ผู้นำเชิงบวก
ผู้นำบางคน สามารถที่จะเพิ่มความเป็นเลิศของตนเองและบุคลากรได้อย่างมาก โดยไม่ต้องใช้ทรัพยากรมหาศาล หรือความกล้าหาญที่มากมายนัก
เช่นเดียวกับผีเสื้อในบราซิล ที่กระพือปีกแล้วทำให้เกิดไต้ฝุ่นในมลรัฐ Texas
คุณสามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกในองค์กรของคุณ ผ่านการกระทำและการเปลี่ยนทัศนคติที่เรียบง่าย
How to Be a Positive Leader: Small Actions, Big Impact
Edited by Jane E. Dutton and Gretchen M. Spreitzer
Published June 2nd 2014 by Berrett-Koehler Publisher
This book is about how to lead people and organizations in ways that unlock their greatness. It offers a potent assembly of ideas about how small actions leaders take can make a difference in changing the trajectory of individuals and organizations, moving them more rapidly and effectively toward being their best.
2. Edited by Jane E. Dutton and Gretchen M. Spreitzer
Published June 2nd 2014 by Berrett-Koehler
Publisher
This book is about how to lead people and organizations in ways that unlock their greatness. It
offers a potent assembly of ideas about how small actions leaders take can make a difference in
changing the trajectory of individuals and organizations, moving them more rapidly and
effectively toward being their best.
3. เกี่ยวกับบรรณาธิการ
Jane Dutton เป็น Robert L. Kahn
Distinguished University Emerita Professor of
Business Administration and Psychology ที่
University of Michigan และผู้ร่วมก่อตั้ง
Center for Positive Organizations
การวิจัยของเธอได้มุ่งเน้นที่ พลังของ
ความสัมพันธ์ในเชิงบวกในที่ทางาน การ
ทางาน และอัตลักษณ์ที่เป็นบวก
4. เกี่ยวกับบรรณาธิการ
Gretchen Spreitzer เป็น Keith E. and Valerie J.
Alessi Professor of Business Administration ที่
Ross School of Business at the University of
Michigan (RSB) เธอยังเป็นผู้อานวยการร่วมของ
Ross Leadership Initiative
การวิจัยของเธอมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มขีด
ความสามารถและการพัฒนาความเป็นผู้นาของ
พนักงาน โดยเฉพาะในบริบทของการ
เปลี่ยนแปลงและการถดถอยขององค์กร
10. 1. Foster Positive Relationships มีดังนี้
Building high-quality connections (Jane Dutton)
Connecting workers to their impact on others (Adam Grant)
Negotiating mindfully (Shirli Kopelman and Ramaswami
Mahalingam)
11. 2. Unlock Resources from Within มีดังนี้
Enabling thriving at work so that people have energy and
creativity (Gretchen Spreitzer and Christine Porath)
Cultivating positive identities (Laura Morgan Roberts)
Shaping jobs to draw out the strengths and passions of available
workers (Amy Wrzesniewski)
12. 3. Tap into the Good มีดังนี้
Activating virtuousness (Kim Cameron, includes a clear
discussion of Everest goals)
Leading ethical organizations (David M. Mayer)
Imbuing organizations with higher purpose (Robert E. Quinn and
Anjan Thakor)
13. 4. Create Resourceful Change มีดังนี้
Cultivating hope (Oana Branzei)
Creating micro-moves for organizational change (Karen Golden-
Biddle)
Treating employees as resources, not resistors (Scott
Sonenshein)
Creating opportunities from crisis (Lynn Perry Wooten and Erika
Haynes James)
16. สามบทเรียนจากหนังสือ
1. การเชื่อมต่อที่มีคุณภาพสูง โดยการให้ความสาคัญกับทุกคน
(Have more high-quality connections by giving people your full
attention)
2. การเชื่อมต่อกับผู้ที่ได้รับประโยชน์จากงานของคุณ เพื่อศึกษา
ความหมายของงาน (Connect to those, who benefit from your
work, to see its meaning)
3. การปฏิบัติตามจรรยาบรรณของคุณ ด้วยคาถามง่าย ๆ (Stay
true to your ethical code with one simple question)
17. 1. การเชื่อมต่อที่มีคุณภาพสูง โดยการให้ความสาคัญกับทุกคน
คุณรู้หรือไม่ว่า สมองของคนเราที่ใหญ่ขึ้น ทาให้คนเรามีการ
สังคมมากขึ้น?
ไม่ต้องสงสัยเลยว่า มนุษย์มีวิวัฒนาการให้เป็น สายพันธุ์แห่งการ
สังคมมากที่สุดในโลก (most social species on the planet)
เราเติบโตขึ้นจากการมีปฏิสัมพันธ์ทางสังคม และสิ่งที่ดี ๆ
เหล่านี้ จะทาให้เรามีความมั่นใจ มีพลัง และมีความคิด
สร้างสรรค์มากขึ้น