1. LA PLANIFICACION
Grupo I
Maryuri Mosquera
Betzabeth Pereira
Carlos Pozo
Rosaura Pereira
2. Para todo aquel que sabe cuál es
su puerto de destino, cualquier
fue viento, es viento a favor
un filósofo romano
Lucio Anneo Séneca
Filósofo romano
3. LA
PLANIFICACION
Por qué es necesario
planear?
Ninguna empresa puede alcanzar el éxito si no posee
una administración eficiente . . esto, por lo regular,
requiere de la planeación la cual es importante ya que:
La eficiencia es resultado
del orden y no puede
surgir de la improvisación Todo control es
imposible si no se
Se necesita hacer planes compara con un plan
sobre la forma en que las previo sin un plan se
acciones serán coordinadas trabaja a ciegas
Sin la previa determinación de
actividades no existirá nada que
organizar, nadie que ejecute y nada
que necesite control
4. LA PLANEACIÓN
caracteristicas
Caracteristicas
Estratégica: Su función consiste en regir la obtención uso
y disposición de los medios necesarios para alcanzar los
objetivos generales de la organización, es a largo plazo y
comprende a toda la organización.
Táctica o Funcional: Determina planes más específicos
que se refieren a cada uno de los departamentos de la
empresa y están subordinados a los planes estratégicos.
Operativa: Se rige de acuerdo a los lineamientos
establecidos por la planeación táctica y su función
consiste en la formulación y asignación de actividades
más detalladas.
5. LA PLANEACION
Principios y
Elementos
Los principios son verdades fundamentales de
aplicación general que sirven como guía de conducta
a observar en la acción administrativa
Factibilidad
Flexibilidad
Cambio de estrategias
Objetividad y cuantificación
Unidad
6. LA PLANEACION
Principios y
Elementos Factibilidad:
Lo que se planea debe ser realizable.
Flexibilidad:
Al elaborar un plan es conveniente establecer marcos de holgura
que permitan afrontar situaciones no previstas.
Cambio de Estrategias:
Cuando el plan se extiende por más tiempo, será necesario
rehacerlo para ajustarlo a la nueva realidad.
Objetividad y Cuantificación:
Cuando se planea es necesario basarse en datos reales,
razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones
subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios.
Unidad:
Todos los planes deben integrarse en un plan general de la
organización.
