9. Ledningsbarometern System har införskaffats men information för förbättrad konkurrenskraft saknas Styrning / ledning Marknads-, kund- och serviceinformation Ett mönster framträder En stor andel av de företag som har behov av kvalitativ information inom ett speciellt område har redan investerat i system. Trots investeringen saknas fortfarande information. 6
10. Vi har investerat i ERP, budgetverktyg och beslutsstöd – men… Vad kostar det vi gör? - Våra processer! Vad kostar våra olika kunder? - Vilka är lönsamma? Vad kostar våra produkter? - Var tjänar vi pengar? Hur bra är vi? -Hur utvecklas vår produktivitet? Hur påverkas vi av förändringar? - Marknadsförutsättningar - Omorganisationer - Outsourcing Ekonomifunktionen: 79% av tiden läggs på lågt värde-adderande aktiviteter, 21% på viktig analys av information för att förbättra verksamheten (2) 2. Answerthing, ”Corporate Strategic Planning Suffers from Inefficiencies, Study Reveals”, www.answerthink.com
11. Det behövs en gemensam förståelse över vad som genererar vinst och eller vad som genererar förlust 2010-02-19 8
19. Apoteket, underlag för segmentredovisning, produktgruppslönsamhet, underlag för prissättning
20. Dagab, produkt och kundlönsamhet, processanalys, underlag för prissättning
21.
Notes de l'éditeur
”Den lösning som vi tänker presentera kan användas alla gånger som man behöver fördela kostnader på något sätt”. Texshared service centers, IT/-andra stödfunktioner, kostnader till produkter, till kunder etc.Många företag har redan tjänat mycket pengar på detta, men de flesta förtag vet ännu inte vad som är lönsamt (jmf Ledningsbarometern 2008)
![Att ta med sig om ProfitModeler 2010-02-19 New Calculation Model 2 ,[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)