SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  30
Télécharger pour lire hors ligne
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Candidate experience
w Polsce
Marta Dobrzańska, Great Digital
reInventHR Gdańsk #3
19 czerwca, O4, Olivia Business Centre
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Marta Pawlak-Dobrzańska
• Założyciel Great Digital
• Strateg i analityk HR
• Ponad 11 lat w Pracuj.pl jak szef zespołów
analitycznych i big data
• Współorganizator spotkań reInventHR
w Warszawie i Gdańsku
marta@greatdigital.pl
pl.linkedin.com/in/martadobrzanska
twitter.com/DobrzanskaMarta
• Pomagam zespołom HR:
- zwiększać efektywność działań HR w oparciu o dane
- wdrażać badania candidate experience
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Badanie candidate experience w Polsce
4 edycja Badania Candidate Experience w styczniu 2017:
- organizatorzy: eRecruiter i Great Digital
- 536 pracodawców oraz 1961 kandydatów
- identyfikacja powodów rozbieżności w ocenie pracodawców
i kandydatów
- rekomendacje dla pracodawców w zakresie zmian do wdrożenia
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Najważniejsze wyniki badania
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Candidate experience wg pracodawców
i kandydatów
60%
Źródło: 4. edycja badania Candidate Experience, eRecruiter i Great Digital, 2017
62%
Tylu pracodawców
deklaruje, że ma
wdrożony standard
zachowań wobec
kandydata
Tylu kandydatów
uważa, że firmy nie
dbają o relacje
z kandydatami
starającym się
o pracę
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Zdaniem kandydatów
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Oczekiwany przez kandydatów standard zachowań
Źródło: 4. edycja badania Candidate Experience, eRecruiter i Great Digital, 2017
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Doświadczany standard zachowań
Źródło: 4. edycja badania Candidate Experience, eRecruiter i Great Digital, 2017
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Różnica między oczekiwaniami i realiami
Źródło: 4. edycja badania Candidate Experience, eRecruiter i Great Digital, 2017
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Zdaniem pracodawców
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Co ma znaczenie zdaniem pracodawców?
Źródło: 4. edycja badania Candidate Experience, eRecruiter i Great Digital, 2017
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
O co dbają pracodawcy w procesie rekrutacji?
Źródło: 4. edycja badania Candidate Experience, eRecruiter i Great Digital, 2017
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Różnica pomiędzy wiedzą a praktyką
Źródło: 4. edycja badania Candidate Experience, eRecruiter i Great Digital, 2017
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Relacje (?) z kandydatami niezatrudnionymi
Źródło: 4. edycja badania Candidate Experience, eRecruiter i Great Digital, 2017
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Co robią niezadowoleni kandydaci?
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Jak negatywne wrażenia wpłynęły na kandydatów?
kandydatów nie zaaplikuje ponownie do firmy32%
28%
22%
9%
6%
kandydatów podzieliło się opinią ze znajomymi i rodziną
kandydatów będzie odradzało aplikowanie do firmy innym
uważa, że negatywne działania w ogóle nie miały wpływu na ich działania
kandydatów podzieliło się opinią na forach internetowych, portalach
społecznościowych itp Źródło: 4. edycja badania Candidate Experience, eRecruiter i Great Digital, 2017
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Biznesowe konsekwencje negatywnego
candidate experience
47%
kandydatów zmieniło
nastawienie do
produktów lub usług
firmy!
Źródło: 4. edycja badania Candidate Experience, eRecruiter i Great Digital, 2017
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Czy pracodawcy wiedzą, czego
doświadczają kandydaci?
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Tylko co 4 pracodawca bada wrażenia kandydatów
35%
pracodawców nie miało czasu lub
funduszy na badanie opinii kandydatów
Źródło: 4. edycja badania Candidate Experience, eRecruiter i Great Digital, 2017
41%
pracodawców nie widzi potrzeby
badania opinii kandydatów na temat
procesu rekrutacji
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Podpowiedź od kandydatów
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Co pracodawcy powinni poprawić w pierwszej
kolejności?
Przekazanie kandydatowi informacji o powodach
niezakwalifikowania się do kolejnego etapu
Źródło: 4. edycja badania Candidate Experience, eRecruiter i Great Digital, 2017
39%
15%
14%
Przekazanie kandydatowi informacji o zakończeniu
procesu rekrutacji, na który aplikował
Ciągły kontakt z kandydatem (przekazywanie informacji
o kolejnych etapach i terminach na bieżąco)
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Początki candidate experience
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Candidate experience a client experience
Czy firmy „dbają” o doświadczenia klientów czy
też sprawdzają jednocześnie, co myślą na ten
temat klienci?
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Dlaczego naprawdę warto
badać kandydatów?
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Powód #1: nowy poziom rozmów z biznesem
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Powód #2: źródło prawdziwych insightów
o kandydatach
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Powód #3: pomoc w ustaleniu priorytetów
dla działań HR i EB
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Powód #4: wyróżnisz się na tle pracodawców
Źródło: 4. edycja raportu „Candidate Experience”, eRecruiter i Great Digital, 2017
Badanie
candidate
experience to
jeden z
mierników
efektywności
rekrutacji
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Marta Pawlak-Dobrzańska
marta@greatdigital.pl
pl.linkedin.com/in/martadobrzanska
twitter.com/DobrzanskaMarta
Zapraszam do kontaktu ☺
http://greatdigital.pl/blog/
www.facebook.com/greatdigitalconsulting/
Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników
Jak uwzględnić preferencje kandydatów? Sprawdź
nasze szkolenie: www.szkolenia.greatdigital.pl

Contenu connexe

Tendances

Raport Employee Experience w Polsce 2017
Raport Employee Experience w Polsce 2017Raport Employee Experience w Polsce 2017
Raport Employee Experience w Polsce 2017Hudson Global Resources
 
Mierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experience
Mierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experienceMierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experience
Mierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experienceMarta Pawlak-Dobrzanska
 
Kuszenie kandydata pasywnego marta dobrzanska brunch eb
Kuszenie kandydata pasywnego marta dobrzanska brunch ebKuszenie kandydata pasywnego marta dobrzanska brunch eb
Kuszenie kandydata pasywnego marta dobrzanska brunch ebMarta Pawlak-Dobrzanska
 
Jak optymalizować proces rekrutacyjny i zwiększać jego efektywność
Jak optymalizować proces rekrutacyjny i zwiększać jego efektywnośćJak optymalizować proces rekrutacyjny i zwiększać jego efektywność
Jak optymalizować proces rekrutacyjny i zwiększać jego efektywnośćMarta Pawlak-Dobrzanska
 
Mierzenie zaangazowania, czyli jak badac pracownikow i kandydatow
Mierzenie zaangazowania, czyli jak badac pracownikow i kandydatowMierzenie zaangazowania, czyli jak badac pracownikow i kandydatow
Mierzenie zaangazowania, czyli jak badac pracownikow i kandydatowMarta Pawlak-Dobrzanska
 
reInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipreInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipDonata Wiatrowska
 
ReInventHR jak zbadac i zmierzyc sile marki pracodawcy
ReInventHR  jak zbadac i zmierzyc sile marki pracodawcyReInventHR  jak zbadac i zmierzyc sile marki pracodawcy
ReInventHR jak zbadac i zmierzyc sile marki pracodawcyMarta Pawlak-Dobrzanska
 
Jak mierzyc i zwiekszac efektywnosc rekrutacji
Jak mierzyc i zwiekszac efektywnosc rekrutacjiJak mierzyc i zwiekszac efektywnosc rekrutacji
Jak mierzyc i zwiekszac efektywnosc rekrutacjiMarta Pawlak-Dobrzanska
 
ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...
ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...
ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...Donata Wiatrowska
 
Digital w HR, czyli jak nowoczesne aplikacje zmieniaja reguly gry
Digital w HR, czyli jak nowoczesne aplikacje zmieniaja reguly gryDigital w HR, czyli jak nowoczesne aplikacje zmieniaja reguly gry
Digital w HR, czyli jak nowoczesne aplikacje zmieniaja reguly gryMarta Pawlak-Dobrzanska
 
Drem Team w startupie, czyli jak budować i rozwijać zespół bez HR-u - Google ...
Drem Team w startupie, czyli jak budować i rozwijać zespół bez HR-u - Google ...Drem Team w startupie, czyli jak budować i rozwijać zespół bez HR-u - Google ...
Drem Team w startupie, czyli jak budować i rozwijać zespół bez HR-u - Google ...Donata Wiatrowska
 

Tendances (20)

Raport Employee Experience w Polsce 2017
Raport Employee Experience w Polsce 2017Raport Employee Experience w Polsce 2017
Raport Employee Experience w Polsce 2017
 
Mierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experience
Mierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experienceMierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experience
Mierzenie niemierzalnego, czyli jak zbadac candidate experience
 
Jak mierzyc niemierzalne w HR?
Jak mierzyc niemierzalne w HR?Jak mierzyc niemierzalne w HR?
Jak mierzyc niemierzalne w HR?
 
Kuszenie kandydata pasywnego marta dobrzanska brunch eb
Kuszenie kandydata pasywnego marta dobrzanska brunch ebKuszenie kandydata pasywnego marta dobrzanska brunch eb
Kuszenie kandydata pasywnego marta dobrzanska brunch eb
 
Jak optymalizować proces rekrutacyjny i zwiększać jego efektywność
Jak optymalizować proces rekrutacyjny i zwiększać jego efektywnośćJak optymalizować proces rekrutacyjny i zwiększać jego efektywność
Jak optymalizować proces rekrutacyjny i zwiększać jego efektywność
 
Mierzenie działań HR
Mierzenie działań HRMierzenie działań HR
Mierzenie działań HR
 
Mierzenie zaangazowania, czyli jak badac pracownikow i kandydatow
Mierzenie zaangazowania, czyli jak badac pracownikow i kandydatowMierzenie zaangazowania, czyli jak badac pracownikow i kandydatow
Mierzenie zaangazowania, czyli jak badac pracownikow i kandydatow
 
Big data i analityka w HR
Big data i analityka w HRBig data i analityka w HR
Big data i analityka w HR
 
Jak rekrutowac bez rekrutera?
Jak rekrutowac bez rekrutera?Jak rekrutowac bez rekrutera?
Jak rekrutowac bez rekrutera?
 
reInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipreInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadership
 
Analiza danych i mierniki w hr
Analiza danych i mierniki w hrAnaliza danych i mierniki w hr
Analiza danych i mierniki w hr
 
ReInventHR jak zbadac i zmierzyc sile marki pracodawcy
ReInventHR  jak zbadac i zmierzyc sile marki pracodawcyReInventHR  jak zbadac i zmierzyc sile marki pracodawcy
ReInventHR jak zbadac i zmierzyc sile marki pracodawcy
 
Jak mierzyc i zwiekszac efektywnosc rekrutacji
Jak mierzyc i zwiekszac efektywnosc rekrutacjiJak mierzyc i zwiekszac efektywnosc rekrutacji
Jak mierzyc i zwiekszac efektywnosc rekrutacji
 
Digital w hr marta dobrzanska
Digital w hr marta dobrzanskaDigital w hr marta dobrzanska
Digital w hr marta dobrzanska
 
Digital HR_reInventHR_Marta Dobrzanska
Digital HR_reInventHR_Marta DobrzanskaDigital HR_reInventHR_Marta Dobrzanska
Digital HR_reInventHR_Marta Dobrzanska
 
Big Data w rekrutacji
Big Data w rekrutacjiBig Data w rekrutacji
Big Data w rekrutacji
 
ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...
ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...
ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...
 
Digital w HR, czyli jak nowoczesne aplikacje zmieniaja reguly gry
Digital w HR, czyli jak nowoczesne aplikacje zmieniaja reguly gryDigital w HR, czyli jak nowoczesne aplikacje zmieniaja reguly gry
Digital w HR, czyli jak nowoczesne aplikacje zmieniaja reguly gry
 
Drem Team w startupie, czyli jak budować i rozwijać zespół bez HR-u - Google ...
Drem Team w startupie, czyli jak budować i rozwijać zespół bez HR-u - Google ...Drem Team w startupie, czyli jak budować i rozwijać zespół bez HR-u - Google ...
Drem Team w startupie, czyli jak budować i rozwijać zespół bez HR-u - Google ...
 
Po co i jak korzystać z danych w HR?
Po co i jak korzystać z danych w HR?Po co i jak korzystać z danych w HR?
Po co i jak korzystać z danych w HR?
 

Similaire à Candidate experience w Polsce Marta Dobrzanska

Globalny raport ManpowerGroup - Czas Świadomego Kandydata
Globalny raport ManpowerGroup - Czas Świadomego KandydataGlobalny raport ManpowerGroup - Czas Świadomego Kandydata
Globalny raport ManpowerGroup - Czas Świadomego KandydataCEO Magazyn Polska
 
Premiera Raportu Candidate Experience w Polsce 2019 eRecruiter
Premiera Raportu Candidate Experience w Polsce 2019 eRecruiterPremiera Raportu Candidate Experience w Polsce 2019 eRecruiter
Premiera Raportu Candidate Experience w Polsce 2019 eRecruitereRecruitment Solutions
 
Raport z badania "Efektywność rekrutacji"
Raport z badania "Efektywność rekrutacji" Raport z badania "Efektywność rekrutacji"
Raport z badania "Efektywność rekrutacji" eRecruitment Solutions
 
Jak wdrożyć system rekrutacyjny w organizacji?
Jak wdrożyć system rekrutacyjny w organizacji?Jak wdrożyć system rekrutacyjny w organizacji?
Jak wdrożyć system rekrutacyjny w organizacji?eRecruitment Solutions
 
Transparentna rekrutacja - dlaczego to się w ogóle opłaca?
Transparentna rekrutacja - dlaczego to się w ogóle opłaca?Transparentna rekrutacja - dlaczego to się w ogóle opłaca?
Transparentna rekrutacja - dlaczego to się w ogóle opłaca?GoldenLine Sp. z o.o.
 
reInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 ZaangażowaniereInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 ZaangażowanieDonata Wiatrowska
 
Employer branding. Jak mierzyć EB i przekonać do niego zarząd?
Employer branding. Jak mierzyć EB i przekonać do niego zarząd?Employer branding. Jak mierzyć EB i przekonać do niego zarząd?
Employer branding. Jak mierzyć EB i przekonać do niego zarząd?Webankieta
 
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w Polsce
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w PolsceRaport Praktyki w zarządzaniu talentami w Polsce
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w PolsceHouse of Skills
 
Premiera wyników badania Candidate Experience 2017
Premiera wyników badania Candidate Experience 2017Premiera wyników badania Candidate Experience 2017
Premiera wyników badania Candidate Experience 2017eRecruitment Solutions
 
7 błędów, które popełniają pracodawcy podczas rekrutacji
7 błędów, które popełniają pracodawcy podczas rekrutacji7 błędów, które popełniają pracodawcy podczas rekrutacji
7 błędów, które popełniają pracodawcy podczas rekrutacjiLifeArchitectPL
 
Prezentacja platformy ITelite
Prezentacja platformy ITelitePrezentacja platformy ITelite
Prezentacja platformy ITeliteAliaksey Narko
 
5 sposobów, jak zdobyć serca kandydatów
5 sposobów, jak zdobyć serca kandydatów5 sposobów, jak zdobyć serca kandydatów
5 sposobów, jak zdobyć serca kandydatóweRecruitment Solutions
 
Usługi Strategiczne
Usługi StrategiczneUsługi Strategiczne
Usługi StrategiczneSocjomania
 
Employer branding od_wymagamy_pl_2013
Employer branding od_wymagamy_pl_2013Employer branding od_wymagamy_pl_2013
Employer branding od_wymagamy_pl_2013Monika Walczak
 
Raport Employer Branding w Polsce 2013/2014_HRM_Institute
Raport Employer Branding w Polsce 2013/2014_HRM_InstituteRaport Employer Branding w Polsce 2013/2014_HRM_Institute
Raport Employer Branding w Polsce 2013/2014_HRM_InstituteHRM Institute
 
Case Study - eRecruiter w Grupie Onet.pl
Case Study - eRecruiter w Grupie Onet.plCase Study - eRecruiter w Grupie Onet.pl
Case Study - eRecruiter w Grupie Onet.plMarcin Sienczyk
 
Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...
Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...
Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...wjankowski
 
R2J prezentacja usług professional
R2J prezentacja usług professionalR2J prezentacja usług professional
R2J prezentacja usług professionalAgnieszka Piatkowska
 

Similaire à Candidate experience w Polsce Marta Dobrzanska (20)

Globalny raport ManpowerGroup - Czas Świadomego Kandydata
Globalny raport ManpowerGroup - Czas Świadomego KandydataGlobalny raport ManpowerGroup - Czas Świadomego Kandydata
Globalny raport ManpowerGroup - Czas Świadomego Kandydata
 
Premiera Raportu Candidate Experience w Polsce 2019 eRecruiter
Premiera Raportu Candidate Experience w Polsce 2019 eRecruiterPremiera Raportu Candidate Experience w Polsce 2019 eRecruiter
Premiera Raportu Candidate Experience w Polsce 2019 eRecruiter
 
Raport z badania "Efektywność rekrutacji"
Raport z badania "Efektywność rekrutacji" Raport z badania "Efektywność rekrutacji"
Raport z badania "Efektywność rekrutacji"
 
Jak wdrożyć system rekrutacyjny w organizacji?
Jak wdrożyć system rekrutacyjny w organizacji?Jak wdrożyć system rekrutacyjny w organizacji?
Jak wdrożyć system rekrutacyjny w organizacji?
 
Transparentna rekrutacja - dlaczego to się w ogóle opłaca?
Transparentna rekrutacja - dlaczego to się w ogóle opłaca?Transparentna rekrutacja - dlaczego to się w ogóle opłaca?
Transparentna rekrutacja - dlaczego to się w ogóle opłaca?
 
Talent Analytics
Talent AnalyticsTalent Analytics
Talent Analytics
 
reInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 ZaangażowaniereInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 Zaangażowanie
 
Employer branding. Jak mierzyć EB i przekonać do niego zarząd?
Employer branding. Jak mierzyć EB i przekonać do niego zarząd?Employer branding. Jak mierzyć EB i przekonać do niego zarząd?
Employer branding. Jak mierzyć EB i przekonać do niego zarząd?
 
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w Polsce
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w PolsceRaport Praktyki w zarządzaniu talentami w Polsce
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w Polsce
 
Premiera wyników badania Candidate Experience 2017
Premiera wyników badania Candidate Experience 2017Premiera wyników badania Candidate Experience 2017
Premiera wyników badania Candidate Experience 2017
 
reInventHR #7
reInventHR #7reInventHR #7
reInventHR #7
 
7 błędów, które popełniają pracodawcy podczas rekrutacji
7 błędów, które popełniają pracodawcy podczas rekrutacji7 błędów, które popełniają pracodawcy podczas rekrutacji
7 błędów, które popełniają pracodawcy podczas rekrutacji
 
Prezentacja platformy ITelite
Prezentacja platformy ITelitePrezentacja platformy ITelite
Prezentacja platformy ITelite
 
5 sposobów, jak zdobyć serca kandydatów
5 sposobów, jak zdobyć serca kandydatów5 sposobów, jak zdobyć serca kandydatów
5 sposobów, jak zdobyć serca kandydatów
 
Usługi Strategiczne
Usługi StrategiczneUsługi Strategiczne
Usługi Strategiczne
 
Employer branding od_wymagamy_pl_2013
Employer branding od_wymagamy_pl_2013Employer branding od_wymagamy_pl_2013
Employer branding od_wymagamy_pl_2013
 
Raport Employer Branding w Polsce 2013/2014_HRM_Institute
Raport Employer Branding w Polsce 2013/2014_HRM_InstituteRaport Employer Branding w Polsce 2013/2014_HRM_Institute
Raport Employer Branding w Polsce 2013/2014_HRM_Institute
 
Case Study - eRecruiter w Grupie Onet.pl
Case Study - eRecruiter w Grupie Onet.plCase Study - eRecruiter w Grupie Onet.pl
Case Study - eRecruiter w Grupie Onet.pl
 
Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...
Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...
Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...
 
R2J prezentacja usług professional
R2J prezentacja usług professionalR2J prezentacja usług professional
R2J prezentacja usług professional
 

Candidate experience w Polsce Marta Dobrzanska

  • 1. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Candidate experience w Polsce Marta Dobrzańska, Great Digital reInventHR Gdańsk #3 19 czerwca, O4, Olivia Business Centre
  • 2. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Marta Pawlak-Dobrzańska • Założyciel Great Digital • Strateg i analityk HR • Ponad 11 lat w Pracuj.pl jak szef zespołów analitycznych i big data • Współorganizator spotkań reInventHR w Warszawie i Gdańsku marta@greatdigital.pl pl.linkedin.com/in/martadobrzanska twitter.com/DobrzanskaMarta • Pomagam zespołom HR: - zwiększać efektywność działań HR w oparciu o dane - wdrażać badania candidate experience
  • 3. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Badanie candidate experience w Polsce 4 edycja Badania Candidate Experience w styczniu 2017: - organizatorzy: eRecruiter i Great Digital - 536 pracodawców oraz 1961 kandydatów - identyfikacja powodów rozbieżności w ocenie pracodawców i kandydatów - rekomendacje dla pracodawców w zakresie zmian do wdrożenia
  • 4. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Najważniejsze wyniki badania
  • 5. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Candidate experience wg pracodawców i kandydatów 60% Źródło: 4. edycja badania Candidate Experience, eRecruiter i Great Digital, 2017 62% Tylu pracodawców deklaruje, że ma wdrożony standard zachowań wobec kandydata Tylu kandydatów uważa, że firmy nie dbają o relacje z kandydatami starającym się o pracę
  • 6. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Zdaniem kandydatów
  • 7. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Oczekiwany przez kandydatów standard zachowań Źródło: 4. edycja badania Candidate Experience, eRecruiter i Great Digital, 2017
  • 8. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Doświadczany standard zachowań Źródło: 4. edycja badania Candidate Experience, eRecruiter i Great Digital, 2017
  • 9. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Różnica między oczekiwaniami i realiami Źródło: 4. edycja badania Candidate Experience, eRecruiter i Great Digital, 2017
  • 10. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Zdaniem pracodawców
  • 11. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Co ma znaczenie zdaniem pracodawców? Źródło: 4. edycja badania Candidate Experience, eRecruiter i Great Digital, 2017
  • 12. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników O co dbają pracodawcy w procesie rekrutacji? Źródło: 4. edycja badania Candidate Experience, eRecruiter i Great Digital, 2017
  • 13. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Różnica pomiędzy wiedzą a praktyką Źródło: 4. edycja badania Candidate Experience, eRecruiter i Great Digital, 2017
  • 14. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Relacje (?) z kandydatami niezatrudnionymi Źródło: 4. edycja badania Candidate Experience, eRecruiter i Great Digital, 2017
  • 15. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Co robią niezadowoleni kandydaci?
  • 16. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Jak negatywne wrażenia wpłynęły na kandydatów? kandydatów nie zaaplikuje ponownie do firmy32% 28% 22% 9% 6% kandydatów podzieliło się opinią ze znajomymi i rodziną kandydatów będzie odradzało aplikowanie do firmy innym uważa, że negatywne działania w ogóle nie miały wpływu na ich działania kandydatów podzieliło się opinią na forach internetowych, portalach społecznościowych itp Źródło: 4. edycja badania Candidate Experience, eRecruiter i Great Digital, 2017
  • 17. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Biznesowe konsekwencje negatywnego candidate experience 47% kandydatów zmieniło nastawienie do produktów lub usług firmy! Źródło: 4. edycja badania Candidate Experience, eRecruiter i Great Digital, 2017
  • 18. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Czy pracodawcy wiedzą, czego doświadczają kandydaci?
  • 19. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Tylko co 4 pracodawca bada wrażenia kandydatów 35% pracodawców nie miało czasu lub funduszy na badanie opinii kandydatów Źródło: 4. edycja badania Candidate Experience, eRecruiter i Great Digital, 2017 41% pracodawców nie widzi potrzeby badania opinii kandydatów na temat procesu rekrutacji
  • 20. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Podpowiedź od kandydatów
  • 21. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Co pracodawcy powinni poprawić w pierwszej kolejności? Przekazanie kandydatowi informacji o powodach niezakwalifikowania się do kolejnego etapu Źródło: 4. edycja badania Candidate Experience, eRecruiter i Great Digital, 2017 39% 15% 14% Przekazanie kandydatowi informacji o zakończeniu procesu rekrutacji, na który aplikował Ciągły kontakt z kandydatem (przekazywanie informacji o kolejnych etapach i terminach na bieżąco)
  • 22. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Początki candidate experience
  • 23. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Candidate experience a client experience Czy firmy „dbają” o doświadczenia klientów czy też sprawdzają jednocześnie, co myślą na ten temat klienci?
  • 24. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Dlaczego naprawdę warto badać kandydatów?
  • 25. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Powód #1: nowy poziom rozmów z biznesem
  • 26. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Powód #2: źródło prawdziwych insightów o kandydatach
  • 27. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Powód #3: pomoc w ustaleniu priorytetów dla działań HR i EB
  • 28. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Powód #4: wyróżnisz się na tle pracodawców Źródło: 4. edycja raportu „Candidate Experience”, eRecruiter i Great Digital, 2017 Badanie candidate experience to jeden z mierników efektywności rekrutacji
  • 29. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Marta Pawlak-Dobrzańska marta@greatdigital.pl pl.linkedin.com/in/martadobrzanska twitter.com/DobrzanskaMarta Zapraszam do kontaktu ☺ http://greatdigital.pl/blog/ www.facebook.com/greatdigitalconsulting/
  • 30. Przyciągamy, angażujemy i utrzymujemy pracowników Jak uwzględnić preferencje kandydatów? Sprawdź nasze szkolenie: www.szkolenia.greatdigital.pl