Soumettre la recherche
Mettre en ligne
استراتژي بنگاه و نقش دفتر مديريت استراتژي
•
2 j'aime
•
1,020 vues
Masoud Chitgarha
Suivre
استراتژي بنگاه مادر چيست و نقش دفتر مديريت استراتژي
Lire moins
Lire la suite
Direction et management
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 31
Télécharger maintenant
Télécharger pour lire hors ligne
Recommandé
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
Mojtaba Abbasian Ardakani
مقدمه ای بر جاری سازی استراتژی
مقدمه ای بر جاری سازی استراتژی
Omid Aminzadeh Gohari
اجرای استراتژی
اجرای استراتژی
Moshaveran international Business School
کارت امتیازی متوازن - Balanced Scorecard
کارت امتیازی متوازن - Balanced Scorecard
Muhammad Hussein Poursaeed
ارائه سعید صادقپور، مشاور توسعه مديريت شركتهاى فناور در کارگاه «مصائب یک ر...
ارائه سعید صادقپور، مشاور توسعه مديريت شركتهاى فناور در کارگاه «مصائب یک ر...
nanoecoforum
Strategic Management (مدیریت استراتژیک)
Strategic Management (مدیریت استراتژیک)
Amir Maleki
کارت امتیاز متوازن
کارت امتیاز متوازن
milad shahnazi
موردكاوي ايراني رهآورد تلاش: منظومه جامع مديريت
موردكاوي ايراني رهآورد تلاش: منظومه جامع مديريت
Masoud Chitgarha
Recommandé
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
Mojtaba Abbasian Ardakani
مقدمه ای بر جاری سازی استراتژی
مقدمه ای بر جاری سازی استراتژی
Omid Aminzadeh Gohari
اجرای استراتژی
اجرای استراتژی
Moshaveran international Business School
کارت امتیازی متوازن - Balanced Scorecard
کارت امتیازی متوازن - Balanced Scorecard
Muhammad Hussein Poursaeed
ارائه سعید صادقپور، مشاور توسعه مديريت شركتهاى فناور در کارگاه «مصائب یک ر...
ارائه سعید صادقپور، مشاور توسعه مديريت شركتهاى فناور در کارگاه «مصائب یک ر...
nanoecoforum
Strategic Management (مدیریت استراتژیک)
Strategic Management (مدیریت استراتژیک)
Amir Maleki
کارت امتیاز متوازن
کارت امتیاز متوازن
milad shahnazi
موردكاوي ايراني رهآورد تلاش: منظومه جامع مديريت
موردكاوي ايراني رهآورد تلاش: منظومه جامع مديريت
Masoud Chitgarha
نظام مديريت استراتژي
نظام مديريت استراتژي
Masoud Chitgarha
بالندگي مديريت استراتژي
بالندگي مديريت استراتژي
Masoud Chitgarha
Psi presentation ver0 fundorun
Psi presentation ver0 fundorun
Masoud Chitgarha
فلسفه استراتژي - بخش 2 از 2
فلسفه استراتژي - بخش 2 از 2
Masoud Chitgarha
قدرت نوآوري استراتژي
قدرت نوآوري استراتژي
Masoud Chitgarha
فلسفه استراتژي - بخش 1 از 2
فلسفه استراتژي - بخش 1 از 2
Masoud Chitgarha
Is & Business Strategy
Is & Business Strategy
Morteza Samadian
نقشه استراتژي
نقشه استراتژي
Masoud Chitgarha
مديريت فرايند كسبوكار
مديريت فرايند كسبوكار
Masoud Chitgarha
Successful managers
Successful managers
Masoud Chitgarha
5s
5s
aminesmaeilifar
5 s
5 s
Soheil Mohamadi
شهر هوشمند ناب
شهر هوشمند ناب
Masoud Chitgarha
Negotiation
Negotiation
Farshad Alamian
توسعه مشتری
توسعه مشتری
Masih Karimian
ارزشمندترین استارت آپ های جهان و استارت آپ های نوپای ایرانی
ارزشمندترین استارت آپ های جهان و استارت آپ های نوپای ایرانی
Elina Khayamiyan
نظام نوين مديريت استراتژي
نظام نوين مديريت استراتژي
Masoud Chitgarha
چگونه یک برند جهانی بسازیم
چگونه یک برند جهانی بسازیم
Masih Karimian
داستانگویی مهارتی برای رهبری
داستانگویی مهارتی برای رهبری
Masih Karimian
(5 s) نظام آراستگی محیط کار
(5 s) نظام آراستگی محیط کار
Abolfazl Fatehi
Zeinodini2
Zeinodini2
localhost60
Pms Peresentation Pnl03
Pms Peresentation Pnl03
guest621c305
Contenu connexe
En vedette
نظام مديريت استراتژي
نظام مديريت استراتژي
Masoud Chitgarha
بالندگي مديريت استراتژي
بالندگي مديريت استراتژي
Masoud Chitgarha
Psi presentation ver0 fundorun
Psi presentation ver0 fundorun
Masoud Chitgarha
فلسفه استراتژي - بخش 2 از 2
فلسفه استراتژي - بخش 2 از 2
Masoud Chitgarha
قدرت نوآوري استراتژي
قدرت نوآوري استراتژي
Masoud Chitgarha
فلسفه استراتژي - بخش 1 از 2
فلسفه استراتژي - بخش 1 از 2
Masoud Chitgarha
Is & Business Strategy
Is & Business Strategy
Morteza Samadian
نقشه استراتژي
نقشه استراتژي
Masoud Chitgarha
مديريت فرايند كسبوكار
مديريت فرايند كسبوكار
Masoud Chitgarha
Successful managers
Successful managers
Masoud Chitgarha
5s
5s
aminesmaeilifar
5 s
5 s
Soheil Mohamadi
شهر هوشمند ناب
شهر هوشمند ناب
Masoud Chitgarha
Negotiation
Negotiation
Farshad Alamian
توسعه مشتری
توسعه مشتری
Masih Karimian
ارزشمندترین استارت آپ های جهان و استارت آپ های نوپای ایرانی
ارزشمندترین استارت آپ های جهان و استارت آپ های نوپای ایرانی
Elina Khayamiyan
نظام نوين مديريت استراتژي
نظام نوين مديريت استراتژي
Masoud Chitgarha
چگونه یک برند جهانی بسازیم
چگونه یک برند جهانی بسازیم
Masih Karimian
داستانگویی مهارتی برای رهبری
داستانگویی مهارتی برای رهبری
Masih Karimian
(5 s) نظام آراستگی محیط کار
(5 s) نظام آراستگی محیط کار
Abolfazl Fatehi
En vedette
(20)
نظام مديريت استراتژي
نظام مديريت استراتژي
بالندگي مديريت استراتژي
بالندگي مديريت استراتژي
Psi presentation ver0 fundorun
Psi presentation ver0 fundorun
فلسفه استراتژي - بخش 2 از 2
فلسفه استراتژي - بخش 2 از 2
قدرت نوآوري استراتژي
قدرت نوآوري استراتژي
فلسفه استراتژي - بخش 1 از 2
فلسفه استراتژي - بخش 1 از 2
Is & Business Strategy
Is & Business Strategy
نقشه استراتژي
نقشه استراتژي
مديريت فرايند كسبوكار
مديريت فرايند كسبوكار
Successful managers
Successful managers
5s
5s
5 s
5 s
شهر هوشمند ناب
شهر هوشمند ناب
Negotiation
Negotiation
توسعه مشتری
توسعه مشتری
ارزشمندترین استارت آپ های جهان و استارت آپ های نوپای ایرانی
ارزشمندترین استارت آپ های جهان و استارت آپ های نوپای ایرانی
نظام نوين مديريت استراتژي
نظام نوين مديريت استراتژي
چگونه یک برند جهانی بسازیم
چگونه یک برند جهانی بسازیم
داستانگویی مهارتی برای رهبری
داستانگویی مهارتی برای رهبری
(5 s) نظام آراستگی محیط کار
(5 s) نظام آراستگی محیط کار
Similaire à استراتژي بنگاه و نقش دفتر مديريت استراتژي
Zeinodini2
Zeinodini2
localhost60
Pms Peresentation Pnl03
Pms Peresentation Pnl03
guest621c305
performance evaluation
performance evaluation
mohammad reza azin
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک میکند؟
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک میکند؟
PMPiran
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
همکاران سیستم
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
Amir Mansoori
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case study
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case study
Seyedbahira Farzadkish
SAP ERP Presentation for IKCO
SAP ERP Presentation for IKCO
Paniz Fazlali
SAP business solution
SAP business solution
Paniz Fazlali
Internal assessment
Internal assessment
Sina Bagherinezhad
Bpm
Bpm
Alireza Hadipour
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
Hossein Nourian, DBA
Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4
Mohammad Emaminejad
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
pouyafani
Bi
Bi
nshabihi
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
Hossein Nourian, DBA
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
Alireza Hadipour
مدیریت استراتژیک و کارت امتیازی متوازن
مدیریت استراتژیک و کارت امتیازی متوازن
Abolfazl Fatehi
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
Babak Sorkhpour
Knowledge management
Knowledge management
Omid Aminzadeh Gohari
Similaire à استراتژي بنگاه و نقش دفتر مديريت استراتژي
(20)
Zeinodini2
Zeinodini2
Pms Peresentation Pnl03
Pms Peresentation Pnl03
performance evaluation
performance evaluation
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک میکند؟
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک میکند؟
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case study
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case study
SAP ERP Presentation for IKCO
SAP ERP Presentation for IKCO
SAP business solution
SAP business solution
Internal assessment
Internal assessment
Bpm
Bpm
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
Bi
Bi
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
مدیریت استراتژیک و کارت امتیازی متوازن
مدیریت استراتژیک و کارت امتیازی متوازن
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
Knowledge management
Knowledge management
استراتژي بنگاه و نقش دفتر مديريت استراتژي
1.
چيتگرها مسعود اس مديريت
دفتر نقش و بنگاه استراتژيتراتژي Corporate Strategy & Role of OSM آموزشي سمينار تهيهشدهبراي: رايانه سرو شركت
2.
بنگاه استراتژي آموزشي
سمينار www.iisms.org2
3.
بنگاه استراتژي آموزشي
سمينار www.iisms.org3 ساعتهالسرفص 8:00-7:45حضور 8:45-8:00 بنگاهاستراتژي چرا؟ و چيست مادر بنگاه استراتژي و مادر بنگاه دهد؟مي پاسخ مسائلي چه به بنگاه سطح استراتژي هولدين يا گذاريسرمايه شركت با مادر بنگاه بين تفاوتگ ساختار و تناسب ،استراتژي 10:00-8:45 استراتژيمديريتدفترنقش استراتژي مديريت دفتر و استراتژي اجراي وكارهاكسب و مادر بنگاه استراتژيك همسويي استراتژي مديريت دفتر گانهسه هاينقش بنگاه ساختار در استراتژي مديريت دفتر جاسازي 11:00-10:00پاسخ و پرسش
4.
بنگاه استراتژي آموزشي
سمينار www.iisms.org4 بنگ استراتژياه
5.
بنگاه استراتژي آموزشي
سمينار www.iisms.org5 بنگاهمادر oدروكارهايبكسمتعدديگذاريهسرمايكردهاست. oتوانديمنفوذيااثركنترليبروكارهايبكستابعهاعمالكند. oسهامكسبوكارهايمختلفرابهصورتاكثريت(حداقل50%)دراختیاردارد. oممکناستدربرخيكسبوكارهاسهاماقلیتنیزداشتهباشد. وكارهايبكستحتمالکیتبنگاهبايدازهايتموجوديمنفردومستقلخودبهتر عملكنند. شفافنبودنشیوهآفرينيشارزباعثشوديمهلدينگًاصرفزاههزينباشد.
6.
بنگاه استراتژي آموزشي
سمينار www.iisms.org6
7.
بنگاه استراتژي آموزشي
سمينار www.iisms.org7 •پورتفوليو مديريت •افزاييهم(مادري) •رقابتي مزيت •وريبهره
8.
بنگاه استراتژي آموزشي
سمينار www.iisms.org8
9.
بنگاه استراتژي آموزشي
سمينار www.iisms.org9
10.
بنگاه استراتژي آموزشي
سمينار www.iisms.org10 ج و گيريتصمميم جنس از بيشتر ،بنگاه استراتژي جنسگيريهمت است استراتژيك. •وكاركسمب كمداک بمه بايد شركت منابع(همايحوزه وكاركسب)يابد تخصيص(پورتفوليو مديريت)؟ •بايد مادر بنگاه چگونهوكارهاكسب(هاشركت)يتحمت ارزش تا ،كند مديريت را خود پوششخلم مضماف شود؟
11.
بنگاه استراتژي آموزشي
سمينار www.iisms.org11
12.
بنگاه استراتژي آموزشي
سمينار www.iisms.org12 نقشاستراتژيكهلدينگ شيوهمادري ماهيتودرجهتنوعمنطقپورتفوليو
13.
بنگاه استراتژي آموزشي
سمينار www.iisms.org13 استراتژ ريزيبرنامهيك استراتژي كنترلك مالي كنترل پذير انعطاف استراتژيك شديد مالي شديد ريزيبرنامهاثر پايين باال كنترلي اثر منبع( :،الکساندر ،کمپل ،گولد1994:716)
14.
بنگاه استراتژي آموزشي
سمينار www.iisms.org14 مادري دهندهتوسعه مدير و افزاييهم مدير استراتژيك كنترل و استراتژيك ريزي برنامه شيوه مربوط تنوعتناسب منطق مجدد ساختاردهنده مدير و پورتفوليو مدير مالي كنترل شيوه نامربوط تنوعجذابيت و تعادل منطق منبع( :،شولز و جانسون2002،284-272)
15.
بنگاه استراتژي آموزشي
سمينار www.iisms.org15 نقش استراتژ مديريت دفتري
16.
بنگاه استراتژي آموزشي
سمينار www.iisms.org16 «دراکثرنمونهها–70درصدبينيشپي شوديم-مسئلهواقعياستراتژي نامناسبنيست... اجرايبداستراتژياست» -فورچون «کمتراز10%ازهاييياستراتژکه بهطورمؤثرتدويناندهشدبهطور موفقاجرااندهشد» -فورچون چرا؟ را خود استراتژي توصي نميکنند. را استراتژي اجراي محور شايستگيي نساختهاند. استراتژيرا خود مديريت نميکنند.
17.
بنگاه استراتژي آموزشي
سمينار www.iisms.org17 20001992 --------- 1995 20041996 2006 2008
18.
بنگاه استراتژي آموزشي
سمينار www.iisms.org18 دهد؟مي ارتقاء را استراتژي اجراي موفقيت ،مديريت جامع منظومه يك چگونه برنامهاستراتژيک برنامهمالي/عملياتي مديريت عملکرد هوشمندي کسبوکار
19.
بنگاه استراتژي آموزشي
سمينار www.iisms.org19 استراتژي نقشه •استراتژي تغيير •شوندمي شفاف ها سنجه و اهداف •دوباره هاگذاريسرمايه شوندمي گذارياولويت •استراتژي بودجه مديريت •وگوگفت •اولويت انتقالها •دوباره همسويي سازمان •بر تمرکزمکوتاهدت •بلندمدت بر تأثير •افقکوتاه زمانيتر •سري پاسخگوييع •تحليل •فرصت يافتنهاي جديد
20.
بنگاه استراتژي آموزشي
سمينار www.iisms.org20 فرايند برنامهريزي بنگاه فرايند يکپارچه برنامهريزي كسبوكار 1 2 3 4 8 6 7 5 × روزآوريهب استراتژيبنگاه هيئت مديره روزآورياستراتژيهب واحدهايستادي روزآورياستراتژيهب واحدهايپشتيباني روزآورياستراتژيهب وکاربواحدکس مشتريان فروشندگان/پيمانانمه =نقاطهمسويي نقشهاستراتژي بنگاه نقشهاستراتژي وکاربواحدکس نقشهاستراتژي واحدستادي بنگاه نقشهاستراتژي واحدپشتيباني وکاربکس واحدهايستاديبنگاه نقشهاستراتژي بنگاه نقشهاستراتژي واحدستادي نقشهاستراتژي بنگاه نقشهاستراتژي هيئتمديره واحدهايپشتيباني
21.
بنگاه استراتژي آموزشي
سمينار www.iisms.org21 تالش رهآورد رشد سودآوري آفريني ارزش ارزش برند رضايت مشتري فرايند کارايي کليدي «بهترين شرکت» پشتيباني فناوري «کارتامتيازيمتوازنبهماکمککردتابرتريعملکردخودراهموارهبهطورثابتو بينيپيشدرتماميابعادعملياتيارائهدهيم» گوپاالکريشنان کريس–عامل مدير مالي منظر مشتري منظر فرايند منظر و رشد منظر يادگيري •تا درآمد افزايش310% •EPSتا350% •از فعال مشتريان افزايش293 به500 •بزرگ حساب+(20م.د)از6 به27 •نوآوري(محصول از درآمد جديد)به48% •رتبه1بخش در ها شرکتIT •مديريتي شرکت بهترين رتبه هند در
22.
بنگاه استراتژي آموزشي
سمينار www.iisms.org22 گفتگوي و تدوين استراتژي اجراي بر نظارت استراتژي مديري به نسبت استراتژي مديريتت است متفاوت كاري واحدها هاييشايستگسنتيمبناييبرايواحدهايوظيفهاي استکهسيلوهاراايجادکنديم. مديريتاستراتژينيازمندفراينديفراواحدياست. هيچجايگاهرسميبرايفرايندهايفراواحديوجودندارد. دفترمديريتاستراتژيکندينقشاصليراايفام.
23.
بنگاه استراتژي آموزشي
سمينار www.iisms.org23
24.
بنگاه استراتژي آموزشي
سمينار www.iisms.org24
25.
بنگاه استراتژي آموزشي
سمينار www.iisms.org25 دفتر مديريت استراتژي معماري صاحب فرايند يكپارچگر تعريفوشفافيتفلسفه مديريتعملکردوفرايندهاي موردنيازبراياجراياستراتژي ،تعريفطراحيونظارت براجرايفرايندهاي بستهحلقهموردنيازبراي مديريتاستراتژي اطمينانازاينکهفرايندهاي تحتمالکيتواجراتوسط سايرواحدهابااستراتژي پيونددارند
26.
بنگاه استراتژي آموزشي
سمينار www.iisms.org26 1.معماري تعريفوشفافیتفلسفهمديريتعملکردو فرايندهاياجراييموردنیاز چارچوب:تعريف،فلسفهقالبوقواعديكهدر آنفرايندمديريتاستراتژيايجادخواهدشد. فرايند:طراحيونظارتبرفرايندحاكمیتي/ مديريتيحلقه-بستهاستراتژي سفير:گسترشيکرويکردهماهنگو موردتأيیددرمیانكلیهواحدهايوكاربكس/ هاينسازماوابسته
27.
بنگاه استراتژي آموزشي
سمينار www.iisms.org27 2.صاحب فرايند ،تعريفتوسعهونظارتبراجرايفرايندهاي حلقه-بستهموردنیازدرجهتمديريتاستراتژي توسعهاستراتژي:كمکبهمديرعاملوتیمرهبريبرايتدوينوتغییراستراتژي ترجمهاستراتژي:طراحينقشهاستراتژيوكارتامتیازيمتوازن.مديريت سیستمگزارشدهي همسوييسازمان:اطمینانازاينکهكلیهواحدهايوكاربكسوپشتیبانيبا استراتژيهمسوهستند. طرحريزيوتأمينماليابتکارات:پیوند،ماليمنابع،انسانيفناوريا،طالعاتو برنامههايبازاريابيبااستراتژي ِيژمروراسترات:تدويندستوركاربرايجلساتيادگیريومروراستراتژي
28.
بنگاه استراتژي آموزشي
سمينار www.iisms.org28 3.يكپارچگر اطمینانازاينکهفرايندهايعملیاتيكهتوسطمديرانواحدهاي ديگرمديريتواجراشونديمبهاستراتژيمتصلشوند. سرمايهانساني:هايپههاوبرنامشاطمینانازاينکهپیونديبینكلیهاهداف،پادارورشيبا استراتژيبرقراراست. منابعمالي:اطمینانازاينکهنتیجهموردانتظارازهاييگذارهسرماياستراتژيکدر هايهبرنامعملیاتيمنعکسگردديم. منابعاطالعات:اطمینانازاينکههايهبرناماطالعاتيبهعنوانهايهبرنامكاربرديو زيرساختيبااستراتژيهمسوهستند. مديريت منابع وکاربفرايندهايمحوريکس:وكباطمینانازاينکهطراحيفرايندهايمحوريكس،ار كنديهاوتمركزاستراتژيکرامنعکسمتاولوي. هايهبرنامکيفيت:اطمینانازهايهبرنامششسیگما/مديريتكیفیتبراهداف استراتژيکتأكیددارند. وگوهايتگفاستراتژي:وگوتگفوآموزشكاركناندربارهاستراتژي مديريتابتکارات:شناساييونظارتبرمديريتابتکاراتاستراتژيک گذاريکاشترابرترينتجارب:اندازيهرافراينديبرايشناساييوگذاريکاشترابرترين تجارب مديريت فرايند
29.
بنگاه استراتژي آموزشي
سمينار www.iisms.org29
30.
بنگاه استراتژي آموزشي
سمينار www.iisms.org30
31.
بنگاه استراتژي آموزشي
سمينار www.iisms.org31 باسپاسفراوان سخنران،نويسندهومربيتغيير www.chitgarha.com
Télécharger maintenant