SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  13
Télécharger pour lire hors ligne
Stay In Touch
 Марина Андреевна Пугаева
 pugaeva.m@gmail.com
 Ассистент кафедры маркетинга фирмы НИУ ВШЭ
 http://www.hse.ru/staff/mpugaeva
 VK: http://vk.com/pugaeva_m
 FB: https://www.facebook.com/marina.pugaeva
 Instagram: https://instagram.com/mrs_bellatrix/
ПРОФЕССИЯ: МЕНЕДЖЕР
Как правильно выбрать специальность?
Кто такой менеджер?
Кто такой менеджер?
 Менеджер (от англ. manage «управлять») –
руководитель, управляющий, управленец
 Менеджер – руководитель или управляющий,
отвечающий за определенное направление
деятельности организации
 Менеджер – человек, который постоянно улучшает
деятельность системы, за которую он отвечает
 Менеджер – координирует деятельность
сотрудников, руководит производством и
обращением товаров
 Менеджер – это мыслитель и деятель, а хороший
менеджер – это еще и прирожденный лидер
Стоит ли быть менеджером?
 Большая
востребованность на
рынке труда
 Возможность
карьерного роста
 Командировки
 Интересные
знакомства и общение
с разными людьми
 Интенсивный режим
работы
 Монотонность,
отсутствие
разнообразия
 Ответственность за
принятие решений
 Результаты компании
отражаются на з/п
Плюсы Минусы
И немного про менеджмент
 Менеджмент – это функция по координации
усилий людей для достижения целей и задач, с
учетом рационального и эффективного
использования ресурсов
 Менеджмент = управление
Виды менеджеров
Менеджеры
высшего звена
Менеджеры
среднего звена
Менеджеры низового звена
Виды менеджеров
Менеджер по
продажам
Менеджер по
маркетингу
Менеджер по
логистике
Менеджер по
работе с
персоналом
Офис-
менеджер
Менеджер
проектов
Менеджер по
развитию
Менеджер по
работе с
клиентами
Финансовый
менеджер
Менеджер по
закупкам
Бренд-
менеджер
Менеджер по
транспорту
Виды менеджеров
 В зависимости от сферы деятельности
компании:
 Производство
 FMCG (Fast Moving Consumer Goods)
 HoReCaDi (Hotels, Restaurants, Catering, Disco)
 Государственный сектор
 Общественный сектор
Ключевые навыки
 Коммуникабельность
 Стрессоустойчивость
 Умение быстро ориентироваться в
изменяющейся ситуации
 Лидерские качества, амбициозность
 Расти самому и способствовать росту компании
 Знание иностранного языка
 Ответственность
 Творческий подход
Стандартные обязанности
 Подбирать необходимых специалистов
 Общаться с людьми и понимать их
 Планировать коммерческую деятельность
 Контролировать качество товаров/услуг и их
конкурентоспособнность
 Эффективно использовать все ресурсы
 Анализ потребительского спроса
 Прогнозы продаж, сбыта
 Переговоры с деловыми партнерами
Карьерный рост
Спасибо за внимание!

Contenu connexe

Similaire à Профессия менеджер. Часть 1

Траектории развития методистов: I-shaped и T-shaped специалисты
Траектории развития методистов: I-shaped и T-shaped специалистыТраектории развития методистов: I-shaped и T-shaped специалисты
Траектории развития методистов: I-shaped и T-shaped специалистыMarina Litvinova
 
роль менеджера в системе управления
роль менеджера в системе управленияроль менеджера в системе управления
роль менеджера в системе управления4xokage4
 
роль менеджера в системе управления
роль менеджера в системе управленияроль менеджера в системе управления
роль менеджера в системе управления4xokage4
 
Газета факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ январь
Газета факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ январьГазета факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ январь
Газета факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ январьMaxim Kudryavtsev
 
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласовать
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласоватьКомандообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласовать
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласоватьSTRADIS
 
BHSAD - Marketing and Brand Management - 2015
BHSAD - Marketing and Brand Management - 2015BHSAD - Marketing and Brand Management - 2015
BHSAD - Marketing and Brand Management - 2015Andrew Pourtov
 
"Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м...
"Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м..."Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м...
"Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м...Natali Zinchenko
 
Мотивирующее руководство: как управлять сотрудниками, чтобы они работали эффе...
Мотивирующее руководство: как управлять сотрудниками, чтобы они работали эффе...Мотивирующее руководство: как управлять сотрудниками, чтобы они работали эффе...
Мотивирующее руководство: как управлять сотрудниками, чтобы они работали эффе...Директор по персоналу & Кадровое Дело
 
Мотивирующее руководство как управлять сотрудниками, чтобы они работали эффек...
Мотивирующее руководство как управлять сотрудниками, чтобы они работали эффек...Мотивирующее руководство как управлять сотрудниками, чтобы они работали эффек...
Мотивирующее руководство как управлять сотрудниками, чтобы они работали эффек...Директор по персоналу & Кадровое Дело
 
Буклет Института маркетинга ГУУ
Буклет Института маркетинга ГУУБуклет Института маркетинга ГУУ
Буклет Института маркетинга ГУУInstitute of marketing
 
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиКак пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиЕвгений Пикулев
 

Similaire à Профессия менеджер. Часть 1 (16)

Траектории развития методистов: I-shaped и T-shaped специалисты
Траектории развития методистов: I-shaped и T-shaped специалистыТраектории развития методистов: I-shaped и T-shaped специалисты
Траектории развития методистов: I-shaped и T-shaped специалисты
 
Pril71
Pril71Pril71
Pril71
 
роль менеджера в системе управления
роль менеджера в системе управленияроль менеджера в системе управления
роль менеджера в системе управления
 
роль менеджера в системе управления
роль менеджера в системе управленияроль менеджера в системе управления
роль менеджера в системе управления
 
Как HR-директору использовать в работе маркетинговые инструменты
Как HR-директору использовать в работе маркетинговые инструментыКак HR-директору использовать в работе маркетинговые инструменты
Как HR-директору использовать в работе маркетинговые инструменты
 
Газета факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ январь
Газета факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ январьГазета факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ январь
Газета факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ январь
 
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласовать
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласоватьКомандообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласовать
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласовать
 
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛАМОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
 
Компетенции февраль 2015
Компетенции февраль 2015Компетенции февраль 2015
Компетенции февраль 2015
 
BHSAD - Marketing and Brand Management - 2015
BHSAD - Marketing and Brand Management - 2015BHSAD - Marketing and Brand Management - 2015
BHSAD - Marketing and Brand Management - 2015
 
ФФ - реклама и pr
ФФ - реклама и prФФ - реклама и pr
ФФ - реклама и pr
 
"Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м...
"Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м..."Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м...
"Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м...
 
Мотивирующее руководство: как управлять сотрудниками, чтобы они работали эффе...
Мотивирующее руководство: как управлять сотрудниками, чтобы они работали эффе...Мотивирующее руководство: как управлять сотрудниками, чтобы они работали эффе...
Мотивирующее руководство: как управлять сотрудниками, чтобы они работали эффе...
 
Мотивирующее руководство как управлять сотрудниками, чтобы они работали эффек...
Мотивирующее руководство как управлять сотрудниками, чтобы они работали эффек...Мотивирующее руководство как управлять сотрудниками, чтобы они работали эффек...
Мотивирующее руководство как управлять сотрудниками, чтобы они работали эффек...
 
Буклет Института маркетинга ГУУ
Буклет Института маркетинга ГУУБуклет Института маркетинга ГУУ
Буклет Института маркетинга ГУУ
 
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиКак пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
 

Plus de Marina Pugaeva

анкета маркетинг
анкета маркетинганкета маркетинг
анкета маркетингMarina Pugaeva
 
Профессия менеджер. Часть 4
Профессия менеджер. Часть 4Профессия менеджер. Часть 4
Профессия менеджер. Часть 4Marina Pugaeva
 
Профессия менеджер. Часть 3
Профессия менеджер. Часть 3Профессия менеджер. Часть 3
Профессия менеджер. Часть 3Marina Pugaeva
 
Маркетинг в большом городе
Маркетинг в большом городеМаркетинг в большом городе
Маркетинг в большом городеMarina Pugaeva
 

Plus de Marina Pugaeva (6)

анкета маркетинг
анкета маркетинганкета маркетинг
анкета маркетинг
 
Профессия менеджер. Часть 4
Профессия менеджер. Часть 4Профессия менеджер. Часть 4
Профессия менеджер. Часть 4
 
Профессия менеджер. Часть 3
Профессия менеджер. Часть 3Профессия менеджер. Часть 3
Профессия менеджер. Часть 3
 
All about tesco
All about tescoAll about tesco
All about tesco
 
Museum and marketing
Museum and marketingMuseum and marketing
Museum and marketing
 
Маркетинг в большом городе
Маркетинг в большом городеМаркетинг в большом городе
Маркетинг в большом городе
 

Профессия менеджер. Часть 1

  • 1. Stay In Touch  Марина Андреевна Пугаева  pugaeva.m@gmail.com  Ассистент кафедры маркетинга фирмы НИУ ВШЭ  http://www.hse.ru/staff/mpugaeva  VK: http://vk.com/pugaeva_m  FB: https://www.facebook.com/marina.pugaeva  Instagram: https://instagram.com/mrs_bellatrix/
  • 2. ПРОФЕССИЯ: МЕНЕДЖЕР Как правильно выбрать специальность?
  • 4. Кто такой менеджер?  Менеджер (от англ. manage «управлять») – руководитель, управляющий, управленец  Менеджер – руководитель или управляющий, отвечающий за определенное направление деятельности организации  Менеджер – человек, который постоянно улучшает деятельность системы, за которую он отвечает  Менеджер – координирует деятельность сотрудников, руководит производством и обращением товаров  Менеджер – это мыслитель и деятель, а хороший менеджер – это еще и прирожденный лидер
  • 5. Стоит ли быть менеджером?  Большая востребованность на рынке труда  Возможность карьерного роста  Командировки  Интересные знакомства и общение с разными людьми  Интенсивный режим работы  Монотонность, отсутствие разнообразия  Ответственность за принятие решений  Результаты компании отражаются на з/п Плюсы Минусы
  • 6. И немного про менеджмент  Менеджмент – это функция по координации усилий людей для достижения целей и задач, с учетом рационального и эффективного использования ресурсов  Менеджмент = управление
  • 8. Виды менеджеров Менеджер по продажам Менеджер по маркетингу Менеджер по логистике Менеджер по работе с персоналом Офис- менеджер Менеджер проектов Менеджер по развитию Менеджер по работе с клиентами Финансовый менеджер Менеджер по закупкам Бренд- менеджер Менеджер по транспорту
  • 9. Виды менеджеров  В зависимости от сферы деятельности компании:  Производство  FMCG (Fast Moving Consumer Goods)  HoReCaDi (Hotels, Restaurants, Catering, Disco)  Государственный сектор  Общественный сектор
  • 10. Ключевые навыки  Коммуникабельность  Стрессоустойчивость  Умение быстро ориентироваться в изменяющейся ситуации  Лидерские качества, амбициозность  Расти самому и способствовать росту компании  Знание иностранного языка  Ответственность  Творческий подход
  • 11. Стандартные обязанности  Подбирать необходимых специалистов  Общаться с людьми и понимать их  Планировать коммерческую деятельность  Контролировать качество товаров/услуг и их конкурентоспособнность  Эффективно использовать все ресурсы  Анализ потребительского спроса  Прогнозы продаж, сбыта  Переговоры с деловыми партнерами