de Candidatos:
EMPLEADOS: Los que trabajan en alguna empresa
DISPONIBLES: Son los Desempleados.
Los Empleados y Disponibles Pueden ser:
Reales: Los que están buscando empleo
o pretenden cambiar el que tiene.
Potenciales: Lo que no están interesados en buscar empleo.

7. Candidatos que conforman el
Mercado de RH
CANDIDATOS
Empleados
Disponibles
En Otras Empresas
En la Propia Empresa Reclutamiento
Interno
Reclutamiento
Externo
Reales
Potenciales
Reales
Potenciales
Reales
Potenciales

8. MEDIOS DE RECLUTAMIENTOS
RECLUTAMIENTO INTERNO
El reclutamiento es interno cuando,
al presentarse determinada vacante,
la empresa intenta llenarla mediante
la reubicación de los empleados,
los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical)
o transferidos (movimiento horizontal)
o trasferidos con promoción (movimiento diagonal).

9. RECLUTAMIENTO INTERNO
El reclutamiento interno puede implicar:
- Transferencia de personal
- Ascensos de personal
- Transferencia con ascenso de personal
- Programas de desarrollo de personal
-Planes de "profesionalización" (carreras) de personal

10. EN QUE SE BASA EL
RECLUTAMIENTO INTERNO
 Resultados obtenidos por el candidato interno
en las pruebas de selección a las que se
sometió para su ingreso en la organización.
 Resultados de las Evaluaciones del
desempeño del candidato interno.
 Resultados de los Programas de
Entrenamiento y de Perfeccionamiento en
que participo el candidato interno.

11. EN QUE SE BASA EL
RECLUTAMIENTO INTERNO
 Análisis y Descripción del cargo que
ocupa el candidato interno en la
actualidad, y del cargo que esta
considerándose, con el propósito de
evaluar la diferencia entre los dos y los
demás requisitos exigidos necesarios.

12. EN QUE SE BASA EL
RECLUTAMIENTO INTERNO
 Planes de Carreras o Planeación de los
movimientos de personal para conocer
la trayectoria mas adecuada del
ocupante del cago considerado.
 Condiciones de ascenso del
candidato interno" esta a punto de ser
ascendido” y de reemplazo “si el
candidato interno ya tiene listo un
sustituto.”

13. VENTAJAS DEL
RECLUTAMIENTO INTERNO:
Es más económico.
Es más rápido.
Presenta mayor índice de validez y seguridad.
Es una poderosa fuente de motivación para los
empleados.
Aprovecha las inversiones de la empresa
en entrenamiento de personal
Desarrolla un sano espíritu de competencia entre
el personal.

14. DESVENTAJAS DEL
RECLUTAMIENTO INTERNO
 Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de
potencial de desarrollo para poder ascender. Si realmente no
se ofrecen las oportunidades de progreso en el momento
adecuado, se corre el riesgo de frustrar a los empleados en su
potencial y en sus ambiciones; causando, apatía, desinterés, o
el retiro.
 Puede generar conflicto de interés. Las jefaturas que por largo
tiempo no han sido promovidos o no tienen potencial de
desarrollo, podrían subestimar el desempeño de subordinados,
con la finalidad que estos no los sobrepasen.

15. DESVENTAJAS DEL
RECLUTAMIENTO INTERNO
 Presenta una gran descapitalización del
patrimonio humano de la organización, por
cuanto se pierde un presidente y se gana un
aprendiz de escritorio novato e inexperto; el
reclutamiento interno sólo puede efectuarse
cuando el candidato interno tenga
efectivamente condiciones de (al menos)
igualar a corto plazo al antiguo ocupante del
cargo.

16. RECLUTAMIENTO EXTERNO
DEL PERSONAL.
Cuando al existir determinada vacante,
la empresa intenta llenarla
con personas extrañas

17. TECNICAS DE RECLUTAMIENTO
EXTERNO.
Archivo conformado por candidatos que se presentan
de manera espontánea o provenientes de otros reclutamientos.
Candidatos referidos por trabajadores de la misma empresa.
Carteles o avisos en la puerta de la empresa.
Contactos con asociaciones gremiales.
Contactos con universidades, centros de capacitación
u otros centros de estudio.
Intercambio con otras empresas.
Anuncios en diarios, revistas, etc.
Agencias de reclutamiento externo. Al considerar estas agencias,
se debe tomar en cuenta que éstas lleven a cabo
todo un proceso de reclutamiento y preselección
y no sólo captación de curricula,
ya que de ser así únicamente fungen como buzón de recepción.

18. VENTAJAS DEL
RECLUTAMIENTO EXTERNO
El ingreso de nuevos elementos a la empresa ocasiona siempre
una importación de ideas nuevas y diferentes
enfoques acerca de los problemas internos
de la empresa .
Permite mantenerse actualizada con respecto
al ambiente externo y a la par de lo que ocurre
en otras empresas.

19. VENTAJAS DEL
RECLUTAMIENTO EXTERNO
Renueva y enriquece los recursos humanos
de la organización sobre
todo cuando la política consiste
en recibir personal que tenga
capacidad igual o mayor que la
existente en la empresa.

20. VENTAJAS DEL
RECLUTAMIENTO EXTERNO
Aprovecha las inversiones en
preparación y en desarrollo de
personal efectuadas por otras
empresas o por los propios candidatos
Se evitan gastos adicionales de
entrenamiento, desarrollo y se
obtienen resultados de
desempeño a corto plazo.

21. DESVENTAJAS DEL
RECLUTAMIENTO EXTERNO.
 Generalmente absorbe más tiempo que el
reclutamiento interno.Requiere la utilización de
apropiadas técnicas de selección y el uso
efectivo de apropiadas fuentes que permitan la
captación de personal.Cuanto más elevado es
el nivel del cargo, más previsión deberá tener
la empresa, para que la unidad o área de
reclutamiento no sea presionada por los
factores de tiempo y urgencia en la prestación
de sus servicios.

22. DESVENTAJAS DEL
RECLUTAMIENTO EXTERNO.
 Es más costoso y exige inversiones y
gastos inmediatos con anuncios de
prensa, honorarios de agencias de
reclutamiento, gastos operacionales de
salarios y obligaciones sociales del
equipo de reclutamiento, material de
oficina.

23. DESVENTAJAS DEL
RECLUTAMIENTO EXTERNO
 En principio, es menos seguro que el
reclutamiento interno, ya que los
candidatos externos son desconocidos y
provienen de orígenes y trayectorias
profesionales que la empresa no está en
condiciones de verificar con exactitud.