SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  2
Télécharger pour lire hors ligne
Hot Topics
Welke hot topics ziet Conspect bij de grote instellingen
waar zij voor werkt?:
1.	
	
	
	
	

Toenemende en veranderende wet- en regelgeving, 	
risico management en wensen van de business 	
wakkeren de veranderbehoefte van uw organisatie 	
aan, terwijl budgetten steeds beperkter worden. 	
“Meer voor minder”.

2.	
	
	
	

Hoe speelt Conspect hier op in en hoe helpt dit u?
Conspect kan uw organisatie in deze twee topics ondersteunen met Interim Managers. Hiermee kunt u een grote
verbetering in uw projectuitvoering bereiken: meer succesvolle projecten, vergrote competenties door toegevoegde
vaardigheden en technieken, toegenomen schaalgrootte
doordat ook grote projecten succesvol worden afgerond,
projecten die een onderdeel van de organisatie zijn in plaats
van op zichzelf staand.

Hoe werkt Conspect?
Conspect aanvaardt uw opdracht die zij inhoudelijk onderbrengt bij de gezamenlijk gekozen interim manager. Aan
de opdracht wordt een opdrachtbeschrijving toegevoegd,
waarin naast de inhoud van uw opdracht ook specifieke
functionerings- en resultaataspecten worden benoemd. Hiermee komt de driehoek Opdrachtgever – Conspect en Interim
Manager tot stand. Martin Wever is de opdrachtmanager die
tijdens de uitvoering van de opdracht de vertegenwoordiger is
van Conspect en zorg draagt voor kwaliteit van het proces.

Conspect biedt innovatieve oplossingen en diensten op het gebied van
Applications, BI en CRM. Wij streven
naar haalbaarheid, schaalbaarheid en
betaalbaarheid door het realiseren
van korte ontwikkelcycli en een
stapsgewijze implementatie van werkbare standaardoplossingen.
Conspect investeert in een vertrouwensrelatie voor de lange termijn met
zijn opdrachtgevers en medewerkers.
Wisdom never fails! Onze Wisdom is
de optelsom van vakkennis, ervaring,
inlevingsvermogen, integriteit en het
delen hiervan.

Veel ICT en business projecten zijn out of Control.
” Goedkoop is vaak duurkoop”, “Beter goed en 	
snel gestopt dan langzaam en slecht afgemaakt”.
Focus is belangrijk.
A P RO J E C T L I F E C YC L E

IT WERKT !

En...aan de slag!!

Taart en Champagne!!!

O
P

CONTACT CONSPECT
(036) 538 72 92
martin.wever@conspect.nl
www.conspect.nl

T
I

Enthousiasme
M
I
S
M

Helemaal niet
zo’n slecht idee

Dit gaat tijd
kosten!
E

Resultaten zijn
niet zichtbaar
Sceptisch
S
S

De organisatie
krijgt te verduren
M
I
S
M
E
WEKEN OF MAANDEN

Resultaten
worden zichtbaar

!!
!

I

??

Is het het waard??

?

E

P

De donkere
dagen van
het project

Bron: E. van Mourik en D. Hearty, Knowing me knowing you, an intercultural training resource pack, Léargas, 1999

IM

Solution

Interim Management

Conspect Interim Management
Uit
vo

ht
rac

Interim
Manager

d
Op

Bedenken
Plannen
Uitvoeren
Borgen

eri
ng

Opdrachtgever

Proces

Relatie beheren
Voorstellen & definiëren ideeën
Voorwaarden creëren
Procesafspraken
Evalueren

Conspect

Relatie beheren,
Voorwaarden afspreken
Evaluatie plannen
Matching IM aan opdracht
Bewaken van kwaliteit en onafhankelijkheid

Interim Management Referenties
•	
Programma Crisis Management – Public Service and Government
•	
Killen en Migreren Applicatie Landschap – Public Service and Government
•	
IT Crisis Management – Public Service and Government
•	
Killen en Migreren Applicatie Landschap – Public Safety
•	
Opzetten Strategische Informatie Management Plan – Public Service and Government
•	
Opleveren producten van Strategisch Jaarplan – Public Service and Government
•	
“Infrastructuur” - Project Management – Public Service and Government
•	
Kwartiermaker Informatie Management – Public Service and Government
•	
Sparring Partner CIOP ICT portfolio Rationalisatie – Public Service and Government
•	
Project Management – Financial Services and Insurance

Behoefte aan organisatie specifieke informatie? Neem contact met ons op voor een vrijblijvende afspraak.

CONTACT CONSPECT
(036) 538 72 92
martin.wever@conspect.nl
www.conspect.nl

IM

Contenu connexe

Tendances

201122016 Cap Agile Experience Focus on Values
201122016 Cap Agile Experience Focus on Values201122016 Cap Agile Experience Focus on Values
201122016 Cap Agile Experience Focus on ValuesJeroen Koene
 
IWT subsidies - begeleiding door het innovatiecentrum
IWT subsidies - begeleiding door het innovatiecentrumIWT subsidies - begeleiding door het innovatiecentrum
IWT subsidies - begeleiding door het innovatiecentruminnovatiecentra
 
HR sheet flexpoolmanagement
HR sheet flexpoolmanagementHR sheet flexpoolmanagement
HR sheet flexpoolmanagementBas de Greef
 
Tgim Presentatie Hoe Duurzaam Is Tijdelijk
Tgim Presentatie Hoe Duurzaam Is TijdelijkTgim Presentatie Hoe Duurzaam Is Tijdelijk
Tgim Presentatie Hoe Duurzaam Is TijdelijkDan Kamminga
 
Strategievorming met hulp van business model canvas
Strategievorming met hulp van business model canvasStrategievorming met hulp van business model canvas
Strategievorming met hulp van business model canvasRuud van Laar
 
Flyer profiel Paul van Ladesteijn
Flyer profiel Paul van LadesteijnFlyer profiel Paul van Ladesteijn
Flyer profiel Paul van LadesteijnPaul van Ladesteijn
 
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011Kadenza Plus
 
De lean reis van heembouw; continu verbeteren en waarde creëren
De lean reis van heembouw; continu verbeteren en waarde creërenDe lean reis van heembouw; continu verbeteren en waarde creëren
De lean reis van heembouw; continu verbeteren en waarde creërenHeembouw
 
Whitehorses Bedrijfspresentatie voor Skillcity
Whitehorses Bedrijfspresentatie voor SkillcityWhitehorses Bedrijfspresentatie voor Skillcity
Whitehorses Bedrijfspresentatie voor SkillcityWhitehorses
 
Oefen gl Presentatie
Oefen gl PresentatieOefen gl Presentatie
Oefen gl PresentatieSilvy Alblas
 
Hago next basis juli 2011
Hago next basis juli 2011Hago next basis juli 2011
Hago next basis juli 2011HagoNext
 
Lessen van een opdrachtnemer
Lessen van een opdrachtnemerLessen van een opdrachtnemer
Lessen van een opdrachtnemerBart-Jan Hindriks
 
Congres Projectmanagement
Congres ProjectmanagementCongres Projectmanagement
Congres ProjectmanagementGilbert Silvius
 
2020 09-08 - sdn - waarom klanten een hekel aan software ontwikkelaars hebben
2020 09-08 - sdn - waarom klanten een hekel aan software ontwikkelaars hebben2020 09-08 - sdn - waarom klanten een hekel aan software ontwikkelaars hebben
2020 09-08 - sdn - waarom klanten een hekel aan software ontwikkelaars hebbenJaap van Ekris
 
Seminar Opdrachtgeverschap: Routes naar Succes! - 5 februari 2015
Seminar Opdrachtgeverschap: Routes naar Succes! - 5 februari 2015Seminar Opdrachtgeverschap: Routes naar Succes! - 5 februari 2015
Seminar Opdrachtgeverschap: Routes naar Succes! - 5 februari 2015Gerben van Dijk
 
Presentatie jaarvergadering 2011
Presentatie jaarvergadering 2011Presentatie jaarvergadering 2011
Presentatie jaarvergadering 2011FDC-Lancyr
 

Tendances (20)

201122016 Cap Agile Experience Focus on Values
201122016 Cap Agile Experience Focus on Values201122016 Cap Agile Experience Focus on Values
201122016 Cap Agile Experience Focus on Values
 
Am25 vakkennis prcs
Am25 vakkennis prcsAm25 vakkennis prcs
Am25 vakkennis prcs
 
IWT subsidies - begeleiding door het innovatiecentrum
IWT subsidies - begeleiding door het innovatiecentrumIWT subsidies - begeleiding door het innovatiecentrum
IWT subsidies - begeleiding door het innovatiecentrum
 
HR sheet flexpoolmanagement
HR sheet flexpoolmanagementHR sheet flexpoolmanagement
HR sheet flexpoolmanagement
 
Tgim Presentatie Hoe Duurzaam Is Tijdelijk
Tgim Presentatie Hoe Duurzaam Is TijdelijkTgim Presentatie Hoe Duurzaam Is Tijdelijk
Tgim Presentatie Hoe Duurzaam Is Tijdelijk
 
Strategievorming met hulp van business model canvas
Strategievorming met hulp van business model canvasStrategievorming met hulp van business model canvas
Strategievorming met hulp van business model canvas
 
Flyer profiel Paul van Ladesteijn
Flyer profiel Paul van LadesteijnFlyer profiel Paul van Ladesteijn
Flyer profiel Paul van Ladesteijn
 
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011
Kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011
 
De lean reis van heembouw; continu verbeteren en waarde creëren
De lean reis van heembouw; continu verbeteren en waarde creërenDe lean reis van heembouw; continu verbeteren en waarde creëren
De lean reis van heembouw; continu verbeteren en waarde creëren
 
Whitehorses Bedrijfspresentatie voor Skillcity
Whitehorses Bedrijfspresentatie voor SkillcityWhitehorses Bedrijfspresentatie voor Skillcity
Whitehorses Bedrijfspresentatie voor Skillcity
 
Oefen gl Presentatie
Oefen gl PresentatieOefen gl Presentatie
Oefen gl Presentatie
 
Booosting 2017 - Column 16 van Joost Heijnis - VMRG Bright Inspirations: Luik
Booosting 2017 - Column 16 van Joost Heijnis - VMRG Bright Inspirations: LuikBooosting 2017 - Column 16 van Joost Heijnis - VMRG Bright Inspirations: Luik
Booosting 2017 - Column 16 van Joost Heijnis - VMRG Bright Inspirations: Luik
 
RonaldBrouwer
RonaldBrouwerRonaldBrouwer
RonaldBrouwer
 
H3 - connection
H3 - connectionH3 - connection
H3 - connection
 
Hago next basis juli 2011
Hago next basis juli 2011Hago next basis juli 2011
Hago next basis juli 2011
 
Lessen van een opdrachtnemer
Lessen van een opdrachtnemerLessen van een opdrachtnemer
Lessen van een opdrachtnemer
 
Congres Projectmanagement
Congres ProjectmanagementCongres Projectmanagement
Congres Projectmanagement
 
2020 09-08 - sdn - waarom klanten een hekel aan software ontwikkelaars hebben
2020 09-08 - sdn - waarom klanten een hekel aan software ontwikkelaars hebben2020 09-08 - sdn - waarom klanten een hekel aan software ontwikkelaars hebben
2020 09-08 - sdn - waarom klanten een hekel aan software ontwikkelaars hebben
 
Seminar Opdrachtgeverschap: Routes naar Succes! - 5 februari 2015
Seminar Opdrachtgeverschap: Routes naar Succes! - 5 februari 2015Seminar Opdrachtgeverschap: Routes naar Succes! - 5 februari 2015
Seminar Opdrachtgeverschap: Routes naar Succes! - 5 februari 2015
 
Presentatie jaarvergadering 2011
Presentatie jaarvergadering 2011Presentatie jaarvergadering 2011
Presentatie jaarvergadering 2011
 

En vedette

RAHOOL CURRICULUM VITAE
RAHOOL CURRICULUM VITAERAHOOL CURRICULUM VITAE
RAHOOL CURRICULUM VITAERAHOOL SARKAR
 
Cuestionario internet
Cuestionario internetCuestionario internet
Cuestionario internetAli VB
 
Curso - Alineación en bancada II
Curso - Alineación en bancada IICurso - Alineación en bancada II
Curso - Alineación en bancada IIAEGA
 
Aef unidad v-teoría capital de trabajo
Aef unidad v-teoría capital de trabajoAef unidad v-teoría capital de trabajo
Aef unidad v-teoría capital de trabajoDouglas García A
 
5 nuevas leyes físicas (sems) y controladores
5   nuevas leyes físicas (sems) y controladores5   nuevas leyes físicas (sems) y controladores
5 nuevas leyes físicas (sems) y controladoresMiguel Cabral Martín
 
Group financial controller perfomance appraisal 2
Group financial controller perfomance appraisal 2Group financial controller perfomance appraisal 2
Group financial controller perfomance appraisal 2tonychoper2404
 
Yusup bin aziz
Yusup bin azizYusup bin aziz
Yusup bin azizUsop Aziz
 
My Updated 2015 Resume
My Updated 2015 ResumeMy Updated 2015 Resume
My Updated 2015 ResumeMary Tuakalau
 
Controller performance appraisal
Controller performance appraisalController performance appraisal
Controller performance appraisalcoreypier
 
รุ่นสอง มี เยาวภา วงษ์สวัสดิ์ด้วย มันเกิดอะไรใน สจล.ครับเนี่ย
รุ่นสอง มี เยาวภา วงษ์สวัสดิ์ด้วย มันเกิดอะไรใน สจล.ครับเนี่ยรุ่นสอง มี เยาวภา วงษ์สวัสดิ์ด้วย มันเกิดอะไรใน สจล.ครับเนี่ย
รุ่นสอง มี เยาวภา วงษ์สวัสดิ์ด้วย มันเกิดอะไรใน สจล.ครับเนี่ยSompongh Houdjung
 

En vedette (20)

The Basement
The BasementThe Basement
The Basement
 
RAHOOL CURRICULUM VITAE
RAHOOL CURRICULUM VITAERAHOOL CURRICULUM VITAE
RAHOOL CURRICULUM VITAE
 
Mona Lisa Grunge
Mona Lisa GrungeMona Lisa Grunge
Mona Lisa Grunge
 
Cuestionario internet
Cuestionario internetCuestionario internet
Cuestionario internet
 
Responsabilidad medica
Responsabilidad medicaResponsabilidad medica
Responsabilidad medica
 
Curso - Alineación en bancada II
Curso - Alineación en bancada IICurso - Alineación en bancada II
Curso - Alineación en bancada II
 
Aef unidad v-teoría capital de trabajo
Aef unidad v-teoría capital de trabajoAef unidad v-teoría capital de trabajo
Aef unidad v-teoría capital de trabajo
 
5 nuevas leyes físicas (sems) y controladores
5   nuevas leyes físicas (sems) y controladores5   nuevas leyes físicas (sems) y controladores
5 nuevas leyes físicas (sems) y controladores
 
List of winners in the Internationalization Awards
List of winners in the Internationalization AwardsList of winners in the Internationalization Awards
List of winners in the Internationalization Awards
 
Group financial controller perfomance appraisal 2
Group financial controller perfomance appraisal 2Group financial controller perfomance appraisal 2
Group financial controller perfomance appraisal 2
 
Hipster Abe
Hipster AbeHipster Abe
Hipster Abe
 
Local area and community
Local area and communityLocal area and community
Local area and community
 
Film genres
Film genresFilm genres
Film genres
 
Yusup bin aziz
Yusup bin azizYusup bin aziz
Yusup bin aziz
 
My uts !
My uts !My uts !
My uts !
 
My Updated 2015 Resume
My Updated 2015 ResumeMy Updated 2015 Resume
My Updated 2015 Resume
 
Controller performance appraisal
Controller performance appraisalController performance appraisal
Controller performance appraisal
 
รุ่นสอง มี เยาวภา วงษ์สวัสดิ์ด้วย มันเกิดอะไรใน สจล.ครับเนี่ย
รุ่นสอง มี เยาวภา วงษ์สวัสดิ์ด้วย มันเกิดอะไรใน สจล.ครับเนี่ยรุ่นสอง มี เยาวภา วงษ์สวัสดิ์ด้วย มันเกิดอะไรใน สจล.ครับเนี่ย
รุ่นสอง มี เยาวภา วงษ์สวัสดิ์ด้วย มันเกิดอะไรใน สจล.ครับเนี่ย
 
Compu tarea
Compu tareaCompu tarea
Compu tarea
 
Pulse Room
Pulse RoomPulse Room
Pulse Room
 

Similaire à Factsheet interim management

Dossier outsourcing_KMO Insider 01en02 2021
Dossier outsourcing_KMO Insider 01en02 2021Dossier outsourcing_KMO Insider 01en02 2021
Dossier outsourcing_KMO Insider 01en02 2021Muriel Walter
 
Investeringscase Linked In
Investeringscase Linked InInvesteringscase Linked In
Investeringscase Linked InRobCornelissen
 
Slim projectmanagement - Summerclass Stamm CMO 2011
Slim projectmanagement - Summerclass Stamm CMO 2011Slim projectmanagement - Summerclass Stamm CMO 2011
Slim projectmanagement - Summerclass Stamm CMO 2011Bart van der Meij
 
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014Harold van Heeringen
 
Wie is bakir lashkari (2010)
Wie is bakir lashkari (2010)Wie is bakir lashkari (2010)
Wie is bakir lashkari (2010)Lashkari
 
basisbegrippen projectmanagement deel 1
basisbegrippen projectmanagement deel 1basisbegrippen projectmanagement deel 1
basisbegrippen projectmanagement deel 1Cedric Heyndrickx
 
10 lessen uit de Noord/Zuidlijn (toelichting gemeente Amsterdam)
10 lessen uit de Noord/Zuidlijn (toelichting gemeente Amsterdam)10 lessen uit de Noord/Zuidlijn (toelichting gemeente Amsterdam)
10 lessen uit de Noord/Zuidlijn (toelichting gemeente Amsterdam)CROW
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boergkilsdonk
 
Productivity Partners Corp Presentatie Slideshare
Productivity Partners Corp Presentatie SlideshareProductivity Partners Corp Presentatie Slideshare
Productivity Partners Corp Presentatie SlideshareMichiel C.W. Willemse
 
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM ProjectDe 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM ProjectCRM excellence
 
Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09
Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09
Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09Harold van Heeringen
 
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...AdBakker71
 
Energie! in uitvoering
Energie! in uitvoeringEnergie! in uitvoering
Energie! in uitvoeringLisette Nelck
 
Artikel Outsource Magazine Juli 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (V:M)
Artikel Outsource Magazine Juli 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (V:M)Artikel Outsource Magazine Juli 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (V:M)
Artikel Outsource Magazine Juli 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (V:M)AdBakker71
 
50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...
50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...
50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...Jeroen Blankendaal
 
Delen Is Vermenigvuldigen 50 Waardevolle Ervaringen
Delen Is Vermenigvuldigen 50 Waardevolle ErvaringenDelen Is Vermenigvuldigen 50 Waardevolle Ervaringen
Delen Is Vermenigvuldigen 50 Waardevolle ErvaringenJeroen Blankendaal
 
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboard
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboardWebinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboard
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboardCasparFraiture1
 
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!Lucas Blom
 

Similaire à Factsheet interim management (20)

Dossier outsourcing_KMO Insider 01en02 2021
Dossier outsourcing_KMO Insider 01en02 2021Dossier outsourcing_KMO Insider 01en02 2021
Dossier outsourcing_KMO Insider 01en02 2021
 
Investeringscase Linked In
Investeringscase Linked InInvesteringscase Linked In
Investeringscase Linked In
 
Slim projectmanagement - Summerclass Stamm CMO 2011
Slim projectmanagement - Summerclass Stamm CMO 2011Slim projectmanagement - Summerclass Stamm CMO 2011
Slim projectmanagement - Summerclass Stamm CMO 2011
 
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014Methodisch begroten van projecten   hanzehogeschool groningen december2014
Methodisch begroten van projecten hanzehogeschool groningen december2014
 
Wie is bakir lashkari (2010)
Wie is bakir lashkari (2010)Wie is bakir lashkari (2010)
Wie is bakir lashkari (2010)
 
OpmDFTKennis_OPA_DEF
OpmDFTKennis_OPA_DEFOpmDFTKennis_OPA_DEF
OpmDFTKennis_OPA_DEF
 
basisbegrippen projectmanagement deel 1
basisbegrippen projectmanagement deel 1basisbegrippen projectmanagement deel 1
basisbegrippen projectmanagement deel 1
 
10 lessen uit de Noord/Zuidlijn (toelichting gemeente Amsterdam)
10 lessen uit de Noord/Zuidlijn (toelichting gemeente Amsterdam)10 lessen uit de Noord/Zuidlijn (toelichting gemeente Amsterdam)
10 lessen uit de Noord/Zuidlijn (toelichting gemeente Amsterdam)
 
Projectbureau 23 06-10
Projectbureau 23 06-10Projectbureau 23 06-10
Projectbureau 23 06-10
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Productivity Partners Corp Presentatie Slideshare
Productivity Partners Corp Presentatie SlideshareProductivity Partners Corp Presentatie Slideshare
Productivity Partners Corp Presentatie Slideshare
 
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM ProjectDe 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
 
Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09
Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09
Begroten van agile projecten, technical meeting Sogeti 2013-09
 
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
Artikel Tijdschrift It Management Jun Jul 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (...
 
Energie! in uitvoering
Energie! in uitvoeringEnergie! in uitvoering
Energie! in uitvoering
 
Artikel Outsource Magazine Juli 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (V:M)
Artikel Outsource Magazine Juli 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (V:M)Artikel Outsource Magazine Juli 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (V:M)
Artikel Outsource Magazine Juli 2012 Vacature Goede Opdrachtgever (V:M)
 
50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...
50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...
50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...
 
Delen Is Vermenigvuldigen 50 Waardevolle Ervaringen
Delen Is Vermenigvuldigen 50 Waardevolle ErvaringenDelen Is Vermenigvuldigen 50 Waardevolle Ervaringen
Delen Is Vermenigvuldigen 50 Waardevolle Ervaringen
 
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboard
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboardWebinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboard
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboard
 
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!
 

Factsheet interim management

  • 1. Hot Topics Welke hot topics ziet Conspect bij de grote instellingen waar zij voor werkt?: 1. Toenemende en veranderende wet- en regelgeving, risico management en wensen van de business wakkeren de veranderbehoefte van uw organisatie aan, terwijl budgetten steeds beperkter worden. “Meer voor minder”. 2. Hoe speelt Conspect hier op in en hoe helpt dit u? Conspect kan uw organisatie in deze twee topics ondersteunen met Interim Managers. Hiermee kunt u een grote verbetering in uw projectuitvoering bereiken: meer succesvolle projecten, vergrote competenties door toegevoegde vaardigheden en technieken, toegenomen schaalgrootte doordat ook grote projecten succesvol worden afgerond, projecten die een onderdeel van de organisatie zijn in plaats van op zichzelf staand. Hoe werkt Conspect? Conspect aanvaardt uw opdracht die zij inhoudelijk onderbrengt bij de gezamenlijk gekozen interim manager. Aan de opdracht wordt een opdrachtbeschrijving toegevoegd, waarin naast de inhoud van uw opdracht ook specifieke functionerings- en resultaataspecten worden benoemd. Hiermee komt de driehoek Opdrachtgever – Conspect en Interim Manager tot stand. Martin Wever is de opdrachtmanager die tijdens de uitvoering van de opdracht de vertegenwoordiger is van Conspect en zorg draagt voor kwaliteit van het proces. Conspect biedt innovatieve oplossingen en diensten op het gebied van Applications, BI en CRM. Wij streven naar haalbaarheid, schaalbaarheid en betaalbaarheid door het realiseren van korte ontwikkelcycli en een stapsgewijze implementatie van werkbare standaardoplossingen. Conspect investeert in een vertrouwensrelatie voor de lange termijn met zijn opdrachtgevers en medewerkers. Wisdom never fails! Onze Wisdom is de optelsom van vakkennis, ervaring, inlevingsvermogen, integriteit en het delen hiervan. Veel ICT en business projecten zijn out of Control. ” Goedkoop is vaak duurkoop”, “Beter goed en snel gestopt dan langzaam en slecht afgemaakt”. Focus is belangrijk. A P RO J E C T L I F E C YC L E IT WERKT ! En...aan de slag!! Taart en Champagne!!! O P CONTACT CONSPECT (036) 538 72 92 martin.wever@conspect.nl www.conspect.nl T I Enthousiasme M I S M Helemaal niet zo’n slecht idee Dit gaat tijd kosten! E Resultaten zijn niet zichtbaar Sceptisch S S De organisatie krijgt te verduren M I S M E WEKEN OF MAANDEN Resultaten worden zichtbaar !! ! I ?? Is het het waard?? ? E P De donkere dagen van het project Bron: E. van Mourik en D. Hearty, Knowing me knowing you, an intercultural training resource pack, Léargas, 1999 IM Solution Interim Management Conspect Interim Management
  • 2. Uit vo ht rac Interim Manager d Op Bedenken Plannen Uitvoeren Borgen eri ng Opdrachtgever Proces Relatie beheren Voorstellen & definiëren ideeën Voorwaarden creëren Procesafspraken Evalueren Conspect Relatie beheren, Voorwaarden afspreken Evaluatie plannen Matching IM aan opdracht Bewaken van kwaliteit en onafhankelijkheid Interim Management Referenties • Programma Crisis Management – Public Service and Government • Killen en Migreren Applicatie Landschap – Public Service and Government • IT Crisis Management – Public Service and Government • Killen en Migreren Applicatie Landschap – Public Safety • Opzetten Strategische Informatie Management Plan – Public Service and Government • Opleveren producten van Strategisch Jaarplan – Public Service and Government • “Infrastructuur” - Project Management – Public Service and Government • Kwartiermaker Informatie Management – Public Service and Government • Sparring Partner CIOP ICT portfolio Rationalisatie – Public Service and Government • Project Management – Financial Services and Insurance Behoefte aan organisatie specifieke informatie? Neem contact met ons op voor een vrijblijvende afspraak. CONTACT CONSPECT (036) 538 72 92 martin.wever@conspect.nl www.conspect.nl IM