Corporacion Satsangui ofrece procesos de desarrollo humano a empresas para mejorar su cultura organizacional, liderazgo y desempeño de equipos. Su portafolio incluye talleres, coaching y diagnósticos para transformar la conducta individual y grupal. Su misión es crear herramientas de desarrollo humano de valor permanente para mejorar la calidad de vida y relaciones en lo individual, familiar y profesional.

1. CORPORACION SATSANGUI
SER EMPRESARIAL

2. QUIENES SOMOS
Somos una organización comprometida en el
desarrollo del Ser Humano.
Generamos procesos transformadores de la conducta,
en donde los participantes logran construir relaciones
interpersonales armónicas y satisfactorias, para la
valoración de sí mismo y su entorno.

3. SER EMPRESARIAL
“El desarrollo de las empresas depende de su
capacidad de cambio a tres niveles, estrategia,
organización y cultura y queda limitado por la
dimensión menos avanzada ….”
“… al fin y al cabo no son las estrategias las
que fracasan sino las organizaciones y su
gente.”
Jean Paul Sallenave

4. SER EMPRESARIAL
El actual reto estratégico de las empresas requiere desarrollar
habilidades para Gerenciar la Organización y
su Cultura hacia el logro de la Estrategia
SER EMPRESARIAL integra
soluciones que le permitirán
desarrollar estas habilidades
Intervenimos la cultura organizacional a través del individuo
creando inevitablemente procesos de transformación de impacto
 profundo

5. CONTENIDO
1. Nuestra Misión
2. Nuestra Visión
3. Nuestro Portafolio
4. Nuestros Clientes

6. CONTENIDO
1. Nuestra Misión
2. Nuestra Visióín
3. Nuestro Portafolio
4. Nuestros Clientes

7. NUESTRA MISION
Crear, innovar y transmitir
procesos de desarrollo
humano en las
dimensiones individual,
familiar y profesional, a
través de herramientas
vivenciales de valor
permanente.

8. CONTENIDO
1. Nuestra Misión
2. Nuestra Visión
3. Nuestro Portafolio
4. Nuestros Clientes

9. NUESTRA VISION
Nos proyectamos día a día,
como una Organización líder
en procesos de desarrollo
humano, a través del
compromiso con nosotros
mismos y el entorno, para
servir, ser felices y generar
valor.

10. Objetivos
 Optimizar los indicadores de productividad a través del
desarrollo de Competencias, como resultado natural del
enriquecimiento de la calidad de vida de los líderes de la
Organización, los gestores claves de este negocio.
 Alinear a los líderes y colaboradores con las
necesidades, valores e ideales reales de la compañía en
función del propósito del negocio y la estrategia
corporativa.
 Construir sistemas de comunicación y de relaciones
interpersonales entre los líderes y colaboradores,
propiciando un Clima Laboral con óptimos resultados.

11. CONTENIDO
1. Nuestra Misión
2. Nuestra Visión
3. Nuestro Portafolio
4. Nuestros Clientes

12. Procesos Individuales
Dirigidos a los líderes que conforman los niveles de
dirección de la Organización, convirtiéndose en
multiplicadores del proceso y por efecto cascada desdoblen a
todos los niveles de la Compañía la herramienta de
Desarrollo Humano.

13. TALLER DE AUTOCONOCIMIENTO
Taller vivencial que promueve el
autoconocimiento y la toma de conciencia
que permita una mejor calidad de vida,
relaciones interpersonales más sanas y
asumir la vida, responsabilizándose de su
propio bienestar.
El participante instala en si mismo la auto-
observación que le permite transformar
patrones de pensamiento, sentimientos y
comportamientos, los cuales están
presentes en su tipo de personalidad.

14. COACHING EJECUTIVO
Orientamos la revisión,
actualización y desarrollo
de las habilidades y
competencias naturales y
adquiridas del líder, las
cuales le permitirán
alcanzar su más alto
desempeño profesional,
familiar y personal.

15. Procesos Grupales
Dirigidos a los líderes y colaboradores de toda la
Organización.
 Procesos vivenciales
 Grupos máximo de 30 participantes
 Procesos de uno ó dos días máximo en inmersión.

16. Medición de Clima Organizacional
 Proceso de diagnóstico e identificación de las
percepciones de los miembros de la Organización, a cerca
de las estructuras, políticas, procedimientos, relaciones y
demás elementos de la misma; así como los aspectos
familiares y personales que inciden en el ambiente,
desempeño y productividad.
 Objetivo: Diagnosticar e identificar las percepciones de los
miembros de la Organización, sobre la estructura,
políticas, procedimientos, relaciones y demás elementos de
la misma; así como los aspectos familiares y personales que
influyen en el ambiente, desempeño y productividad
laboral.

17. Diagnóstico Equipos de Alto Desempeño
 Proceso de diagnóstico y desarrollo de los indicadores de Alto
Desempeño a través del reconocimiento de las destrezas y habilidades
individuales que puestas al servicio y propósito del equipo permiten
alcanzar el más alto desempeño del mismo. Los siete indicadores son:
Orientación, construcción de confianza, Clarificación de metas,
Compromiso, Implementación, Alto desempeño y Renovación.
 Objetivo: Diagnosticar y desarrollar los indicadores de Alto
Desempeño a través del reconocimiento de las destrezas y habilidades
individuales que puestas al servicio y propósito del equipo, permiten
alcanzar el más alto desempeño del mismo.

18. Diagnóstico Estilo de Liderazgo
 Proceso de diagnóstico de los indicadores de Liderazgo, para el desarrollo y
fortalecimiento de las habilidades y destrezas naturales del líder, con las cuales
gestiona la construcción de una visión compartida con sus colaboradores.
Los cinco indicadores son:
Competencias naturales
Características de Liderazgo
Expresión y Comunicación del Líder
Manejo de Grupos
Gestión de Liderazgo
 Objetivo: Diagnosticar el nivel de los indicadores de Liderazgo, para
desarrollar y fortalecer tanto habilidades como destrezas naturales, con las
cuales el líder orienta su gestión, para construir una visión común con su
equipo.

19. Taller de Comunicación
 Proceso vivencial de Reconocimiento e identificación de
los elementos de la comunicación personal, grupal y
organizacional que conforman e influyen en el sistema de
relaciones y cultura de la misma. Como resultado se
realiza la elaboración de compromisos de cambio y
acciones de comportamiento, individual y colectivo, que
fortalecerán la comunicación, el desempeño y la eficiencia
empresarial.
 Objetivo: Reconocer e identificar los elementos que
influyen y dificultan tanto la comunicación personal,
grupal y organizacional, como en el sistema de relaciones
y la cultura de la misma.

20. Taller Trabajo en Equipo
 Proceso vivencial para facilitar la identificación de las
problemáticas que afectan el bienestar y desempeño del
equipo; facilitando cambios de actitud y generación de
confianza, para construir una visión compartida y un
propósito en común.
 Objetivo: Identificar las problemáticas que afectan el
bienestar y desempeño del equipo; facilitando cambios de
actitud y generación de confianza, para construir una
visión compartida y un propósito en común.

21. Sesiones de Trabajo Comunicación
 Proceso de trabajo grupal sobre las problemáticas
identificadas en el taller de Comunicación para la
construcción de herramientas que permitan la solución de
las mismas y fortalezcan la comunicación Organizacional.
 Objetivo: Construir herramientas que permitan solucionar
las problemáticas identificadas en el taller y fortalecer la
Comunicación Organizacional.

22. Grupos de Trabajo (World Café)
Objetivo:
Generar espacios de aprendizaje colectivo, a través de la
obtención de la información y conocimiento natural de cada
participante, respecto a una necesidad sentida de toda la
Organización, a través de mesas de trabajo con grupos
interdisciplinarios.

23. Taller de Valores
 Proceso vivencial para transformar los valores personales,
en un compromiso para dar lo mejor de sí mismo en la
función diaria y contribuir al logro de los resultados de la
Organización.
 Objetivos: Transformar los valores personales en un
compromiso para dar lo mejor de sí mismo en la función
diaria y contribuir al logro de los resultados de la
Organización.

24. Taller de Liderazgo
 Proceso vivencial de formación para que el líder
identifique y estructure su estilo de Liderazgo, para
construir una visión humanista que le permita convertirse
en formador de su equipo de trabajo.
 Objetivo: Identificar y estructurar el estilo de liderazgo del
líder, para construir una visión humanista, con la cual se
convierta en formador de su equipo de trabajo.

25. Taller de Sensibilización a Colaboradores
 Proceso vivencial de reflexión y concientización para que
los colaboradores identifiquen las problemáticas que
afectan su bienestar y desempeño, facilitando cambios de
actitud frente a su rol laboral.
 Objetivo: Identificar las problemáticas que afectan el
Bienestar y desempeño de los Colaboradores para facilitar
cambios de actitud frente a su rol laboral.

26. Sostenimiento del Programa
 Proceso de formación y construcción de un plan de
trabajo, a través del cual los líderes, se vuelvan gestores
del cambio al interior de la Organización.
 Objetivo: Construir un plan de sostenimiento del
programa a través del entrenamiento de un equipo líder
de cambio que vele por la vigencia del mismo al interior
de la Organización.

27. PORTAFOLIO EMPRESARIAL
 TRANSFORMACION DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
Intervenimos la Cultura
Organizacional,
desarrollando procesos
de transformación de la
conducta, que generan
un impacto profundo en
las relaciones
interpersonales, el
desempeño y los
resultados esperados para
el logro de la estrategia
Corporativa.

28. PORTAFOLIO EMPRESARIAL
 DESARROLLO DE LÍDERES
Formamos líderes
orientados a crear las
condiciones necesarias,
para que los
colaboradores logren su
máximo potencial
personal y profesional; a
través del desarrollo de
sus competencias y estilo
de liderazgo.

29. PORTAFOLIO EMPRESARIAL
 GESTIÓN DEL CAMBIO
Acompañamos los
procesos de cambio,
para disminuir la
resistencia y facilitar
tanto la aceptación,
como el
compromiso de los
miembros de la
Organización, con
su nueva realidad.

30. PORTAFOLIO EMPRESARIAL
 DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
A través de la integración de
las competencias naturales,
de los miembros del equipo
con las competencias
Organizacionales,
facilitamos el desarrollo de
los indicadores de Alto
Desempeño, para el logro de
la estrategia Corporativa.

31. CONTENIDO
1. Nuestra Misión
2. Nuestra Visión
3. Nuestro Portafolio
4. Nuestros Clientes

32. NUESTROS CLIENTES
ALIMENTOS
AUTOMOTRIZ

33. NUESTROS CLIENTES
BIENES Y SERVICIOS

34. NUESTROS CLIENTES
FINANCIERO
GUBERNAMENTAL Y PETROLERO