1. Samen Sterk in de Wijk | Vught
22 September 2016
Pagina 1 van 9
Van organisaties die netwerken naar een netwerk dat organiseert
In de gemeente Vught werken 12 organisaties samen in het samenwerkingsverband Samen Sterk in de
Wijk. Samenwerkende partijen zijn de gemeente, de lokale woningbouwcorporatie,
vrijwilligersorganisaties, welzijnsorganisaties én aanbieders van (langdurende) zorg. De bestuurders van
Cello, Reinier van Arkel, Vughterstede, Robert Coppes Stichting, Koninklijke Visio, Woonwijze, Juvans,
Welzijn Vught, Ouderen Samen, Vincentiusvereniging Vught, Vivent en de gemeente Vught hebben
uitgesproken dat zij elkaar nodig hebben bij de transformatie en de extramuralisering.
“We hebben een stip op de horizon vastgesteld. Die stip reist echter altijd met ons mee. Dit betekent dat we
allemaal Samen Sterk in de Wijk de tijd moeten gunnen.”
Uit: Interview met Saskia Heijboer | wethouder WMO Gemeente Vught
Na het InvoorZorg-traject, dat liep van februari 2015 tot en met september 2016, zijn op drie niveaus
belangrijke resultaten te noemen:
1) Outcome: wat levert het op voor burgers? De omslag van denken vanuit organisaties naar denken
vanuit burgers is verder gebracht. Er is een attitude en werkwijze ontwikkeld die de komende
convenantperiode verder wordt doorontwikkeld. Burgers zijn op onderdelen betrokken geweest bij de
opzet van activiteiten, burgers hebben meegedaan aan activiteiten, en ervaringen van burgers zijn
opgehaald. Burgers krijgen een gelijkwaardige
positie in het netwerk;
2) Output: het traject heeft geleid tot nieuwe
activiteiten en aanbod met daarbij een aantal
waardevolle tools;
3) Samenwerking: de samenwerking tussen de
deelnemende organisaties is merkbaar
toegenomen en wordt geborgd.
Zie de uitwerking onder ‘Resultaten’.
De gemeente Vught behoort tot de regio Meierij, samen met de gemeenten ’s-Hertogenbosch, Boxtel,
Haaren, Schijndel, Sint-Michielsgestel en Sint-Oedenrode. De regio Meierij koopt de specialistische zorg
voor de Wmo gezamenlijk in en voert het contractbeheer in regionaal verband uit.
De gemeente Vught is een ‘zorggemeente’: Vught is in de provincie Noord-Brabant – met afstand – de
gemeente met het grootste aantal zorgvragers. Kenmerkend voor Vught is dat er een groot aantal
omvangrijke zorgaanbieders is gevestigd, met soms een regionale, bovenregionale en zelfs landelijke
opdracht. Van alle zorgvragers woont 5% in een instituut binnen de gemeente Vught. Dit is hoger dan het
landelijk gemiddelde van ruim 1%.
Vught is een gemeente met 25.853 inwoners. De gemeente bestaat uit twee kernen, Vught en Cromvoirt
met 816 inwoners. Op 1 januari 2015 hadden 1.705 burgers in de gemeente Vught een indicatie, volgens
het CIZ, voor toen nog de AWBZ-zorg, thans Wlz-zorg. Van deze burgers is 25% 85 jaar of ouder. Naar
schatting zijn er op dit moment ongeveer 1.600 inwoners met een Wmo-indicatie, zijnde 6 % van het totaal
aantal inwoners (bron: Gemeente Vught, augustus 2016).

2. Samen Sterk in de Wijk | Vught
22 September 2016
Pagina 2 van 9
De veerkrachtmeting voor de gemeente Vught, uitgevoerd door Vinckx en Tuinder (2015), laat zien dat 80%
van de ondervraagde burgers behoorlijk zelfredzaam is. Van alle Vughtse burgers doet 47% weleens
vrijwilligerswerk, waarvan 20% op het gebied van zorg- en hulpverlening. Hieruit blijkt dat de gemeente
Vught aan de ene kant relatief veel zorgvragers heeft en tegelijkertijd een gemeente is met een hoog aantal
veerkrachtige burgers en hoge inzetbaarheid van vrijwilligers.
Bij de start in februari 2015 was de aandacht gericht op de inrichting van een inhoudelijk samenhangend
programma én een passende organisatiestructuur. De doelstelling was het realiseren van een
samenhangend aanbod: slim, samen, beter.
Deze doelstelling is in de loop van 2015 doorontwikkeld naar: verhoging participatie van kwetsbare burgers
en toename van de samenredzaamheid.
De deelnemende organisaties willen ervoor zorgen dat ze in de wijk ‘slim, samen, beter’ bijdragen aan een
samenhangend pakket van zorg- en welzijnsdiensten dat aansluit op de vraag, anticiperend op een nieuwe
balans tussen formele en informele zorg.
De gemeente, de gemeenschap en de reguliere organisaties krijgen te maken met nieuwe
ondersteuningsvragen in de wijken. Meer mensen in de eigen buurt met een toenemende intensieve
zorgvraag. De transformatie vraagt een andere manier van denken en werken van professionals,
(vrijwilligers)organisaties en burgers. Er ontstaat een nieuwe balans tussen de formele en informele zorg.
De zorgorganisaties zullen zich meer richten op versterking van sociale netwerken en de ondersteuning van
en door vrijwilligers en mantelzorgers. Deze transformatie is ingezet met de Kanteling die gebaseerd is op
het versterken van de eigen kracht, het versterken van het sociale netwerk en een grotere inzet van
vrijwilligers. Gestreefd wordt naar maatwerkvoorzieningen en nieuwe collectieve voorzieningen die ingezet
kunnen worden indien burgers het zelf niet redden.
Bij deze aangepaste doelstelling past een aangepaste organisatie en werkwijze. Bij aanvang was de
organisatie top-down – het klassieke harkje. Daarna ontstond het piramidemodel, waarbij de burger
bovenaan staat en de stuurgroep onderaan. Dit model is doorontwikkeld naar een netwerkorganisatie.

3. Samen Sterk in de Wijk | Vught
22 September 2016
Pagina 3 van 9
Dit netwerkmodel, met de burger als belangrijke participant is één van de pijlers in het borgingsplan. Doel
voor 2017 en verder is dat de burgers ook echt aan het roer staan. Deze beweging staat dankzij Samen
Sterk in de Wijk in de startblokken.
Outcome: wat levert het op voor de burger?
 De transformatie vraagt om nieuw gedrag. Medewerkers zijn geprikkeld om verder te kijken dan hun
eigen organisatie, zijn nieuwsgierig naar wat andere organisaties te bieden hebben en naar welke
initiatieven er zijn vanuit bewoners;
“We moeten Samen Sterk in de Wijk beschouwen als een cultuuromslag. Dat houdt in dat we naast de deelnemende
partijen meer met burger en vrijwilligers samenwerken. Dat het langer duurt voordat het project tussen de oren is
van alle medewerkers van de deelnemende organisaties en een groot deel van de Vughtse bevolking. Als we het als
een cultuuromslag beschouwen, weten we meteen dat het meer tijd vraagt.”
Uit: interview met Saskia Heijboer | wethouder WMO Gemeente Vught
 Cultuuromslag is voorzichtig merkbaar: medewerkers denken minder in belang van eigen organisatie en
meer vanuit wat de burger nodig heeft;
 Ervaringen van burgers zijn opgehaald;
“Ik ben gaan wandelen, omdat ik dat leuk vond en ik via mijn begeleiding te horen kreeg dat er een wandelclubje
zou starten, dat was vorig jaar oktober en is elke woensdag. Ik vind nog steeds dat het erg bij mij past. Ik heb meer
energie nou. Ik loop mijn eigen route en daar ben ik gewoon blij mee. Er gaat begeleiding met mij mee, dat vind ik
wel gezellig en alleen red ik het niet. Ik hoor er wel gewoon bij en het is fijn om met mensen te kunnen praten.”
Uit: interview met Leonie van der Meijden – Heckers | deelneemster project Sport en Ontmoeting
 Project Sport en Ontmoeting: in totaal zijn 27 deelnemers gevolgd, waarvan de meeste aan het begin
van de deelname in de gedragsveranderingsfase ‘overpeinzing’ zaten en na drie maanden de meeste
zich daar nog steeds bevinden;
 Project Sport en Ontmoeting: deelneemster heeft kunnen participeren op arbeidsgebied door actieve
betrokkenheid bij de activiteit rondom sport en ontmoeten;
 Project Zinvolle Daginvulling: burgers zijn betrokken bij de invulling van de Weken van de Gastvrijheid.
Door het organiseren van uiteenlopende activiteiten is er ‘al doende’ onderzocht welke werkzaam zijn
voor het binnenhalen van buurtbewoners. Er is een buurtonderzoek gedaan en er heeft een registratie
aantal deelnemers plaatsgevonden. Ongeveer 670 burgers hebben deelgenomen aan de Weken van de
Gastvrijheid, waarvan 295 buurtbewoner als gast zijn aangesloten bij een activiteit. Ook hebben
burgers zich door georganiseerde activiteiten aangemeld als vrijwilliger, bijvoorbeeld drie ouders en vijf
leerlingen bij ‘cupcakes’ versieren en twee buurtbewoners voor de ‘Buurtavond’;
 Tijdens de activiteiten van de Weken van de Gastvrijheid vond er uitwisseling tussen de organisaties
plaats. Cliënten namen deel aan activiteiten elders. Dit ervaren zowel medewerkers als cliënten als zeer
positief en krijgt een structureel vervolg;
“Opmerkelijk resultaat is dat door het uitdijende netwerk mensen van de Vlasborch de activiteiten van ABZ weten te
vinden. Dat gebeurde eerder niet. Bewoners van de Vlasborch nemen nu deel aan de Zomerschool van ABZ. Als

4. Samen Sterk in de Wijk | Vught
22 September 2016
Pagina 4 van 9
achtergrondinformatie is hierbij van belang dat bewoners van de Vlasborch meestal niet uit Vught komen en dus de
omgeving en voorzieningen niet goed kennen. Door met die organisatie meer contact te hebben, is het gemakkelijk
om de deuren voor elkaar te openen en mensen de weg te wijzen naar zaken die zich buiten de Vlasborch bevinden”
Uit: interview met Lidia Riezebos | directeur Anders Bezig Zijn (ABZ) | kartrekker van het project Zinvolle Daginvulling
“Het is leuk om gesprekken te voeren en mensen binnen te halen die nog nooit in de instelling zijn geweest,
bijvoorbeeld ouders aanspreken en informatie over de instelling geven. De jongeren, onder andere van het Maurick
College, werden ingezet als vrijwilligers tijdens de activiteit. Het ontroerde mij dat een jongere van het Maurick een
mevrouw had geholpen met het versieren van de cupcakes en die mevrouw dit meisje bedankte door haar te
omhelzen.”
Uit: interview met Karin Strik | jongerenwerker Welzijn Vught | organisator van de activiteit ‘Cupcakes versieren’ in de Weken van de
Gastvrijheid
Output: Nieuwe activiteiten ……..
Volgens Eric de Brouwer, manager van Cello zijn er samenwerkingsactiviteiten ontwikkeld die zonder Samen Sterk in
de Wijk niet ontwikkeld zouden zijn:
“Binnenkijken bij andere organisaties, bijvoorbeeld bij Vincentius. Daarmee zijn nog niet echte, nieuwe
ontwikkelingen in gang gezet, maar het feit dat je bij elkaar over de vloer komt en elkaar weet te vinden, maakt het
wel gemakkelijker dat er nieuwe zaken ontwikkeld worden. Dit geldt ook voor Robert Coppes.”
Uit: interview met Eric de Brouwer | manager Zorg en Dienstverlening Cello | lid van projectgroep Zinvolle Daginvulling
“Met Samen Sterk in de Wijk is een netwerk aan het ontstaan waar de burger van profiteert. Er worden ‘Bottom up’
nieuwe activiteiten ontwikkeld die we niet hadden kunnen voorzien. Een voorbeeld daarvan is het jongerenwerk van
Welzijn Vught dat samen met de doelgroep jongeren van Cello vrijetijdsactiviteiten organiseert. Dit werd mogelijk
doordat een medewerker van Cello een oplossing zocht buiten haar eigen organisatie voor de jongeren die behoefte
hadden aan vrijetijdsactiviteiten.”
Uit: interview met Annie van den Heuvel | programmanager Samen Sterk in de Wijk
……. en producten of resultaten
Een volledig overzicht is te zien in de bijlage ‘tabel met resultaten eindevaluatie’
 Het project Sport en Ontmoeting heeft geleid tot een onderzoek en een instrument. Het instrument is
een spel om samen met de klant te bekijken of en welke sport- of ontmoetingsactiviteit passend is. Het
spel is verspreid via SpecialSports, Wegwijs+, Vrijwillige Ouderenadviseurs van het project Alle Ouderen
Samen en de deelnemers van het zogeheten platform Samen Sterk in de Wijk;
 Het project Alle Ouderen Samen heeft geleid tot aangepaste verslaglegging in gespreksformulieren;
 Vanuit het project Alle Ouderen Samen zijn er door twee Vrijwillige Ouderenadviseurs 12 huisbezoeken
afgenomen bij zelfstandig wonende cliënten van Cello;
“Wij streven na dat mensen actief worden, in beweging komen. Dit kan door gedrag en attitude: soms moet je
mensen daarbij een beetje uitdagen. Wij hebben beiden het gevoel dat we iets voor hen konden betekenen. De
mensen waren enthousiast dat ze iemand op bezoek kregen die ze niet kenden. Op dat moment ervoer de persoon
in kwestie een soort erkenning of eigenlijk herkenning. De reactie van de cliënten was in alle gevallen positief”
Uit: interview Kees de Knegt en Tom van Erp | Vrijwillige Ouderenadviseurs Ouderen Samen | projectleden van het project Alle Ouderen Samen
 Vrijwilligersorganisaties zijn meer betrokken dan bij aanvang. Er is meer bekendheid met elkaars
activiteiten;

5. Samen Sterk in de Wijk | Vught
22 September 2016
Pagina 5 van 9
“Vught kent een hoog potentieel aan vrijwilligers, aan kwaliteit en kwantiteit. Wat nog meer tot stand zou moeten
worden gebracht, is de samenwerking tussen vrijwilligersorganisaties en het vrijwilligers binnen organisaties en de
betreffende coördinatoren. In die samenwerking moet de kanteling nog gaan plaatsvinden.”
Uit: interview met Annie van den Heuvel | programmamanager Samen Sterk in de Wijk
 Er is ervaring opgedaan met het interviewen van kwetsbare burgers. Om de ervaringen van deelnemers
op te halen is er een leidraad en een format voor storytelling ontwikkeld;
 Voor het project Zinvolle Daginvulling is een eerste inventarisatie gedaan naar activiteiten en
ontmoetingsplekken in Vught en een analyse aan de hand van de participatieladder.
Samenwerking
Bestuurders voelen eigenaarschap en borgen de samenwerking
 De samenwerking tussen organisaties is toegenomen;
 Er zijn verbindingen gelegd tussen organisaties en medewerkers worden gefaciliteerd door hun
bestuurders en programmanager om dwarsverbanden te leggen;
 Bestuurders hebben gemeenschappelijke uitgangspunten geformuleerd: de burger staat centraal; we
doen het samen; iedereen doet mee;
 Borging: er is een borgingsplan. Er is op 19 september 2016 een convenant ondertekend voor de
missie, opdracht en uitgangspunten voor vervolg zijn helder geformuleerd;
Op de vraag ‘waar staat Samen Sterk in de Wijk over drie jaar?’ werd door de directeur van de organisatie
Koninklijke Visio beantwoord met:
“Wij zijn dan geen project meer en we hebben een vaste en goed geborgde structuur. De bestuurder kunnen op
grotere afstand staan en zien elkaar jaarlijks om de voortgang op hoofdlijnen met elkaar te bespreken. En ik ben
ervan overtuigd dat dit gaat lukken!”
Uit: interview met Hans van de Griendt | directeur Koninklijke Visio | lid van de stuurgroep
 Het inzicht is verworven dat structurele samenwerkingsprocessen tussen organisaties wonen, welzijn
en zorg veel geduld en een lange adem vergen;
“Gun het project de tijd. Dit is een project/traject voor langere en structurele termijn. Na een jaar hebben we
redelijke resultaten geboekt, maar kunnen we niet alles verwachten. We zullen nog enkelen jaren met elkaar nodig
hebben”
Uit: interview met Netty Verhagen | beleidsmedewerker gemeente Vught | kartrekker van het project Zinvolle Daginvulling
 Het aantal betrokken vrijwilligersorganisaties is toegenomen van twee in april 2015 naar twaalf in
september 2016;
 Het aantal deelnemende organisaties en medewerkers in de verschillende projectgroepen is vergroot;
Periodiek is een lijst van betrokken medewerkers en vrijwilligers bijgehouden. Bij de start in februari
2015 waren 30 medewerkers en vrijwilligers actief betrokken bij Samen Sterk in de Wijk in de
stuurgroep, platform en de project- en werkgroepen. In september 2016 is dit aantal gegroeid naar
meer dan 150. Naast de 12 formele samenwerkingspartners zijn er nog twee organisaties aangehaakt
en actief geweest in de werkgroepen. Daarnaast is ook het aantal betrokken vrijwilligersorganisaties
uitgebreid van twee naar 15;
 Manier van organiseren van top-down naar netwerk- aanpak krijgt vorm;

6. Samen Sterk in de Wijk | Vught
22 September 2016
Pagina 6 van 9
 Minder vergaderen en meer doen begint te werken. De stuurgroep staat in de toekomst meer op
afstand. De focus ligt nu ook op uitwisseling, naast voortgangsbewaking.
Medewerkers krijgen en nemen de ruimte om verbindingen te leggen
 Medewerkers van verschillende organisaties hebben meer kennis van en over elkaars cliënten en
activiteiten en weten beter welke voorzieningen er zijn in de gemeenten. Zij maken meer gebruik van
elkaars voorzieningen;
 Medewerkers en vrijwilligers zijn meer met elkaar gaan samen werken, maar moet nog worden
doorontwikkeld;
“Een voorbeeld van inzet van elkaar is de inzet van dorpsondersteuners in Cromvoirt die door een organisatie
worden gevraagd om een bepaalde problematiek in Cromvoirt aan te pakken. Dit was eerder niet.”
Uit: interview met Annie van den Heuvel | programmamanager Samen Sterk in de Wijk
Kennis van elkaars activiteiten is toegenomen
 Er is een overzicht van alle ontmoetings- en dagbestedingsactiviteiten in de gemeente Vught. In totaal
zijn er 135 activiteiten opgenomen in dit overzicht. Hiervan bestaat 55% uit dagactiviteiten
georganiseerd vanuit een vereniging of organisatie (tweede participatietrede) en 52% uit arbeidsmatige
activiteiten rondom onbetaald werk (derde participatietrede). Er is meer bekendheid van activiteiten
bij medewerkers, zodat zij kunnen doorverwijzen. Met als gevolg dat burgers meer deelnemen aan
activiteiten van andere organisaties;
 Er zijn onderlinge afspraken gemaakt over arbeidsmatige dagbesteding, bijvoorbeeld tussen Reinier van
Arkel, Cello en de Robert Coppes. Cliënten maken gebruik van dagbesteding van andere organisaties;
 Alle Ouderen Samen heeft de folder Sport en Ontmoeting opgenomen in de informatiemap;
 Reinier van Arkel heeft een klant toegeleid naar de wandelgroep georganiseerd door Cello;
 Uit de enquête, afgenomen onder vrijwilligerscoördinatoren, blijkt dat de samenwerking tussen
vrijwilligersorganisaties een mogelijkheid oplevert om de eigen organisatie en haar aanbod bekendheid
te geven bij andere organisaties.
 De externe facilitering met coach, plan van aanpak, het aanstellen van een programmanager en de
ondersteuning van InvoorZorg! heeft bijgedragen aan de samenwerking. Zonder deze inbreng was
Samen Sterk in de Wijk niet van de grond gekomen. En zonder Samen Sterk in de Wijk waren tal van
activiteiten niet van de grond gekomen, zo is de beleving van een aantal medewerkers;
“Het programma Samen Sterk in de Wijk heeft gezorgd voor een forse stap in de goede richting op het juiste
moment!”
Uit: interview met Saskia Heijboer | wethouder WMO Gemeente Vught
 Belangrijk is om de “schwung” erin te houden en te werken aan het eigenaarschap bij bestuurders . Na
de tussenevaluatie met InVoorZorg! vond er in april 2016 een bijeenkomst met bestuurders plaats om
behaalde resultaten (visie, missie, opdracht) expliciet te benoemen én om “vooruit te kijken”. Het
werken aan de borging gaf hoop en energie.

7. Samen Sterk in de Wijk | Vught
22 September 2016
Pagina 7 van 9
 Ook het bestuurlijk draagvlak en steun van bestuurders aan hun medewerkers is een noodzakelijke
voorwaarde gebleken. Bestuurders waren bovendien bereid de programmanager gezamenlijk te
financieren;
 Ruimte nemen om kennis te maken met de verschillende organisaties en voorzieningen en hiermee
vergroten van de kennis van de sociale kaart in Vught zodat er gebruik gemaakt wordt van de
verschillende voorzieningen;
 Aan de slag gaan, samendoen;
 Het met elkaar delen van tegenvallers en successen;
 Als aanvulling op de meetbare resultaten zijn we ‘merkbare resultaten’ op gaan halen.
Voor deze taak is een (junior) onderzoeker aangesteld. Zij heeft het onderdeel ‘monitoring van
meetbare en merkbare resultaten’ op zich genomen. Door de aanstelling van een specifieke
medewerker monitoring, maak je zichtbaar dat dit onderdeel een serieus wordt opgepakt en verhoog
je de onderlinge communicatie over de merkbare en meetbare effecten. Op deze manier hebben we
meer boven tafel gekregen dan we vooraf dachten en konden voorzien;
 Daarmee krijg je meteen inzicht in de resultaten die zijn behaald en die je vooraf niet had voorzien. Er
zijn buiten de gedefinieerde projecten activiteiten ontwikkeld en processen in gang gezet die zonder
Samen Sterk in de Wijk niet tot stand zouden zijn gekomen, die niet in het plan stonden. Het zijn
kwalitatieve resultaten die voorheen niet zijn voorzien;
 Er is ervaring opgedaan met het interviewen van kwetsbare burgers. Inzicht is verworven dat de
interviewer aan moet sluiten bij de belevingswereld van de burger.
“Het is zo vanzelfsprekend, de telefoon pakken, een nette email schrijven of naar iemand toegaan als er behoefte is
aan gelijkwaardig contact. Maar wat als je doof bent en je altijd moet herhalen wat je bedoelt, geduld moet hebben en
mensen je niet begrijpen?
Joop Erhen (79 jaar) heeft een eigen vorm van communicatie gevonden. Deels met gebaren, deels met gesproken taal.
Toevallig mocht het zo zijn dat ik zijn taal spreek, zijn communicatie versta en ik mocht luisteren en deze bijzondere
vorm van interviewen kon inzetten. Luisteren naar zijn levensgeschiedenis en zijn verhalen van het dagelijkse leven.”
Uit: interview met Joop Erhen | deelnemer aan de Weken van de Gastvrijheid |Tekst: Esther Vossen | onderzoeker Samen Sterk in de Wijk
 Wat we anders gaan doen is de inrichting van de projectgroepen en de aansturing. Een aantal
projectgroepen was te groot, de opdracht te breed en te abstract. Binnen de projectgroep Zinvolle
Daginvulling is gebleken dat opknippen helpt. Wat ook helpt is dat mensen gaan kijken in elkaars
keuken. Dat hebben we nog te weinig gedaan. Ook ‘gewoon beginnen’, kleine resultaten boeken en
deze doorontwikkelen in plaats van tevoren grote doelen formuleren is een geleerde les;
 Van meet af aan burgers betrekken, is iets wat nu meer op het netvlies is komen te liggen;
 Een geleerde les is ook dat we van elkaar accepteren dat samenwerken en denken los van de eigen
organisatie omvangrijke processen zijn die niet zozeer falen wegens onwil, maar vaak door gebrek aan
mogelijkheden om bestaande werkwijzen om te draaien.
Samen Sterk in de Wijk behelst een nieuwe manier van samenwerken waarin is gekozen voor een
netwerkorganisatie. Burgers zullen in de visie van de deelnemende partijen een centrale rol gaan vervullen.
Een van de organisaties biedt daarin los van dit project al een bijzonder voorbeeld. Het managementteam
van Koninklijke Visio – locatie de Vlasborch bestaat naast directie en management ook uit medewerkers en
cliënten.

8. Samen Sterk in de Wijk | Vught
22 September 2016
Pagina 8 van 9
Het bereiken van dit gezamenlijke besef is al een belangrijke verandering in denken. Daarmee is de start
van de verandering gemaakt en zullen de partners door middel van het borgingsplan de komende jaren
verder gestalte geven aan de doelstellingen.
Samen Sterk in de Wijk is gestart met 12 organisaties die formeel een samenwerkingsovereenkomst en
intentieverklaring hebben getekend. Daarenboven zijn 2 formele organisaties – Anders Bezig Zijn en van
Neynsel - actief geweest in de projectgroepen. Ook is de Vughtse sportclub Prins Hendrik aangesloten op
uitvoerend niveau. Deze club vervult een actieve rol in het project Sport en Ontmoeting en zijn 13
vrijwilligersorganisaties betrokken geweest bij activiteiten. Daarnaast is een aantal mensen ook passief
betrokken: zij ontvingen de nieuwsbrief Samen Sterk in de Wijk.
Wetenswaardigheden over het project
Borgingsplan (pdf)
Tabel met resultaten eindevaluatie (pdf)
Interviews met betrokkenen Samen Sterk in de Wijk
 (Analyse) interviews met medewerkers (pdf)
Beleving van de deelnemers (portretten):
 Interview Leonie – Ik heb meer energie nou (pdf)
 Interview Joop – Als ik moet bellen, vraag ik iemand (pdf)
 Anoniem
Sport en Ontmoeting
Hier link naar InvoorZorg invoegen of naar M&V website.
 Onderzoek (PowerPoint)
 Spel (pdf)
Vrijwilligers Centraal
 Analyse nul- en één meting (pdf)
 (Analyse) enquête vrijwilligerscoördinatoren (pdf)
Zinvolle Daginvulling
 Rapport buurtonderzoeken (pdf)
 Cijfers deelname Weken van de Gastvrijheid (pdf)
 Overzicht plekken en activiteiten dagbesteding in Vught (pdf)
Alle Ouderen Samen
 Gespreksverslag en evaluatieverslag (pdf)
 Uitgewerkt werkproces (pdf of link!)

9. Samen Sterk in de Wijk | Vught
22 September 2016
Pagina 9 van 9
Dit document is opgesteld in opdracht van InVoorZorg – Vilans te Utrecht, september 2016
Annie van den Heuvel | Programmamanager Samen Sterk in de Wijk
Johan Kivits | Teammanager Divers
Marita Meulmeester | Coach InVoorZorg
Esther Vossen| Junior onderzoeker
Illustraties zijn verzorgd door:
Eileen Heijs | Student Communication and Multimedia Design (CMD), Hogeschool Utrecht