Napovedno oglaševanje: Kombiniranje internih in eksternih podatkov za boljšo ...
Marketing TOPX: Razumevanje finančnih podatkov za boljše odločanje (Lovro Gruden)
1. Osnove financ in strukturiranja finančnih podatkov za boljše
odločanje
Predavanje članom DMS / TOPX
GZS, 14.9.2017
1
RAZUMEVANJE FINANČNIH
PODATKOV ZA BOLJŠE ODLOČANJE
2. Z vami:
Lovro Gruden
Vodja svetovalnih projektov, INDIGO
consulting (Pristop skupina)
Svetovalec v oddelku Poslovnega svetovanja,
Pristop
Pred tem svetovalec pri A.T.Kearney
2
3. Na prvem predavanju smo govorili o tem, da
poznavanje financ in interes za denarne tokove ni velik
ter je prepoznano kot nekaj ne ravno zanimivega
Današnja percepcija financ z vidika marketingašev
3
4. Ampak, če smo odkriti, to velja tudi za druge
posameznike, finance ne ne samo marketingaše
Današnja percepcija financ z vidika nefinančnikov
4
Zdravniki Informatiki
LogistiMarketingaši
Piloti Strojniki
Profesorji
Raziskovalci
5. Govorili smo o tem, da razumevanje financ lahko
bistveno krepi odnos med vodstvom in marketingaši,
kar jih lahko pozicionira na bolj strateški nivo
Sodelovanje med vodstvom in „marketingaši“
• Povečati moramo EBITDA!
• Koliko me to stane?
• Kaj imam od tega?
• Koliko stroškov bo to povzročilo?
• Koliko virov bomo porabili?
• EBITDA?
• Denarni tok?
• Viri?
Vodstvo podjetja Marketingaši
=
5
6. Na tokratnem predavanju pa se bomo osredotočili na
koristnost finančnih podatkov za marketingaše in kako z
njimi upravljati, da pridemo do konkretnih analiz
Kako pridobiti vse potrebne podatke?
6
• EBITDA?
• Denarni tok?
• Viri?
• Zakaj je smiselno poznati finančne
podatke?
• Kdo jih upravlja?
• Kako do njih?
• Na kakšen način jih analiziram?
7. Namen današnjega predavanja je prikazati
uporabnost finančnih podatkov za boljše odločanje
znotraj marketinga
Uvod: Primer boljšega odločanja na podlagi finančnih podatkov1
Razumevanje finančnih podatkov2
Predstavitev podatkov, ki so ključni za marketingaše3
Upravljanje finančnih podatkov in kako do njih4
Uporaba finančnih podatkov5
Primer analize finančnih podatkov z modeliranjem in pivotiranjem6
Področja predavanja
7
8. Pričeli bomo s prikazom tipičnega primera, kako se lahko
podjetje na podlagi finančnih podatkov bolje in hitreje
odziva
8
9. Poznavanje financ in primerno postavljeni KPI-ji
omogočajo podjetjem, da se odzivajo bolj usklajeno,
hitreje in natančneje
Hitrejše odločanja na podlagi finančnih podatkov
9
Kurativno odločanje Proaktivno odločanje
Problem zaznamo pozno, na
podlagi različnih dogodkov
(nezmožnost plačevanja kreditov,
pomanjkanje likvidnih sredstev,
itd.), ki so posledica napačnih
poslovnih odločitev
Vselej spremljamo določene
kazalnike, odstopanja zaznamo
hitro in se temu primerno
odzivamo
10. Kako se vam zdi prikazan graf?
Prodaja podjetja X v zadnjih 5 letih v mio EUR
10
10,5
8,2
6,3
4,9
4,3
20142011 2012 2013 2015
Prodaja v mio EUR
11. Kako se vam zdi prikazan graf?
Prodaja podjetja X v zadnjih 5 letih v mio EUR
11
10,5
8,2
6,3
4,9
4,3
20142011 2012 2013 2015
Prodaja v mio EUR
14%
29%
30%
28%
% Medletna rast v %
12. Kako se vam zdi prikazan graf?
Prodaja podjetja X v zadnjih 5 letih v mio EUR
12
10,5
8,2
6,3
4,9
4,3
2014 2015201320122011
Prodaja v mio EUR
14%
29%
30%
28%
% Medletna rast v %
!
13. Kako se vam zdi prikazan graf?
Prodaja in dobiček podjetja X v zadnjih 5 letih v mio EUR
13
10,5
8,2
6,3
4,9
4,3
3,7
3,1
2,5
2,11,9
20142011 2012 2013 2015
Prodaja v mio EUR
Dobiček v mio EUR
14. Kako se vam zdi prikazan graf?
Prodaja, dobiček in profitna marža podjetja X v zadnjih 5
letih v mio EUR
14
10,5
8,2
6,3
4,9
4,3
3,7
3,1
2,5
2,11,9
20142011 2012 2013 2015
Prodaja v mio EUR
Dobiček v mio EUR
% Profitna marža v %
45% 42% 40% 38% 35%
15. Kako se vam zdi prikazan graf?
Prodaja, dobiček in profitna marža podjetja X v zadnjih 5 letih v mio EUR
15
10,5
8,2
6,3
4,9
4,3
3,7
3,1
2,5
2,11,9
20122011 2013 2014 2015
Prodaja v mio EUR
Dobiček v mio EUR
% Profitna marža v %
45% 42% 40% 38% 35%
-3
o.t.
-2
o.t.
-2
o.t.
-3
o.t.
!
% Razlika v spremembi dobička v
odstotnih točkah
16. Kako se vam zdi prikazan graf?
Primerjava prodajnih rezultatov 2011 in 2015
16
10,5
8,2
6,3
4,9
4,3
3,7
3,1
2,5
2,11,9
20142011 2012 2013 2015
Prodaja v mio EUR
Dobiček v mio EUR
% Profitna marža v %
45% 42% 40% 38% 35%Na 1 EUR
prihodka smo
ustvarili 0,45
EUR dobička
Na 1 EUR
prihodka smo
ustvarili 0,35
EUR dobička
2011 2015
17. Na podlagi dveh KPI-jev in finančnih podatkov, se lahko
podjetja popolnoma različno odzovejo, v nekaterih
primerih celo prepozno in na nepravem področju
Sprejemanje odločitev na podlagi finančnih podatkov
17
Prodaja na
letni ravni
Profitna
marža
KPI Primer grafa Situacija
Leta 2016
smo ugotovili,
da je prodaja
rastla z nižjo
stopnjo
Leta 2012 smo
ugotovili, da je
medletno padla
profitna marža
za 3 odstotne
točke
Verjetna
odločitev
V letu 2016 smo
sprejeli
odločitev, da
moramo iskati
nove trge
V letu 2012 smo
se odločili,
moramo
povečati
profitno maržo
in zadržali rast
prodaje
18. Pa še nekaj prednosti poznavanja financ in odločanja
na podlagi finančnih podatkov
Prednosti poznavanja financ in odločanja na podlagi finančnih podatkov
18
Hitro identificiranje problemov
in hitrejši odzivi na spremembe
Bolj natančna opredelitev
uspešnosti prodaje in drugih
aktivnosti v podjetju
Vnaprej opredeljeni naslednji
koraki in odgovornosti
Nepotrebna komunikacija
večinoma odpade
Ni potrebno konstantno
pripravljati dodatnih analiz
• Poslovne odločitve se odražajo v poslovnih rezultatih, ki se ob
nedoseganju želenega stanja takoj odrazijo v številkah
• Zaradi hitrejše identifikacije problemov se ključni deležniki hitreje
mobilizirajo in začnejo iskati rešitve
• Prodaja in druge aktivnosti so bolj natančno ovrednotene in usklajeno
strukturirane, kar izboljša razumevanje uspešnosti posameznih
aktivnostih v podjetju
• Za vsako informacijo, oziroma KPI, ki ga postavimo na podlagi finančnih
izkazov in se giba izven dogovorjenih vrednosti, se opredelijo odgovorne
osebe in naslednji koraki, ki jih je potrebno sprejeti
• Pogosta komunikacija o pravilnosti izračunov in dejanskega stanja ter
kdo je kriv za nastalo situacijo v večini primerov odpade, saj je
odločanje povezano predvsem s podatki in manj s subjektivnimi mnenji
• V kolikor so KPI-ji primerno postavljeni, podatki pa se jasno
strukturirajo, v večini primerov ni potrebno pripravljati dodatnih in
zamudnih analiz
19. Namen današnjega predavanja je prikazati
uporabnost finančnih podatkov za boljše odločanje
znotraj marketinga
Uvod: Primer boljšega odločanja na podlagi finančnih podatkov1
Razumevanje finančnih podatkov2
Predstavitev podatkov, ki so ključni za marketingaše3
Upravljanje finančnih podatkov in kako do njih4
Uporaba finančnih podatkov5
Primer analize finančnih podatkov z modeliranjem in pivotiranjem6
Področja predavanja
19
20. Glede na razvoj tehnologij in spreminjanje tako
potrošnika kot poslovnega okolja, so analitične
sposobnosti čedalje bolj pomembne
Vloga analitike
20
• Vedno večja avtomatizacija
• Pridobivanje novih podatkov
• Vedno večja količina podatkov
• Finančni podatki kot ključen KPI / metoda merjenja uspešnosti
• Potreba po hitrejšem odzivanju
21. Vloga marketinga je še zmeraj primarno usmerjena v
oglaševanje in prodajo, tem potrebam primerno tudi
išče kader
Strateška vloga marketinga
21
Danes
Podporna vloga
Strategija
Analitika
Prodaja
Oglaševanje
Uprava
Lastniki
Kontroling
Finance
Komerciala
Marketing
22. Samo marketing lahko v prihodnje postane strateški
oddelek, ki združuje več področij in jih usmerja glede
na tržna spremembe
Strateška vloga marketinga
22
Danes
Podporna vloga
Jutri
Strateška vloga
Strategija
Analitika
Prodaja
Oglaševanje
Uprava
Lastniki
Kontroling
Finance
Komerciala
Marketing
Strategija
Analitika
Prodaja
Oglaševanje
Uprava
Lastniki
Kontroling
Finance
Komerciala
Marketing
23. Ključno za doseganje strateške vloge marketinga v
podjetju je med drugim tudi poznavanje osnove financ,
finančnih ciljev podjetja in razumevanje kazalnikov
Strateška vloga marketinga
23
Jutri
Strateška vloga
Strategija
Analitika
Prodaja
Oglaševanje
Uprava
Lastniki
Kontroling
Finance
Komerciala
Marketing
Ključno analitično znanje in
razumevanje finančnih izrazov
ter podatkov
• Marketing lahko med drugim okrepi
svojo strateško vlogo in povezuje
različne oddelke takrat, ko razume
njihove cilje / terminologijo.
• Za vse označene oddelke je skupno
to, da imajo v fokusu finančne
rezultate in merijo uspešnost
aktivnosti na podlagi kazalnikov,
katerim znotraj marketinga pogosto
ne namenijo večje pozornosti
24. Ampak, tako finančni podatki kot finance na splošno so
redko na agendi posameznikov, ki se usmerijo v
marketing…
24
25. Ampak, tako finančni podatki kot finance na splošno so
redko na agendi posameznikov, ki se usmerijo v
marketing…
25
…zato dajmo pogledat, kaj sploh so
finančni podatki, kako do njih in na
kakšen način jih analizirati za osnovne
potrebe marketinga.
26. Najprej se je potrebno zavedati, da finančni podatki niso
nič kaj bolj kompleksni od drugih podatkov, zato se ne
obremenjujte z besedo „finančni“,
26
Finančni podatki
Podjetje izvaja svoje poslovne aktivnosti
Logistika Proizvodnja Marketing
VodenjeProdaja Raziskave IT
27. Primer podatkov, ki se zberejo v posameznem procesu /
oddelku
27
Finančni podatki
Podjetje izvaja svoje poslovne aktivnosti
Logistika Proizvodnja Marketing
VodenjeProdaja Raziskave IT
• Število naročil
• Volumen naročil
• Vrednost naročil
• Ciljna lokacija
28. Primer podatkov, ki se zberejo v posameznem procesu /
oddelku
28
Finančni podatki
Podjetje izvaja svoje poslovne aktivnosti
Logistika Proizvodnja Marketing
VodenjeProdaja Raziskave IT
• Strošek ATL
• Izvedene aktivnosti
• Strošek oglaševanja
določenega produkta
• Trajanje kampanj
29. Primer podatkov, ki se zberejo v posameznem procesu /
oddelku
29
Finančni podatki
Podjetje izvaja svoje poslovne aktivnosti
Logistika Proizvodnja Marketing
VodenjeProdaja Raziskave IT
• Število trgovin
• Število kupcev
• Povprečna vrednost
nakupa
• RVC nakupa
• Lokacija nakupa
30. Se pravi vsaka aktivnost, ki ji je mogoče slediti, se lahko
zabeleži kot podatek
30
Finančni podatki
Podjetje izvaja svoje poslovne aktivnosti
Logistika Proizvodnja Marketing
VodenjeProdaja Raziskave IT
• Število trgovin
• Število kupcev
• Povprečna vrednost
nakupa
• RVC nakupa
• Lokacija nakupa
• Število naročil
• Volumen naročil
• Vrednost naročil
• Ciljna lokacija
• Strošek ATL
• Izvedene aktivnosti
• Strošek oglaševanja
določenega produkta
• Trajanje kampanj
31. Od tega imajo pogosto aktivnosti skupno to, da se med
njimi skoraj vedno najde finančni podatek
31
Finančni podatki
Podjetje izvaja svoje poslovne aktivnosti
Logistika Proizvodnja Marketing
VodenjeProdaja Raziskave IT
• Število trgovin
• Število kupcev
• Povprečna vrednost
nakupa
• RVC nakupa
• Lokacija nakupa
• Število naročil
• Volumen naročil
• Vrednost naročil
• Ciljna lokacija
• Strošek ATL
• Izvedene aktivnosti
• Strošek oglaševanja
določenega produkta
• Trajanje kampanj
32. Namen današnjega predavanja je prikazati
uporabnost finančnih podatkov za boljše odločanje
znotraj marketinga
Uvod: Primer boljšega odločanja na podlagi finančnih podatkov1
Razumevanje finančnih podatkov2
Predstavitev podatkov, ki so ključni za marketingaše3
Upravljanje finančnih podatkov in kako do njih4
Uporaba finančnih podatkov5
Primer analize finančnih podatkov z modeliranjem in pivotiranjem6
Področja predavanja
32
33. Nekaj ključnih finančnih podatkov, ki smo jih že spoznali
na prvem predavanju. Gremo ponovno na hitro skozi
33
Ključni finančni podatki in izrazi za marketingaše
Prihodki
Stroški
Denarni tok
EBITDA
ROI
Profitna marža
Bruto marža
ROI pokaže koliko smo dodatno ustvarili z novo investicijo po vseh odštetih stroških.
EBITDA pokaže približek operativnega denarnega toka iz poslovanja, vendar
upošteva samo poslovni vidik (prihodki in poslovni stroški, ne pa investicije).
Profitna marža pokaže točno koliko podjetju ostane na vsak 1 EUR od poslovne
prodaje, ne upošteva pa investicij in financiranja.
Bruto marža pokaže koliko podjetju ostane na 1 EUR prihodka ob upoštevanju samo
materialni stroškov.
Strošek nastane v trenutku, ko pridobimo račun za opravljeno storitev, porabljen
material in podobno.
Prihodek nastane na podlagi vrednosti, ki je izražena na izdanem računu. Prihodek
še ne pomeni, da je ustvarjen tudi denarni tok.
Denarni tok je računovodski prikaz gibanja denarja in je načeloma enak prilivom in
odlivom denarja na TRR.
34. Ena izmed ključnih lastnosti je, da prihodki niso enaki
denarnemu toku, zato je potrebno razumeti, da vaši
izračuni ne bodo nujno enaki stanju na TRR
34
Ključni finančni podatki za marketingaše
Pri prihodkih in stroških, ki so sestavni del izkaza poslovnega izida, gre za skupek
dokumentiranih poslovnih dogodkov in ne dejanski denarni tok.
Pazite, da pri izračunih upoštevate načelo, da so vsi izdani in vsi prejeti računi
plačani ter vse obveznosti poravnane.
Poslovni izid
(Prihodki,
stroški)
Denarni tok=
35. EBITDA pokaže približek operativnega denarnega toka iz
poslovanja, vendar upošteva samo poslovni vidik
(prihodki in poslovni stroški, ne pa investicije)
EBITDA
35
EBITDA Earnings before interest, tax, depreciation and amortization
EBITDA je približek operativnega denarnega toka, saj pove približno koliko denarja
podjetje ustvari iz poslovanja (zato tudi „poslovni prihodki“)
POSLOVNI PRIHODKI – VSI POSLOVNI ODHODKI (STROŠKI) + AMORTIZACIJA +
OBRESTI
= EBITDA
• Amortizacijo prištejemo, ker ni izdatek
• Obresti prištejemo, ker strošek le teh ni povezan s poslovanjem, ampak z financiranjem
36. Namen današnjega predavanja je prikazati
uporabnost finančnih podatkov za boljše odločanje
znotraj marketinga
Uvod: Primer boljšega odločanja na podlagi finančnih podatkov1
Razumevanje finančnih podatkov2
Predstavitev podatkov, ki so ključni za marketingaše3
Upravljanje finančnih podatkov in kako do njih4
Uporaba finančnih podatkov5
Primer analize finančnih podatkov z modeliranjem in pivotiranjem6
Področja predavanja
36
37. Identifikacija oddelkov, ki upravljajo
finančne podatke
Pregled finančnih podatkov,
ki so na voljo
Priprava analiz finančnih podatkov
Priprava zaključkov analiz
Poročanje drugim deležnikom
Poglejmo tipičen primer postopka pridobitve finančnih
podatkov, kot sem jih že večkrat videl
37
Tipičen pristop do podatkov
1
2
3
4
5
38. Identifikacija oddelkov, ki upravljajo
finančne podatke
Pregled finančnih podatkov,
ki so na voljo
Priprava analiz finančnih podatkov
Priprava zaključkov analiz
Poročanje drugim deležnikom
Najprej se posamezniki lotijo identifikacije oddelkov, ki
upravljajo podatke in katere bi zaprosili za podatke, ki so
na voljo
38
Tipičen pristop do podatkov
1
2
3
4
5
39. Vendar, v prvem koraku sploh ni pomembno, kje se
podatki nahajajo…
39
?
40. Identifikacija oddelkov, ki upravljajo
finančne podatke
Pregled finančnih podatkov,
ki so na voljo
Priprava analiz finančnih podatkov
Priprava zaključkov analiz
Poročanje drugim deležnikom
Pravilno zaporedje je namreč nekoliko drugačno,
zahteva pa bistveno več napora s strani tistega, ki
finančne podatke potrebuje za svoje potrebe
40
Pravilen dostop do podatkov
1
2
3
4
5
Najprej se razčisti, kaj sploh
želimo skozi analize ugotoviti?
Opredelimo podatke, ki jih
potrebujemo
Identificiranje oddelkov, ki
upravljajo finančne podatke
Priprava zahtevka za pridobitev
podatkov za oddelek
Priprava analiz, zaključkov
analiz in poročanje
41. Pravilno zaporedje je namreč nekoliko drugačno,
zahteva pa bistveno več napora s strani tistega, ki
finančne podatke potrebuje za svoje potrebe
41
Pravilen dostop do podatkov
Najprej se razčisti, kaj sploh želimo skozi analize ugotoviti?
Opredelimo podatke, ki jih potrebujemo
Identificiranje oddelkov, ki upravljajo finančne podatke
Priprava zahtevka za pridobitev podatkov za oddelek
Priprava analiz, zaključkov analiz in poročanje
1
2
3
4
5
42. Namen uporabe finančnih podatkov je prva stvar, ki jo je
potrebno dobro razčistit, preden se začne iskanje
podatkov
42
Namen uporabe podatkov1
Izračun
profitabilnosti
produktov
Sledenje
profitabilnosti
podjetja
Spremljanje
povprečne
vrednosti
naročila
Vpliv
marketinške
kampanje na
prodajo
• Želite ugotoviti, kakšna je
profitabilnost
posameznega produkta
znotraj portfelja
• Želite spremljati kako se
spreminja profitabilnost
celotnega podjetja in
kako vaše aktivnosti nanj
vplivajo
• Ugotoviti želite, ali so
naročila določenega
produkta višje ali nižje
povprečne vrednosti
• Izvedeti želite, kakšen
vpliv bo predvidoma
imela določena MKT
kampanja na prodajo
43. A imate kakšno specifično področje, ki bi ga želeli
spremljati v vašem podjetju? Morda kakšno, ki ga še ne?
Prosim, zapišite par primerov
43
Namen uporabe podatkov1
Primer
• Prosim, opišite par primerov analiz, za katere
smatrate, da so za vaše podjetja ključne in jih
izvajate
• Prav tako opredelite, katere analize bi želeli
izvajati, pa jih ne
44. V naslednjem koraku se identificira podatke, ki so
potrebni za pravilno prikazovanje informacij, ki jih
potrebujemo
44
Identifikacija podatkov, ki so potrebni2
Izračun
profitabilnosti
produktov
Sledenje
profitabilnosti
podjetja
Spremljanje
povprečne
vrednosti
naročila
Vpliv
marketinške
kampanje na
prodajo
• Želite ugotoviti, kakšna je
profitabilnost
posameznega produkta
znotraj portfelja
• Želite spremljati kako se
spreminja profitabilnost
celotnega podjetja in
kako vaše aktivnosti nanj
vplivajo
• Ugotoviti želite, ali so
naročila določenega
produkta višje ali nižje
povprečne vrednosti
• Izvedeti želite, kakšen
vpliv bo predvidoma
imela določena MKT
kampanja na prodajo
45. V naslednjem koraku se identificira podatke, ki so
potrebni za pravilno prikazovanje informacij, ki jih
potrebujemo
45
Identifikacija podatkov, ki so potrebni2
Izračun
profitabilnosti
produktov
Sledenje
profitabilnosti
podjetja
Spremljanje
povprečne
vrednosti
naročila
Vpliv
marketinške
kampanje na
prodajo
• Želite ugotoviti, kakšna je
profitabilnost
posameznega produkta
znotraj portfelja
• Želite spremljati kako se
spreminja profitabilnost
celotnega podjetja in
kako vaše aktivnosti nanj
vplivajo
• Ugotoviti želite, ali so
naročila določenega
produkta višje ali nižje
povprečne vrednosti
• Izvedeti želite, kakšen
vpliv bo predvidoma
imela določena MKT
kampanja na prodajo
46. Želimo izvedeti, kateri produkti so profitabilni, kolikšen
vpliv ima njihova profitabilnost na podjetje in kolikšen
delež v profitu ustvari določen produkt
46
Izračun profitabilnosti produktov, iskanje finančnih podatkov2
Izračun profitabilnosti
produktov
• Želite ugotoviti, kakšen je vpliv prodaje produktov na profitabilnost
celotnega podjetja
Identifikacija profitabilnih in
neprofitabilnih produktov
Delež profita enega produkta
znotraj celotnega profita
Relativni doprinos k profitu glede na
število produktov
Ugotovitev, kateri produkti so nad in
podpovprečno profitabilni
• Ugotoviti, kako profitabilni so določeni produkti in
kateri so neprofitabilni
• Ugotoviti, kateri produkti ustvarijo največji delež
znotraj profita celotnega podjetja, oziroma kateri ga
znižujejo
• Ugotoviti, kakšno je razmerje med števila produktov
in višine profita po posameznem produktu
• Ugotoviti, kateri produkti so „top performerji“ in
katere bi se morda bilo smiselno znebiti
47. V prvem koraku opredelimo formule, ki so potrebne, da
lahko izračunamo določene postavke, ki nas zanimajo
47
Izračun profitabilnosti produktov, iskanje finančnih podatkov2
Izračun profitabilnosti
produktov
• Želite ugotoviti, kakšen je vpliv prodaje produktov na profitabilnost
celotnega podjetja
Identifikacija profitabilnih in
neprofitabilnih produktov
Delež profita enega produkta
znotraj celotnega profita
Relativni doprinos k profitu glede na
število produktov
Ugotovitev, kateri produkti so nad in
podpovprečno profitabilni
• Prodajna neto cena – (Direktni stroški na enoto +
indirektni stroški na enoto) / Prodajna neto cena
• (Prodajna neto cena – (Direktni stroški na enoto +
indirektni stroški na enoto)) * število prodanih enot /
celoten profit podjetja
• 1/ Število SKU = delež enega SKU
• Dosežen profit določenega SKU / celotnim profitom =
Delež v profitu določenega SKU
• Profitabilnost podjetja / število SKU = povprečna
profitabilnost SKU
• Primerjava povprečne profitabilnosti SKU s posameznim SKU
48. Po pregledu formul je potrebno opredeliti podatke, ki so
potrebni za izračune
48
Izračun profitabilnosti produktov, iskanje finančnih podatkov2
Podatki, ki jih potrebujemo (vse velja na letni
ravni, torej za vsako leto posebej)
• Seznam vseh SKU
• Število SKU
• Profit podjetja
• Indirektni stroški po SKU (administracija, razvoj, ipd.)
• Direktni stroški po SKU (materialni + direktno delo)
• Prodajna cena po SKU
• Število prodanih enot SKU
• Skupna prodaja vseh SKU
49. Najbolje je, da pripravite zahtevek za pridobitev
finančnih / prodajnih podatkov, ki ga boste potem
posredovali različnim deležnikom
49
Priprava zahtevka za pridobitev podatkov3
• Seznam vseh SKU
• Število SKU
• Profit podjetja
• Indirektni stroški po SKU
(administracija, razvoj, ipd.)
• Direktni stroški po SKU
(materialni + direktno delo)
• Prodajna cena po SKU
• Število prodanih enot SKU
• Skupna prodaja vseh SKU
Podatki
Opis
podatkov
Tip
podatkov
So podatki na
voljo?
Katera OE
zagotovi
podatke
Seznam vseh SKU
Število SKU
Profit podjetja
Indirektni stroški po SKU
Direktni stroški po SKU
Prodajna cena po SKU
Število prodanih enot SKU
Skupna prodaja vseh SKU
50. V naslednjem koraku bomo poskusili identificirati
organizacijske enote, ki upravljajo podatke, ki jih iščemo
50
51. Organizacijske strukture podjetij so različne, zato pravila,
kje se podatki nahajajo, ni
51
Pregled tipične organizacijske strukture nekega podjetja4 Primer
52. V primeru izbrane organizacijske strukture ni določenih
organizacijskih enot, na katere bi najprej pomislili, ko
iščemo finančne podatke, oziroma podatke na splošno
52
Lokacija podatkov
Ni IT-ja
Ni Prodaje
Likvidatura in
kontroling sta
ena OE
Finance in
računovodstvo
sta ločeni OE
?
?
?
?
4
53. Ker gre v našem primeru za tipe podatkov, ki se vežejo
na finance in prodajo, je najbolj logičen začetek
finančno-računovodski in komercialni sektor
53
Lokacija podatkov4
Posredovanje zahtevka
relevantnim OE
54. Po posredovanju zahtevka imamo načeloma tri možnosti:
ali nam posredujejo excel razpredelnico, ali nam dajo
dostop do računovodskih baz, ali pa drugih IT orodij
54
Priprava analiz5
Excel, kot izvoz iz SQL
baz, transkacijskih baz
in podobno
Računovodski
programi kot je recimo
Pantheon
Drugi programi, kot BI
orodja in specifični
lastni IT programi
A
B
C
55. Vsaka od predstavljenih opcij ima svoje prednost in
slabosti, pri čemer še zmeraj najbolj uporaben Excel in BI
orodje
55
Priprava analiz5
Excel, kot izvoz iz SQL
baz, transkacijskih baz
in podobno
Računovodski
programi kot je recimo
Pantheon
Drugi programi, kot BI
orodja in specifični
lastni IT programi
A
B
C
• Najbolj fleksibilen način pri
lastnih analizah
• Izjemno močno orodje, če
poznamo par enostavnih
trikov
• Tabele niso standardizirane,
hitro pride do sprememb,
pogosto jih nesistematično
dodelajo, ipd..
• Vse je zbrano na enem mestu
• Podatkov načeloma ni možno
manipulirati
• Možno je izvesti ključne
analize
• Potrebno dobro poznavanje
programa
• Rigiden program, saj ni
namenjen specifičnim MKT
analizam
• Ko se enkrat vzpostavi način
zajema podatkov, je možno
opravljati vse oblike analiz
• Podatke ni možno manipulirat
(če je zagotovljen direkten
dostop do baze)
• Kompleksna nastavitev
analize podatkov, potrebna
specifična znanja, ali pomoč
• Potrebno vzdrževanje IT
orodij (lastnih in IT)
Prednosti Izzivi
56. Namen današnjega predavanja je prikazati
uporabnost finančnih podatkov za boljše odločanje
znotraj marketinga
Uvod: Primer boljšega odločanja na podlagi finančnih podatkov1
Razumevanje finančnih podatkov2
Predstavitev podatkov, ki so ključni za marketingaše3
Upravljanje finančnih podatkov in kako do njih4
Uporaba finančnih podatkov5
Primer analize finančnih podatkov z modeliranjem in pivotiranjem6
Področja predavanja
56
57. Pregledali bomo dva tipa priprave finančnih podatkov
za pridobivanje informacij in predstavili ključne razlike
med njima
57
Finančni podatki
Finančno modeliranje Priprava „flat“ tabel
V tem primeru se pripravi finančni model, po
katerem se v določenem časovnem zaporedju
zajame podatke po vnaprej določenem vzorcu
V tem primeru se izdela tako imenovano „flat
tabelo“, na podlagi katere je potem možno na
različne načine oblikovat finančne podatke v
informacije
Uporabljamo predvsem za spremljanje
določenih finančnih kazalnikov skozi čas, recimo
povečanje ali padec prodaje podjetja skozi leto,
ipd.
Uporabljamo za pregled zelo specifičnih
informacij, ki niso povezane izključno samo s
finančnimi podatki in jih je potrebno
medsebojno povezovat, kot recimo povezanost
med številom SKU in profitabilnostjo
1 2
58. Prej smo pogledali primer prikaza finančnih podatkov
o nekem podjetju, ki je nastalo na podlagi modeliranja
58
Finančno modeliranje
Lastnosti finančnega modeliranja
Časovna opredelitev
Jasno opredeljene potrebe po
informacijah
Opredeljeni podatki in formule,
ki dajo informacije
Pripravljena struktura vnosa
podatkov, ki se ne spreminja
1
59. S pomočjo Excela bomo pripravili primer finančnega
modela, na podlagi katerega želimo ugotoviti, kateri
izdelki posledično ustvarijo največjo EBITDA
59
Finančno modeliranje
Izdelek A
Izdelek B
49 %
51 %
EBITDA 100 %
Ugotoviti
želimo, kako
izdelki skozi
leta ustvarijo
določen delež v
EBITDA in kako
se ta čez neko
obdobje
spreminja
44 %
56 %
100 %
1
Leto X Leto Y
60. Pripravili bomo tipičen finančni model in vanj vstavili
določene podatke
60
Finančno modeliranje1
61. Kaj pa so „Flat“ tabele in kako si pomagamo z njimi?
61
62. Pri „flat tabelah“je princip takšen, da se zmeraj doda
iste kolone podatkov v eno vrstico, potem pa se iz
tega zajema podatke in jih analizira
62
Flat tabele
Vedno se doda nova
vrstica, ki je
strukturirana na isti
način..
Določi se stolpce in
vsebino podatkov, ki so
potrebni, da se lahko
pripravi analiza
2
63. Prednosti teh tabel so, da se lahko ob vsakem novem
zapisu pripravi izpis takoj ob njihovem nastanku ter
pripravi takojšnja analiza v finančnem modelu
63
Flat tabele
Vedno se doda nova
vrstica, ki je
strukturirana na isti
način..
Določi se stolpce in
vsebino podatkov, ki so
potrebni, da se lahko
pripravi analiza
2
64. Iz teh tabel lahko s funkcijo pivotiranja izvlečete vse
ključne podatke za vstavitev v finančni model ter na ta
način izjemno hitro pripravite analize
64
Flat tabele2
Pivotiranje
65. Prednosti teh tabel so, da se lahko ob vsakem novem
zapisu pripravi izpis takoj ob njihovem nastanku ter
pripravi takojšnja analiza v finančnem modelu
65
Flat tabele2
Pivotiranje Analiza
Če imate finančni model pripravljen, formule fiksirane, podatke pa
izvlečete iz flat tabel, lahko delate finančne analize na podlagi
novih podatkov praktično v minutah!
66. Namen današnjega predavanja je prikazati
uporabnost finančnih podatkov za boljše odločanje
znotraj marketinga
Uvod: Primer boljšega odločanja na podlagi finančnih podatkov1
Razumevanje finančnih podatkov2
Predstavitev podatkov, ki so ključni za marketingaše3
Upravljanje finančnih podatkov in kako do njih4
Uporaba finančnih podatkov5
Primer analize finančnih podatkov z modeliranjem in pivotiranjem6
Področja predavanja
66
67. S pomočjo Excela bomo pripravili primer finančnega
modela, na podlagi katerega želimo ugotoviti, kateri
izdelki ustvarijo največji delež EBITDA
67
Finančno modeliranje
Izdelek A
Izdelek B
49 %
51 %
EBITDA 100 %
Ugotoviti
želimo, kako
izdelki skozi
leta ustvarijo
določen delež v
EBITDA in kako
se ta čez neko
obdobje
spreminja
44 %
56 %
100 %
Leto X Leto Y
68. Najprej je potrebno razumeti, katere postavke bomo v
finančnem modelu spremljali, na podlagi tega pa
pripravimo strukturo za redni vnos podatkov
68
Finančno modeliranje
69. Sestavni del finančnega modela so: njegova struktura,
vhodni podatki, pripravljene formule in rezultati
69
Finančno modeliranje
Rezultati
Vhodni podatki
Formule / metodologija
izračuna
Struktura
70. Najprej je potrebno razčistiti, kateri so želeni rezultati
in kakšna je metodologija izračuna, da se te rezultate
pridobi
70
Finančno modeliranje
Rezultati
Vhodni podatki
Formule / metodologija
izračuna
1.
Struktura
71. Ko se opredeli rezultate in formule, se opredeli
potrebne podatke, ki so potrebni za izračune
71
Finančno modeliranje
Rezultati
Vhodni podatki
Formule /
metodologija izračuna
• Želimo izvedeti, kolikšen delež v EBITDA ustvari določen
produkt in ali se ta delež spreminja.
• Rezultat je: Leto 1: Izdelek A: X% EBITDA, Izdelek B: Y%
EBITDA..... EBITDA podjetja je 100%, Leto 2, itd…
• Leto 1: Prihodki iz prodaje izdelka A – direktni stroški izdelka
A – indirektni stroški izdelka A = EBITDA izdelka A/EBITDA
podjetja, itd…
• Prihodki od prodaje A na letni ravni v EUR
• Direktni stroški izdelka A na letni ravni v EUR
• Indirektni stroški izdelka A na letni ravni v EUR
• EBITDA na ravni podjetja na letni ravni v EUR
Struktura
• Priprava strukture finančnega modela, ki vključuje vse nam
potrebne podatke
75. Povzetki
75
Prvi korak naj bo razumevanje, kaj dejansko potrebujete in kaj želite z
analizami pokazat vašim sodelavcem / vodstvu
Opredelite metodologije / formule, na kak način želite izračunat
določene kazalnike ali pa pridobiti informacije
Opredelite podatke, ki jih potrebujete in pripravite jasen in pregleden
zahtevek za podatke, ki bo pripravljen na način, da ga nekdo lahko
izpolni
Čim več finančnih podatkov prikažite grafično, saj bodo tisti, ki
gledajo podatke, bistveno hitreje razumeli, kaj želite povedati
1
2
3
4